首先之間應該認識，相互比較瞭解對方，有共同的興趣愛好，還要有一致的目標和大公無私，不斤斤計較的品性。親戚間不贊同合夥，只能共事，不能共財，很多都是最後分揚鏢的導火索。所以選擇好合適的夥伴，是你成功的開始！

創業合作伙伴的選擇，對企業發展前途至關重要，所以您要慎重選擇合作伙伴。

一、看人品，做事先做人，合作伙伴必須是一個誠信正直的人，而不能是一個奸佞虛滑者；

二、和你有同樣的價值觀。如果大家的追求的目標不一致，當企業發展到一定程度時候，也就是分裂的時候！

三、合作中的互補優勢，就是說合作夥伴必須具備較高的合作能力，具備過硬的創業素質，擁有你不具備的某些方面的能力，比如技術過硬，資金充足，人脈較深等。

四、共事的可能性，就是說您所選擇的合作伙伴要與您配合默契，成為再好不過的“親密搭檔”。要選擇好非用不可的人。當然，還要簽定雙方都認可合夥協議，以便界定好雙方的權利義務關係！

感謝邀請，創業應該選擇怎樣的合作伙伴？既然是選擇合作伙伴，肯定是想優勢互補，否則還不如自己單幹好，合作伙伴要麼有你需要的人脈關係，要麼就是能夠滿足你所需要的資金，還有就是對方的技術，不管你出於那種目的選擇合作伙伴，對方的為人相當重要，也就是大家常說的人品，誠信度高，捨得付出，做事不斤斤計較，好溝通，信任合作伙伴，遇到問題共同商量，一切以公司利益為重點，當然對自己也一樣，不能一切都要求別人，自己也要做到，以誠待人，否則分夥是早晚的事。

先說結論：貓哥做投資的過程中，見過很多創業團隊。選擇合夥人對創業特別、特別、特別重要。但可能”合適“這個標準要比”好“這個標準更重要。下面，假設題主是一家初創企業的創始人，那麼什麼樣的聯合創始人是”合適“的呢？01 互補。性格互補、資源互補、技能互補，幾個互補重要性遞增。

首先要性格互補。創始人與聯合創始人是公司最核心的成員，也是公司的主人。所以的決定最後會到你們這裡，所有的壓力最後也會到你們這裡。創業不易，前路漫長。過程中會遇到各種挑戰、壓力、困難，也會遇到階段性的成功、刺激和誘惑。這都是最考驗人的。樂觀的人可以帶領團隊贏得挑戰，冷靜的人能夠讓團隊遠離陷阱。互補的性格會讓你們更好地相互扶持。

其次要資源互補。針對創業的方向，有的人有融資的資源，有的人有業務的資源，有的人有團隊的資源，整合起來，才能形成合力，最終成事兒。

再次，技能互補。特別是創業初期，創始人和聯合創始人往往又是老闆，又是員工。這是在技能上互補是最好的，有人擅長銷售，有人擅長財務，有人擅長產品，各司其職，各盡所長。隨著公司的壯大，又能各自帶領一批新人成長，把事業越做越大。

信任是早期創業團隊中最重要的東西。公司初創，唯一的目標是先活下去。此時，業務第一，效率第一，不能陷入管理流程和形式主義，因此各項規章制度不可能完備，也不應該完備。這個時候就是依靠創始人與骨幹們之間無條件的相互信任，背靠背的戰鬥。這個時候，人品就是信任最重要的基礎。

此外，創始人往往是公司的重要股東，也在公司內部掌握重要的資源，比如產品、客戶、資金等等。合夥人人品不好，對事業有了異心，對創業公司的損害是致命的。很多最終失敗的創業公司，不是死於殘酷的市場競爭，而是死於內訌。

創業是一件很困難的事情，若是單獨一個人的單打獨鬥的話難免有些吃力，因此找一個合適的創業夥伴也是一個不錯的選擇，題主明顯也知道這一點，那麼如何選擇一個合適的創業夥伴呢？

我認為一個合適的創業夥伴首先的落腳於“合適”，若是有一個人非常有才，但是就是和你三觀不和，相處非常不好，那也不能算是合適，而相反，若是一個人和你相處非常好，但是又非常的笨拙，那也不能算是合適，那麼怎麼樣才算是合適的呢？我認為二者應該綜合一下，不需要太聰明、能幹，但也不能太相處不適，則就是比較合適的夥伴了，那麼如何去尋找呢？

這個問題好，我之前就是和一個同事合夥開公司的，開到今年4月份，分開了。我今年23歲，對於年輕的朋友們，我有幾句話送給大家;

1.找合夥人，要有共同的價值觀。

2.要合的來，要有工作分工，性格要沉穩，太過急躁，衝動，大手大腳，不檢點，有一點錢就花完，沒有孝心，得意忘形，或者不敢冒險，不敢承擔責任，好吃懶做，這都不能合夥。

3.兩個人或多個人，合夥，一定要有股權結構，要有一個大股東，不能平分股份，不能5-5 ，3.3-3.3-3.3。

希望對大家有用。

1、找與你互補的合夥人。因為每個人的特性是不一樣的，這是老生常談的話題。搞技術不一定會市場，不一定懂金融。在對創業者本人的互補上，很關鍵。

2、不要找跟你同一段位的人。這個道理很簡單，比如你創業時諮詢天天上班的員工朋友，比你諮詢一家企業創始人，收穫的知識儲備是完全不一樣的。同一個段位，大家處境差不多，也給不了你太多建議。

3、人品誠信第一位，能力第二位。這個對初期創業者來說，非常重要，一個人的誠信是重要的無形資產。只有堅持誠信的相處共事，才有真正的創業共贏，不要還沒開始就各自為伍，拉幫結派。

作為最出名的優秀創業夥伴—蔡崇信，這是阿里巴巴的核心靈魂人物。

如果創業初期你有資金、有技術、有市場、會管理、懂裝置及生產工藝、能獨自承擔風險等等你所需要的條件，一般而言是不需要找合作伙伴的。只需聘用一些需要的員工，組建一個滿足自己需要的團隊即可。對於題主提出創業初期怎樣找一個合作伙伴的問題，我想肯定是創業初期自己某些方面有短板，需要找一個能滿足自己需要的合作伙伴。比如自己資金不足，就需要找一個具有一定資金能力的合作伙伴。自己缺少技術，就需要找一個有技術或專利的合作伙伴等等。當然，也可能自己具備全部條件，但選擇自己的朋友、親屬等較為親近的人做為創業夥伴也未嘗不可。但創業初期一般選擇有資金、有專案和技術、懂裝置和生產工藝及管理的人進行合作居多。

異質性創業團隊

相似性和互補性： 多數人喜歡同類的組成團隊，但寬泛的知識、技術和經驗更有利於新企業。

創業者自我評估：一是知識基礎；二是專門技能；三是動機；四是承諾；五是個人特性。

相似性與互補性的選擇往往是形成創立團隊的同質性和異質性：研究證明在動盪的環境下，需要企業家團隊具有異質性特徵。

平衡方法：在知識、技能和經驗方面主要關注互補性，而在個性特性和動機方面則考慮相似性。

家族式創業團隊華人人際網路結構圖

從上圖可見：華人對熟人最信任，排行就是親戚，同學，同事等。社會交往內圈是家人，中圈是熟人，外圈是生人。

啟示

在許多家族企業的創業團隊中，情感衝突有時會導致團隊績效降低。

組建創業團隊的策略團隊成員應有相同的價值觀

所謂價值觀，是指一個人對周圍的客觀事物（包括人、事、物）的意義、重要性的總評價和總看法。價值觀存在於人的潛意識裡，一般不易從表面看出來，但是人的價值觀一旦形成，很難改變。所以，我們在組建團隊時，就要選擇價值觀相同的人，而不要去試圖改變某人的價值觀以求一致，這是徒勞的。團隊成員有一個共同的目標、相同的價值觀是相當重要的。

團隊成員的能力、性格應互補

如果一群能人在一起工作的話，大家的能力和性格最好是互補型的。經驗表明，如果安排一對能人在一起工作，那麼關鍵的一點就是：這兩個人必須是並列的關係，不應讓團隊中的兩個能人做同一類事。最好兩個人是互補型的。

組建創業團隊的方式及對團隊後期管理的影響

創業團隊最初組建的方式有很多，這些組建方式對後來的公司運作都是有影響的，具體組建方式及其優劣勢分析如下。

親友組合型

好多創業者最初的融資都是親情融資，這個傳統的融資方式其實也是最容易的融資方式，隨之而來的是由各出資方組成的創業團隊。

這類團隊的好處是在創業初期由於有之前的感情基礎和彼此的瞭解，可以很快進入創業的實質程序，缺點是有了感情的摻雜，創業者在決策和管理時，也不能太理性，否則就會影響感情，而因親情而組建的團隊，也很容易因親情而分手、翻臉。

同學組合型

這種組合團隊的好處是大家親手打造出來的專案，很瞭解細節。但是，如果團隊成員沒有相同的價值觀的話，也很難走遠。

志趣相投型

這種組合的好處是在創業之初大家都不怎麼在乎金錢，維繫大家在一起的是友誼和志向，但是往往在創業成功之後，有時會因為看法、做法、想法的分歧而分道揚鑣。

志同道合型

志同道合的團隊帶頭人也善於管理人心、善於管理公司，在股份、用人和薪酬計劃上設計得較為合理，執行力較強，通常指定的目標和戰略都可以按期實現，慢慢地就形成一種信任的氛圍，這需要創業者自身要具有很好的人格魅力和很強的創業能力。

以創業者為核心的團隊

在人才的使用上，喬布斯也極力強調“精”和“簡”。喬布斯曾創立並管理的Pixar公司倡導的是沒有“B團隊”。

不同於行業裡的其它任何公司，蘋果公司非常自負。其中的部分原因是由於喬布斯非常自我，他相信蘋果是世界上最強的公司，有不同於其他公司的做事方式。

問題：核心領導者的才能對創業團隊的成功是至關重要的嗎？

說到創業路上的合作伙伴！其實有很多人都說不能找最好的朋友和兄弟，因為最後怕因為利益關係而翻臉或者說鬧的不愉快！但是我認為，不管一起創業的是自己最好的朋友還是兄弟，首先不能是陌生人吧！因為那樣就更不能說有“信任”二字了！創業時就彼此提防，留心眼，那樣就別提創業成功之後的事了！

合作伙伴的選擇首先應該是思想：

他應該跟你一樣對這個行業熟悉，並且承認這個行業未來發展前景是好的！如果兩個人其中一個對這個行業不感興趣，就算合作了，也不會有很大的作為，跟你自己創業沒有什麼區別！還有就是兩個人都要有一顆創業的心！因為在創業的路上，有很多很多困難，兩個人要有共同面對困難和一起解決困難的決心！這是最根本的！

其次：功勞分配

兩個人要有明確的分工！如果合作伙伴是朋友、是哥們，也要有明確的分工，誰幹什麼，誰管什麼，可以不因為某一次的對方沒做或者請假不在而不斤斤計較，但是不能總是一個人去做，另一個人不在！可以偶爾，但是不能經常！兩個人都要有一顆明確的心，但是不能總是因為“不好意思”而不提出問題，那樣長久以往，問題就會慢慢浮出水面，還沒掙到錢，兩個人就掰了！

最後：利益分配

這個我認為我就不用多說了！既然選擇一起創業，最難的時候可以一起度過，掙錢了，好日子來了，這裡面就有利益衝突了！“親兄弟明算帳”無論跟你一起創業的是誰，都要把賬目算清楚！根據當時如股份的比例，把利潤劃分好！最後創業成功了，如果是因為錢而產生矛盾，那就更加的不值得了！所以，利益的事，還是最先就講好，賬目明瞭，雙方就都不會有什麼異議了！

看你這崗位重要不重要，重要就找擁有多年經驗的客戶，澳貝森創業還是比較不錯，開一家小型乾洗店僅需3萬多，澳貝森科技乾洗店加盟首創黑科技乾洗營銷，物聯網第三方app，打造了一鍵下單，口碑營銷的新模式。

創業你會選擇什麼樣的合作伙伴？對於這個問題，要從以下幾個方面來看：

看你自己的創業目標以及願景是什麼？

如果你只是只是做一個賺錢的生意，那找會營銷的人和有錢的人就可以了。

如果你是做一個賺錢的企業，就要找有錢的人，會運營的人，專業領域的人，還要找一個顧問團隊。

有不同的想法，找不同的創業合夥人達到不同的目標。

首先要人品好，有領導力。這就要從他和家人相處融不融洽，是不是孝敬父母。他所處的交際圈怎麼樣，他所交往的人是不是都是些正能量的人？而且其他人還挺佩服他。因為我們合作是需要各自都能獨擋一面的，能讓手下員工信服你。所以我們都是必須有著感恩、愛、積極樂觀，充滿激情正能量的人。

共同價值觀，我們能夠互相欣賞，志同道合，相互尊敬。也就是大家夢想一致，目標一致，相處在一起很爽的感覺，遇到困難能互相鼓勵。

能力要能互補，如果是一樣特長就最好不要合作。比如我管理強，但銷售要弱些，那麼就要尋找銷售比我強的人合夥。也就是優勢互補，這樣這個團隊才能越來越完美和強大。

最後就是看他亂不亂花錢，如果大事和必須花錢的時候捨得，而平時很節約，那麼是最佳選擇。

雖然我們對選擇夥伴很慎重，但主要還是看我們自己的素質，你自己有多優秀你就會吸引到有多優秀的人來和你合作。這是個人觀點，如有不周，請多指教。

最近就在創業團隊裡面發生一些不愉悅的事情，這個問題就問起。

很多人被這句話給欺騙，那就是專業的人做專業的事。這句話為什麼騙人呢？

只要信奉這句話的人最後創業都不會成功，這句話有一個前提，那就是在大家綜合的職業素養都很高的情況下，我們再來發揮自己最擅長最專業的版塊。

1.綜合能力

綜合能力就包括業務能力，溝通能力，組織能力，社交能力，專業能力等，一個只管專業但是其他方面都弱到拿不出手的人，充其量只能是一個技術員，不能做合作伙伴。創業者都是全能，一個人頂幾個人的活，沒有誰能說，我就只管自己一畝三分地，其他都不管不顧。

2.自愈性

創業是心態挑戰最大的，基本上都是在低谷期度過，漫長的低谷期很容易滋生負能量，也容易讓人產生放棄，自卑，抱怨，狀態低落的時候，一個沒有自愈性的合夥人，只要一受傷，一看不到前景，就自我放縱的人，在團隊就是個隱患，因為負面是會傳染的。

3.自我雞血

創業最需要什麼，激情呀！創業已經如此艱難了，還不自己給自己打雞血，喝喝雞湯呀，不會給自己打雞血的人，沒有辦法帶領團隊，因為自己都沒在狀態了，更別說團隊，創始團隊就必須保持持續的雞血狀態，創業是挺不容易的，哪怕有很多的辛酸和委屈那也只能自己啃了，回到公司照樣繼續幹，否則帶不好團隊的。

4.學習力

創業最怕的就是做井底之蛙，貓在公司也不出去看看，也不接受學習，自以為自己就是最牛逼的，像這種人是沒有辦法接收新事物的，就更不用談學習了。

5.有牽掛的人

意志不堅定隨時散夥，很多人都在說創業要無牽無掛，真的錯了，創業就需要有牽掛，沒有牽掛，沒有愛？你就想想一個連自己，家庭，朋友，同事都不愛的人，能指望什麼呢？就因為沒有牽掛，所以就不會有計劃，創業夥伴就沒有混的麼？也會有！只有有牽掛的人，才會拼盡全力去折騰做事情，否則，難！

以上是我最近創業遇到的問題我自己做的總結，我把他分享給你，創業夥伴能力不是第一位，職業素質，職業心態才是第一位。

最好是能力特長互補……………………………………

所以，創業的話，你要確定以及性格是否強勢，壓的住人，讓人能順從你，乖乖為你效力。。。合作伙伴的選擇，要彌補你的弱項，如此，或可成（有些迷信，覺得還是命運的緣故）