不外乎三樣，

1.摸清山頭，分出小團體；

2.樹立權威；

3.搭建自己的隊伍。

不過既然是經理，也就是你的領導，建議不要存在對抗情緒，畢竟都是為了工作，應該主動靠攏，在捋清上下級關係的同事與領導交朋友，獲得認可，在適當時候委婉道出越級指揮對自己的工作帶來的困擾，領導既然是領導，情商不會太低，在獲得你的支援後，會放權併成為你的堅定支持者。

新經理不經過主管班長直接安排員工去做事，一個理由，主管班長被安排其它事或者休息休假等，不能傳達新經理的安排；第二個理由是新經理測試員工對自己的歡迎度或者執行力，以便主管班長不在的情況下，員工對經理安排執行力問題；第三個就是新經理對主管班長不滿意，有換人嫌疑。

因此，對員工來說，接到新經理的安排，第一時間還是要向自己的主管班長彙報並取得理解，使自己儘量不待在夾層兩邊受氣

新經理不經過主管班長直接安排員工做事。說明新經理對主管班長是不滿意的。主管班長就要注意啦！要搞清楚經理的做法是的本人意思。還是老闆的授意？如果是經理本人的意思，那主管班長就要做好心理準備。工作中也許會穿小鞋。如果是老闆的授意，主管班長最好是主動辭職。

這件事情，需要從三個方面去思考：1.你感覺新經理直接電話安排主管下屬員工不合理，您可以直接和新經理進行溝通是否是有事情不需要您參加或者說您參加不適合，如果您感覺可以解決的話，也可以毛遂自薦一下，同時做好下屬員工的工作。2.假如我是這我經理的話，我會把事情做的透明，這樣不會引起下屬的誤會，長此以往，反而會使下屬對我有一定的意見。建議您的領導坦然一點，與直接的新經理進行有效的溝通，或者藉機會，側面向您的新經理表達自己的工作是否有改善的資訊，以來更好地梳理自己的工作思路是否符合領導的要求。3.另一點說明你手下有能力強的人。該員工的能力可能在解決某些方面的問題在你之上，不過你也沒必要擔心什麼，因為能力強的人未必會勝任領導的崗位，還有一種情況，改員工的能力已經超越了您，您有這方面的顧慮和壓力我能理解。遇到這種情況，您只能去學會提高自己的能力，但是不要太逼自己 學會善待自己，寬容自己。結果，他有可能替代你也有可能有更好地崗位，已經虛位以待了。但是最重要的是自己有過硬的本領，讓公司的大boss知道此崗位需要你。但願我的理解能夠幫助您，謝謝

在正常情況下，新經理不能越級安排工作，只能逐級安排工作，只有在特殊情況下，比如一些緊急事情因需保密才可以越級安排工作或者領導不想讓你參與的一些特殊事情。

這種情況，通常情況下是因為主管班長不能100%落實新經理交辦的事情。

也有例外，他個人習慣，管得比較細！

看情況是否緊急、如果不緊急沒有必要、緊急的話一切都是為了結果、有時候跨級溝通最直接有效、當然時候要及時跟部門長說明一下比較好、部門長可以及時跟進、公司大了用制度管人、公司小越靈活越好、

可能有這樣幾種原因：一是新經理不懂工作流程。以前是個外行，又剛到新單位；二是新經理性子急，剛好又遇上火燒眉毛的急事，本著特事特辦的規則；

三是你資格老，他又剛到。自己覺得根未扎牢，怕叫不動你，失了面子；

四是他己知道準備換掉你，提拔另一個員工的資訊，所以直接找那個人。

總之，你不要有動作，靜待其變吧。

你好，單從事件描述上看，這種行為屬於越級管理，職場管理有句名言：“上級只能越級檢查，不能越級指揮；下級只能越級投訴，不能越級請示。”

不管向上向下越級其實都是大忌，可往往有些上級自以為是，一副老子天下第一樣的樣子，非要越級管理。

其實上級越級管理的危害很大，首先，直接挫傷了直接管理者的積極性，比如主管班長，既然設定了這個管理層級，起碼對這個管理層級的管理者給予最基本的尊重吧，如果經理真的覺得主管班長有問題，直接越級安排員工去幹事，那就等於否認這個層級的功能了，說明公司這個架構就是多餘。

其次，一個下級就應該對應一個上級，上級對下級互相負責，越級指揮只會讓這種指揮管理無法正常運轉，長期下去這個組織架構肯定出現混亂。

最後，養成一批特殊員工，什麼直接領導，上面領導比你官大，就應該聽他的，有問題了我直接不用問你，對不起雖然你是我的上司，但是經常是你的上級給我下達命令，長期下去這就是這個組織架構的健康問題了。

以上只針對越級管理的錯誤性來說，但樓主的問題也許還涉及新領導沒準想立威，樹權的可能，也許也只是這一次的臨時著急，在忽略其他原因的情況下，如果還這樣下去，我建議你早點離開這樣的領導。

因為這樣的領導普遍有一個特點，手伸的挺長，管的挺寬，真出了問題躲的也挺快，該背的鍋一個不背，所以具體分析開始看樓主結合事態實際情況多做分析，但終歸越級管理不是好事。