這個很難講了，每個人的情況不一樣，看法也會不一樣，得要看具體的實際情況是怎麼樣的才好說，但是不管是誰，最擔心的風險就是自己不明白自己究竟做什麼，我們很多時候，是這個造成的所謂風險，比如說現在很多人跑去創業，然後背了一身的債，接著就到處抱怨，這個是風險了吧，但是怎麼會造成這樣子的呢？無非就是自己沒有找到自己，自己都不知道自己是那塊料，就跑去做這個事情了，不是當老闆的料，就不要去做這個老闆，就是這麼簡單，這個是風險最大的，也就是不明白自己的人，為人生最大的風險，可是我們很多人卻不以為然，覺得這個沒有什麼，我們有目標啊，有自己的人生方向啊，很多人都搞錯了，這些只不過是自己認為的而已，事實上都沒有找到，如果找到自己的志向所在的話，不會說有什麼風險的，只問應該不應該去做，就算去做了，發生什麼事情，都不會去抱怨，而是去想辦法補救，很多時候如果我們有事前準備的話，可以避免很多不必要的麻煩出現，但是這個事前準備功夫相當考驗我們每個人的品德修養，這個難就難在這裡了，我們要做一個德才兼備的人，而德這一塊是相當難的，所以很多人就一直沒有怎麼注重，因為它讓人無法琢磨，好像有，又好像沒有一樣，以至於很多人都覺得這個沒有什麼，還認為都懂了。所以我們經常說這個人有才華，的確是有才華，但是沒有辦法昇華，就是因為德這一部分缺失所致。這個才是最大的風險，只要沒有在這個本上入手提升，風險無處不在！

1、市場行情、

2、團隊、

3、自生競爭力、

不拋棄不放棄，任何事都是存在一定風險的，很多時候就快看到希望了卻放棄了，這樣是不行的，不斷的嘗試總有成功的時候

樓主你好。不同行業和公司的風險管理是不一樣的。所以，我這裡只能給你一個建議，至於最後怎麼結合你自身實際，還是得看你自己。因為風控這種東西，本來也不是幾句話就能說得清楚的。

要進行風險管理，首先要了解什麼是風險和風險的型別。

什麼是風險？

關於風險的定義還是有很多種，我個人比較傾向於財務管理裡面對風險的定義，簡單的來說就是：“未來收益的不確定性和你自己對未來收益期望值的離散程度”。所以，風險是一個機率性問題。很多人提到風險，往往想的是損失。按照這個定義，其實風險還有一種，就是超過你的預期，這也是風險的一種表現。

風險的型別

一般說來風險有兩種型別：一種是市場風險。一種是經營風險。

市場風險多數形容的是不可分散的風險，比如說：戰爭、國家政策、行業變革等等。給您舉個例子，錘子科技，傾注大量心血準備推出“電子煙”的時候，國家來了一項限令，導致了錘子科技前期的投入付之東流。這就是不可分散的風險。簡單的來形容，就是這個風險是你無法控制的。

經營風險形容的是，你自己在經營公司的過程中，出現的各種風險。這樣的風險就是可控風險。比如說：賒銷風險、新產品開發風險、合作伙伴選擇風險、市場營銷風險等等。涵蓋了你經營的方方面面。

風險的衡量指標

通常，衡量一個風險的指標有兩個：一個是出現的機率，一個是造成損失的嚴重程度。當然，這只是個主觀標準，至於多大的損失算嚴重，還要看你自己的定義。

在防控風險中，對於那些出現機率雖然較大，但是造成的損失微乎其微的風險，你可以不用浪費那麼多時間和精力，甚至對於那些機率較小，造成損失較大的風險，你也可以少投入一些精力，正常需要防範的，是那些機率很大，損失很大的風險。所以你要想想，那些事情對你來說，可能會造成很大的損失並且出現的機率也很大。就比如說一些創業公司的普遍問題，你可以去看看。

如何防控風險？

對於創業公司來說，起本身處於起步階段，還比較脆弱。所以，其風險承受能力是比較差的。尤其需要解決的一對矛盾，就是產品和市場的矛盾。雖然各個行業，各個企業情況不同，其風險控制方法也不同。但是還是有一定的方法可以參照。

1、建立風險防控指標

風險防控指標，分為三個等級：事前控制、事中控制和事後控制

這個是最關鍵的。在你的經營過程當中，肯定會做出很多決策，決策就是一種選擇，是一種選擇的話，就應該有一個選擇標準。比如說是廣告促銷、新產品開發等等。所以，在做出每一項決策前，都應該設定一個決策標準。這也就是我們說的事前預防措施。這項措施還包括制定多重備選方案和應急計劃。就比如說你在創業的時候，如果是需要進行產品賒銷，那麼你提前做一個賒銷的政策和物件選擇標準，這個就是事前控制。

事中控制的話，也就是一個突發問題的應急措施。就比如說，你在搞一個會展，但是在進行過程中，突然出現了某種情況，應該怎麼辦。事中控制的話，一方面是依賴於事前控制的備選方案，另一方面來自於現場或問題剛出現時候，處理的靈活程度。這一方面需要靠經驗來積累。

事後控制的話，也就是我們常說的反饋問題。這個問題在此不再贅述。

2、明白風險在何處，建立風險防控體系

在你創業的過程當中，因為你時間精力有限，所以並不可能去關注你經營過程中所有的風險。所以，我建議你還是要了解下，自己的短板在哪裡，哪一個環節出問題，會要了你的命。這樣的話，可以做出一份風險管理清單，即風險處理優先級別。重點監測那些對你來說，很關鍵的風險。把一些小的或者不重要的風險，設定一個流程化的處理方式。因為其實在經營過程中，真正需要你做出臨時抉擇的情況很少。所以，建立一個流程化的風險處理體系，可以大大節約你的精力，讓你把好鋼用在刀刃上。

3、調整心態，積極面對

對於防範風險來說，重點就是不要一下慌了神。隨時保持清新的頭腦。因為人在有太大情緒波動的時候，思考往往是不理智的。所以，你不要害怕風險，把風險看的太恐怖。相反，你可以換個角度觀察問題，“危機危機”，危背後不就是機會嗎？

4、培養思考總結習慣

在你應對了每一次風險之後，無論大小，都要進行反思，特別是對於一些不常見的決策風險。在反思之後，就要做出以後應對此種風險的指標、方法等等。然後不斷的完善你的風險管理經驗。

總之，創業的話，涉及很多問題。一定要多想、多看、多學。不要浮躁，積少成多，自己靠自己是最好的。