根據美邦服飾釋出的2017年三季報，公司預計2017年全年公司將虧損2.07億元——3.62億元，這說明美邦進行品牌創新、渠道轉型及供應鏈最佳化的轉型之路依舊未能做出成效。

美邦的業績下滑是從2012年開始的。當年整個服裝行業陷入行業危機，各個企業都存在庫存積壓的問題，為了擴大銷量降價銷售，掀起全行業內的降價潮，服裝行業競爭加劇，多個服裝企業傷筋動骨。

2011年美邦服飾的鼎盛時期，營業收入99.45億元，淨利潤約12億元。而在2015年的低谷期，美邦服飾的營業收入為62.95億元，較2011年降低了近四成。虧損4.32億元。

2016年美邦賣掉了一家子公司上海美特斯邦威企業發展有限公司，扭虧為盈。

2017年前三季度美邦營業收入44.43億元，同比下降5.69%；虧損1.24億元，在2016年公司盈利0.36億元。在這幾年中，美邦就不可避免的要關閉低效門店。

分業務來看，美邦的直營零售業務已經成正增長，而加盟批發業務仍同比處於下降狀態，拖累了整體收入。公司仍處於業務調整期，費用率高，而單季收入波動大，經營有待改善。

為了挽回節節下滑的業績，美邦推進品牌創新（美邦主品牌由單一休閒風格細分為五大風

格）、渠道轉型（加強購物中心及其他新興渠道合作）及供應鏈最佳化這三項措施，但目前仍處調整期。目前直營端已初步顯效、但加盟端銷售仍存壓力，業績端壓力仍存。

我從02年至14年，在四川的一個小縣城代理美邦，當初是多麼的輝煌，特別是過年過節，顧客都是在搶貨，根本沒有庫存，99%的加盟商都是盆滿缽滿，但隨著公司上市，公司壓加盟商的訂貨指標逐年增加，但是款式更新少，價格高，質量一般，加上公司管理人員高高在上，官場氣息嚴重，加盟商賺不到錢，又受氣，就一片一片關店，我開了12年的美邦也只有關了，其它的子品牌都是價格高，款式差，都沒有做起來，現在公司這個樣子，我們大部分加盟商在08年開始就預計有今天，

現在更多的快消品牌加入市場，大家可供選擇的更多了，美邦最早的那批顧客80後都已三十多了，基本不會再買這個牌子了吧，一來年齡不合適，二來檔次也不夠！

相信很多人都記得楚雨蕁的那句：“今天端木帶我去了美特斯邦威，買了很多東西……”相信如果現在的小男生想討好女朋友，帶女生到了美特斯邦威，估計只會得到女生的一個白眼。當時的美邦還是很風光的，能在最火的偶像劇裡植入廣告。可曾經的服裝大王在2016年底的財報中顯示，僅2016年上半年，淨虧損就達到了6019.08萬元，年度虧損超一億元，3年時間關閉了1500餘家門店。

2011年美邦的業績達到頂峰值，營收99.45億元、淨收12.06億元。可這也是美邦發展的拐點。2011年底，美邦就遭遇了庫存危機之後，國際品牌強勢入駐。我們熟悉的森馬、真維斯、佐丹奴等品牌和美邦一樣遭受到了巨大的危機。大量的國際品牌，例如H&M、優衣庫、ZARA等，主打年輕人市場，快時尚的理念吸引著消費者，自此，美邦等品牌的產品、營銷優勢一下子就沒了。

另一個重要的原因就是網際網路的飛速發展了。美邦的產品價格一般在300元以內，而網際網路上服裝類是賣得最好的，服裝類中又是這個價格帶賣得最好。所以，整個網際網路服裝品牌都是美邦的競爭對手。很多時候我們更願意透過天貓、唯品會、京東等線上APP來購物，就算是去商場，也是奔著幾個大熱的牌子，美邦的競爭力已經急速下降了。家附近目前有一家美邦的店鋪，一直在打折促銷，不過幾乎沒有新品，很多人根本就不會進去，寥寥幾個進去的也會很快出來，有人開玩笑：美邦裡的導購都比顧客多了。

它怎麼了我不知道，但是我從它家買的襯衣還是穿了挺久的，算算有三年的秋冬春季

還有真維斯。跟美邦當年的款式都差不多，現在都差不多關店了。07年，08年的時候，我們這裡的李寧，美邦，真維斯多火爆！現在已經好久沒進去看過了，偶爾去了一次，看了下里面的款式還停留在07，08年的樣子，真的是不知道該怎麼買呀

以我的經驗來談，我大學那會兒08年，穿美邦，覺得不錯，到了11年後就不再穿了，首先樣式醜，質量差，與國外的快消品完全不是一個檔次，16年，我媳婦兒給我買了個mecity的皮衣，還花了一千多，把我心疼的，後來才知道是美邦所謂的高階品牌，呵呵，就穿了一次，大概穿了不到一星期，然後吐水，掛在衣櫃裡面了，今年拿出來穿。哎喲媽呀，外皮全部掉完，我想你這樣騙錢你能留住客戶嗎？線頭一堆，完全是模仿，呵呵。請問你讓我如何愛你這樣的騙子