如果覺得是能力的問題或者絕得一般的崗位就可以，只要有工資拿就行，那可以和領導協商，不擔任領導崗位，因為崗位越高責任越重，心裡壓力會越大，對身體健康不利，身體是一切的本錢啊；若果是想拼一把，能力不是一成不變的，沒有壓力就沒有動力，可以適當的逼自己一把，不然就不會知道自己的潛力究竟有多大。

如果自己認為能力一般卻被提拔，證明你還是有能力的，不然公司不會用能力一般的人擔任領導崗位的，可能是你沒發現自己的長處而已，另外你得抓緊時間學習公司的管理，瞭解員工的長處與短處，善於處理與領導及員工之間的關係，我想你能勝任的。加油！

有語：機遇改變命運。不管在哪工作，當機會來臨，而能力不足時，除了盡力學習適應，沒有捷徑。當你的能力與崗位匹配了，才能更好的勝任，從而在人生命運之途牢牢抓住機遇。如果抱以混，等，靠的思想，遲早會被替換，不如趁早讓賢給有能力的人。

對於機遇確實是要好好把握住，領導重視提拔是一個很好的充分發揮自身才能的一個好平臺，需要好好把握住 ，一般來說權責利是對等的，自己感覺吃力，是身體還是業務能力，身體上加強鍛鍊加強體檢，確實身體原因可以向領導提出申請換崗位，如果努力不足可以多培訓學習，缺什麼補什麼，可以申請組建一個專業的團隊為你服務，領導更多的是培養一種決策指揮能力！

能有這個清晰的自我認知，已經說明了你確實值得被領導看重和提拔。領導沒有看錯你。

至於你說的自己能力一般，做領導崗位覺得很吃力。我覺得你可以從這三個方面去調整：

1-關注公司目標

把工作重心放在對公司目標，上級領導目標的充分理解和溝通上，無論達成目標如何困難，但始終堅持以公司的目標為工作導向。確保把公司利益和領導關心的工作，放在第一位。

2-關注底線問題

就是你管理領導的工作，有哪些方面？其中最重要的工作是哪一個，如果做不好，最壞的結果是什麼？會有什麼影響？會發生什麼？你是否能承擔起這個責任和後果？把這些問題排列出來，想透了，就知道該怎麼把握輕重緩急了。

3-關注骨幹員工

就是把你認為能解決問題，能幹出成績的員工重點關注，特別是那些比你能力更強的員工，要多重點溝通了解支援，多欣賞多鼓勵，只要這些有能力的骨幹員工，其行其為不偏離公司目標，不打破公司底線，即使他們有時不服你，不尊重你，頂撞你，不給你面子，都沒關係。可以忍受下來，以大局為重，能把事做好就行。

如果你能把上述三點做到位，相信你的領導駕馭能力會得到快速提升，也會越來越自信自如。

何諝雄

2018年12月8日

廣州

李鴻章有一句名言:在中國，最容易的就是當官了，如果一個人連官都不會當，那就什麼也做不成了。

被提拔了是好事，感覺到自己的不足也是好事。一個人能正確認識自己，說明你是一個理智、上進的、負責的人。

之所以感覺工作很吃力，我分析無非就是三點原因:一是專業能力不足，想幹好工作，卻不知道從何處下手。二是管理能力欠缺，自己一個人做工作沒問題，但是不知道如何帶團隊。三是溝通能力較弱，不懂得如何與下屬溝通，遇到下屬出點難題，就束手無策。

針對這些問題，我有四個建議。

第一，多點管理和溝通方面的書。可以看看管理學、心理學、團隊、職場溝通等方面的書籍。其實，管理並不深奧，只要掌握了技巧，你絕對可以做一個好領導。

第二，要大膽去管理。既然做了領導，就要敢於管理，這是你的職責所在。不要有什麼膽怯心理，你越是不敢管，下屬則越是拿你不當回事。該批評了就大膽批評，記住，你才是領導！

第三，學會開會佈置工作。做領導，千萬不要什麼事都自己做，絕不能自己累死，下屬閒死。要學會佈置工作，特別是要善於開會。開會時，該怎麼佈置就怎麼佈置，不要猶豫，不要囉嗦，也不要商量。

第四，努力成為行家裡手。如果是專業能力不足，那就要好好做做功課了。每天要擠出時間看看專業書，不懂的就去網上問度娘，必要時可以去外面聽聽課。做領導，不見得成為專家，但是一定要成為行家，否則很難服眾。

題主非常自知和謙遜，自認為能力一般、機遇好，當上領導後感到吃力。這些表述，說明題主非常務實、誠懇，是一位好同志，稍微加以學習磨鍊，也許能堪當大任呢。題主有一個誤區，當上領導很吃力就覺得愧疚。其實，提拔的過程就是能力向上匹配的過程，不要害怕，職位從低位向高位匹配的過程中，一定要努力促使能力同時到位。

你是好人，所以，出一點好主意：

一是不要暴露你的顧慮，也就是說，不要向上司和下屬說你感到很吃力，讓他們覺得你能力不足，不配當這個領導。對提拔你的上司不好，也對自己不好。

二是當上領導感到吃力，既可能是能力不足，也可能是角色沒有轉換過來，還可能是不會帶隊伍不懂管理人。上級一般都給新任領導一段適應時間，不是誰一提拔就爆發小宇宙的。不管什麼原因，你第一步要做的就是虛心向上司學習，誠懇向下屬請教，放手用下屬做事。在發動下屬做事的同時，你要注意觀察和學習。你依賴下屬，人家不會以為你不會，而是認為你會用人，會調動下屬積極性。

三是抓緊學習，提升自己。關鍵是學習管理知識和帶隊伍的知識。業務能力弱一點不要緊，當領導關鍵是帶領團隊出業績。所以，學習帶隊伍比學習其他東西更重要。比如，你把下屬都安排好了，讓他們出業績，你善於獎勵和激勵就夠了。你把下屬的作用發揮好了，你還吃力什麼呢？如果你沒有能力，就要擺出依賴下屬、放心下屬、激勵下屬的姿態，讓團隊拼命幹。這就是你最大的“能力”。就像劉備，把幾個兄弟用好了，他見誰都說自己笨，但人家得了天下。

明顯題主就是沒有管理的經驗，然後自己在管理上面感覺力不從心。

有人說管理容易有人說管理困難，其實這也是分團隊和公司規模的，那麼我們可能在管理幾個人上面會很容易，要是有個十幾二十人那你該怎麼辦。

題主能夠意識到自己管理的能力不足，想尋求幫助，這是好事。

能夠被提拔，這也是一件好事，也說明領導看重你的能力，覺得你能夠勝任這份工作，我們在管理這方面也不要怕，大膽的做。

在這裡文武閣給你幾點建議：

平時的工作多交給下屬去做，不要什麼事情都親力親為，這樣對下屬來說是不好的，他們沒有機會來表現自己，覺得你這個領導太強勢了。

我們要表揚激勵那些表現得好得員工，這個獎勵最好是實質性得獎勵，對於那些不聽話得員工，我們就要降下自己的雷霆雨露，這樣員工就會好管理，知道你這個領導不是那種好欺負得領導。

作為管理得新手，在管理上面可以多看一些書，加上實操來快速得提升自己的管理能力。

最好是查一查哪幾本書是排行靠前得，就先挑這幾本重點得看。

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