看環境，如果你是企事業單位，政府機構，還是要和領導搞好關係，因為你跳不出這個環境。如果是民營企業，實在不行就跳槽唄，有什麼大不了的，人挪活樹挪死。

1、反思自我：

在職場工作的時候，自己受到領導的為難和同事的排擠，感覺很孤獨，首先想到的考慮的應該是自己的問題，冷靜下來，反思自己在公司中的表現及日常和同事交流合作時候自己是不是有做得不到位的地方，有讓大家看不慣的地方，反思自己的行為自己才會成長，才有可能改變自己受排擠的局面。

2、接受不推責：

　　自己受到排擠，自己就要先接受這個事實，承認事實的存在，然後做到不抱怨他人，不推責，不把責任推脫到同事的身上，不會抱怨是同事們的錯誤，是他們合起夥來排擠自己的，這樣想的話，那自己永遠會是孤獨的一個人，不會擺脫受排擠的局面的。

3、瞭解原因：

領導為什為難自己 ，自己受到了排擠，就要及時的瞭解被為難和受到排擠的原因，不能置之不理，不然自己以後在公司在單位就會很難生活工作的愉快輕鬆了

4. 積極溝通

在職場，溝通能力非常重要。領導為難你，你自己反思過後，總結一下你的工作有無出錯，哪裡有做的不妥的或者被誤解的，哪裡需要改進的。主動找領導談。領導很樂意和員工溝通。

4、樂觀不鬱悶：

自己受到排擠，心理一定會不好受，受到排擠其實比自己受到他人的欺負更難受的，但自己還是要樂觀一點，堅強一點，不能因為受到了排擠就悲觀失望，甚至鬱悶了，應該敢於面對這個局面，並努力地找到原因，改變這個局面。

請您順著這個思路來思考一下:

領導為什麼要為難你？

那導致這個結果之前發生的事你有沒有做的不好的地方？

如果你當時把做的不好的地方做好他還會為難你麼？

他為難你對他有什麼好處？

如果後三個答案基本都是否定的話，那麼很不幸，你遇到了一個不稱職的領導。辭職走人吧(先找到下家)。如果不是的話，可以從自身心態和行為做出一些改變。

您的問題是關於如何與領導相處的問題和如何與同事相處的問題。結合我12年的人力從業經驗給您做個分享，希望您能走出目前的困境，事業越做越好[祈禱]

一、如果領導為難你，送您五個小技巧。

1、敢於往上捅的勇氣。

2、結交更大的領導。

3、讓領導知道你是個難纏的人。

4、關鍵時刻給領導掉鏈子。

5、得理不饒人，讓他下不來臺。

二、如果你周圍的人屬於看您說的情況疏遠你，可以推斷他們就是職場所謂的"小人"。如何與職場中的"小人"相處呢？分享給您6個方法。

1、勤打招呼，少說話。

2、不主動來往，但不拒絕來往。

3、不可深交，但不可絕交。

4、可以給與好處，但不可佔這種人便宜。

5、不要進去他的圈子，也不要讓他深知你的領域和心靈。

6、任其發展，任其自生自滅。

1，反思自己，覆盤，

2，主動溝通，聽取意見，

3，明確自己關鍵目標，私下努力，

4，更積極的面對為難，把為難當學習。

當你努力工作前行的時候，你還顧得上去看別人的眼色嗎？如果你還能看到別人的眼色，那說明你沒有百分之百的付出努力。另外，有修養的人不會給你眼色瞧的，也不會無緣無故的疏遠你的。凡是那些無緣無故就疏遠你的人，都是沒有修養的人，你完全可以置之不理。

暫時安靜一下，做好自己的工作，自然會春暖花開之時。

你的這種情況確實讓人比較鬱悶，不僅和領導的關係搞砸了，周邊的同事也遠你而去，我相信這是職場中非常低谷的一個時期。

不管心情多麼鬱悶與矛盾，都要先冷靜下來，讓自己靜一靜，只有安靜下來才能夠逐步找到方法。

用心將工作做好，不僅是自己職業素養的表現，同時也是維持自己心情不會特別複雜的一種做法，當然對自己職業的安全性也是有保障的。

其實工作中的核心關係就是與領導的關係，當與領導產生了不可修復的矛盾時，建議當下學好本領，做好調崗或跳槽準備。

問題發生我要透過表象看本質，領導為難你這是一個結果，導致這樣結果的是行為，你到底做了什麼讓領導為難你，他為什麼沒有為難別人，你到底是哪些行為讓領導不爽和不舒服，在深層次問自己，你為什有那樣的行為，在行為的背後支撐的是你的什麼觀點。

往往事情不一定是你想象的那樣，最好本質我工作

如果你是領導，該如何看待你這樣的一位同事呢？

認識自己，瞭解領導和同事，你會在工作中改善一切困局。

【逐夢江湖路】獨家觀點：恪守本職工作，提升自己核心競爭力，凸顯自身價值，合適的時候跳槽，另謀高就！

因為問題沒有詳細描述公司環境，沒有闡述領導為何為難你，所以先暫時排除是您個人性格原因。

此次回答先假設是領導方面的因素！

不管公司領導如何為難你，不管周圍同事如何疏遠你，你首先記住，給你發工資的是公司。

為了對的起這份工資，你需要立足崗位，按照自己的崗位職責，盡心盡力去開展工作，去完成自己的工作任務。

如此，不管以後如何，你都師出有名，都問心無愧！

人在職場，如同人在江湖。

只要在江湖中，就有紛爭！不管以後在什麼企業，你都逃避不了與同事、領導之間的摩擦。

與其擔心如何處理矛盾，不如花更多時間，去努力奮鬥，去提升自己的核心競爭力。

只有自身的稀缺性，自身具有價值，無論到哪裡，都將有一席之地，可以立足生存！

都說我們改變不了環境，就得適應環境！

但是，我認為，如果你自身真的有能力，那麼，你就得韜光養晦，尋找合適的時機，主動求變。

可以透過跳槽去改變環境！

不過，新環境也仍然會存在這樣那樣的問題，你需要做的是，充分剖析自己，總結分析領導同事為何為難你，為何疏遠你！

前事不忘，後事之師。

只有經常自省，發現自己的不足，改善自己的缺點，未來才能走得更順！

-End-

我是逐夢江湖路，十六載職場經歷，願與您分享！

堅持自己的客觀理性世界觀，不被世人世俗眼光左右，努力提高自己的綜合能力，能力就是最好的證明，一味地拉攏關係對於我而言沒用，堅持在自己的專業領域有立足之地才是王道

這些人真愚蠢。他們就不怕把他逼急咯？聽過一句俗語:捨得一身剮……。真到那一天，這個集體的每一個都會把腸子都會悔青掉！或者他做不到全身而退，但同歸於盡好像不難吧？再說了，萬一他是一個絕頂聰明人呢？萬一他懂得千百種置人於死地的方法呢？或者他……

發現了問題只是萬里之行的第一步，聚焦如何解決問題才是智者。

每個人都有解決問題的辦法，也有很多通用的問題解決辦法。我們來用SWOT的分析方法來看看你的這個問題。

SWOT字母分別是代表的意思是：S （strengths）是優勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。

透過這個分析模型，很容易找到你的 問題的根結，並且看清楚形式，找到應對的方法。

首先針對你的問題：

首先，你提出的問題是個威脅的一部分，但是，並沒有深入到威脅的本質。解決問題的前提是找到問題的核心。比如：領導為難你，能夠帶來的威脅是什麼？失去工作？產生困惑？造成別人故意疏遠你？這個問題要分析清楚。如果，發生的問題只是情緒上的不舒服，那去不去解決問題都不大。如果問題可能帶來丟失自己看中的工作。那麼，就要想辦法去解決。

看到問題的根本以後，那就要看到是什麼引起的問題。有時候，一個團隊有一個風氣，一個領導有一個愛好。你覺得自己沒什麼，但是無意間觸動了別人的不適，當然，被人對你會有看法。你要找到為什麼引起這樣的情況。比如：工作不積極？領導安排的工作做不好？說了不好的負面語言？等，這些要善於總結，這就是你的劣勢，在工作中學習工作，才能不斷的進步。

你能到那個公司工作，一定是因為你有一定的優勢。有時候會因為環境的 影響，影響了自己的發揮。所以，找到自己的優勢，堅定的把優勢發揮到最大。劣勢也就相應的變弱了。如果，在自己的工作上有足夠的成績，對於別人的看法就沒那麼重要了。無論走到哪裡都是要體現自己的價值。

危機即是危險，同時，也是機會。善於在困難中找到自己的機會。領導為難你是個危險，但是裡面有機會讓你跟領導解釋或者溝通的機會。大家躲著你，也是讓你學習公司的相處之道。或者你過於敏感了，把小事看大了，那自己也要慢慢變得成熟，改進自己的問題。

總之，問題來了沒什麼，要在問題中學習問題，要從工作中改進工作，自我完善，自我變得強大，自己提現了自己的價值，那才是正道！

領導為難你有很多種原因，如果是這個領導的人品問題，我建議你離開這個公司，但如果是領導工作標準要求高，我建議你用給他驚喜的標準交付工作，而不是他讓做什麼就做什麼，要做到他想不到的東西。在職場拼的是能力，而不是拍馬屁，也不是靠技巧生存，你該活你就能活，你活不下來說明你該死。領導甚至於敵人為什麼尊重你，因為你做的事情他沒有想到，所以你就贏得了尊重。至於說周圍的員工冷落你，主要是因為他們都看領導的眼色，你搞定了你的領導，他們也就不是問題了。

如果是這樣，改正不好工作然後笑容滿面說我一定會改好的，給你提問人是貴人，別往壞處想，都想有一個優秀員工嘛，理解決問題辦法總的是整體完善！不要在意外面看法，做好自己就行！

只要領導不是老闆就行，生死大權職業去留又不是某些領導說了算，只有做好自己本職工作就行，旁人也得自己管好自己才行，任何人在社會上打拚都要拎得清形勢才對，特別管人家做領導，自已站得穩行得正才有資格管人，否則自討沒趣，起鬨者更是如此，誰都不是局外人，看人家笑話講不定哪天就輪到你了。

為什麼領導為難你，是工作方式不一致，是方向不一樣，還是你工作能力有問題

想想同事為什麼看你顏色疏遠你，是否太過偏執，是否太過自大，是否推卸責任愛打小報告，還是公司內部報團現象太過嚴重

如果是公司體制的問題，你無法適應，建議換個公司試試

如果是自身能力或者自身其他問題，建議先除錯自己改變自己，也許能從同事、領導身上學到更多更好的東西

首先你得確定領導是不是真的在為難你，同事因此疏遠你，通常情況下領導不會刻意去為難下面的員工的，能做上領導的，都有一定的胸懷的！是不是你自己想的多了，自己多疑呢！

如果確實是領導在為難你，然後同事疏遠你，那肯定是你哪裡做的不對，犯了職場禁忌，而你不自知。

找出自己的問題，改了。如果有必要的話，和領導溝通一下，以免一錯再錯。

“千萬不要介紹親戚或朋友進自己就職的公司上班”你怎麼看？

針對這個問題我的觀點是慎重介紹朋友，不要介紹親戚。

能成為朋友是因為你們有共同的經歷，相互欣賞、志同道合、興趣相投，是你選擇的結果。而成為親戚是因為血緣，不管你是否喜歡、認同都無法改變你們之間的關係。親人之間更多的是講情，很難講理和法的。基於這樣的原因親人不合適在同一家單位共事。

從組織招聘的角度來看都普遍鼓勵推薦朋友、同學、同事、同行，但不鼓勵推薦親戚（初創期的小微公司比較寬鬆）。現在越來越多的企業開始採用內部員工推薦的方式來進行招聘人才，並且已經成為越來越有效的招聘途徑，因為內部員工推薦的方式有很多的好處：

第一、節省招聘費用 現在企業人力資源部門採用的主流招聘方式主要都是透過網路招聘、獵頭、內部推薦。每個招聘網站一年下來招聘的費用都會在大幾千，獵頭費用就更高了，要付出招聘崗位年薪的30%左右，而透過內部員工推薦的方式則只需要付出少許推薦獎勵即可。

第二、提高人才篩選的有效性 內部員在推薦的時候會考慮被推薦者的工作經歷是否匹配？為人處事靠不靠譜？來到公司之後是否有機會能夠把工作做好？萬一做不好自己也沒面子，會影響公司對自己的評價，因此推薦的時候也會很慎重。這對於企業而言更容易識別簡歷的真實性，在人才的甄別和篩選過程中會更有效率。

第三、一旦錄用後留存率高 透過內部員工的推薦，被推薦者對公司有更高的信任度和了解度，解決了傳統招聘、求職雙方資訊不對稱的痛點。有統計證明一旦被錄用後要高於透過其他渠道招聘的人員。

第四、有利於識別內部人才 唯有當一個員工對他所服務的公司有高度的認可、信任才會願意推薦熟人加入公司。透過員工的推薦數量、質量可以對內部員工有更好的識別，哪些員工更有能量？哪些員工更有忠誠度？哪些員工對公司還在觀望？等等

第四、成本最低的品牌宣傳。很多公司已經把內部員工推薦當做品牌宣傳的重要方式，微信朋友圈的影響力非常的強大，每個人的微信都有幾百個上千個好友，當一個企業裡面有幾十幾百幾千甚至幾萬人的員工同時釋出招聘資訊，再被轉發幾次之後，就會在極短的時間之內瀏覽量超過百萬千萬都有可能，而這樣有效的品牌宣傳成本極低。

結論：當有機會為有招聘的組織和求職者建立起連線和橋樑是一件有價值的事情，我們可以本著對三方負責的態度慎重推薦即可，過程中沒有目的、沒有條件，只是提供客觀的資訊，不影響雙方的決策。如此我們就可以淡定從容，沒有壓力。

〔愛上爸爸〕觀點：職場當中領導和員工永遠是管理者與被管理者的關係，為了維繫這種關係和達到管理的目的，領導就必須要有一種領導者的姿態。而其他員工作為被管理者來疏遠你，事實上是對領導決定的認可和支援。如果任憑這種狀況長期存在下去，那麼對你的職業生涯將會非常不利。且不說每天在壓抑的環境中工作，調離現任工作崗位或者被炒魷魚也不是沒有可能。

因此，一旦遇到這種情況我們就必須要想辦法破局。

首先要搞清楚領導為難你的原因，他為什麼要為難你，是因為你能力不行達不到他的要求，還是他故意找你的毛病。

其次要解決的是周圍的人為什麼疏遠你的問題。所有的員工不可能都是領導的嫡系，那麼為什麼就沒有一個人能夠站在你這邊或者是保持中立，還是要多從自身找原因。

關於此問題我的破解觀點是：找準病灶，對症下藥，聯絡同事，避免孤立。具體來說就是要解決好兩個關係：與領導的關係和與同事的關係。

管理者與被管理者之間的關係一直都十分微妙的，可以用忽遠忽近來形容。員工太優秀容易給領導造成一定的壓力，員工不優秀領導的任務很難完成，員工太團結領導容易被孤立。

因此，作為一名領導他最希望的是：員工能力一般，沒有突出冒尖，人人各自為戰，領導唯一中心。

（1）必須搞清楚領導是否真的為難你。

“為難”是一個相對的概念，同樣的話，同樣的事每個人都有自己的理解，也許你認為的“為難”在領導看來是一種“恨鐵不成鋼”。

從工作角度來講，是提升工作效率，更好地完成任務，讓自己所分管的工作更好地完成，同時在很大程度上也為自己減輕負擔。

從個人角度來講，一方面領導提拔了你，你也會對領導有所感激，可以將你發展為親信。另一方面領導。退休以後如果有幾個自己培養提拔起來的幹部，將來辦事也會方便很多。

因此，在很多時候領導會有意培養平時表現相對突出一點的員工。

關於如何判斷領導是否真的為難你，可以從以下幾點做出判定：

1.當工作出錯的時候領導會批評你，但不會當眾批評或者向上級報告，這說明領導在有意鍛鍊和保護你。

2.有時領導會故意將額外工作加給你，但不會將擔責任或者責任大的工作加給你，其主要目的在於讓你拓展事業，加強技能鍛鍊。

3.有時領導雖然會批評你，讓你感到有很大的壓力。但是會在上級面前表揚你，讓你有更多的接觸上層領導的機會。

4.有時領導可能會讓你幹些跑腿打雜的活，但經過仔細辨別會發現，這些活都是與其他部門聯絡和相關領導接觸的活，這說明領導在有意培養你。

因此，正確判斷領導是否真的為難你，對於你下一步的決策非常重要，否則就容易適得其反，寒了領導的心。

（2）必須搞清楚領導為什麼為難你。

如果排除了上述原因，能夠確定領導確實是在為難你，那麼你就應該冷靜地分析一下領導因為什麼事情為難你，為難你的原因是什麼。因為，找不到病症所在，就沒有辦法對症下藥。

如何找到領導為難你的原因，我建議你從以下幾個方面入手：

2.透過別人知道領導對你不滿的原因。正所謂當局者迷，局外者清。很多時候當你不知道什麼原因領導對你不滿時，可能你的同事或者是領導身邊的人看的很清，因此你完全可以透過他們瞭解實際情況。

3.透過對自己的工作反思來尋找領導不滿的原因。對自己近期的工作進行一次全面的梳理，看看是否有明顯的過錯，如果沒有明顯過錯，就要考慮一下是不是在什麼地方刺痛了領導的軟肋。

找到了問題所在，才能幫助你更好的破解困局，這是解決本題的關鍵所在

（3）必須搞清楚領導的底線是什麼。

作為一個自然人，每個人對每件事都有一個底線，底線思維是人的共同特徵，作為領導也不會例外。

領導之所以為難你，肯定是因為你接近了他的底線，或者已經觸碰到了底線。

關於如何避免觸碰領導底線，我建議你從以下3個方面入手：

1.千萬不要越位。作為一名員工，在努力工作積極爭取表現自己的同時，不能讓個人的成績搶了領導的風頭，越位的結果是因為一時的風光招來長期的小鞋穿。

2.務必要到位。每個領導都有自己的工作任務，如果你的能力不行就會給領導拖後腿，領導工作完成不了當然也不會給你好果子吃。

3.堅決不能缺位。作為一名領導，每個人都有自身的優越感，他可以拿你當朋友但你必須拿他當領導，說話辦事要儘量顯出他的領導地位，不能因為他的幾句好話，你就拿他當哥們處，畢竟你們只是工作上的關係。

領導喜歡聰明的人，這種聰明指的是能夠更好的維繫他的地位，而不是在能力上高於他的人

現在是一個關係型的社會，在現實生活當中任何人、任何事都不是獨立存在的。

特別是在職場當中，你至少應該融入到一個圈子裡，如果站在圈外即便你再優秀，你的成績也會大打折扣。

關於如何破解被孤立的局面，我給你的建議是：主動聯絡，經常溝通，積極融入，和而不同

有人可能會說，我不擅長交談，是一個喜歡獨來獨往的人，平時也沒有什麼愛好，對於其他同事的聊天根本就插不上嘴。

但是我認為身在職場，有些事情我們就必須要學會適應，因為這是有目的的適應。

事實上沒有任何人一無是處，每個人都有自己的閃光點，重點在於你能否找到他

（1）尋找與自己有共同語言的同事。

1.主動與他人擁有共同語言。重點培養自己的語言和交際能力，學會適應當前的潮流，透過積極主動的學習，提升自己的能力，讓自己與其他同事有共同語言。

2.吸引他人與你有共同語言。如果你在哪一個方面比較擅長，例如打遊戲，玩籃球等等。你就可以在自己所擅長的領域充分發揮特長，吸引其他同事和你有共同語言。

準確找到共同語言是快速融入職場圈子的捷徑，關鍵在於誰的磁力更強，如果你的磁力強他們會主動過來，反而言之就需要你走過去

（2）想辦法得到其他同事的認可。

如果在一時間無法融入到其他同事的圈子中，那麼也只能退而求其次，想辦法得到他們的任何，儘量減少在關鍵時候不會在背後落井下石。

1.儘量少做出風頭的事。在職場當中最容易招致嫉妒的要數在同事當中出風頭，即便你做的沒有錯，但是在大環境下別人認為你就是錯了。

2.不要對誰都一如既往的好。在職場當中對誰都好，就相當於對誰都不好。在同事當中相處總要分出個輕重，一位的沒脾氣，對誰都好，別人就會認為你好說話，往往遇到問題的時候矛頭都會指向你。

得到同事認可的要點在於“不卑不亢”，光芒四射總會讓人覺得你太刺眼。一味的忍讓總會讓人把你視為一文不值。因此把握好這個度非常重要

結束語：職場當中看領導眼色行事的人不在少數，這也屬於正常現象，畢竟領導是員工的衣食父母。就本題而言，關鍵點在於如何解決與領導之間的關係，其次是與同事相處之道。

…END…

在職場，在社會，甚至在一個家庭裡面，都會出現你說的這種現象，就是說一個單位的領導，一個家庭的主要成員，社會有影響的人物，如果對你有了偏見，那麼其他人就會看著他的眼色行事。

怎麼辦？辦法也是有的，如果你擅長溜鬚拍馬，你可以去把你上面這個主要人物哄開心，只要他對你有了改觀，那麼那些見風使舵的人也就會對你有好轉了。

還有一個就是強大之際，因為一個人一旦對你有了成見，再讓他對你改變看法，其實是很難的一件事情，這樣在這種逆境下，你要學會生存下去，你就只有靠自己，提升自己的能力，強大自己的內心，只有你有了無所畏懼，強大的精神支柱才能讓自己活下去。