領導為啥為難你？

領導有大領導、小領導，間接領導、直接領導，還有分企業領導、行政事業單位領導，我這裡就行政事業單位直接領導為難下屬問題進行解答。

行政事業單位直接領導為難你的幾種情形大致有:

1，你的工作能力差，而且不虛心好學，總是完不成任務。

2，你雖有工作能力，但工作中斤斤計較，討價還價，工作缺乏主動，沒有全域性觀，對領導不尊重。

3，你是個不安分之人，背後好說單位及同事長短，愛打小報告，搬弄是非，尤其是背後議論領導。

4，你是個愛沾小便宜的人，自私自利，利益面前削尖腦袋拼命鑽。

5，你的工作能力、工作態度、為人處世各方面都不錯，但你的至親好友中有人是你領導的冤家對頭，而你又矇在鼓裡不知。

一個人在單位上，但凡遇到了上面的某些情況或沾上了上面的某些問題，都是領導不待見的人，領導或提防你，或不重視你，逮到機會也許會給你小鞋穿，也就是說為難你。

領導為啥難你，這個問題有很多種原因

1，領導是在考驗你，看看你的能力和耐力，下一步可能要提攜你，我以前在某電子廠的時候就是，領導把累活難活都給我，後來問我有沒有不滿意，我說還行吧，他就說是準備推薦我當管理

2,你做了讓領導討厭的事，或者是比較疏遠他，別人送禮拍馬屁，你太清高，這樣的話，領導也會難為你，但是這樣的領導素質有待提高

以上僅是我的個人觀點

我認為領導為難我們是想考驗我們，磨練我們，讓我們更堅強，更成熟好在我們的到路上戰勝困難讓我們更好更快的往前走。

這個世界上沒有無緣無故的愛，也不會有無緣無故的恨，如果領導難為一個人，那一定是有意為之，有可能是看好你想在重用你之前施加一定的壓力來測試，你也有可能確實很不看好你，想透過這種方式讓你離開。

能過難關的人才顯真本事

職場是一個做事的地方，每個人都需要透過做事的方式來提供結果，員工透過做事向領導提供結果，領導透過帶好兵打好仗的方式向老闆提供結果。而職場中的資源和機會又掌握在領導手中，這些都是有限的，那麼作為領導想要將有限的機會和資源用於培養一個人，一定會先看看他是否有真本事，在平常的工作中展示的能力是有限的，所以透過有意為難一個人，很有可能只是領導測試一個人是否有真能力或者說能力能否承受的住壓力的情況下依舊能把事情做成。

如果是這種原因導致的領導為難你，那麼確實要恭喜你了，因為只要咬緊牙挺過這一關，就能夠獲得領導的重用，甚至有機會能獲得領導手中有限的機會，從而讓自己加薪晉職。

透過為難你，讓你知難而退

領導真正的用意很少會直接表達出來，但更多的會用行為告訴你，這些資訊需要你有一定的敏感性，才能夠正確的解碼出來。

領導難為一個人有可能是想在重用你之前，看看你的真本事如何，也有可能是想要透過這種方式讓你知難而退。

具體是哪一種可能需要結合領導對你為難的具體資訊來判斷。如果領導為難你的方式，是給你提供一些超出你能力邊界範圍的事情，那很有可能是想讓你知難而退。如果領導為難你的方式是正好落在你的能力邊界線上，你只要踮起腳自己再加把油就能完成的事情，這很有可能是想重用你，要不然不會那麼巧。

【觀點】

在職場中，資源權利和機會都掌握在領導手中，但這些對於領導而言都是有限的，而領導最重要的職責是帶好兵打好仗，透過這種方式向老闆提供有價值的結果。所以在將自己手中有限的機會給誰或不給誰的時候，一定會先看看這個人的能力，有時候甚至會人為製造一些麻煩來試探。

重壓之下方顯本色，但也有可能你承受不住這種重壓，最終自己先垮了。

老闆和員工是魚和水的關係，互幫互助都是為同一個目標，向錢進。發展是硬道理。老闆難為你的原因有：你是刺頭，老闆使用不了你；要麼你的才能出眾，能力超過老闆，老闆怕你取而代之；要麼，才能平庸，做了讓老闆不高興的事，或本職工沒完成；要麼，老闆故意出難

題，考驗你，試探你的能力，預備提撥你。

老闆無論出於何種目的和想法，你都要認真考慮，是你不適合老闆，還是老闆不適你。鞋子合不腳，你清楚。

良禽擇木而棲，良臣擇主而仕。人往高處走，水向低處流。這足亙古之理。臣和主，老闆和員工應互相成就，精誠協作。周朝有子牙佐周文王，西漢有興漢三傑輔助劉邦奪天下，三國有諸葛亮佐劉備定蜀國，這都是中興之臣遇到中興之主成而流芳千古。

伴君如伴虎，因此能臣名仕都有一套和君主鬥而不破，和而不同，卓而不群的本領，既能成就自己，也能君王霸業。

這是經驗，說都會，但做難，知己知彼，百成不殆乃至理。

一般領導欺負屬下有以下幾點：

1.事業單位，噁心的領導希望屬下給自己打點一下。

2.作為屬下的你灰常飄娘，讓老闆有點把持不住。

3.你的才能太顯眼，他怕你頂了他。

4.就是你說的那樣他有私心。

分析了他欺負你的原因，還要看看自己是否存在問題，例如，有些事情是不是真的如自己所想那樣，他在故意刁難自己，換個角度，事情就怕換位思考，如果覺得自己身上確實有問題，那麼ok，都已經過去了，無論走還是不走，儘量改正，因為這些問題不改，會跟隨你一輩子的。如果他確實對你太苛刻，那麼要考慮接下來的問題。

這個公司對我的前途是否不可或缺，我能從這個公司得到什麼？我能學到什麼？

1.為了人際關係出走，是不成熟的表現，到任何一個公司你都會遇到這樣那樣的人際關係問題，不是你不喜歡別人就是別人不喜歡你，沒有人會讓其他人百分之百滿意，所以就會出現問題，問題解決才是處事之道，一味逃避沒有用的。而解決問題的方式，有對攻，有示弱，有妥協，有迴避，有主動示好，根據不同的需要，對付之。

2.看看這個公司是否對你的成長有幫助，如果沒有，那麼又很容易找到其它的工作，何必讓老孃忍受你一個無賴啊？那就堅決辭職走人也無所謂。如果在這裡你會學到很多你不會的技術，那麼再難受我也要忍，直到我學會你的全部技術，到時候走也不晚。

3.活人不能讓那啥憋死，不用不知道該怎麼辦，如果像我說的那樣確實不是你的問題，那麼經理再說你，你可以私下找個沒人的時候去他辦公室跟Y談談，就直接問丫是不是對你有意見，如果他說開了，有意見，那就辭職，如果他說沒意見，那問問他為啥一而再再而三的出言不遜？點到即止，注意度的把握哈。別鬱悶了，有事再溝通。

補充問題的回答：你在事業單位就不能隨便想離開了，因為外企或其它企業工作會很累，雖然老闆表面上尊重你，但是心裡未必，我在外企工作了3年，老外表面上看很尊重你，但是心裡卻不。

事業單位裡面有些領導確實情商很低，容易暴怒，唯一的辦法就是開始的時候鍛鍊自己忍著不吱聲，慢慢的當他說你的時候你衝著他笑，然後還說知道了領導，下次一定改，如果你能學會這個，我保證你挨批評的次數越來越少。

你可能會認為我在騙人，其實這都是靠我自己的經驗教訓慢慢得出來的，真的。人吃了虧才會少走彎路，希望你能明白。

有時為難是一種折騰，折騰才能更好的聽話，把事情做好，有時太舒服了，人會得意忘形，不知所云，不好管理與掌控，感覺……

領導為難你，你一定工作能力或者工作態度，讓領導不滿意。為難你，永遠記住，一定是你這邊有問題。領導永遠是對的，這一點很重要

職場中，經常會遇到，有的領導會特意的刁難、為難自己手下的某個員工，到底是什麼原因呢？我是這麼認為的……

第一：分清真假“為難”

以前聽過這樣一句話“人無壓力輕飄飄，井無壓力不出油”所以，有時候也可能會是領導在給你施加一定的壓力，想讓你發揮更多的潛力。協助你成長。遇到任何事情的時候，先不要把別人往歪處想，上來就給領導下一個定義“領導的所作所為，是在整這名員工”先往好處想想，看有沒有可能。這種“為難”也算是領導對於下屬的一種栽培。

第二：想把員工擠兌離職

雖然作為領導，但是公司也不是他開的，企業也不是他投資的，至於每個月發給員工的工資又不要領導掏。所以聰明人，不願意把事情點明瞭去說，而是讓員工自己知難而退。俗話說得好“好聚好散”大家心照不宣的就可以了。說不準以後大家互相還能幫幫忙。這是現在職場中一些小領導，常用的手段。

第三：價值

做為領導，最喜歡的就是能給自己創造業績，幫助自己升職加薪的員工。可以理解，因為員工的能力，可以說直接關係到這名員工領導以後的發展。領導喜歡能給自己創造業績的員工，企業喜歡能給自己帶來效益的領導。就這麼簡單，職場，只不過是一個大家各區所需的地方而已。沒有那麼多花裡胡哨的。

舉個例：假如說一個領導下面十個員工，八個都業績平平。你說領導遇到這樣的員工，什麼時候能升職加薪？對不對？所以當一名員工不能給公司、團隊帶來價值的時候，總歸會受到公司和團隊的排擠。

第四：情商太低

有時候領導故意針對一個人，或者是為難一名的員工的時候。往往也會是這名員工自身的問題。有些人，情商太低。簡單點的講就是1：不給領導“面子”2：不給領導“臺階”3：喜歡“抬槓”4：為人自私，喜歡爭功搶功。這樣的員工說真的，別說領導會特別討厭，就連其他同事，也不喜歡這樣的人。

舉個例：以前我們辦公室就有一個這樣的“人才”每次領導說個什麼事，他總喜歡跟領導抬槓，然後當眾不給領導臺階下，非要把被人爭辯的啞口無言，臉紅了，這才覺得滿意了，爽快了，想當初，我們部門的女經理，在開會時，被他堵的臉紅脖子粗，那表情，真是……酸爽。這樣的人才，不但領導不喜歡，其實身邊的同事也不太願意和他打交道。

總結：

1：有時職場中，要學會觀察、思考、研究。多觀察那些混的好的同事。多思考別人是怎麼玩轉職場的。多研究他們是怎麼講話辦事的。這樣才能在職場中走的更順。

2：假如是遇到了被領導針對、為難這樣的事情，也不要自亂陣腳，先搞清楚狀況，事出必有因，能談，就爭取溝通解決，不能談，那就只能下一份工作中注意了。

可能因為你做的不過好！但是每個人都沒有十全十美的，所以應該找自己的缺點錯在哪，然後努力改正，讓自己變的更好

能夠當上領導的人，心胸都相對比較寬廣，不會因為瑣碎小事與下屬過不去，當領導為難你的時候，原因有以下幾種：領導有自己的難言之隱、領導和你有利益衝突、領導想要讓你自己離職。

工作中發現領導為難自己的時候，首先要弄清楚自己哪裡出了問題，領導不會無緣無故為難下屬，其次根據原因再針對性的選擇應對措施，讓自己從被領導為難的困境中解脫出來。

一、領導有不得已的苦衷

領導的上面也有領導，如果領導的上司給他出了難題，讓他比較為難，這個時候就會自然而然地把壓力分解到下屬身上。

並且此時領導不會直接把自己的為難之處說給下屬，只能靠下屬自己去解決問題，把工作做到讓領導的上司無可挑剔，以此來擺脫領導的為難。

1、互相體諒

下屬有下屬的難，上司有上司的苦衷，彼此都是為了將工作做好，這個時候要體諒領導的難處，互相理解。

領導遇到難言之隱本身已經很為難，如果這個時候你能夠體諒領導，就會在領導心中留下好印象，以後遇到提拔的機會也會優先想到你。

2、分擔責任

主動承擔一部分責任，幫領導分憂，領導擔憂的事情解決了，也就不會再來為難下屬。

3、忍過這段時間就好

任何困難都是一時的，只要忍過這段時間，一切都會好起來的，當領導遇到的為難事情隨著時間的推移解決了或者過去了，就不會再為難下屬。

二、領導與你之間有利益衝突

大家工作都是為了獲得豐厚的報酬，以此來提升自己的生活水平，當下屬與領導之間產生利益衝突的時候，領導會為了自己的利益有意為難下屬，讓下屬知難而退，以此維護自己的利益不受損失。

這種情況建議為了保全工作，主動放棄利益。

作為下屬，無論如何都是搶不過領導的，與其因此與領導交惡，不如主動告訴領導願意放棄這份利益，表示自己能夠獲得今天的成就都是領導教的好。

三、領導準備逼迫你主動離職

很多公司今年的發展都遇到了瓶頸，裁員浪潮下，為了避免主動辭退給公司帶來損失，只能讓領匯出面故意為難員工，讓員工知難而退，受不了領導的刁難主動提出離職。

針對這種原因，可以從下面幾點化解：

1、努力工作，為公司創造價值

公司裁掉的都是無法為公司創造更大價值的員工，真正能夠為公司帶來收益的員工公司挽留還來不及，所以從現在開始努力工作，能給自己爭取一點機會就儘量爭取。

2、主動了斷，好聚好散

總結

跟對領導，職場上就成功了一半，遇到領導為難自己，只能怪自己能力達不到領導的期望，畢竟沒有哪個領導不希望自己手下有得力的干將。

建立於一百多年前的哈佛商學院是世界上最著名的商學院之一，這裡培養出了無數的人才，被譽為一個製造“職業老闆”的“工廠”。

哈佛商學院的第一節課，是每個人都必須上的，這個課程的主要內容是，如何管理你的領導。

這個課程之所以被排在第一位，是因為比起學會管理下屬和同事之間的關係，學會管理領導也十分重要。

沒錯，領導也是可以被管理的。

我們經常能聽到這樣的話：

“我的領導一點也不理解我的難處，這麼難的事情，毫無頭緒的就扔給我。”

“我的領導為人刻薄，非常難纏，一點情面也不講。”

“他隨口一句話，我就要做一個方案出來，結果後面又說不要了……”

我們在工作的時候，總是覺得領導難以相處，工作中困難重重。有人把問題歸結於領導本身的品質，但其實，你只是沒有管理好你的領導而已。

管理好領導，你只需要找到合適的方法。

瞭解你的領導

孫子說：“知己知彼，百戰不殆”，要想管理好你的領導，你首先要了解你的領導。

瞭解他是怎樣一個人之後，你就可以對症下藥了。

其實領導，無非分為以下幾大類型：

老虎型領導

這種型別的領導個人能力很強，自我感覺很有權威，所以，對於他來說，他更喜歡的是服從型下屬，開會時，他讓你發表意見，你一定要多注意他的表情和肢體語言，揣摩他的想法，千萬不要當面跟他對著幹。

不過，老虎型領導一般比較情緒化，當他的意見得到了充分的肯定和執行的時候，往往會好說話得多，你可以適當的提出一些你的想法，他會覺得你是在完善他的想法，會很樂於聽取你的意見。

變色龍型領導

這種型別的領導是非常圓滑的，情商很高。當他想達到什麼目的的時候，不喜歡用冷硬的命令式，不喜歡把話說得很死。但是面對這樣的領導，你要更上心一點。

假如突然臨時有一個你之前工作範圍外的活兒，老虎型領導給你安排任務可能說：“這個案子你來做，三天後給我。”而變色龍型領導可能會說：“你現在手頭的工作進度怎麼樣了？這裡有個新案子，方便的話，你能先暫時接手一下嗎？”

記住，在任何工作的場合下，領導對你說的話都是命令，都是深思熟慮後想要必然達到的結果，他不是在跟你商量，無論他的語氣聽起來多麼的有選擇餘地，你都只能第一時間接受這個任務。否則，後面你可有的受了。

獵鷹型老闆

這種型別的領導，感覺是最難以相處的。他一板一眼，重視細節和資料，曉之以情不好使，動之以理更不好使，感覺油鹽不進。

他交代下來的任務，你要先去執行，然後隨時向他報告進度，讓他知道你在執行了，執行到什麼程度了，如果後面發現確實有困難，也一定要向他及時反映。就用資料去說服他，但是要注意，你的資料千萬不能出錯，不然他會否定你的一切。

學會向領導借力

瞭解你的領導是什麼樣的人之後，你還需要學會借力。

領導交代下來的任務，肯定是想要你獨自完成它的。但是，當你感到困難重重的時候，不要因為害怕領導的責備，而獨自默默承受，你需要向他表達你的困難，尋求幫助。

他很有可能會先把你罵一頓，說：“這麼點事兒都辦不好……”，也有可能會安靜的聽你說完你的困難。但是，無論那種情況，他最後一定會幫助你的。

為什麼？因為任務雖然是安排給你了，但你和領導還是拴在一根繩上的螞蚱，你完不成，或者做砸了對他來講也是麻煩。所以，當面對沒法解決的困難的時候，一定找領導幫助你。

千萬不要到了最後一刻，領導追問下來，你還沒有完成，到時候要臨時想辦法，問題更嚴重。

所以，不要害怕領導質疑的眼光，必須要學會向領導借力，一來可以讓他更直觀的明白這項工作的難度，二來或許他能給你一個更好解決問題的方法。

除此之外，借力之後，一定要讓領導看的你的進步，你向他尋求幫助，他可能會罵你，但是當他看到你的進步，也不會吝惜自己讚賞的目光。

當你學會管理你的領導，找到和他的最佳相處方式，並且學會向他借力之後，你一定會發現，原來領導沒有那麼難相處，工作，也沒有那麼難的。

一是因為你性格懦弱，二是因為你還有很大提升空間，三是因為你自己和領導缺乏溝通，你覺得是為難，其實也許是挑戰

領導難為你，肯定是你哪裡做的不對自己反省哪裡做錯了，需要改正。領導，難為你也對你的成長有好處了，人生就是要遇到坎坎坷坷才能長大成人。如果平平淡淡，你也不會長大。2領導難為你，是他的上一級跟你一樣的難為他，一級壓一級。一個公司如果每個人工作沒有壓力，也沒人難為你，你哪來的動力？你哪來的積極性可能這家公司也不會成長，只有一級難為一級，公司成長了，你也成長了，將來也是個領導。