給你的建議:第一，如果認為目前待遇還能接受，股權分紅的事找合適的機會再去談，成與不成都放在心裡！第二，如果有更好的機會去其他行業，股權分紅的事依舊找合適機會去談，成功就留下，不成功趁早離開！有退路就不要再和這種不講信用喜歡畫餅子的老闆合作，對他而言你還有利用價值，一旦你失去了他對你的信任和幫助，他便會對你提前開刀，這個是不爭的事實，而且這種老闆你根本在他那賺不到錢，他是一個很自私的老闆，你不會有很好的發展前景！

離開！不管怎麼說，老闆既然答應了，不管盈利與否，都應該把股權轉讓給你！當然沒有盈利也就沒有分紅。這些老闆沒有做到，說明他心裡沒有你這個共同創業的員工，離開吧！天高任鳥飛！

感謝邀請，我來做我的專業回答。首先，關於老闆給你股權的這個問題，給自己一個時間底線必須讓老闆解決，如果到達時間底線老闆沒有解決，謀劃新的出路。其次，分析老闆為什麼沒給股權，主要涉及三種情況。第一種情況，老闆沒有誠信，這種忽悠型的老闆不值得跟隨。第二種情況，答應你時老闆一時興起拍腦袋覺得你可以給，後面又覺得你不合適。第三種情況，也是老闆為什麼不給你的原因，也是我們大量輔導企業經常出現的情況，老闆不專業，不知道如何給，不給怕留不住員工，給了又怕給錯員工，大部分老闆陷入這種糾結狀態，所以股權激勵遲遲不落地。股權激勵涉及一個非常複雜的工程，非專業人士，99.999%的老闆都不懂。這裡面涉及十定，比如一定：確定激勵物件範圍.高層，中層，基層都給誰，哪些人符合給予條件。二定：確定給激勵物件多少股份，全部總額是多少，每個人的股份又是多少，貢獻，工齡不一樣又怎麼給。三定：確定給激勵物件的模式，是收員工錢，還是不收錢，還是名義上收了錢，其實沒收錢，常用的模式有九種。四定：價格，股份如何估值，如何坐價五定：業績考核，激勵物件要符合哪些考核才可以給，以及，時間上的設定，什麼時候員工符合激勵條件，什麼時候可以授予，什麼時候解除限定機制，以及對激勵物件的進退機制，觸發條款等等。看了感覺是不是很麻煩，所以，我給的建議，最好讓老闆認識我們這種有股權實操經驗的老師，或者去上這方面的課程，你這個事才可以落地，不然遙遙無期。歡迎關注我，我是股權老師李招建。

根據你的描述，以下分析希望可以幫到你。

首先，從你的描述中我大致推斷你應該不是股東或者聯合創始人。如果是的話，另當別論。

那麼，如果你只是一個在創業公司的員工（或管理層），你的老闆“口頭”上承諾股權分紅是沒有任何實際意義的。除非你們在創業初期有明確的書面協議，且目前達到了協議中股權分紅的條件。

什麼意思呢？比方說，協議裡有“當公司連續三年盈利，公司將分配某方（你）x%的股權”。按照這個簡單的例子，如果公司經營了五年，但是並未連續三年盈利，那麼你依然享受不到股權分配。

重點我想說一下假設你們之間沒有書面協議，是不是就沒有辦法了呢？答案是，仍然有辦法。辦法簡單來說就是多站在老闆角度看這個問題。

想一想，如果你不是公司股東，老闆在什麼情況下願意把股權紅利分給你？答案顯而易見，你對公司的業績有著不可或缺的作用。要做到這一點，我覺得在創業公司裡相對來說並不是很困難。

為什麼我要說公司業績呢？因為作為創業公司來說，首要任務就是盈利，如果已經盈利，有哪個老闆不想實現更多盈利？那麼和公司盈利直接對應的就是市場、銷售、運營這樣的工作崗位。像財務、人力資源、行政這些職能我不是說不重要，只是在凸顯業績上就沒有那麼直接、明顯。

不可或缺是什麼效果？就是公司一個業務只有你能搞定，換成別人就不行。並且，如果你要離職，老闆在市場一時半會兒根本找不到能代替你的人。這裡不是說你能力要強到無人能及，而是我們都知道僱傭是個雙向選擇，市場上肯定有能力超過你的人，但是別人不一定願意來你現在的公司工作。所以說，你要在你的公司這個小範圍內做到很難替代。這種情況下，分得股權的談判籌碼就在你手裡面。

但是你提到老闆現在提都不提股權分紅的事情，我想一定是有他認為“時機不對”的地方。比如說，

1、是不是公司的經營結果並不是理想，他想分紅但沒有餘糧。

2、也許公司有盈利，但因為處於發展擴張階段，大部分淨利潤要用於投資擴張或者研發。

3、也許你還有他覺得沒達到要求的地方。

4、可能他就是自私自利不想分紅。

不管是上述哪種原因，只要你能讓他意識到公司的發展離不開你，實現給你的股權分紅只是遲早的事。自私自利的老闆，某種程度上說他是精明的，他會清楚犧牲掉一些股權給你只會給他自己換來更多的利潤。

所以你要結合自己的情況，多和老闆有效溝通，幫他解決問題，消除疑慮。讓他更快更好地意識到你是他不能缺少的盟友。

第一，你需要跟老闆去溝通這件事情，第二，如果有當時的協議，直接按照協議的約定履行，如果老闆對上述情況都不認可的話，那麼建議離開這家公司，因為這樣的老闆第一條不具備分享的精神，第二也不具備格局。也就不具備為之創業和努力的原因

我說幾點解決方案一、當時你老闆給你的承諾，是口頭的還是有書面檔案的東西呢？如果只是口頭的，你就聽聽就行了，因為沒有相關依據二、你先審視下目前自己對這個公司有多大價值，如果你還是中流砥柱，你直接提吧，別拖了，否則等老闆找到合適的人，第一個幹掉的就是你，你到時哭都沒地哭三、這點很重要哦，公司到底盈利了多少，股權可不是隨便就接的，也有可能是你們老闆在保護你哦希望這三點建議對你有幫助吧，加油吧

說有個屁用，要有證據才行，也就是他正式把自己的股權稀釋一部分讓你參股，這才是鐵板定釘的事，隨便口頭協議是最不可信的，我就是被口頭協議耽誤了十幾年