這是一個非常理想中的團隊，但現實中很少。有人的地方就有江湖，人事複雜，情感錯蹤複雜。怎樣才能整齊劃一呢？我知見:首先人與人之應講誠信，各就各位，各負其責。獎罰分明，誰做出成績應充分肯定，不能算成領導有方。小河有水，大河滿，注重個體在整體中作用，而不是據高臨下往下壓，層層加碼。要做到以上，人人應學識到位，境界到家。

這個要看領導的凝聚力，號召力，工作能力。還有對員工的態度。好的領導，會做領導，知道怎麼發動員工的積極性。狼群好壞首選看狼頭

好題目！這無疑是我們心目中理想的，優異的球隊！個人認為：

1，目標統一。是應根據自身現有情況，客觀地制定出大家認可並共同奮力拼爭的目的。

2，團結協作。即所謂團隊精神，切忌個人表現及突出個人，按照即定戰術，全隊為之努力協作，渾然成為一部強大的戰鬥機器，其威力或可成碾壓之勢！

3，頑強拼搏。這是任何一支球隊都要具備的根本素質。要堅強堅定，要敢打敢拼，要充滿信心與自信！只有這樣，才能發揮出正常水平，動作不走樣不變型，以至超常發揮！

4，業績高效。‘’勝不驕敗不餒‘’也是球隊所具的基本素質之一，無論勝負，每場比賽後一定要結合錄影認真總結，發揚長處，修正不足，並立即施於訓練之中，以利再戰。如此，業績方可高效。

△上述，僅為個人淺見而已。

我以前在人壽保險公司做過保險業務員，談談我的工作經歷和感受

1目標

總公司給支公司下達業績目標

支公司總經理給業務總監下達業績目標

業務總監給業務經理下達業績目標

業務經理給業務員下達業績目標

業績目標層級分化，業務員能完成自己的目標，總目標就能完成

2激勵

早上總經理開大早會

跳晨操，講保險知識，做出業績的點名表揚，喊口號

業務總監開會

強調業務目標，解決遇到的問題和困難，喊口號

業務經理開會

早上追蹤業務員拜訪情況，目標達成情況

晚上每天或者一週做總結找出問題並解決問題

3知識

業務經理在自己業務室組織學習保險知識，銷售技巧，銷售話術

4獎勵晉升機制

保險公司有一套完善嚴格的考核機制，達到標準晉升，達不到降級，優勝劣汰。

團隊要不斷的招人，不斷的淘汰人，留住精英，淘汰那些不思進取，懶散的人

團隊裡要給每個人都提供一個實現自我價值的平臺，他才能不斷的發揮自己的才能為團隊做貢獻

團隊裡要獎罰分明，這樣做的好的人才能不寒心而會更加努力

團隊裡不要過多的用自己的親人和熟人，因為不好管理，以後出現什麼問題還會影響你們的關係

團隊裡要有嚴格的規章制度，人管人是很難的，只能用規章制度來做約束

打造高效的團隊主要從以下幾個當面出發：

1.有神聖的企業文化和公司價值觀

企業文化是企業的靈魂，關乎到企業的直接發展，價值觀是公司的脈搏，詳細昨天已經回答過，請再在我主頁閱讀它的重要性。

2.有完善的晉升通道及機制（獎罰分明）

一個機制是企業不可觸碰的底線，不僅會讓公司上下遵守，而且員工都會恪守職責。也是約束的最佳良劑，晉升通道會讓員工有目標，有追求，調節每個人的積極性，有失誤就有問責，有突出就有獎勵。

3.有專業的管理團隊

聘用專業的管理層，組成核心管理團隊，一個專業的管理層是情商、智商的結合，他的實戰經驗一定是強悍的，另分工主次明確，內促進公司的成長，外樹立企業形象和社會地位。

4.有很強的執行力，頒發下文要利落，執行命令要乾脆。

1.選擇好隊長，領頭羊

2.招募好精英

3.制定好規則

4.不搞特殊，令行禁止

5.言出必行

6.獎罰分明

7.按勞分配

用心去愛護每一位回志，提倡和提高每人的積極上進興，挑選智慧人才團結一心，寬容每個人，但一定發至內心的寬容，感化很多人就OK了

團隊建設是憐許多老闆最頭疼的一件大事。因為在現實的職場中，大部分企業的團隊管理都是問題多多。團隊的凝聚力、執行力都很糟糕。那麼大部分企業團隊為什麼經營的那麼糟糕呢?究其核心原因都是輸在用人和管人上。有的老闆不懂管理團隊，就和團隊打起了感情牌!將員工用朋友方式管理。有的老闆採用打雞血、畫大餅去管理團隊。有的老闆又採用嚴格的制度化管理團隊，一再強調製度面前人人平等管理方法。還有老闆採用純金字塔的團隊管理團隊，一再強調公司利益第一，高層利益第二，中層利益第三，基層利益最後。以上方式雖然都有可取之處，但是都不是最好的，由於我21年職場給不同行業企業老闆做個性化諮詢顧問的經歷，再加我本人先後親自開過，6家企業的實戰經營全方位管理經驗。和21年職業培訓1100萬企業學員的實戰講師經歷，所以我總結出了最好的團隊管理之道就是四個字:那就是應才適教。所以我們的團隊建設要想做到真正的落地有效，必需做到個性化管理團隊。那麼具體怎麼做呢?答案時一切都要從人性的渴求開始管理，所以我們第一步要嚴把招聘關，老闆再忙也要花時間瞭解公司招進來的每個人，因為只有瞭解了才能知道如何更好使用。第二步對於追求生存階段的人不要講夢想，用短期的物質和金錢、福利待遇去激勵他。對於想學習成長的人要給更多學習和歷練的舞臺。對於想發展的人來講就要給他講企業發展遠景和個人職業發展規劃。對於那些專家型實戰人才，我們要給他舞臺名利和獨當一面的機會。對於既有能力又有資源的複合型人才，我們只要做好兩點就好了，第一談的合作，用巨大的投資收益去感召他。第二用兄弟般的真誠去打動他。也就是感情和巨大利益共享，責任和權利明細分工到位去管理。