是規劃公司未來的企業版圖跟願景。只要在你的心目中認為這家公司能給到你想要的未來，那麼你就可以在這個平臺繼續發展下去。

我的觀點是：他畫他的大餅，你提高你的能力。

其實畫大餅這個事吧，好多公司都這麼幹，包括我以前做公司的時候，也是要給那些骨幹員工一些未來的承諾。但是這個事情確實需要謹慎。

我認為呢，畫餅分兩類，一類是畫餅了未來努力兌現；一類是純畫餅根本就不想兌現的。

不胡亂畫餅的公司相對靠譜，公司會給每個員工相對清晰的職業上升規劃，讓員工一步一個腳印的往前走，每個員工每天、每月進步一點點，整個公司的進步就是一大步。在這類公司你看不到老闆意氣風發的說今年成立明年翻番後年上市的豪言壯語，但是公司的每一個進步都很穩健。當然你可以認為這樣的公司有點保守，這就看老闆個人的作風了。

可能有些涉世未深的年輕朋友不能很好的分辨老闆說的話是不是吹牛，但是你需要結合自己的能力做出一些分析就可以了。比如說你上班三年來一直都掙不到月薪1萬，忽然有個公司找你去，說只要你如何如何，明年你就能年薪百萬了，我們需要的是有魄力有野心的人，你連想都不敢想那怎麼能行？我們需要的是未來5年後年薪千萬的合夥人！

聽著這些讓人熱血沸騰的話，很多年輕人都會打雞血一樣的崇拜上這位老闆，但是這就是傳銷型的畫大餅，他們會榨乾員工的激情和熱情，你根本等不到兌現的那一天。

記住一句話吧：不要聽別人畫的大餅，但是一定要自己給自己畫個大餅，能力提升的大餅！將來你的能力到了，此處不給餅，自有給餅處。

有二個客觀因素，一真一假。

“真”：

無論是企業還是機關單位、甚至臨時組建的團體，任何組織都必然需要一個基本的存在價值和組建目的。否則，成員為什麼要加入這個集體？

有了組建目的後，必然是需要組織者給出一個更加清晰的目標，以便於進行目標分解、制定計劃、實施方案……

但這些工作冗長且泛味，作為領導也是心累，犯不上跟每個員工去交待一遍自己的全部方案細節，那麼可以與員工說什麼？

當然只有“畫大餅”了。

而這裡的“畫大餅”，事實上就是隻談目標實施成功後的效益是怎樣的。

“假”：

之所以為假的“畫大餅”，最核心的判斷依據就是，你能夠依據個人經驗和閱歷，判斷出對方的“畫大餅”不具備成功的可能性或者說成功機率極低。

當然，也有一些特例是，領導真心想給你未來的收益，因為能力不足，計劃失敗導致無法兌現承諾。

實施假的“畫大餅”背後的客觀因素通常是：

1，老闆沒錢了。

2，僥倖心理。萬一“夢想”實現了呢？你們員工憑什麼不陪我一起做夢？俺可是花錢請你們陪我一起做夢的。

3，心懷叵測，別有目的。

綜上所述，除非你能夠判斷領導畫大餅是要對你不利以外，絕大部分的“大餅”對員工來說，是無公害無汙染的產物。恰恰相反，領導肯給你“畫大餅”，往往說明對你個人的重視，不必過度嫌棄。

一般來說，每個集體都會有一箇中長期的願景，領導描述的中長期願景在普通員工的眼裡就像是鏡中花水中月，看得見摸不著，更沒有什麼唾手可得的利益。這時候，我們就感覺是領導在給我們畫餅了。

正確看待領導畫餅這個問題，與其說是領導在激勵員工，還不如說是領導在激勵自己。就我本人來說，我是不贊同有事沒事給員工畫餅的。我認為最好的做法就是把中長期的目標分割成短期、容易實現的小目標，然後根據小目標的完成情況進行階段性的獎勵，這才是激勵基層員工的最好方法。

做為員工，我們應該做好分內的事情，至於中長期的目標制訂，還是交給領導去做吧。

其實畫餅這件事還是很常見的，至於信不信，那就要看你自己的閱歷和經驗以及對領導的理解了！

所謂畫餅，就是給員工許以美好的未來，鼓勵員工好好奮鬥！的確有些餅無論你如何努力也實現不了，但領導為什麼還會不遺餘力的去給員工畫餅呢？我覺得之前有這麼幾個作用：

第一，鼓舞員工計程車氣。有句話叫夢想還是要有的，萬一實現了呢？領導不給員工畫餅，怎麼鼓勵員工好好工作？直接發錢？那誰還工作？畫餅的根本動機就是鼓舞員工計程車氣。

第二，指引前進的方向。餅換個說法也可以叫目標，給員工畫餅也等於給員工制定目標，沒有目標，員工該朝哪努力呢？只不過在沒實現前叫“餅”罷了！

第三，的確有些領導靠畫餅忽悠員工。這樣的餅畫一次行，三番五次畫員工也就看明白了，就不要把這個餅當回事了！

馬雲先生最擅長的是什麼？畫餅啊！不然能被別人說成是“騙子”嗎？不過馬雲先生牛氣的地方在於他把自己畫的餅一一實現了，員工確確實實跟著他得到了實惠！

一個好的領導都會積極的給員工畫餅，只不過這個餅不會畫的又大又空，而是又香又甜，員工看得見摸得著，能夠直觀的感受到這個餅帶來的好處！

不管你信不信，反正我不信，我只相信握在手裡的才是真實的，其他的一切餅都是虛妄的！當然，因為我在的是體制內單位，並不存在所謂的發展黃金期、機遇期之類的，一切都是四平八穩、穩紮穩打的！

那麼，對領導畫的餅，到底應不應該相信呢？我覺得主要取決於這麼幾個因素：

第一，領導務不務實。這直接決定了餅的味道怎麼樣。一個務實的領導，畫的餅肯定是要帶頭去實現的，也是值得員工相信的！而一個務虛的領導，也就是畫畫餅而已，恐怕連他自己都不信。

第二，餅的實現難度。簡單來說，一個連年虧損的企業，領導給員工說不但要在一年內扭虧為盈，還要實現利潤的大幅增長，這個餅怕是很難實現！而一個連年盈利的企業，領導要在去年的基礎上實現今年利潤上漲20%，這個餅相信只要大家齊心協力想實現並不難！

第三，與個人利益掛鉤程度。餅畫的再好，如果跟自己沒有什麼關係，自己也得不到什麼實惠的話，你一股子熱情幹什麼呢？餅畫的好不好，關鍵要看自己能得到多大的實惠，對自己有利的才是好餅，否則一切都是假大空的苦餅。

以上。不當之處，敬請批評指正！

平常心看待吧！

很多領導都喜歡給下屬畫餅，未來公司會發展得多好多好，工資待遇一定也會水漲船高……諸如此類，簡直不要太美好。

然而並沒有什麼卵用，領導之所以喜歡畫餅，多半都是讓下屬更盡心盡力地做好工作，甚至是做很多職責範圍外的事情，他只須畫餅就能讓下屬心甘情願去做，還做得很好，何樂而不為。這樣的領導見得多了，餅是一個比一個大，能落到實處的鳳毛麟角。我之前的很多領導就是這樣，該兌現的時候總是找這樣那樣的藉口，有的甚至當啥都沒有發生過，這樣的領導還是讓他自己玩吧。

所以，我們要平常心看待領導畫的餅。本職工作做好的同時，還要多學習，掌握新的更多的技能，這樣才能進退有度，當領導承諾的事情沒有兌現時，我們可以另作打算，你懂的！

不管老闆畫什麼餅，要看看是什麼餡的，是不是你喜歡的，是不是你未來可以接受的，是不是能提高你品味的，是不是可能豐富你的人生或者簡歷的。

“畫大餅”常常是現代企業員工對企業領導管理方式的一種戲稱，至於是雞湯還是智慧，不同的思維理解不一樣。作為一個還在為生存問題而煩惱的打工者來說，最重要的還是先讓自己不為物質生活而煩惱，當企業領導試圖以夢想或口號的形式來替代金錢和物質所帶來的安全感，必然會讓員工產生排斥牴觸心理。

首先，咱們先從一名打工者的立場來看待“畫大餅”式的公司管理方式。既然選擇上班打工，本身就期望的是風險小、壓力小的生活。當天天開會並一味的和員工說先付出才會有回報，未來公司做大了每個員工都是元老級，有股份等等。。。他們的心理首先就是擔心，然後懷疑，最後產生領導想用“畫餅充飢”來忽悠員工的牴觸心理。而如果就職於一家類似華為、阿里這樣薪資福利優厚的企業，員工的自我競爭意識以及企業淘汰制度就已經讓員工有足夠的積極主動性了，也就沒有員工會太多的懷疑這樣的企業只是說說夢想喊喊口號。

其次，換個角度，作為一家企業和管理者的立場，當公司處在初創期， 出現經營困難，甚至到發工資的時候因為資金問題不得不延後的時候，作為企業領導，可以合理的用夢想和未來的形式給員工增加希望，但要有度，短期內可以起到緩和物質條件供給不足情況下的員工安全感的作用。

領導畫出的大餅，既是一種誘惑，也是一種鞭策。

所謂“畫大餅”，本身就是管理人員用虛構的利益來引誘職員多幹活、幹好活的一種辦法，從字面意思理解，這是一個貶義詞，這種行為並不是一個值得提倡和使用的好辦法，但是為什麼有相當多的領導喜歡用甚至鍾愛這個辦法呢？因為這是管理行為上用來調動職員工作積極性最廉價最實用最見效而且屢試不爽的辦法之一。

領導畫出大餅，要用正面的角度來分析和看待這個大餅，不能一味的用陰暗的心理揣測領導的意圖。領導說：“某某啊，最近表現的不錯，要更加努力啊，我看某某職位很適合你嘛。”，這個時候，要是嘴上甜甜的答應著：“謝謝領導誇獎，我一定繼續努力。”，心裡卻想著：“瞧啊，又來忽悠我!你愛咋說咋說，我反正就是這個樣子了。”，這樣的狀態，是不可取的。這樣的心理，造成的結果就是，繼續按部就班，過一天算一天，領導看在眼裡，記在心裡，真正到升職加薪的時候，肯定也不會考慮這種員工。

在職場上打拼，樂觀向上和不屈不撓的精神永遠是保持奮進動力的不二法寶。領導說：“某某啊，你要努力啊，年輕人多奮鬥，會得到回報的！”，這個時候，充滿理想和幹勁的年輕員工，一面大聲的：“謝謝領導！”，一面將這個“大餅”視作前進的方向、動力的燃料，以更加飽滿的精力投入到工作中去，做得好、做得多、做得卓有成效，這樣的員工，是以工作成績征服領導，量變的積累終將引發質變的結果，到時候升職加薪，那是人家個人努力的成果。

領導的藝術在於虛虛實實，“畫大餅”是一種推動，也是一種試探，關鍵在於個人的做法和努力。把“大餅”當做真正的目標，也許就能達成那個目標；把“大餅”當成畫出來的“大餅”，那它就只是個虛幻的“大餅”而已。

最後提醒一句，世上真有那種只畫大餅不幹實事的領導，遇上這樣的，要認清事實的同時，勇於選擇拋棄這樣的領導。領導的基礎源自於群眾，被群眾遺棄的領導，也沒有什麼可蹦躂的了。

領導畫大餅是他的主要工作，沒必要去較真，我們只要能完成夲職工作就夠了。至於大餅能不能做成功，只有領導心裡最清楚。

讓你永遠都夠不著……作用就在於讓謊言有了市場。看透不說透……

明白人，自然明白。糊塗蛋一輩子都信以為真。