領導之所以愛用壞人是因為領導自已永遠不想假自己之手幹壞事，他需要壞蛋，如果單位裡全是好人，個個比領導人品還好，領導豈不是要當壞蛋被罵了。

還有領導也懂得人心太好了會反受其害的道理，所以乾脆與壞人為伍不就讓人覺得自己不是軟柿子了。

最後，物以類聚人以群分，心太軟的人本身就混不到領導層，你懂的。出問題後領導只要把幹壞事的推出去就行，自己沒損失。

在職場上或者是生活中，只聽見壞人收拾好人，而極少聽到好人收拾壞人，除開道德因素，實質是壞人遠比好人強大。

例如：家暴中施暴者、殺人犯、偷盜者、施暴老師、校園欺凌者等等，從本質上講，都是強者壓迫弱者。

現在，你應該明白是什麼原因，至於怎麼辦，看我作品。

好壞，基本是單方面判斷的結果，因為人認識事物基本會片面，比如說，一個殺人犯，大眾的眼光都認為是壞人，因為他確實是十惡不赦，但這個壞人卻對自己家人非常好，包括孝敬父母，照顧妻兒，左鄰右舍都覺得人很好，但他卻殺人了，在外人看來，是壞人，在家人看來，卻未必。

所以好人和壞人，永遠是相對的，大眾的眼光，永遠都認為，善良，正直，樂於助人的人是好人，而殺人放火無惡不作就是壞人，那麼問題來了，當你侵犯他人，遭到對方報復，如何判斷自己是好人，還是對方是壞人？

說來說去跟自己看事情的眼光和角度，高度有一定關係。

一個員工整天在組織當中，傳遞負能量，自己不作為，還要找認同感，拉幫結派，搞小團體，這個員工是好是壞，領導對這樣的員工進行了多次的溝通，引導，教育指正，仍然不知悔改，是好，是壞？最後領導對他進行了相應的處罰，領導是好是壞？員工說領導針對他。或者說，同事之間，都想要競爭到一個工作崗位，互相之間使用了一些不正當手段，是好是壞？陽奉陰違肯定是壞，工作能力很強肯定是好，防人之心不可無肯定是對的，害人之心不可有也不會錯，好壞來自於自己單方面的判斷來說，為了達到某一種目的，而不實用卑鄙齷齪手段，一定是光明磊落，至少是問心無愧，好人，其實就是，問心無愧，沒有害人之心，就是如此簡單。但利益這個東西，一旦產生衝突，即使你沒有用過卑鄙手段，憑真才實幹爭得了你想要的位置，對於競爭者來說，你已經損害了他的利益，但這種傷害，不足以認定他就是壞人，而只是你心裡不平衡，對他的故意成見，這時候我們更多的應當反思自己，是不是做的不夠好，自己和對方比還有什麼差距？

那你是屬於那類人？你不流膿留壞水也好不到那裡去？都是一路人又何必呢？職場上做人一定要光明磊落，大大方方，背後說人家的壞話是要到譴責的。

我第一天上班，問搭擋，搭擋說生意超差，我開始在佛面前祈福。還有我自己不厭其煩的解說。顧客挺多的。菩薩顯靈了。我帶著一顆心在工作。其它的，我真不如其她人。老闆辭退了我。我無語。

1.鷸蚌相爭，漁翁得利。老闆坐收漁翁之利。

2.投老闆所好，獲得老闆認可。

3.欺上瞞下，掩蓋事實，老闆沒有發現。

4.利益捆綁。壞人與老闆合謀一些你不知道的事實，所以得到老闆的信任。

一般來說，有以下幾種情況：

一，物以類聚、人以群分。殺人如麻的江洋大盜手下很難會有謙謙君子。也許江洋大盜也想要招募飽學詩書、人品高潔的人士，但人家要能夠看上他們呢。既便能夠因為特殊原因走到一起，又能夠走多久、走多遠。所以人品差的領導手下為什麼是人品差的部下得勢，這種情況下，一是相互認同，二是沒得選。

二，有人會說，壞人會欺上瞞下。我覺得這種情況並不多。最多也就是外單位調來的新領導、或者壞人剛新進單位，短時間內夾著尾巴做人、欺上瞞下，但肯定長不了。能夠做到領導的，一般都是很聰明的，能夠有鑑別能力，而且也會有很多訊息渠道。領導就算幾個月不到下級部門辦公室轉，但每個辦公室狀態，每個人狀態，都是很清楚的。相信做領導、做過領導的朋友都會有這個體會。所以，壞人如果是因為矇蔽而得到領導賞識，那麼除非是壞人改邪歸正了，否則肯定長不了。

三，壞人在各高層有過硬靠山。領導要維持和上級關係，就在對壞人管理和態度上有妥協。

四，其實最值得探討的、也最會讓大家困擾的是最後一種情況。就是能力強、人品端正、頭腦聰明、雷厲風行的領導，卻重用人品低下的壞人。而壞人和領導都不是新人、壞人也沒有什麼靠山，這就讓很多人看不懂了。

我想這種情況，一般是這個單位的工作缺少得力的人推動，而壞人恰恰具有很強的業務能力、還很能吃苦幹活。這個時候，領導是沒有辦法的選擇。也就是權宜之計，一旦有更好的選擇，或者最艱難時期過去，一定會替換壞人，或者降低壞人權重。

所以，壞人要珍惜領導重用，要早日改過自新。不要讓自己成為領導應急完就放一邊的“尿壺”。

我是萬方，我來分析回答這個問題：

在歷史上有很多帝王許歡用酷吏，為什麼？很多得罪人的事皇帝想做而不敢做，交給酷吏去做。如果酷吏做過了，就由皇帝出面把酷吏給砍了，用酷吏的人頭來安撫一下其他臣子的人心，這也是管理或統治手段之一。

這就跟一些壞得流膿的人為什麼讓領導非常喜歡是一個道理。

象這樣的事在職場上也很常見，比如鳳崗某廠，老闆一直嫌食堂的伙食費用高了，但遲遲又不敢削減費用，怕由此影響員工情緒，進而影響生產效率，這時正好招來了一個行政經理，這位行政經理剛來不久，就向老闆進言，削減伙食費。這下正中老闆下懷，但推行的結果正如老闆所擔心的，引起員工廣泛反對，老闆忙把這位行政經理開除了，以平眾怒。

又比如在二零零八年金融危機時，我在的那家公司想裁員，開始要我主持，我死活不同意。好這時正好有一個姓杜的行政經理入職，裁員的偉大任務也就交給了他，裁員剛好完成，老闆立馬就把他給裁了。

有好多老闆今天去這裡去學習管理課，明天去哪邊培訓管理理論。那也僅僅只是鍍鍍金，忽悠一下別人，也忽悠一下自己。

其實有部分老闆，骨子裡篤信的是硬性管理，總想公司企業象軍隊一樣。正因為部分老闆有這種管理信仰，必定有選擇性的去提拔所謂壞得流濃的人。“慈不掌兵，義不掌財”，有很多老闆和領導都把它奉為圭臬。惡人不慈不義，也正是老闆或領導所需要的工具。

"獵頭葩葩說"認為題主的話只說對了1/2，領導喜歡職場壞的流膿的人，但是肯定不信任壞的流膿的人，而且這個喜歡是要打一個引號的，與其說是喜歡，不如說是有利用價值。

壞的流膿的人放在領導身邊，無疑是一顆定時炸彈，除非領導懂得如何控制炸彈，引爆權在領導手裡，如何點燃，如何撲滅，何時點燃，何時撲滅，否則無異於引火自焚。

但是職場中，真如題主所說，壞的流膿的人，在職場中非常具有市場，此類人的行為就如她的靈魂一樣骯髒，壞事做絕，並沒有受到天譴，反而受到領導的重視，升官發財。為什麼此類人在職場中，會得到領導的重用？

"獵頭葩葩說"認為，壞人甘於充當領導的馬前卒，甘願臣服為領導的打手，領導不方便說的話，他們作為傳話筒去說，領導不方便做的事，他們自告奮勇去做，為領導掃清一切前進的障礙。

職場中是利益價值交換的場所，當壞的流膿的人掌握了領導大量的把柄，作為利益交換，必須做利益補償，具體表現為升職加薪。但是對於領導而言，把柄掌握在這些人手裡，也恐怕是夜不能寐，對這些人肯定有提防之心，談不上真正意義上的喜歡。

即使壞得流膿的人，在職場上會受到領導的重視，作為悟空的客官們，我們是否要做這種人呢？對於我們大多數人來說，估計做不了這種人，也不屑於做這種人。領導與這種人的喜歡與信任僅僅是利益的暫時綁架，一旦雙方利益因一方受損，那麼就會進入你死我活的自相殘殺。

END:

職場風雲亂，獵頭揭秘扒，迷局真相顯，關注“獵頭葩葩說”。

看了很多高手的精彩回答，我一時膽怯，但這個問題問得很好，我又忍不住獻醜了。

我認為物以類聚、人以群分。喜歡和信任壞得流膿的人的領導，本身一定也是個喜歡玩陰謀無底限的人。

我做過很多家公司，有過很多領導，後來創業，認識很多合作伙伴。因性格直率為人磊落吃過一些虧。的確遇到過一些溜鬚拍馬、搬弄是非、見風使舵、落井下石、暗箭傷人，缺乏基本做人道德的人。

喜歡和信任這樣的人的領導有兩類：

只看表面、耳根子軟，不管事不作為的領導，這樣的領導下面往往奸人當道。損公肥私，把公司掏空了他們就“功成身退”。

這種領導的心思全在追逐高位、貪戀權力、鑽研權術上，鑽研用權力愚民，以權力謀私，濫用權力整人。逆我者亡，順我者昌，重用小人是必然。

當你在職場遇到這樣的領導和同事，建議敬而遠之，有條件的話，換個環境吧。

問題中的壞是指什麼？殺人放火？特意害人？對於這個問題，我認為是看法角度的問題。職場上我沒見過壞人能得逞勝利的。所以這個問題需要從角度來看。

1、員工覺得某人對員工很苛刻。但領導或老闆覺得這人很替公司著想。你說氣不氣人？

2、員工覺得這人很壞，笑面虎一個。但老闆或名領導覺得這人很有一套，左右逢源。你說氣不氣人？

3、員工覺得這人就會吹牛不幹實事。但老闆或領導覺得這人有口才，必要時能頂上去。你說氣不氣人？

4、員工覺得這人事事都爭，很小氣。但老闆或領導覺得這人很在意成績，是個有追求的人，更氣人。

……

綜合以上所述，觀點如下。

1、只要為老闆領導著想的人，不會差。老闆領導需要這樣的人。假如個個都很自私，很計較。那誰也受不了。

2、你只站在員工角度看別人，領導是站在全域性角度看人，就好像你覺得這人是酒鬼，但領導覺得他能替公司應酬一樣的道理。

3、員工總是忽略一些問題，群眾喜歡的留在群眾中，領導需要的，提拔上來服務公司。這就是管理基本邏輯。這個不多說，大家自己體會。幾千年來，他都是這樣的。

總結：請記住，別去理會別人，只管好自己。別人幹嘛不關你事，只有自己提升了，才是最重要的。所以，不要瞎操心了。大家一起加油為自己吧！

兩副嘴臉，普通職員看到的和領導看到的不一樣，有的甚至就像兩個人一樣，不親眼看到你很難相信這兩個是同一個人，就像精神分裂一樣，很好玩的。當然，能有幸看到的機會並不多，所以會有很多人不理解為什麼領導會喜歡這樣的人，還以為領導糊塗，其實不然。