碧桂園一直致力於品質管理的不斷提升，科學技術的不斷創新。他們專案遍佈全國，各區域之間會不定期組織學習觀摩活動，把其他地方優秀的管理辦法學回來，加以調整並實施到自己的區域。並在工程質量管理中引入“十條紅線”的制度，對產品質量進行標準化的管控，每月進行檢查；合作的外部承包單位，大部分都獲得了特級或一級資質，監理單位大部分也獲得了甲級資質；同時碧桂園努力創新技術，自主研發了SSGF建造體系，從根源上解決了傳統工藝上易出現的問題。

碧桂園和恆大雖然在具體施工質量管理中存在不同的方法，但是他們都深知只有優質的房屋質量，才能得到業主的認可，良好的口碑才是企業長遠發展的前提條件。

碧桂園每月對產品質量進行標準化管控檢查，重視細節，更突出園林、景觀設計，彷彿置身花園，而且現在推出SSGF工藝，說是更安全更快更好。相比於施工工藝我更期待看他們機器人建造的房子。如果能夠降低人工成本，讓更多人買的起房就再好不過了。

恆大地產我覺得是很不錯的，恆大地產集團有限公司，簡稱恆大集團，總部位於中國廣州，是集民生住宅、文化旅遊、快消、農業、乳業及體育產業為一體的多元化企業集團。恆大地產房屋質量比較好的，市政集中地輻熱供暖、雙氣到戶，保證了充足的通風采光。可以說還不錯吧。碧桂園以三四線城市為主，最近事故頻發，反映了工程質量把關不嚴。

恆大應該並不想跟碧桂園相提並論吧，我記得前段時間碧桂園剛出過一系列的事情，塌樓什麼的，你看恆大就沒有出過這樣的問題，說明恆大和碧桂園的施工質量管理模式肯定是不一樣的，碧桂園的房子頻頻出事，但是恆大一直是質量的保證。

再看營銷模式我們可以看出，碧桂園的房子基本上都在新鎮，偏遠的地方，可謂是農村包圍城市，而恆大打造的是精裝的舒適園林，在保證房子質量的前提下，將周邊設施做到最好。

再說一個題外話哈，就是我最近正好看到了恆大和碧桂園的廣告，不知道你有沒有看到過，看到你就會發現，恆大的廣告都特別的高大上，碧桂園的廣告真的是鄉土氣息嚴重，我們暫不說其他，似乎連畫面都不是高畫質的，哈哈

首先碧桂園的模式主要由工程部經理組織監理公司、施工單位共同進行,重點檢查:進場原材料、成品、半成品的不定期檢查分項、分部工程實體質量檢查施工資料完備情施工單位質量體系的執行情況(管理人員到位、責任制落實、三級交底落實(公司—專案部-班組-操作人員)、自檢落實、自驗落實、分包管理落實)，而恆大的模式是日常抽查，日常抽查必須有針對性的確定檢查內容和檢查重點，並按子分部工程分項分類要求制定檢查計劃，檢查不必須隨機選定並按工程進度所攝取的分紅均衡分佈，一是檢查結果趨勢正常分佈，減少主觀影響

兩家企業都是世界500強，各自的施工質量管控是毋庸置疑的，否則一個7000億，一個6000億的銷售體量，是怎麼做到的呢？不要聽或者看到網上的新聞報道就人云亦云，飛機出事故障是2000年一次，但是你為什麼會覺得好像有很多呢？因為媒體在放大，你有關注度啊，正所謂樹大招風。兩家企業都是高週轉的典範，但是高週轉不等於質量差，這是完全錯誤的思維模式！

主要是組織施工，監理和工程部進行認真總結，避免類似問題再次發生，並研究如何進一步提高施工質量水平。

我們專案西片目前在住宅，市政存在的問題較多。這主要是施工前、施工中和施工後的控制工作沒有完全到位造成的，同時特別在市政施工上，施工單位沒有嚴格按照施工規範和質量標準進行施工，也是造成市政質量不理想的重要原因。

恆大在設計上體現以生態、環保、健康為主題，合理佈置建築，以人為本。周邊配套比較齊全，潛力明顯。樓盤的綠化率都很高，而且在附近也有很多的公園和健身設施，特別適合老人和兒童都特別適合，另外就是戶型也特別多。恆大地產我覺得是很不錯的，恆大地產集團有限公司，簡稱恆大集團，總部位於中國廣州，是集民生住宅、文化旅遊、快消、農業、乳業及體育產業為一體的多元化企業集團。恆大地產房屋質量比較好的，市政集中地輻熱供暖、雙氣到戶，保證了充足的通風采光。可以說還不錯吧。碧桂園以三四線城市為主，最近事故頻發，反映了工程質量把關不嚴。

區別還是有的，光看結果就覺得恆大的成品要好一些，綜合調查客戶們的反饋差評佔了百分之七十的是碧桂園，多了一半之多，顯而易見的了。

兩家都是中國的龍頭房企，做到這個規模了，全國各地成百上千個樓盤，在施工質量管理上肯定都有自己一套標準化的模式，而且都是經過千錘百煉研究出來的，總體來說各有千秋，有很多地方值得其他房企學習。個人對碧桂園比較瞭解，碧桂園在施工的前、中、後三個階段都有一系列的質量管控措施，成百上千條制度，對每一個細節反覆研討，追求精益求精。

兩家企業質量管控各有優勢，從結果來說，都做到了行業領先。

碧桂園的SSGF，做到了減少人為因素導致的質量問題，機器比人還是要靠譜些。健全的質量日常巡查和多部門核查機制，有利於規避人為因素導致的問題。而恆大似乎也是採取這種方式。

碧桂園與恆大都是房產名企前十，他們的房產質量自然大家十分關注，這兩家也在這方面工作中下足了心血，除了想要嚴格造出好房子之外，為避免管控不足之餘也都出了各自的管控奇招。

碧桂園提出來工匠精神就是，所有的事情都應該很好推敲。腳踏實地奮鬥，偉大在於細節。

17年，提升“工程質量紅線”的管理力度，採取十條嚴格管控的工程質量紅線；同時，又提出“五大工程管理”，再次為質量披上一層保障的外衣。想了解的同學可以再詳細瞭解這兩大舉措，個人認為是已經非常嚴格了，在地產界算是已經做到前列。

恆大主要一是在各個專案招標階段採取制衡，便於競爭，在檢查過程裡多下功夫。

碧桂園和恆大都是房地產行業中的龍頭企業，能走到這個位置的企業肯定都視質量為企業的生命線。

碧桂園一直致力於品質管理的不斷提升，科學技術的不斷創新。他們專案遍佈全國，各區域之間會不定期組織學習觀摩活動，把其他地方優秀的管理辦法學回來，加以調整並實施到自己的區域。並在工程質量管理中引入“十條紅線”的制度，對產品質量進行標準化的管控，每月進行檢查；合作的外部承包單位，大部分都獲得了特級或一級資質，監理單位大部分也獲得了甲級資質；同時碧桂園努力創新技術，自主研發了SSGF建造體系，從根源上解決了傳統工藝上易出現的問題。

恆大始終堅持“專業的人幹專業的事”的理念，他們十分注重細節，這一特質早就融入恆大人的基因中。恆大和碧桂園一樣採取標準化的運營管理模式，嚴格計劃管理施工節點和考核制度，為每棟樓的質量提供保障。

碧桂園和恆大雖然在具體施工質量管理中存在不同的方法，但是他們都深知只有優質的房屋質量，才能得到業主的認可，良好的口碑才是企業長遠發展的前提條件。