不知道你所指的有的傳統企業是哪些，其實，現在很多企業都在接受新媒體了，所謂的企業不接受，很多都是管理高層還沒有進行思維轉變吧！

可以進行一些小的嘗試或小範圍試水，讓他們看到確實有變化，估計接受程度就更加容易一些了！

加油！

因為傳統企業在這些方面還是追求一個穩

像新媒體這種要想真正的做出成績，可能是需要一個團隊來做的

而且不一定會有效果

傳統企業是做不到這樣的

而且他們對於新媒體的認知很多是錯誤的

大部分就是覺得隨便發點文就會有很多人來關注

因此很多傳統企業就會招一個人來負責所有的新媒體工作

期望有很大的收穫

答，難點，1，傳統企業紛紛轉型，增加新媒體渠道競爭力增大。2，新媒體運營人材缺少。大多媒體人材進入事業單位，或是自主創業。能夠流入中小企業發展運營新媒體的人材相對要少。3，見效時間短。儘管目前很多可以免費試用的新媒體平臺。但是實質需要有高質量內容來獲取受眾。企業新媒體運營是複雜的事，停留在資訊傳播遠遠不夠的，還耍體現出營銷策略企業文化，產品服務，價格策略，使用者互動內容。這些複雜的內容，需要領導的支援及其他部門的整體配合。[贊]

他們的困難在於思維方式沒轉變，對新媒體沒深刻了解，把新媒體等同於傳統媒介，當然做不好新媒體。

我個人將新媒體理解為一種去中心化的媒體。和以往電視、報紙和廣播不同，新媒體主要體現要運營方式不同，傳播內容不同。在時間上及時，技術和觀念上創新，傳播主體以個人或機構為主。

傳統企業還沒有掌握新媒體的運營方法，在認識上是滯後的，他們對新媒體的認識，停留著寫文章，發影片，對外進行企業宣傳上。

傳統企業還是以產品為主，新媒體在他們眼裡是一個宣傳工具，而不是將產品變現的渠道。

傳統企業運營新媒體的方式將產品放在首位，把新媒體當做是線上的渠道，但是如何轉化？如何進行運營、策劃？反正文章也寫了，圖片也發了，後面怎麼做就沒有下文了。沒有意識到運營和轉換之間脫節，不把新媒體當做一個體系來運營管理，後面自然不會有結果。

還不如線下傳統渠道，即使用面對面的方式做活動，也不會像線上這樣沒效果。

“雞生蛋，還是蛋生雞，”傳統企業沒搞清楚就把產品思維套用在新媒體運營上，結果自然可想而知。

找10個或20個有影響力的新媒體賬號進行分析，就能總結出一個規律：這些新媒體賬號或許沒有什麼產品，但運營內容總是圍繞著使用者需求去做，使用者在本領域關注什麼就做什麼。

他們以粉絲為中心，研究粉絲屬性，注重粉絲需求，所有的運營規劃就是為了輸出粉絲認為有價值的內容。

於是有一天他們發現有十多萬或幾十萬的粉絲，這時再開始做產品，研究粉絲，研究產品需求，挖掘符合需求的產品，於是產品開始有銷量並不斷逐漸增多。

這才是傳統企業做新媒體的正確方式。

以上僅代表個人見解。

為什麼有的傳統企業學習新媒體那麼困難？

新媒體確實具有線下不具備的幾種特點：

1.傳播範圍廣，不受時間和空間限制

2.提升自身公司的形象宣傳，廣為告知

3.能進行線上帶貨，客戶引流

1.公司不夠重視，沒有指定專人負責

有的公司也意識到了新媒體的重要性，但只是開了個會倡導大家去做這塊，而且還是銷售部的人。大家剛開始可能就是覺得新鮮，拍一下，或者自己編輯一些文案。但是因為不夠專業，對這塊也不太懂，發現拍了幾個影片或寫了幾個文案之後發現每什麼反映，就基本熄火了。

如果公司真重視這塊，是需要安排專人負責這塊的，而不是類似可做可不做的型別。就算你安排已有崗位的人負責做這塊，你還得考慮他的薪酬獎勵待遇。畢竟做新媒體是一件很勞神的事情，有時候要準備文案內容，拍攝人員（如果是公司的人員參演，很多時候會因為一個動作NG很多次），還有拍攝視角，如果需要一定的影片效果，還需要有一定的剪輯功能，當然現在剪輯的app也不少，稍微學一下基本也會了。

但這些總體算下來，需要投入不少的時間和精力，如果你只是鼓勵他們多拍，而沒有一些獎勵和薪酬的加賞，基本很快這事就沒影了。在前期摸索階段的資料（觀賞量，點贊量，轉發量，評論量）可能都不會太理想。這個時候如果領導給予足夠的重視和鼓勵，讓他們覺得拍攝這個是有意義有價值的，他們做這件事情的動力也會更大了。

2.沒有安排專業的學習，和專人的指導

如果公司是下定決心涉足新媒體的，可以考慮找一個做這塊的來接手新媒體的事情。但如果是指派公司內部的人去做，一定要安排一些專業的學習，不管是去同行的新媒體觀摩學習，還是線上報課，線下去聽新媒體的課，這個都是很有必要的。在做新媒體的一些階段裡，還要適當找一些專業的人做指導，讓他們在目前沒有任何基礎的的摸索階段，助力他們邁過目前付出努力卻看不到成效的時間。

這就好比很多人辦了健身卡最後都中途放棄了的原因，如果有私教帶你度過那個鍛鍊還看不到成效的時期，可能事情就不一樣了。因為剛開始去辦卡健身，會有一定的新鮮感，可能也不會在乎自己身體多有變化，一旦過了新鮮感，沒有新的健身動力推動的情況下，可能就不會去了。請教練高手，就是在這段付出時間和精力沒有回報的日子裡，還要面對內心的阻力和壓力，那個時候每天鍛鍊可能都很痛苦還沒有收穫。找高人他會幫你解決很多阻礙，輔助你度過這個難關，搞定很多困難。

同樣，新媒體這塊前期的階段也是如此，如果沒有一個人活外在的推動力，這個事情很容易就放棄了。

3.內容定位不準

如果你是想增加公司的客戶粘性和宣傳公司形象，可以圍繞美容化妝來展開，而且美容化妝形象塑造這塊的內容題材非常多，也可以根據明星“美容護膚”等流量或熱點進行創作傳播。短影片製作同樣如此。

如果你的目標群體是客戶，你一定要明白：

他們需要的是什麼？

他們平時關注什麼？

他們的消費習慣是什麼？

綜上所述，傳統企業學習新媒體，不僅需要找專人負責，領導要足夠重視這個事情，而且還需要不斷學習找高人指點，在定位和內容上摸索創作出有價值的作品，跟市場融合了也就慢慢做順了。

傳統企業學習新媒體難主要是因為兩點：1、傳統企業思維固步自封，慣性使然，牽一髮而動全身。接受新媒體——找死；不接受新媒體——等死，左右為難。2、受資本價值網的制約，CEO並不能真正有決策權。公司的財務報表、股東對利益的追逐、市場對公司業績增長要求等等，都是對傳統企業學習新媒體的綁架與阻礙。所以傳統企業的轉型困難重重，那麼就從學習新媒體開始吧。