第一你要先有一個小目標，創業其實就是一個從無到有的過程，確定一個專案、先去了解它，在網上搜索或者找那些行業的一些專業人士請教一下，充分對它瞭解之後咱們在開始付諸行動。而且創業它本身就是一個從不懂到了解的過程。

創業一定要做自己喜歡的事情，這樣才能做的更好，

我一直從事電商行業，前幾年的時候做淘寶賺差價，

前段時間亞馬遜跨境，現在在做獨立站shopify，

亞馬遜目前規則比較嚴，獨立站是另外一個更好的選擇

還是很理想的 所以我覺得自己創業還是比較能賺錢的，

你沒事了多看看身邊人都在做什麼，

問不如看，看不如干！想不如學，學不如實操！

鞋子你不去試永遠不知道合不合腳。

今天我有個朋友來公司喝茶，也聊到了這個話題。他們公司受疫情影響嚴重，剛失業，不想再找工作了，想找我聊聊應該怎麼開始創業。

覺得自己一頭霧水，不知道從哪開始

我就問他你創業的目的是為了什麼？他說這還要問嗎？他有房貸要還，有孩子要養，創業的目的就是為了賺錢養家啊

我說好，既然創業的目的是為了賺錢，那賺錢的底層邏輯又是什麼呢？

接下來我就給他分析了一個賺錢的萬能公式：賺錢=產品利潤*流量*成交率

也就是說，你如果想創業必須要考慮著三個因素，我們一個一個來說

第一：產品

創業首先得找到一款或者多款產品，也就是說你必須首先要選擇有利潤的產品來銷售。

比如，你可以加入現在很火的社交電商平臺，來賣他們的產品，你也可以去阿里巴巴採購產品自己來賣

也可以在抖音裡找自己喜歡的產品來賣，或者自己研發出產品，或者找代加工工廠，生產產品等等

總之，如果你想創業，那首先就必須要有一款有利潤的產品，這個是前提。

第二：流量

第三：成交率

光有產品和流量還不行，必須還要提高成交率，當然是越高越好。

那怎麼提高成交率呢？那就要好好打造你的成交流程。

成交不是一個動作，而是整個流程的設計，包含流量池的選擇、接觸點設計、爆點設計、成交點設計、培育系統打造、分享系統打造六個部分

如果把這六個系統打造好了，會大幅提高成交率

好了，如果你在創業之前能把這3點考慮清楚，那創業就有了抓手，就很容易成功了。

如果不懂那就是要學習，很簡單道理。

任何知識和經驗都是有其價值和價格的。從幼兒園到大學，都是在支付費用學習知識。那麼，要創業就要付費學習。

1、直接創業，透過實踐或者失敗來積累經驗和知識，這個時期你需要不斷的投資和賠本；

2、找想創業行業，入職其行業企業學習。

3、有個好爸爸，直接給你一個創業機會和大把啟動資金及客戶！

4、建議,還是老實的工作吧！別痴心妄想了！

個人經歷和大家分享一下，我在一家公司做白領，一直想做個副業，所以找了個朋友選擇門檻比較低的行業 飯店，但是又不想太煩 所以選擇了加盟，找到了房子裝修，所有才發現需要煩的東西太多，而且遠超預算，其次想飯店最差也只是保本狀態，因為員工十幾個人，做起來才知道成本比想象中的高太多，最後說經營管理，進去了才知道行業的不易 太盲目，競爭太激烈 而且自己以為把握好菜品就好，其實宣傳和營銷也非常重要，而且宣傳得花錢 而且還得會選擇，總結下來就是 創業前想象很美好，創業後才知 粒粒皆辛苦！

你這個問題好比開車，誰一開始都不懂，即使知道掛檔給油，沒有經過實踐的也不是真的懂，要想懂，就要真的去開，在開中摸索，知道了如何開車，瞭解了各種車的特性。

創業也是一樣啊，別人的成功或失敗以及所謂的經驗和指導，只是起到一個讓你瞭解，或者少走彎路的效果，或者還沒準沒有你自己什麼也不懂闖出來的經驗有效，特事特例，有可能其它方法都不行，就你的可以，就你能幹成！

如果非要懂什麼？才能去創業，那隻需懂得你要創業的這個“業”就可以了，這是核心。這個核心是技術，就把技術研究透，是模式，就把模式搭建好，是服務，就把服務做好。

至於其它的什麼政府政策、稅收政策、貸款政策、工作流程等等，在今後的創業中可以慢慢學，如果需要並且有能力，就請專業人士，沒有，就自己碰壁，收貨的還是自己！

創業，行動比想更實際，有誰是想好所有才去行動？又有誰說想好了，一切事都能按部就班？計劃趕不上變化。

但是有一點，你必須想好，那就是創業失敗，做好心理準備，做最壞的打算，向最好的方向努力。

祝成功！！

這個問題，正如現代社會來說，十個同伴九個商，

還有一個在時刻的準備著，很多人都想試試

那麼，我是這樣看的，很多人都會說，你要準備好很多的條件，

積累好什麼資源平臺的，才好出去創業，

在我看來，這些諸如此類的話，是矛盾的，甚至，

就連他們自己說出了這些話，會不會覺得很不可思議呢？

為什麼我會這樣去說呢？看我以下幾點看法：

第一：是因為不懂，所以才要去學，去實踐，在過程中把經驗取回來。

毛爺爺說過的：沒有調查，就沒有發言權嘛！

第二：剛畢業出來社會幾年，試問，能準備多少條件、資源、平臺。

除非你爸給你很好的資源，不過，要是這樣，我想，你也不需要創業，直接是有業人士，想要創業的大眾，基本上，都是家庭環境不是太優越，需要自己擔當起來的一個弱勢群體。

第三：如果什麼都想好了，都準備好了，規劃好，你不用創業。

負責任的告訴你，永遠都準備不好，時間長了，人就頹廢了。

總所上述：我個人的體會是，重點考慮的是：自己肯不肯做，有沒有把創業這個頭開起來，敢於去嘗試自己以前沒有做過的事情，你放心，不懂的問題都會在實踐過程中處理掉的。

馬雲也不是一開始就這麼厲害的，他也創業了好幾次才成功的啊！

創業是一件說難也不難的事，每個人都可以去做，成功的人很多失敗的人也不少。但是，當你決定開始創業的那一刻，你就跨出了你人生的重要一步。

保持創業的熱情

首先要確定的是你所做的事是不是你喜歡而且樂意去做的，否則你很難做成功，而一旦你確定，就算失敗一次，你也會有所收穫。

找到創業的方向

也許你頭腦裡有一個模糊想法，它可能是你創業設想的基礎，但你還得做一個淘金人，從難以數計的沙裡提煉出你想要的金子來，也就是說對最初的想法進行思考、分析、判斷、選擇、充實，最終形成比較成熟的創業設想。這個時候，你應該做大量的調查市場，不能憑一腔熱血，頭腦一熱就開始創業，你要確定你做的是不是有潛力有前途。

組織創業團隊

俗語說，一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，單打獨鬥就想做出頂天的事業，在這個合作的年代裡既不可能也無必要，因此，你要組建一個優勢互補、高度認同、目標一致的團隊，在創業的道路上一起披荊斬棘、攜手前進。

擬定商業計劃

創業者最缺的是什麼？金錢、物質資源！所以，你和你的同伴必須說服那些掌握資源的人。你們怎樣讓別人相信你們的實力，相信你們值得投資？首要的東西就是商業計劃，它如同一塊敲門磚，幫你叩響成功的大門，說服別人給你們投資。好的開始是成功的一半，而商業計劃正是創業真正的第一步。

組建公司

當你們已經有了成熟的創業設想、優秀的團隊、足夠的投資以後，接下來的任務就是組建公司。你們需要了解基本的法律、工商、稅務、經濟以及經營管理等知識，透過法定的程式建立公司，正式進入實際操作過程。

多向成功者學習

創業的過程，其實就是學習的過程。你要多向身邊的創業者學習經驗，多取經，才能少走彎路。

其實，懂不懂創業起不到多大作用，關鍵是你要懂得主動學習，將學到的有價值的東西變成自己可以用的。你可以看到，很多研究創業的朋友理論很充分，專案也不一定沒有就是沒走上創業的路，因為他們知道創業的風險很大。這從而也引出了我的另一個觀點。

你到底想不想創業，是什麼讓你下定決心創業以及創業成功後的藍圖是什麼，這才是你走上創業路的關鍵，從某種程度上也決定你創業的成敗。動力，強烈的動力與堅持下去的毅力，是最關鍵的。

有了這份動力與堅持，加上選擇好適合自己的專案，不斷地學習、行動、總結，週而復始一心一意不懈拼搏，你不成功誰信？

成功與你的付出、拼搏是成正比的，沒有那麼難！

我們每個人經歷是最寶貴的財富，創業這種事不是天生就會，需要創業者在實踐中不斷地學習和領悟，我創業期間從1個人做到100人，每個階段會遇到不同的問題，難度會越來越大，你遇到的對手也越來越強，如果你沒經歷過，你是不會知道怎麼面對的，即使你看過很多理論。

看看馬雲早期的創業影片，其實管理水平也還不成熟，但是現在可以說任何網際網路公司遇到過的問題他都遇到過，他都知道怎麼回事。

那麼怎麼樣學習創業呢？我覺得如下經歷可以幫到你

1. 在校期間的經歷

有人大學玩了四年，有人大學擺地攤擺了四年，擺地攤也是一種創業思維，往往這類人畢業後還會繼續創業，我甚至認為創業這種生活方式他會讓人上癮，如果做過，你會一直沉迷，無論曾經成功或失敗。

2.畢業後選擇什麼型別工作

我就屬於這種，我讀書期間在一家軟體公司做程式設計師，畢業後轉為專案經理+售前，每天可以接觸到客戶，瞭解到客戶很多真實的想法，對公司業務運營非常瞭解，幾年後就和朋友創業了一家軟體公司。所以越是和業務接觸最緊密的工作，越容易產生創業想法，拿軟體行業來說，專案經理，客戶經理，銷售最容易創業。其他行業也是差不多原則

3.身邊的朋友對你的影響

如果你身邊都是做生意的朋友或親戚，你也會不自然認為自己也應該創業，大家都知道溫州人做生意很多，溫州人自己說都是被逼的，因為周圍的人都是做生意的。

謝邀。你玩過沙盤模擬經營遊戲嗎？沒有聽過可以去試試看。比如:開煎餅果子店，a.要研究怎麼樣才能比同行賣得更快；無論是創業還是做小生意都講究資金週轉率，資金週轉快就相當於把同行的客戶都吸引過來了，同行週轉率降低，心情不好，造成服務態度不好，相當於又把潛在客戶往你店趕。影響力就是這樣慢慢積累起來的，進而造就品牌。b.一定要有屬於自己的特色，不要同質化。要有差異化經營的意識，這方向不要隨意改變。這也是一些超值差異服務最能吸引潛在顧客的地方。海底撈就是如此做的。c.初期，沒錢沒人的，原料的選擇就是非常考驗人了，產品質優價廉就是特別有殺傷力。沒有特別的優勢就不要選此行當。你適合與否，自己掂量掂量。b.學會調查所有同行商業模式，儘量做到熟悉它們的經營服務方式。正所謂知己知彼才能才能百戰百勝！最佳化經營模式才有一定的競爭力，太容易被抄襲模仿的做不長久，就看著辦吧。d.法律意識一定要有，大概瞭解一下，明令禁止絕不要碰！！！不想被老油條坑就定要了解行業規則，要是不滿意儘量早點想辦法弄出一個顛覆它們的創意商業模式。花開蜂自來。

不懂創業和開始創業之間只有一步之遙，而這一步就是你心理上的一個跨越，因為沒有人是對於創業所會發生的情況和所需要的知識完全瞭解之後，才開始進行創業。而是透過在創業過程中的實踐來積攢自己的經驗。

當然許多人是在自己工作一段時間之後，發現了這樣子一個創業商機和創業機會，從而進行了一個創業的選擇，另外有些人也是因為不滿公司的一些管理，而決定要自己作為公司的老闆，獲得更多的自由權。但是無論是哪一種情況，沒有一個人敢說自己創業之前就已經掌握了所有的門道，然後在創業的時候就能夠擁有百分百的把握，因為創業這種事情是沒有一個模式可循的。許許多多的知識和應對策略也都是你在一步一個腳印，一步一步的挫折之中慢慢的學會。

但是在這種情況下，在創業之前可以先和一些創業過的老前輩進行一個交流，他們當然會給你提供一些比較合適的建議，或者會根據你的自身情況來幫你評估你是不是適合進行一個創業，另外呢就是，創業故事固然好聽，也不要把它當作真理來信奉，創業故事往往看到的都是一些表面的成功畫面，那背後的辛酸和艱苦如果不是真正經歷過的人是沒有辦法講清楚的。

然後我們來說如何從不懂創業的開始創業，這個問題實際上沒有什麼可回答的地方，因為如果你要是決定你開始創業，那也就創業了。從不懂到懂的這樣一個過程，是需要很漫長的一個時間，哪怕你的創業專案已經發展的規模非常大了，也是沒有人能說自己就完全成為了這方面的專家，因為每一個人的創業專案都是不同的，她是沒有一個範例可以去尋跡的，因此呢只能學習別人的一個創業的心態或者是創業模式的基本的要素，但是在自己的創業專案還是因專案而異的。也就是說在對於一些真實情況的應對上，還是需要你能夠有個自己的判斷，另外，挫折一定是會遇到的，當然越挫越勇也是每一位創業人士最應該具備的一個心態。

首先，你要知道，創業是有風險的不如打工安穩，既然要創業，那麼如何才能不賠是關鍵，你要有自己感興趣的領域，只有興趣才能讓你堅持，讓你精通，在你感興趣的領域，找一個自己喜歡的專案，然後就是，進入同項目那家去學習，一定要熟悉所有的模式，掌握核心的東西，然後規劃自己的專案，這樣就可以了，不懂就複製，然後深挖。

不懂的只是我們沒有涉及過的事物，或者沒有出現的事物，現在網際網路這麼發達，就算是生活中沒有涉及也可能在網路中瞭解到，首先我覺得沒有什麼都不懂得人，只是你對你想要做的行業不太瞭解或者真的沒有了解過，或者只是聽說過，這隻能說是對某一行業不瞭解。

想要創業首先要找準方向，就算你沒有自己的方向，想要讓別人給你指明方向的話，也要有一定的只是和技能的籌備，知識是可以遷移的，如果真的是什麼都不懂得話，那算是沒救了。

你沒有創業過，對創業不瞭解，就可以找一家創業公司去工作，去看你的老闆是怎樣創業的，工作一年至二年的時間，就知道怎樣創業了