如果躲避不了，那就選擇直接面對。我覺得要處理好這種問題需要從兩方面著手。

首先，要理順思路。這個專案整體進度是怎麼樣？同事在交接的時候有哪些問題？以你的判斷，專案大概要多長時間完成？目前的難點有哪些？在搞清楚這些細節後，你要及時彙報上級。以便他們瞭解專案整體進展，避免一些不必要的誤會. 彙報的同時，領導自然會給你一些指導和意見，提供一些資源…. 這樣你承受的上層壓力就會大為減少。

然後，你要懂得如何向下分散壓力。當專案遇到阻礙或是瓶頸時，譬如相關部門配合不力或是需要加大資源投入等。這個時候你就需要扯虎皮拉大旗。以領導的名義要求相關單位給予全力配合，及時調配更多資源。具體方法可以是召集各部門領導參加協調會，邀請高層領導參加，或是平時往來郵件抄送給高層領導等。這樣做之後，很多需要你主動推進的事，變得其它部門都在努力配合你. 甚至不用你安排，有些額外的工作都會提前幫你做好. 在壓力分散出去後，你會輕鬆很多. 而效果往往又是事半功倍。

經過上述兩方面減少和分散壓力，相信你會不再那麼心煩，專案進度也會順利暢快很多。

專案交接確實會產生很多麻煩的事，因為不同的人就有不同的辦事風格，在專案處理上就會有自己的個性，拿到別人交接給自己的專案，可能需要花很多時間才能熟悉，加上領導多次催促，產生心煩意亂、煩躁的心理是正常現象。

接收的專案不熟悉是不可避免的，唯二的解決方法，一是直接厚著臉皮求助離職的同事，他是對這個專案最熟悉的人，能幫你最快上手專案；二是自己閉門造車，沉下心來，加加班，趕趕時間，盡最大努力熟悉專案。

作為領導，一般也能預料到專案交接後需要時間磨合，但考慮到專案確實需要儘快完成，所以才會催促你。我認為可以直接向領導反映自己面臨的問題，跟領導協商能不能加派人手，這樣做完全不會影響領導自己能力的看法，不管是領導還是員工，主要目的是以儘快完成工作為主。

如果只是一味的急躁、厭煩，但是沒有任何行動，那對專案的進展沒有任何幫助，耽誤了時間，會影響領導對自己的看法。

總結起來，最重要的就是要真誠大膽，敢於向離職同事請教，敢於向領導訴說真實情況，調節好心態，生活不會虧待你。

繼續拖，拖到專案交給有能之士來接手，或者拖到專案黃了就OK。

這個問題的關鍵是，你敢不敢不幹了，踹了老闆。

因為但凡是核心專案，老闆有一萬種辦法不會因為人員離職就讓專案擱淺，這就跟上市公司你老闆死了公司也照樣運轉一樣，之所以給你接手，你還覺得棘手，那說明這專案不重要，你也不重要能力也不強，所以你才會覺得棘手麼。

一個不重要的專案，一個你自己覺得吃力的專案，最好的辦法就是拖黃它。

我認為當前局面，對於你既是機遇也是挑戰。作為旁觀者，如果不結合實際情況，只是單純的建議你一定把握機遇，顯然也不合理。但是你應該先冷靜下來，從實際出發，做出對自己最有利的選擇。

棘手專案各有各的坑，由於看待問題的角度不同，有的專案，專案經理認為專案很難做，無法順利開展。但是，公司領導卻不這麼認為，他們可能會認為是現場人員工作不夠努力，或者專案經理溝通能力不行，這種專案就很難處理。你做好了，公司會認為自己的判斷沒有錯，確實是比較簡單的專案；如果你沒有做好，公司大機率也會認為是你的能力問題。所以，無論做好做壞，對你都沒有好處。

如果負責該專案的同事離職後，公司領導依然不改變自己的看法，那你最好也不要接手。像你現在已經接手，也要儘可能的把專案的實情彙報給領導，改變領導對這個專案的看法，會更利於你後續工作的開展。

舉個例子

去年，我們公司在青島某個大學實施一套資訊化系統，該校網路中心老師業務不熟，還喜歡指揮，人又特別強勢，導致專案進展非常不順利。專案經理向公司反映了現場情況，公司領導以及銷售經理卻認為是專案經理的責任，認為專案經理工作未做到位，沒有向甲方客戶及時彙報，沒有做好有效溝通。不久之後，專案經理便無奈離職，隨後公司先後更換了兩任專案經理，專案實施進度仍舊非常緩慢，公司這才意識到是甲方客戶的問題，而非最初那位專案經理的責任。

公司領導如果認為某個專案比較棘手，肯定會從一開始就很關注，傾斜各種資源去支援。即使最後結果不理想，公司也不會過分責怪你；如果做好了，公司則會認可你的能力，升職加薪都有可能。

小結:對於領導認可的棘手專案，可以選擇性的接手；對於領導不認可的棘手專案，最好不要接手。

所謂亂世出英雄，面對這種局面，如果你能扭轉乾坤，不僅能夠幫領導解決燃眉之急，對你的職業生涯也定會大有幫助。那麼，你該如何抓住機遇呢？

一、堅定信心

現在人們常說要相信“相信”的力量，在這裡，我也想對你說，你要相信自己能把這個專案做好。如果你認為自己還不如那位辭職的同事，沒有這份信心，那還真不如趁早放棄，向領導說明，自己無法勝任。

二、抓住核心

當我們遇到困難，最忌諱一開始就亂了陣腳，無法冷靜的分析問題，從而無法發揮我們100%的實力。所以，你要先恢復冷靜，把問題分析清楚，遵循一定章法處理問題。按照一般、重要、緊急三個等級劃分問題層級，抓住問題的核心，集中力量優先解決核心問題。當核心問題得到解決，其他問題也就不足為懼了。

三、尋求幫助

個人創業與當公司員工最大的區別是什麼？是資源，作為員工，你有你的公司作為後盾，有公司的眾多資源可以利用，這些資源包括，人，財，物，關係等等。所以，當你遇到困難，你要學會去利用這些資源。

當你對問題束手無策時，不要把壓力全放在自己身上，可以向上級領導求助，領導的經驗應該會比你豐富，會給你應有的支援。

當專案組遇到技術難題遲遲無法解決時，可以向公司求助，協調高階技術人員幫助處理，擋在專案前進路上的石頭是不是就被踢掉了。

當甲方客戶處處刁難，專案遲遲不能推進的時候，可以及時告知領導，公司是否有人和甲方客戶比較熟，可以來幫助協調處理彼此間的矛盾。

記住，遇到困難，尋求幫助並不丟人，公司安排的工作做不好才丟人。21世紀，沒有人能夠靠單打獨鬥取得成功，要學會利用資源，依靠集體的力量。

棘手的專案，並不可怕，重要的是你要有打敗它的勇氣。面對雜亂無序的問題，找尋適合自己的辦法，抓住核心問題，有章法的去處理。最後，一定要學會利用公司的資源，不要讓自己處於孤軍無援的境地。