從問題的描述看，問者的問題可剖析為幾個方面~一、商業模式問題；二、渠道問題；三、自己想要什麼。
先說第一個，商業模式問題。A電商並非新模式，只是渠道，跟電視購物，電話推銷有點類似。傳統分銷有層級代理，電商分銷亦然！實際上京東自營就是網路版的國美蘇寧，價格優勢並不大。天貓旗艦店雖然由品牌自營，但為了保證分銷商利益，價格也不能往死裡打。B電商最有效的是解決了產品資訊和同類產品價格差異資訊不對稱問題。C真正的模式是資訊同步透明及觸手可及的送貨服務，真正的所見即所得。阿里收購蘇寧20%股權，收購各類線下商超股權一大把，等最後版圖完成後你會驚奇的發現，你想要的一切，觸手可及！那時，產品價格已不是關鍵，品質加服務才是成就之道。小米的新零售線上線下店也有異曲同工之妙。
再說第二個問題，渠道問題。在第一個問題中已有談到。渠道的本質是輸送資訊及商品。除了日常不能在線上買或急需的東西，我本人都更傾向於線上購買。因為商品品質基本一致的情況下，線上的產品資訊及價格差異資訊更透明，電商渠道更有優勢。
最後說第三個問題，自己想要什麼？這個問題很有意思，通常都會說我自己還不知道自己想要什麼？事實是你真的不完全知道。購物往往是隻有一個方向，決策基本都是臨時下定的。購物者的決策由品質，價格，審美，便利性（包含了體驗與收貨使用的便利性）構成，最終決策是這幾個方面的平衡，有時候因為某種原因需要在某方面做出妥協，這就跟購物者的實際情況有關了。
因此又便宜又好的渠道不是沒有，比如真正新零售的渠道（為了避免廣告嫌疑還是不明說了），能做到產品資訊和價格差異資訊透明，同時又能照顧你的品質，審美和便利性需求的渠道就是你要的渠道。價格最便宜就不要想了，因為沒有最便宜只有更便宜，問題是~五十塊的勞力士你敢買嗎？
從問題的描述看，問者的問題可剖析為幾個方面~一、商業模式問題；二、渠道問題；三、自己想要什麼。
先說第一個，商業模式問題。A電商並非新模式，只是渠道，跟電視購物，電話推銷有點類似。傳統分銷有層級代理，電商分銷亦然！實際上京東自營就是網路版的國美蘇寧，價格優勢並不大。天貓旗艦店雖然由品牌自營，但為了保證分銷商利益，價格也不能往死裡打。B電商最有效的是解決了產品資訊和同類產品價格差異資訊不對稱問題。C真正的模式是資訊同步透明及觸手可及的送貨服務，真正的所見即所得。阿里收購蘇寧20%股權，收購各類線下商超股權一大把，等最後版圖完成後你會驚奇的發現，你想要的一切，觸手可及！那時，產品價格已不是關鍵，品質加服務才是成就之道。小米的新零售線上線下店也有異曲同工之妙。
再說第二個問題，渠道問題。在第一個問題中已有談到。渠道的本質是輸送資訊及商品。除了日常不能在線上買或急需的東西，我本人都更傾向於線上購買。因為商品品質基本一致的情況下，線上的產品資訊及價格差異資訊更透明，電商渠道更有優勢。
最後說第三個問題，自己想要什麼？這個問題很有意思，通常都會說我自己還不知道自己想要什麼？事實是你真的不完全知道。購物往往是隻有一個方向，決策基本都是臨時下定的。購物者的決策由品質，價格，審美，便利性（包含了體驗與收貨使用的便利性）構成，最終決策是這幾個方面的平衡，有時候因為某種原因需要在某方面做出妥協，這就跟購物者的實際情況有關了。
因此又便宜又好的渠道不是沒有，比如真正新零售的渠道（為了避免廣告嫌疑還是不明說了），能做到產品資訊和價格差異資訊透明，同時又能照顧你的品質，審美和便利性需求的渠道就是你要的渠道。價格最便宜就不要想了，因為沒有最便宜只有更便宜，問題是~五十塊的勞力士你敢買嗎？