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  • 1 # 財經趣彈

    近年來,創業逐漸成為一個熱門話題。許多年輕人想在國外或國內創業。那麼,哪一類人才能成功創業呢?如何成為一名成功的企業家?成功創業的先決條件是什麼?失敗是肯定要經歷的,失敗是創業者的家常便飯,如何最大化避免失敗。

    1 選擇合適的聯合創始人

    代表人物:馬緹娜·威爾克。 創始人可能比夫婦和家庭花更多的時間在一起,確保他們團結和誠實,在好的時候和在逆境中。

    “馬緹娜-威爾克,”ZeaLyst的聯合創始人說,他相信他的聯合創始人,並在很大程度上依賴於這位聯合創始人為他提供不同觀點和觀點的能力。他們也喜歡和對方在一起。讓自己的創業過程充滿樂趣。

    馬緹娜-威爾克強調,正是他們之間的深厚友誼幫助公司建立了最大的競爭優勢,因為他們的客戶、員工和投資者都感受到了兩位創始人之間的相互信任和對公司的奉獻。

    2 堅定的信念

    在創業之初,想法只是思想,而另一個則什麼都不是。但是創業者們都滿懷著信心,相信自己想法是正確的。他們不能對自己的想法有懷疑,否則,追隨者也會有懷疑,無法識別追隨者的創始人。一旦你開始了一項事業,如果你腦子裡有一點點疑問,就很難組織一個好的團隊和你一起前進。你需要向別人展示你的信念,你的團隊就會成功。這是企業家需要克服的一大障礙。對於那些只有激情和商業模式的企業家,他們也需要向人們解釋他們在做什麼。你必須像一個傳教士,清楚地陳述你的思想和信仰。因為每個人都希望公司成功。

    3 眼睛是遠視的

    作為一名風險投資家,首先要做的就是在不清楚的情況下看到商業模式。看看宏觀層面會發生什麼,選擇正確的投資方向。優秀的企業家不僅能夠看到機會,而且能夠在其他人還死的時候看到市場模式。機會是在別人看得更清楚之前。一旦每個人都看清楚了,每個人都能做到。混淆有時是件好事。在混亂中,偉大的企業往往清楚地看到未來。

    4 積極的態度

    我們經常會發現那些談論創業和創業的人,但事實上,他們沒有遠見。這當然是不夠的。最成功的企業家必須有改變世界的熱情。我接觸到的企業家都有改變世界的熱情,他們對公司都有著清晰的願景。創辦一家公司的願望動機不會很簡單,其中原因很複雜,對於一家擁有這樣一種文化的初創公司來說,肯定很難生存下去。初創企業需要有遠見卓識、充滿激情,並且相信他們能夠改變世界。我向你保證,如果你成立了一家偉大的公司,報道就會到來。

    5 徵求意見並作出決定

    最成功的創始人往往能夠在關鍵問題聽取別人的意見,然後做出正確的決定。一個偉大的執行長從不同的角度徵求意見,收集資訊並做出決定。最重要的是,在大量的相關資訊中,選擇正確的資訊,做出及時的決策。還有必要理解的是,“不作出決定也是他的決定”。沒有人總是對的,但做決定很重要。如果它是錯誤的,儘快解決它,然後繼續前進。

    總結: 總之白手起家創造出自己的公司事業,要對自己公司花許多心思,在細節上下功夫,每個細節都要重視。首先找好合適的合夥人,要堅定自己的目標信念,要有看到未來時代走向的眼光,對自己的事業有積極的態度,不怕失敗。肯聽從意見。剩下的就是要自己去親身體會創業的不易,從實踐中學習才有可能成功。

  • 2 # 知識廚子

    想是永遠不會有結果的

    針對題主說的想創業,又不知道選什麼專案,有分享一下自己創業經驗的嗎?的問題,我覺得想法很好,但是你要行動起來。

    獻給自己設定一個目標

    這個目標的設定,就是要考慮你自己擅長的,你能做什麼,當前的狀態,資源等。如果你有條件,你就可以開始幹了,如果沒有條件,你要去學習。我就說餐飲行業, 很多時候,你自己想不出來的東西,你透過去餐飲店打工學習或者 學徒,你就知道其中的秘密,為你以後的創業之路有一個很好的經驗和參考意義。

    實踐100天

    如果你的想法成熟了,目標也設定好了,那麼你完全就可以按照自己的計劃去開展你自己的創業計劃。在這個過程中,你可以檢測自己的方案和經驗是否正確,同時也不用擔心被家人或者朋友否定,而被打擊自信心。當然這樣的實踐,還是要經過深思熟慮,而且必須小範圍的,小規模的檢驗。不要一次性開的太大的事業,因為那樣,會因為很多人和事跟不節奏,導致失敗的機率極大。

    最後總結:

    每個人的創業經驗都是不一樣的,不能簡單的照抄或者複製,所以分享成功的經驗意義也不大,因為別人的成功永遠是別人的。應該多研究一下別人犯下的錯誤,只有找到這樣問題點,以後可以避免走同樣的路。

  • 3 # 芥藏山房

    從創業風險來看是,選專案儘量做熟不做生,能夠延續自己過往的經驗、技術和資源去做,是最好的。

    我前幾年的一個創業專案,就是過於理想化,貿然進入自己不熟悉的行業,結果很尷尬。

    之後總結,並且觀察了身邊創業的幾個朋友,發現創業成功的人,幾乎都與其過往有延續性。

    我舉幾個例子。

    一個是我熟悉的髮型師。她的技術很好,我是她多年的老顧客,同樣的,她的老顧客肯定很多。她的老公和她是同事,也是資深髮型師,後來夫妻創業,自己開了一間店,這樣很自然就把兩人在前東家那裡積累的老客戶帶走,無非是換個場所繼續服務而已,所以完全沒有初創風險,很自然就過渡角色,從打工者變成老闆,現在生意越做越火,已經在開分店了。

    二是我前同事,一個很有才華的廣告設計師,近十年4A廣告創意總監資歷,當他積累了幾個對他充分認可的客戶之後,在客戶的鼓勵下,選擇自立門戶,組了一個小團隊,以他為核心,也是很快完成了角色轉換,安然度過了初創的風險期。

    三是一個跑印刷業務的朋友,跑了十幾年印刷業務,手頭有很多穩定的服裝品牌的客戶資源,後來她上游的印刷廠倒閉,她依靠她弟弟的資源(他弟弟在深圳一家工廠上班,專門生存絨毛玩具),為服裝客戶定做絨毛玩偶,作為品牌商的促銷禮品或者門店銷售的周邊產品。因為手頭有客戶資源,客戶剛好也有需求,做絨毛玩偶的新業務比印刷業務的競爭又小,很快賺到錢,成立了專門公司,一兩年之後被一家動漫型別的上市公司收購,成了小富婆。要知道,在她印刷業務終止後,她先是開了一家小吃店,因為不熟悉餐飲行業,虧了半年,不得已才轉作絨毛玩偶的業務,所以她自己感覺是懵懵的賺到錢了。

    四是一個男模出身,CCTV模特大賽的亞軍。他後來開了一家童模才藝培訓的公司,因為他夠專業,請的老師也都是獲獎級別的男女名模出身,對孩子家長來說很有信服力。特別是一開始招生沒那麼飽和的情況下,他又拓展了服裝企業或者當地購物中心的公關演藝活動策劃和執行業務,兩條腿走路,目前三年時間過去了,開了近十家分店,而且已經有意向加盟商在和他接洽,正在著手擴張生意。

    所以,建議創業者選專案,儘量不要輕易跨行業,和自己的過往背離太遠,除非這個專案本身成功的關鍵是嚴重依賴某一特殊資源,而你剛好牢牢掌握了這項資源。

  • 4 # 馬雲他小弟弟

    請你不要去創業,至少在眼前。

    創業除了自身必須在德、欲、悟、毅諸方面具綜合素質外,首先得弄清下面三個問題;

    一,我是誰?

    二,我要成為誰?

    三,我如何成為誰?

    顯然,樓主連這三個問題也沒弄清,只是"想創業“,而來向別人討教創業經驗。那是幼稚學生的衝動,不可能會有實質性的結果。

    如果說真要學經驗,三個"誰”的提示,就是無數成功或失敗創業者的最基本經驗,真正弄清了這些問題,你的創業就有了一定的思想基礎,如果連自己的優劣勢和創業為了什麼這些基本問題都沒考慮清楚,就去創業,那是非常盲目的。

  • 5 # 生之源4

    想創業先檢查一下自己的能量。

    首先是檢查自己是否有資本,有魄力,有知識,是否懂行。

    再者是否自己有靠山,這是主要一環。

    如果創業沒靠山,憑一腔熱情去幹,一定會人仰馬翻。

    創業的經驗是:資本+靠山=成功。

  • 6 # 創業路上人

    我個人建議,想創業,首先要自己定心,定位。要有老闆的心態,業務員的狀態。在選擇目前市場比較大的和有前景的市場同時要輕資產創業。

  • 7 # 楊過創業幫

    1.首先創業要不熟不做。

    2.不要借錢創業,除非你的專案特別特別好,很靠譜,很瞭解。每個人創業都想成功,但現在創業成功率非常低,所以萬一失敗,借錢創業就有可能讓自己負債累累,很難翻身。

    3.剛開始創業,不一定都要投入多少錢,場子鋪多寬。創業就是為了賺錢,很多人剛開始沒什麼錢,可以先從小做起,甚至可以先從兼職做起,網際網路上有很多這種專案,都很適合。

  • 8 # 筱濤君

    既然是想創業,我覺得你應該結合自身的優勢去考慮做什麼專案,創業的資金大概是多少?打算低成本創業還是重資產創業?自身有什麼長處?優勢?或者是愛好,從這幾個方面入手,去尋找自己的創業專案,如果創業失敗,自己是不是可以承受的住損失,有沒有足夠的抗風險能力?如果搞網際網路零成本創業,6個月沒有收入,能不能堅持的住?專案遍地都是,就拿抖音來說,隨便找一個領域,比如說心理學領域,你去書店買10+本關於心理學的書籍,準備6個手機,6個賬號,一個手機登陸一個賬號,為什麼是6個賬號,因為我們一個賬號要發5個作品,每天發30個作品,也就是30迴圈系統,這個30迴圈系統做好了,想賺錢真的不是什麼難事,前期養號7天,養號這段時間學一學影片製作的軟體,看看怎麼做,關於影片的製作一定要垂直,所謂垂直就是領域垂直,只發心理學領域的東西,還有影片的展示形式,是字幕,還是真人出鏡,玩字幕一輩子玩字幕,玩真人出境,一輩子玩真人出鏡,還有前期沒有1000粉絲之前,不要有任何的廣告,不然會被降權,多研究研究作品的標題,封面,內容一定要幹,要有價值,最重要的一點是一定要堅持下去,你發兩三個影片覺得沒什麼播放不發了,發了5天,不發了,那肯定是賺不到錢,只要能堅持下去,賺錢是一定的事情。

  • 9 # 大洋Say

    零基礎經營知識付費網站,手把手帶你做網際網路,小白都可以做,我們提供OEM網站,獨立網站後臺,網站集合成千上萬乾貨,賣vip,招募站長經營網站,穩穩的收益。

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  • 10 # 趕考狀元邢老師

    2019年開始做VR全景拍攝,本來5G的到來就是新型科技的趨勢,經過這次疫情,VR全景的優勢更加的突出,今年肯定會形成行業並且迎來爆發,我也是衝著商機和前景來的。因為選擇實體行業創業,不如選擇服務於實體也,VR全景就是給線下實體行業做宣傳,客戶面對工廠企業,景區,學校,醫院,餐飲,娛樂,住宿,家裝建材等等,進行VR全景的拍攝製作和引流宣傳,市場空間非常大,把線下實體行業內外實景真實立體的還原到網際網路,目前一個場景500-1000,每天單子不斷,一個人就可以操作,投資6萬左右就可以,只要肯努力,上天不會虧待任何人

  • 11 # 劉金鑫

    學個技術,自己先開個小店,不要一來就想到一夜暴富

    這是不可能的,任何收入都要付出汗水

    我之前就是在成都,迎賓大道那學的飲品,然後自己慢慢開店

    現在生意還不錯

  • 12 # 耀輝旅行

    現如今火爆的行業有母嬰行業,教育行業,美容行業等等,這些都有著巨大的市場前景。也促使越來越多的創業者想要加盟其中。但是創業者在加盟品牌前需要考察以下幾點,從而降低投資風險:

    第一步考察直營店:考察總部的直營店規模;是否具備專案可行性更高。

    第二步考察加盟店:考察總部的加盟店數量及存活時間;是否具備專案可複製性強。

    第三步考察店面選址方式:是電話選擇、指導選擇、第三方選址、還是實地選擇,選址是決定專案是否成功的最關鍵因數,成熟而又科學的選址方式會提升加盟創業者專案成功率。

    第四步考察總部培訓方式:主要分為集中培訓、實操培訓、以及帶店培訓3種,培訓的深入程度關乎後續專案經營的水平,故考察專案的培訓質量非常關鍵。

    第五步考察運營督導方式:總部是否有SOP執行標準、是否制定嚴格的考核體系;總部的巡店考核方式的利益出發點是否是合作共贏。

    第六步考察新品研發及產品迭代能力:品牌的生命力來自於其產品的吸引力,產品是否能不斷滿足客戶需求的變化。而新品研發和產品迭代能力便是品牌生命力的源泉,是產品能否持續吸引消費者的核心所在。

  • 13 # 使用者966721219728

    選擇適合自己的專案幾點建議:

    1、要看準所選專案或產品的市場前景:

    2、要從實際出發,不貪大求全:

    3、要儘量選擇潛力較大的專案來發展:

    4、要周密考察和科學取捨對獲取的資訊要善分析:

    5、實地考察:

    “隔行如隔山”。應儘量選擇與自己的專業、經驗、興趣、特長能掛得上鉤的專案。

    1、要看準所選專案或產品的市場前景:

    所發展專案要有直觀的利潤。有些產品需求很大,但成本高、利潤低,忙活一陣只賺個吆喝的大有人在。

    2、要從實際出發,不貪大求全:

    當你瞄準某個專案時最好適量介入,以較少的投資來了解認識市場,等到自認為有把握時,再大量投入,放手一搏。不要嫌投入太少而利潤小。“船小好調頭”,即使出現失誤,也有挽回的機會。

    3、要儘量選擇潛力較大的專案來發展:

    選擇專案不要人云亦云,盡挑一些目前最流行最賺錢的行業。沒有經過任何評估,就一頭栽入。要知道,這些行業往往市場已飽和,就算還有一點空間,利潤也不如早期大。

    4、要周密考察和科學取捨對獲取的資訊要善分析:

    沒有經過實地考察和對現有使用者經營情況進行了解的,千萬不要輕易投資。

    5、重考察、這塊是非常重要的:

    一要看資訊釋出者的公司實力和信譽,最好向當地工商管理等部門瞭解情況;

    二要看專案成熟度,有無裝置,服務情況如何,能不能馬上生產上市等;

    三要看目前此專案的實際實施者在全國有多少,經營情況如何等。

    創業,從來都不是簡簡單單就能成功的。許多有著一技之長的人,可現實總是那麼戲劇,有技術的人找不到有需求的人,有需求的人找不到有技術的人。作為一個個體創業者,過程中無論你付出了多少,但只看結果,結果為0,付出的都沒有意義。因為創業需要承擔著一切重頭再來的風險,而很多人遲遲不敢邁出這一步。不想讓有夢想的人就此埋沒,不嘗試又怎麼會有成功呢。點豹搶單多種專案彙集一處,助您實現創業夢。

  • 14 # AAA亞馬遜店鋪孵化者

    可以考慮下亞馬遜電商無貨源模式 亞馬遜無貨源模式是指一個賣家沒有貨源,沒有產品,沒有廠家,就單純的透過軟體大面的釋出商品,簡單來說就是在亞馬遜平臺開一個店鋪,當客戶下單後,你在國內電商平臺淘寶,阿里巴巴等採購,經過二次打包,經過報關,清關等一系列工作發到國外客戶的過程,過程不需要壓貨囤貨,沒有大的資金壓力,容易起步。

  • 15 # 曉彬大叔

    有個朋友租了個鋪面做粉湯店,全家人齊上陣輪班做,24小時營業,一年淨利潤40萬左右。關鍵是辛苦,一天都不敢休息。創業這件事外行看熱鬧,內行看門道。不要看有些生意熱鬧,熱鬧不等同於賺錢,還要倒貼,你不會知道老闆有多痛苦。

    創業前先梳理自己的人脈、產品資源,有好的資源,創業專案就有了。合理利用資源,把業務快速做起來。擁有哪些行業經驗,擅長做什麼?選擇自己能把控的行業,起步會順利些。在經營過程中摸索,快速做調整,把業務框架搭出來的。

    做好計劃、定好目標,準備好足夠的資金,應對所有的費用支出。做生意最終的目的是掙錢,不要想著已投入就馬上就能夠掙到錢。

    實體店投資成本高,開店就要想好怎麼控制好成本,人員管理,加快貨品的週轉,提升資金的變現速度,可以結合來做,門店+社群,敢於上鏡就開直播,多維度去吸引顧客,推廣你的門店和產品。

    可以考慮選擇輕資產、週轉快的專案來做。社群團購、線上門店、嫁接貨源直播帶貨,目前來說還算不錯。

  • 16 # 除醛不求人

    本人是2012年畢業,今年正是畢業第八個年頭,這8年裡,上班6年,自己創業2年,目前月收入穩定在2萬以上,雖然不能和大部分人比,但對我來說已經知足了。

    2012-2018年初,這6年時間,一直在工廠上班,因為我從小接受的就是傳統教育,好好讀書、畢業好好工作、買房結婚、娶妻生子等等,前小半生波瀾不驚,平平淡淡,沒有大起、更沒有大落過,如果我想法少一點,工廠的待遇好一點,也許會在工廠裡上很久的班,可是和電影劇本一樣,當你的想法已經接受風平浪靜之時,這種平靜必定會被打破,朝九晚五的工作、毫無希望的升職之路,同事間每天都在上演的宮鬥劇加上沒有碰到一個靠譜的上司,前途和錢途一個途都看不到,那時候經常想起父母他們,一輩子只做過一份工作,感覺又是羨慕又是悲哀,轉眼間就要到30歲了,30而立,問問自己,怎麼能立的起來呢。

    2018年那會,正是我和媳婦在外地城市剛剛立足之時,上了幾年班,掙的錢全部用來結婚、買房買車、養娃了,加上那會剛剛拿到新房,10幾萬的裝修款幾乎是拿不出,工作了這麼多年,還是父母幫忙給付了裝修的錢……

    那會越來越對工廠失望,臺企,內地人員得不到重視,最一般的管理性崗位都由TW人把控,這一點相信很多職場人士都能有感觸,只要你是臺企外企,或多或少都有這方面的情況,加上無休止的加班,常常月初時候,加班到12點之後是很普遍的事,最最關鍵的是薪水不見漲,還一直停留在幾年前的水平之上,每個月到手也就7千多點。

    想想自己還年輕,如果在這邊一直待著的話,可能7千的工資得拿到退休,父母的養老、娃的上學、媳婦的新衣服以及自己的愛好,統統不可能實現,沒辦法,不破不立,加上父母當年說過,一個男人30歲左右正是創業幹事的時候,當所有的房子、婚姻、兒女都有了之後,你要考慮的就是怎麼能讓家人生活的更好,你做所有事的中心就是圍繞這一點展開就行。

    回到話題,在辭職之前,看了很多的創業專案,傳統的開店對我來說,太難,一是沒有技術,不會餐飲不會服裝不會做奶茶炸雞排,第二更重要的是—沒有錢,這兩點就把常規的專案統統斃掉了,加上每個月的房貸、車貸固定支出,我能選擇的無非就是投入少、回報又快又豐厚的專案,那段時間,即不滿當前的工作,又無法改變局面,找不到好的專案,整個人其實是很痛苦的,只有經歷過的人才會懂。

    後來很偶然的機會,碰到了我現在正在做的專案,那是有一次在火車站接人,路邊的廣告牌上寫著室內空氣淨化治理,甲醛等有害物質祛除,當時第一反應就是騙子廣告,這玩意怎麼能祛除的了,感覺完全不可能的。

    雖然不信廣告,但是那時候自己家也是才裝修完,感覺可能會有汙染散發,加上有小孩,所以我又上網查了很多資料,發現新裝修的房屋,幾乎都會有汙染,而且還有很多情況非常嚴重的案例,想到這點,我就和媳婦聊了聊,她也擔心,但是都不知道怎麼辦,這時候我又想到火車站看到的廣告,或許人家真的有辦法,這樣想後我又網上查了很多甲醛祛除方法的資料,發現有專業公司提供這方面的服務,而且他們主要是分為檢測和治理兩個部分,第二天我就聯絡了一家當地的公司,問了一下檢測的價格,一個房間一個檢測點,我家三室兩廳,加上客餐廳,4個檢測點對方報價400元,這把我嚇一跳,本來以為檢測最多200元就能搞定的,一下多了一倍出來,沒辦法,媳婦說既然能檢測,那就檢測一下心裡放心點。

    就這樣,當地的檢測公司帶著儀器來了我家,說實話,看到儀器後,我心裡已經對他們信了一大半,因為和我在網上查的資料顯示的儀器一樣,檢測的結果是超標了很少一部分,平時注意開門開窗,問題不是特別大。等他們人走後,我感覺這行挺不錯的,前前後後檢測時間大概是1個小時左右,收費400,我上一天班也掙不到400啊,這還不算治理,因為我們家沒有做治理,所以當時不知道治理的情況。

    接下來幾天,我又做了很多瞭解,發現這行還算是新興行業,注重健康環保領域,感覺是個趨勢,加上現在裝修後,幾乎所有的人都會有裝修汙染的擔心,感覺自己找到了方向,後來有一次和朋友吃飯時,聊起這個話題,朋友告訴我他的朋友在南通做這行,創業一年多,每個月掙的還不錯,經常聚會找不到他人,都在忙著做服務,後來在朋友的介紹下,前去南通和他見了一面,聽了一頓講解,茅塞頓開,特別是治理效果及利潤方面,普通的檢測利潤率在90%以上,治理最低也在70%,治理如果用正規廠家藥劑的話,效果也是顯而易見的。

    結合現在工廠的情況,思前想後,考慮種種,最終在7月份毅然決然的交了辭職報告。

    辭職後去南通和師傅學了一個星期,住宿、伙食加上儀器裝置,一共花了2萬塊左右,回來後就開始自己跑市場,自己在城市裡無親無故,開始的時候也沒人能幫你,只能靠自己,物業公司、裝修公司、窗簾、家紡、陶瓷衛浴、綠植、地磚、油漆等等等等,凡是和裝修相關的行業,我幾乎都跑過,半年下來,人比上班時候黑了一圈,但還好,這個社會,相對來說還算公平,有付出就有回報,從才開始的第一個月,做了兩單檢測,收到600元,第二個月裝修公司給我介紹了2單治理,加上檢測,直接做到了7500多,這已經和上班時候收入相當了,後面正好趕上裝修市場交房旺季,客戶的檢測和治理單子一下多了很多,那時候幾乎檢測單子每天都有,等到第三個月的時候,基本每個月穩定在1W以上了。

    兩年下來,收入可以說是比較穩定了,但是沒事的時候還是會去找找合作,看看有沒有好的平臺做點小廣告啥的,總結一下,這行幾個特點:

    第一、現在對甲醛汙染關注的人越來越多,尤其是家裡有嬰兒、孕婦、備孕人群,他們最怕甲醛帶來健康危害,加上目前眾多新聞的報道,人們普遍認識到甲醛、苯、TVOC等汙染物對人的危害,所以顧客面臨甲醛危害將願意付出更多的金錢解決問題,將有更多的顧客選擇檢測或治理。

    第二、投資成本低,風險低。只要你不跳進加盟的火坑,百度搜一下,排名靠前的都是黑心加盟商。只要你和我一樣,朋友間的傳授,註冊公司,創立品牌,購買裝置、藥劑、宣傳推廣等等,總的投資現在我可以保證在一萬不到。現在這個社會,一萬元就能投資創業,幾乎是很少的,我自己當時花的比這個還要多點,做這行,前期不用租門面,沒人會去看、去找,這樣就剩省掉了10多萬的裝修及房租費用,人工的話,前期完全可以自己一個人幹,所以人工費用一個月幾千塊錢又省掉了。所以甲醛專案的風險是極低的,哪怕你後期不想幹了,成本也百分之一萬的可以收的回來,除非你是懶到家了那就另說了。

    第三、經營成本低,我們不用門面、員工、不用廣告更不用囤貨,在沒有這些支出之後,你可以輕裝上陣,每天掙的都是純利潤,你就能有更積極的心態、就能堅持去做市場,堅持下去後,剩下的就交給時間,後期唯一花錢的就是藥劑,這個你可以根據生意好壞去做,生意多就多定點,少就少定點,毫無資金方面的壓力。

    第四、直接簡單的說吧,檢測純利潤90%以上,家庭治理純利潤70%,工裝純利潤80%以上,給你們算一筆賬:

    檢測:收費:3個檢測點(兩室一廳)*100元=300元

    成本:試劑費用10元,交通20元,人工就是你自己,不計,共30元

    盈利:300-30=270元,純利270/300=90%

    治理:收費:30-50/㎡,建築面積按100㎡算,30*100=3000元

    成本:藥劑4-6元/㎡,4*100=400元,人工算400元

    利潤:3000-800=2200元,純利2200/3000=73%

    每個月做個5-10單,收入輕鬆松幾萬以上。我獨資創業,現在2年多,檢測自己去,治理找兼職,一個月目前檢測10多戶,治理10單左右,每個月利潤在3-5萬左右,而當時我投資僅花了2萬不到,認真做,本錢、利潤、市場都不是問題,現在哪個城市不是幾百幾千個小區,一個小區幾百上千戶,每個小區做2單,一個城市一年就是100*2*3000=600,000元,何況一個城市不可能就100個小區,一個小區你做開了,也不止做2單!

    第五,做甲醛檢測治理專案,不是說你就只能靠這兩個掙錢,創業和上班不同點,能帶給你最大的收穫是眼界思路的開啟,生意千萬條,你創業後會發現你能變現的能力和思路比以前強了很多,比如做甲醛行業後,你還可以增加淨水器、空氣清淨機、保潔、家政、家電清洗等等,很多這方面的資源都會蒐集到,比如最近的新冠狀病毒疫情的影響,我們就可以立刻轉換主營專案,增加室內消毒殺菌服務,我們所有的儀器裝置、工具都是現成的,可以直接開單,接下來的一年裡,幾乎都有這樣的市場需求。

    目前不光是普通老百姓,很多政府機構、事業單位,新的辦公學習場所,都必須要有空氣質量檢測合格報告,不合格的必須要請專業的公司進行治理,所以這行可以說是越來越多的被大眾所認可。

    最後,奉勸大家,有好的專案和想法,就勇敢的去做,左顧右盼永遠也沒有成功的機會,我有很多認識的人,說創業說了幾年了,依然還是在公司上班,其中不乏很多有資金和人脈的人,選擇一行堅持下去,總會有收穫的一天。

  • 17 # 毛哥帶你看世界

    近年來,創業熱潮有目共睹。

    2014年資料顯示:全國網路創業就業總體規模接近1000萬人,在中關村創業大街每週都會有十多場創業相關活動。

    其中最火熱的就是網際網路創業了,網際網路創業者中

    90%以上為男性

    80後是創業主力軍

    80%以上擁有專科、本科及以上學歷

    其中程式設計師居多

    給人的第一印象就是經常加班、壓力大。

    家庭經濟支柱

    這些以80後男性為主的創業者,基本都是一個家庭的經濟支柱,需要承擔較大的家庭責任。

    許多揹負著房貸,已成家的還需要養小孩和贍養父母。

    創業者All in 全部投入

    然而,作為家庭支柱的創業者,一旦選擇創業,往往都需要All in(全部投入),除了身心狀態的全部投入,財務投入也是必不可少的。

    首先創業啟動時,80%以上的創業者自籌資金作為啟動資金,包括自有資金、親友借款、銀行借款等等。

    此外,創業期間創業公司盈利需要一個長期的過程,甚至長時間在燒錢,公司需要資金運轉,許多創業者只領取遠低於正常水平的“象徵性”工資,而且公司的資金缺口往往還需要創業者墊付資金補足。

    那麼創業者全部投入了,創業公司是不是能按照預期發展下去呢?關於創業,有句話說:站在風口上,豬都能飛起來,那麼豬真的飛起來了嗎?

    來看一組資料:2016年多家獲得2000萬美元以上融資,且估值上億的創業公司倒閉。初次創業成功率只有12%左右,二次創業成功率也僅有20%,而A輪到C輪的失敗率卻高達80%以上。

    可見現實中創業風險極大,成功率極低。

    創業失敗

    全部投入的創業者面臨哪些財務危機呢?

    (二)創業者作為家庭支柱,他們的財務危機更會導致整個家庭面臨財務危機。首先,家庭喪失收入來源,日常生活水平無法維持,甚至影響小孩上學、父母養老。更嚴重的為了償還債務,父母不得不拿出畢生積蓄,甚至需要家庭變賣房子等財產,最後嚴重影響家庭成員關係,重則導致家庭破裂。

    面對創業失敗的巨大風險和它可能導致的家庭財務危機,創業者們可以採取什麼方法來應對呢?

    風險

    創業需要全部投入

    創業失敗率高達80%以上

    成功率只是死亡率的零頭

    後果

    家庭財務危機:生活無法維持、變賣財產還債、影響家庭關係

    創業必然伴隨風險,成功需要冒險精神,更要規避無謂的風險。

    應對創業過程中面臨的家庭財務風險,其實有提前保全資產的方法,保險是其中最簡單而有效的一種。

    在資產保全規劃中善用保險,讓創業者卸下家庭財務風險負擔,輕裝上陣。

  • 18 # 優遊谷

    選擇創業專案主要看樓主的定位和需求,以及自身的資金、能力等方面條件。如今線上方式雖然處於發展高峰期,但過量的湧入也讓市場競爭尤為激烈;相反,線下實體經營雖然受到疫情的影響和波及,但整體發展潛力依然不可忽視,建議樓主可以瞭解一下兒童樂園專案:

    一、場地費用投入減少

    出於對疫情控制的需要,國家加大了對人口相對密集場所的管理,這就給實體店面產生了巨大沖擊,甚至讓不少商圈的場地空置率陡然上升。在這種情況下,場地方為了降低損失、回籠資金,通常會以多種的優惠舉措來吸引進駐,這足以減少一筆不菲的前期投入。

    此時,創業者選擇實體經營,不僅可以在位置的選擇上有更大的控制權,也能減少資金積壓的風險,並且獲得更好的管理服務體驗,享受到多個維度的條件優勢。

    二、教育革新帶動需求

    近期,為了避免學生上課聚集,不少學校紛紛以網課方式進行教學,這在進一步推行授課形式革新的同時,也削減了孩子與外界聯絡的頻率和需要。而且,相比於室外環境,室內場所在安全和防控等方面更具優勢,因此隨著疫情結束,商圈有望迎來明顯的人流增長。

    此外,當代教育強調孩子的全面發展,寓教於樂的方式愈發為國人所接受,以這一點為核心的兒童樂園自然受到普遍認可。待疫情消除,無論出於教育還是日常社交的需要,都將給兒童樂園的發展帶來優勢。

    三、人才資源更為充足

    中小型企業的資金、體制相對薄弱,抗風險能力不高,因此容易在此次衝擊中瓦解,這難免會對用工市場的平衡帶來影響。在這種情況下,作為投資者,在錄用人員的過程中將獲得更大的選擇空間,有助於使用工成本的效用實現最大化。

    四、推廣策劃空間更大

    與第一點相類似,不少企業或者團體為了提高效益、搶佔市場資源,更樂於以優惠價格提供服務,尤其對兒童樂園的施工裝潢、耗材補給、活動承辦等方面的支出帶來明顯影響。就經營者的角度來看,成本減少了,可以在收益不變下有更大的價格空間調整來促進消費。

    如此一來,不僅能夠加大現場的引流效果,實現收益增長;也能維持固有效益的同時激發客戶更大的消費潛能,甚至可以為品牌口碑的打造提供條件,足以起到有利於經營的連鎖效果。

  • 19 # 網際網路的一顆螺絲釘

    我之前是從事傢俱銷售工作,每天朝九晚六的,白天賣賣貨,晚上看看劇。小日子過得也很舒服,加上女孩子壓力不大,每個月的工資供自己吃喝倒是也夠用。直到後面在家裡人資助下付了房子首付,自己要交月供了,從此就開始苦哈哈的生活了。也開始不斷尋找副業,想要增加自己的收入。做的比較不錯的就是直播了。不過每天都要播到3點,早上6;30就要起床收拾。播了幾個月身體實在是受不了,加上也沒有專業的團隊,直播到後面很多粉絲出現視覺疲勞。這個時候我又開始接觸到vr全景拍攝(也是我現在的主業)操作倒也是非常簡單,只需要把實體店像餐飲店,健身房,酒店,賓館,KTV,瑜伽館等等拍攝製作成vr全景,再幫他們上傳到平臺上就可以啦。本來我是在晚上,或者調休的時候當兼職來做,本身這個就是新興趨勢行業,會做的人比較少,加上他們總部也有各種扶持,我自己也在我們這裡建立了不錯的口碑。後面找我拍攝的商家也比較多,我就辭掉了主業,開了一個小小的工作室,現在也找了幾個人一起做。那生活條件當然是蹭蹭的往上漲呀。

    其實創業的話還是需要選擇適合自己的,且自己感興趣的。這樣幹著才有勁嘛。另外就是找好風口,人不是都說了嗎 站在風口上,豬也會飛

  • 20 # 追逐張先森

    今年疫情影響導致行業大洗牌,想創業,卻沒有好的想法,可以考慮我做的這個,網際網路跨境電商。

    我自己也在做,做的幾個店鋪平均下來銷量和利潤都差不多,每個月收益一個店鋪在7000-10000元之間,收益還是挺可觀的。像我當時投資兩三萬塊錢,手裡有五個店鋪一個月下來收益3萬-4萬塊錢。身邊朋友都是十幾個店鋪同時運營,收益不低於10萬+。做大做強之後邊做店鋪,邊做招商運營,年收益超百萬。太多人靠著電商發家,一夜暴富。

    跨境電商簡單來說就是把國內低成本產品,採集上傳到亞馬遜店鋪,以高價賣往國外。操作起來也比較簡單,只要你有一定的電腦基礎都可以做,今年疫情是最佳機會,國外物資匱乏,需求量必定大增,可以考慮介入。

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 有人說免費的東西其實是最貴的,如果醫療是免費的,那會不會變成貴族醫療?