我覺得這個沒必要以職場體面來做道德綁架，做一個好的公司需要的不僅僅是職場的體面，更需要的是公司領導者的重要決策，小弟拙見[微笑]

商場如戰場本來就是殘酷的，娛樂圈也一樣，錯不在終止合約，錯在她的那些和身份不符的言論，王力宏對娃哈哈是仁至義盡的，無論去哪裡公共場合永遠喝的都是娃哈哈。如果不想續約了，終止就可以了，大張旗鼓的說出來，太不給王力宏面子了，而且她太小看了王力宏的影響力。情商太低

王力宏被莫名其妙換掉代言，不是被搶也不是其他不可抗力的原因，而是因為企業老闆覺得他年紀大了？

據悉，王力宏代言娃哈哈已經二十年時間了，二十年時間內貌似從沒加過代言費。後來因為娃哈哈公司內部管理人員有調整，娃哈哈集團老闆，慢慢把手中的大權交由女兒來管理。而新官上任三把火，第一把就燒到了王力宏。開始慢慢接手公關事務的老闆女兒宗馥莉，致力於把娃哈哈品牌與年輕人接軌。

最早是景崗山代言，然後王力宏代言，20多年的代言啊，每次喝哇哈哈特別是純淨水就能想到王力宏，真的換代言人太不明智了，反正不管換誰王力宏不代言了我基本不會選擇哇哈哈了，因為那是種情懷，是我的青春印記啊！

娃哈哈內部傳承開始了!品牌的傳承是否能成功？內部傳承是唯一的沒有選擇的，品牌的傳承也是，但品牌傳承的意義和內涵確是不同的，企業的文化也不是一承不變的。一瓶水我們賦予它與年輕相承，也許喝了就長生不老了！若代言人是幼兒是否可反老還童呢！

換代言人是是商業行為，說王力宏年紀大了，是在說你的影響力不足以支撐娃哈哈了，我們要換青嫩小鮮肉，來為哈娃哈哈帶流量，我們要年輕化！

王力宏影響的那代人開始更多選擇喝茶水，枸杞檸檬水開水養生了！而不是選擇這喝了無任何營養成分瓦涼瓦涼的純淨水了！

目標客戶群變了，明星影響的人群沒變，為了適應這一變化，為了產品銷售量，換代言人只是為迎合市場的需要的選擇，與代言了二十年無關！

目標客戶群變了，明星影響的人群沒變，為了適應這一變化，為了產品銷售量，換代言人只是為迎合市場的需要的選擇，與代言了二十年無關！

我覺得這件事對王力宏的負面影響不大，倒是暴露了宗馥莉不僅在品牌、公關領域太不專業，而且作為一個企業領導也實在沒有耐心或者說不夠成熟的一面。

從品牌的角度說哈，宗大小姐可能對品牌認識有點誤解吧，看到滿螢幕的小鮮肉就覺得自己家品牌也應該由小鮮肉來代言嗎？這麼多年工商管理MBA、EMBA都沒有學到品牌是越老越值錢的道理嗎？！可口可樂曾經耗費百萬美元推出新口味，結果呢，被罵得狗血淋頭，再也不敢嘗試了。另外，看看其他快消飲料推出新口味的策略是：推出新品牌並找新代言人。比如百世可樂旗下就有美年達、七喜、佳得樂、果繽紛等等，都有不同品牌形象及代言人、廣告、品牌理念等等。所以其實宗大小姐想品牌年輕化也完全可以這樣做——用小鮮肉打出一款新產品，既可以品牌年輕化，也可以丟掉以前的包袱，如果做好了就是自己的成績，做不好對娃哈哈整體品牌也沒損失。

從傳播的角度說，自己給自己製造負面話題，還是熱點的負面話題，真是跳進黃河也洗不清。這個熱點包含了年紀大被淘汰（相關話題有裁員跳樓、碼農改行等等）、富二代（相關話題有很多，反正沒有好的）等等為人們所津津樂道的話題。就像滴滴本來是做打車軟體的，結果被捲入人命官司裡，馬上就成為人們口中的黑心企業了。一個企業成為負面熱點後，就有變黑再也洗不白的風險。宗大小姐剛剛接手就幹了這麼一出，真是要心疼一下娃哈哈的公關團隊了，苦日子還長著呢。

最後，從為人處世的角度說說。一個企業家和它的企業能夠成功，當然有他個人的原因，但是也不能脫離時代的背景和員工的努力，所以我們常常看到李嘉誠等等知名的商人或者說企業家待人謙遜、和藹。因為他們知道尊重他人和感恩社會，所以他們和他們的企業也被大家尊重。反觀宗大小姐，一上臺就要否定自己老爸的一切，活脫脫讓大家明白了什麼叫富二代有多“井底之蛙”——在她心裡，世界裡只有她自己和她爸爸。在她心裡她爸爸是給她製造麻煩的人。殊不知世界之大、普通人的人生有多艱難。在別人看來，她爸爸是給她建築了整個世界、給她擋風遮雨的人。這樣的人做娃哈哈的掌門人，真讓人替娃哈哈擔憂呀。

當然了，如果中國快消品裡多一些比娃哈哈更好的企業，也是消費者的幸運呀。