本人也是做了10多年的實體店，2019年是做生意10幾年以來最難過的一年，也是最迷茫最無所適從的一年，心態再也平穩不了，感覺生意一直處在下行通道，這個底卻遙不可及……

今年的銷售收入，比去年同期直降1/3，和好的年份相比，相當於好年份同期的1/3，費用還是以前的費用，支出也是以前的支出，什麼都沒降，只有銷售收入降了，利潤降了。

前幾年在我們當地，沿街的門市基本上是一鋪難求，搶著租都租不上，可如今，大部分貼著出租、出售、轉讓的門市比比皆是。今年也想過要換行業做，但按目前這種情況實再是不敢再投入折騰了。

大家有沒有考慮過現在生意為什麼越來越難做？不管是實體店還是網店，今年生意普遍都非常的差。如果錢越分散流通就越有效率，比如一百塊錢社會流通，有賣衣服的，有賣吃的，有賣五金電器的，有搞服務的，大家都互相消費，大家都有工作有錢掙。但現在錢都被電商寡頭，地產寡頭集中到世界富豪手中去了，老百姓就掙錢越來越難，就越沒錢消費，經濟就會陷入惡性迴圈。

錢少了，其他人還容易掙到錢麼？電商破壞了經濟流通鏈條，形成壟斷經濟。再加上高房價，醫療和教育的支出，老百姓貸款的壓力，所以百姓只能勒緊腰帶過苦日子了。不改變各行各業今後會更難受！誰也不能獨善其身！

在這裡不是要否定電商，而是電商需要規範和正確的引導，單靠低價惡意競爭的最後就是廠家利潤也會被擠壓，品質下降，沒有資金去搞研發。

今年還不是實體經濟最困難的一年，馬上冬天就會到來了，同行們堅持下去挺過寒冬! 實體的春天也就不會遠了！

實體店經濟是大眾生活的基本，只要是能做的有特色夠吸引人就會好的，18年受經濟危機的影響效益不好，但是有特色的店還是收入可以的，後面到了19年也是一樣的，同時國家也在支援實體經濟的發展，不能讓泡沫經濟佔據主導地位的！

不是實體店生意難做了，是老闆們得改變思維模式了，如果還是用30年前的方式做生意，那確實是難上加難，所以要學習新的內容，你可以多看看我發的內容，也許對你有幫助

我的回答是實體店的生意會越來越難！20019年也不會好！

為什麼這麼說呢？

1.移動網際網路的衝擊。現在是移動網際網路時代，只要大家動動手指，就可以在網上購物，購物變得非常方便和便捷了。

2.網上購物是一個趨勢。現在很多的年輕人都在網上購物，這是一個趨勢，我們通常說，你不能用你的優勢來抗衡趨勢，我們只能順應這個趨勢的發展。

3.高房租壓的實體店喘不過氣來了。一二線城市的房租幾萬到幾十萬，每年都在漲，實體店賺的錢還不夠交房租的呢。

所以說2019年實體店也不好。

實體店生意越來越難做有以下幾個原因

一，各項成本越來越來越高，一是隨著房價的上漲，房租成本大幅度上漲，二是裝修成本隨著物價上漲也大幅上漲，三是員工成本越來越高，沒個三五千元都招不到員工；四是原材料成本隨著物價上漲也越來越高，五是隨著稅收管理的不斷規範，稅費成本也在上升高。

二，利潤越來越低，收入-成本=利潤，成本高了利潤會低，收入低了自然利潤也低，造成收入低有兩大原因，一是隨著同行的惡性意爭，顧客大量分流，客流量少了自然收入也就少了，二是因為電商的低價和同行的競爭，造成產品毛利潤降低，從而造成收入降低。

綜上所述：收入不斷減少，成本不斷升高，從而造成實體店生意越來越難做。

在2019年，如果不升級實體店的拓客模式和盈利模式，生意將會更難做。因此在2019年要從如何提升客流量和如何提升產品利潤率兩方面入手，一是要藉助全新的多元化引流手段增加客流量，二是提升產品的競爭力，做到人無我有、人有我精、人精我新、人新我異以提升產品的利潤率。只要在2019年做好這兩點生意就會好起來。

現在網路這麼發達，而且出門購物的基本很少了，大部分都是在網上購買。有少數人還是會選擇實體店，因為看得見摸得著。

1，房價大漲拉昇了商鋪的租金

2，物價上漲提高了人們的生活成本，人員工資也跟著水漲船高

3，網際網路的高速發展，很大程度上對實體店衝突很大

現如今這個社會，很多行業都不太好過。很多實體店受電商以及中美貿易戰的影響，日子越來越難過了。不僅實體店做垮了，而且許多傳統行業的工廠都不得不停廠面臨轉型。企業效益不行，實體店關門，工人失業等問題接踵而來。那麼2019年會怎樣呢？政府出臺了種種扶持產業的政策，主要目的就是保就業，保民生。個人認為：在新的產業轉型的大環境下，2019年依舊對一部分實體店產生巨大的衝擊的。尤其是人們日常能上網購的產品，對實體店是一種致命的打擊。2019年做什麼生意好？個人認為應該警惕各種拉人頭專案，不僅傷人脈又賺不到什麼錢，而且自己更容易成為炮灰。不僅血本無歸，還欠債累累。並且警惕各種圈錢的培訓課，聽所謂的招商大師的忽悠。這樣不僅交了智商稅，還要在錯誤的方向上越走越遠。建議在熟悉的行業中尋找到升級的商機，或者新的營銷渠道，或者降低運營成本……等環節上思考創新的路子，而不是冒然轉行。網際網路+線上線下整合式發展是個新趨勢，感覺實體店改為線下體驗店也是一個不錯的選項。個人見解有不周之處供大夥賞析，希望2019的實體店能有個好的收穫不再迷茫。謝謝邀請！

"實體店的生意"？

一，要分行業，如果是飲食行業，如果人流量大的區域，實體店生意一樣很火

1.即使有美團等這樣的送外賣的情況，但是外賣的製作還是在實體店裡的，何況很多店都是線上線下同時開花。當然由於在網上下單，有專門送餐的人，是會影響許多人親自去店裡消費，是會對一些店有一些影響的！

2.如果地方人口流量不大，那麼影響就不大了，本身去就餐的人就不多！

二，日用百貨方面，這種情況下價格不太貴的物品，一般在網上購買的比較多，很多人怕麻煩親自去店裡買，一是懶，二是忙。

價格高，價值大的物品，相信還是親自去實體店裡買的人比較多，一是親自體驗和檢查一下，心裡才放心！

三，不同的人群消費方式也不太一樣，特別是70後，80後及其以後的這些年輕人，基本都是成天手機不離，電子支付，網上下單購物已經成了習慣了。他們一般很少去實體店購物了。

綜上所述，實體店的生意受到網購的影響確實很大，實體店生意確實比以前難做多了。

四，實體店的生意2019年會好嗎？

1.根據目前社會發展的情況，實體店的生意也好不到哪裡去。畢竟年輕人都已經習慣了網購。

2.再次隨著智慧化的發展，有一部分原先屬於製造業的人也會轉移到第三產業，做生意創業的人會相對增加，競爭會激烈，一個地方的人口流量一般是不會大幅度增加的，所以實體店的生意也不會比以前好到哪裡去。

由於，一二三四五線的城市發展快慢不同，不同區域人流量也不同，不同行業情況也會不同，一個區域中年以下人口數量的不同等等。這些情況都會對實體店的生意有所影響的。

最後還是希望線上線下生意興隆，財源廣進！

其實做實體店或做純網際網路電商性質也是一樣，應該是說看你怎樣做吧，如果你只是單純開間店鋪，靠自然客戶的話，當然即使時間回到10年前也是難做的。我們要善於利用網際網路工具，與自己所經營的場所以及產品進行融合，把自己的服務也要進行一個梳理，比如說，做手機行業，我們除了手機買賣，我們可以在服務上做差異化，例如購買二手手機我們提供某方面的終身維修，遠端維修服務，日常多釋出一些與生活相關的資訊，然後增強客戶對自身的瞭解，那麼客戶及時現在與我們沒有進行交易，但是他們感受到服務的差異，我們在銷售也可以讓客戶在線上付費，只是搭建一個線上商城而已。這樣客戶需要購物總會首選是我們，然後多做客戶維護等等，有積累有口碑，自然後客戶就能裂變。圍繞價值做輸出做買賣，實體店才能更好地生存

都說現在實體店生意不好做，那邊線上網際網路電商大佬阿里巴巴在開天貓小店，盒馬鮮生，京東也在開實體店，線下實體店生意又受到經濟大環境影響，群眾消費水平降低，再加上同行之間的惡意競爭，2019年實體店生意能否迎來春天？

其實真的不必這樣悲觀，畢竟實體生意是基礎，人們線下逛街的社交屬性不會改變，只會變革融合，不可能被取代，必將重現輝煌的！2019實體生意會更好做嗎，“更”就不要了吧！做生意總有成敗，年年如此，沒有什麼更好做，關鍵是看你選擇的專案和營銷手段。

1、國家對實體的扶持，2019年國家在資金和政策方面都有明確的支援，特別是微小企業，精準灌溉最多的就是實體了；

2、《電商法》落地實施，加大了電商的進入門檻，讓電商的利潤空間減少，電商要交稅，就讓電商和實體在比較公平的環境下競爭；

3、純電商已經過了巔峰，在走下坡路了，最明顯的特徵就是，線上紅利增長明顯放緩，流量獲取代價越發高昂，很多平臺即使獲取了客戶，轉化率也越來越差，很多電商巨頭都將目光投向實體店了，比如馬雲的盒馬鮮生，京東佈局實體店等；

4、注重消費體驗，當下，90、00後做為新的消費群體，對待新事物的更加好奇，並且越來越注重體驗，而這種體驗只有要到實體店才有。

對實體來說，這是個很大的坑，加大開店的成本，而且高房價下，年輕人的錢包被掏空，不敢消費，壓縮消費，最有消費潛力的群體消費乏力，對實體影響可以預見；

2、貿易戰的不確定性

去年受貿易戰的影響，帶動著整個經濟的走向，也許在你沒有發現的時候，自己早已經掉坑裡了；

3、社保成本將大幅上升

2019年社保繳納統一由稅務部門徵收，按最低工資交社保已經是過去式了。人力成本往往是開實體的一大重要支出，以前可以社保方面做一些利潤差，還有些賺頭，但現在社保繳納統一由稅務部門徵收後，註定會增加開實體的成本。

正所謂仁者見仁，智者見智，實體生意是社會的基礎，終會東山再起，總是有很多賺錢的方式，比如像馬雲新零售的到來，藉助人工智慧、網際網路等技術優勢，要敢於嘗試和利用新的技術，提高營運效率，降低營運成本，聚焦商品與服務，為消費者創造價值。

寒冬即將過去，春天還會遠嗎？

不是實體店不好做了，是沒有發現的眼光。

確實電子商務衝擊了實體，但是現在實體，是可以結合網際網路的。

以前發廣傳單做廣告，現在可以利用網際網路推廣，其實是更方便了。

2019年一定會好的

實體店生意確實不好作，首先是一小部分人消費的升級代動不了大眾消費，因產品的升級導致物價上漲。網際網路+各平臺+實體+線上線下贏銷共分了這碗羹，從前是實體獨領全民銷費所以現在感覺不好作了，不過實體不改變思路重新定位再新的一年會更難！

是的，現在生意確實難做，我擺過攤，開過店，如今還是做了電商，2019實體店會好做嗎？我大聲告訴你，會，會更難做。

亂世出英雄。層次劃分，行業定型。實體也是低進高出！難才能出雕雄！硬實力，能力的比拼！本事！就是資金為先，才有事！

大家都說今年生意越來越難做，其實是各行業越來越專業了，越來越精益求精了。

品牌被細分，產品被細分，消費者被細分。看起來是在洗牌，實際上是在洗人，留下的是一批堅持品質、真才實幹，踏踏實實真正做事的。

品牌如此，產品如此，生意如此，各行各業也是如此。

真正的危機不是金融危機，而是道德與信任的危機！解決信任危機，唯有依靠品質。

找準定位，針對性人群是最重要的，美容院線下實體店針對的人群大多是女性，所以可以選擇性的找到輔助產品。所選擇目的是為了給店裡帶來客流量，但是如果你運用好的話，還會給你帶來另外一筆資金。

這邊有一批引流客源的資源，都是針對女性的，所以可以和實體店合作一下，這個顧客群，因為遍佈全市各個方位都有反饋挺好。

是一個鮮花團購合作：我把我的顧客群給你，你把你的顧客群給我，我來幫你做流量倍增，這些倍增的顧客群還是你的。

這是一個美容類店鋪以花為友引流拓客消量翻番的成功案例，不定期會以花為媒搞活動，銷量是看到的

這是一個真實的案例，現線上下實體店是難做，只要找對方法沒什麼不可能的甄花客幫你不僅不花錢還賺錢