2月份基本都沒有辦法開工，針對實體店，工資，房租，存貨成本都是很大的挑戰，在這種情況下，如果美容院要突圍，只能線上拓客轉化，或者線上結合當前情況，銷售爆品，或者庫存，減少整個庫存積壓，合理消化成本，提高現金流

小老闆主要的困境，主要在房租，工資倒是沒啥，可以給員工適當補助，留住員工，工資發不下來是大環境造成的，和老闆沒啥關係。

房租的話，可以協商，打個欠條啥的，以後生意肯定會好起來的。

別管大小老闆，是老闆都不好過，19年賺到錢的老闆還好點，都可以挺一段時間，那些沒賺到錢的老闆可要愁壞了，不過也是機遇，這段時間都呆在家不出門，等疫情過去會有一個經濟的高峰期，看誰能抓住機遇，來個鹹魚翻身！

很榮幸能夠回答這個問題

就如您所述這個問題而言，小老闆那得具體到多小！路邊攤賣煎餅的也算小老闆！（開個玩笑）其實2月末不開工也就一個月，應該不會倒掉的地步吧！但時間再久點那就說不定了！

像您說的您姐的美容店，一月沒營業就到了賣房發工資的份上了？我不懂哦感覺有點誇張！我也是做實體的服裝店，我們這種不上班不營業就沒有工資的，就賠了個房租！線上的話有沒有額外的費用！真像你說的那樣那你姐的美容院應該是很大的連鎖企業了吧！

理髮店也一樣的就房租了吧應該，沒幹活也不用給員工發工資！老闆都沒收入麼！但飯店應該不存在太大的問題，畢竟誰都要吃飯的，現在這種情況外賣也可以跑那就可以發展發展外賣！也是能彌補店費用的！

我年前剛交的10萬定金盤的第二個店，現在在家呆了二十多天，已經賠了一月的租金了，還有店裡的貨，不敢再耽擱時間太長！所以作為一個小老闆，只能是結合實際情況線上線下一同發展，也是希望疫情早點結束！（純屬個人觀點，僅供參考）

我是養生理療館的小老闆，對於我來說應該等到解放沒有問題，主要開銷不大，孩子不上課沒有補課費輕鬆很多，還有就是沒有房貸車貸信用卡需要還款，只有房租需要付，現在家裡的開銷也就是吃喝，還有就是保險，所以在這裡提醒大家一定要有自己的理財計劃，商業險量力而行，不要讓一份保障成為我們的負擔，有十塊錢做八塊錢的事，一定要留兩塊錢應急。

難受，開門賠錢，不開門也賠錢，開門什麼都按規進來，稍微有點閃失，主管部門還要罰錢，你說都這個時候了，那些個大人們不去站崗還盯著小本生意罰款，你們是人嗎

我就是小老闆，是做二手布料的，我家一家七口就是靠這個檔口來維持生活的，在布匹市場租了一個20平方的小店月租4300元，座標廣州石井，在我們這個市場生意好的時候就是二月份，現在都還沒有開店，封了市場不給進，就算現在給開，也是非常少人氣的，我家做的布料是主要賣給非洲越南巴基斯坦的，現在受疫情影響，估計他們也不太敢來中國，本來做二手布料在我們市場臘月初就沒什麼客戶了，現在這樣，我相當於停工了3個月了，生活都已經很難熬了，再不開業我估計就會倒閉了，一個月所有的開支加起來要2萬，再不開工我無法想象怎麼堅持下去了。

半年不開工都沒有問題 不用發工資 只有廠租或者商鋪租金 只有那些大公司 負債高 員工工資高 一下就破產了 還有就是普通老百姓 失業率高企 高物價

隨著疫情防控形勢愈發明朗，很多小微企業已經開始復工。

幾家歡喜幾家愁，一些生產型的小微企業陷入進退兩難的處境，反而到不願意復工了，這是為何？

王宇是一個小企業主，經營者一家小型的加工企業。昨日影片聊天，問他何時復工，他給我算了一筆賬：

首先是復工手續繁雜，要上交《企業復工申請表》《企業全體員工花名冊》《企業內重點疫情防控物件排查表》《企業復產員工花名冊》《企業防控工作方案及應對疫情預案措施》等十多張表格和檔案後，才能得到復工批准。

再有，一邊是防疫，一邊是復產。雖然復工但效率沒有完全恢復，公司100多人，外地返崗還要隔離14天，實際到位人員不好確定，實體企業就像個鏈條，少一節，開不起來產能發揮不出來，無形成本增加。復工後，一個月還要付那麼多工資，壓力山大。

即使全部到位，他有100多名工人，根據疫情防控形勢推算，最少還要一個月的生產防疫保障期，每天的口罩發放、消毒措施多出來的消毒水，洗手液材料和人工費增加很多。重要的是普通的一個小企業去哪弄那麼多的口罩啊？關鍵是辦公區域的日常消毒，對於普通小企業來說，也很難做到位，這個也是一個潛在的風險。

工人基本是外地居多，如果工人到位，100個工人集中，住宿，吃飯，一日三餐，防疫需要還要特殊管理，人多團體性用餐也是一個大問題，用餐的時候得考慮一下分散隔離，還有公共區域的消毒衛生等，還有一個不得不考慮隔離觀察14天的事，如果說有100個工人復工，隔離觀察14天，這個費用由工廠出，一個月下來增加的費用真不敢計算。

最大的未知風險就是假如說這些人中有人感染了，那就是最大的損失，一起歸零，又要無限期的停工。

還有一點非常重要，自己企業產品、原材料等上下游企業復工的節奏不一致，導致產業鏈上的配套生產會出現斷層。

產品出來了下游企業暫時不用，就要做庫存，既佔押現金流還得增加儲存成本。產品銷售向好，可原材料供應又有可能跟不上來。

特別是現在由於防控的需要，一路上都設立關卡，運輸效率降低，導致產供銷鏈條運轉不暢，這就意味著，你的產品可能會積壓，這些風險也要充分考慮。

對製造業而言，產能利用率達到60%是一個“保本紅線”，低於這個紅線就虧本。如今，產能利用率提不上去，企業就會虧損。

和王宇一樣，很多小微企業主也是進退兩難，觀望，等待。

過年到2月末的話，小老闆應該還可以頂，如果是帶薪休假的就頂不了多久，一個公司50人，如果帶薪休假的工資平均4000底，一個月就20萬，2個月就要40萬，加上租金還有其他費用就得50萬，小老闆一下虧了50萬還是有點打擊的！

沒有3個月的現金流在手上就關門吧，如果是輕資產的生意就挺挺，銀行現在放出低息貸款，可以去申請，另外再融資一點錢做備用，熬過5月份就好了。

搞個營銷活動，力度大一點，主要靠充值返現返禮品，介紹客戶送禮品等等，具體活動策劃一定要詳細琢磨。疫情過後，餐飲美容美髮等線下消費行業會有一次報復性消費。

疫情帶來了災難，同時也帶來了機遇。像美容美髮店，餐飲店等這些目前幾乎到店消費極少。不過可以線上活動維護老顧客，開發新顧客。

其實很多方法，大家都能想到，就是看能否有足夠的亮點，足夠的誘惑，玩法是否足夠新穎，顧客是不是有參與感，讓利給顧客，此時充值吸粉，利潤小一些，回籠資金，也比賣房賣車要好，此時如果把握住機會，說不定轉機很大，多想想辦法，加油加油，一起挺過去！

第一看企業規模多大了，小老闆也是分等級的，小老闆的壓力主要在房租和員工工資上面，有的小老闆還有貸款利息了。房租可以和房東商量，如果不租的話，房子暫時也租不出去，員工工資和員工商量，等疫情結束了，大家一起努力，給大家補上或者加工資，實在不行就辭退，特殊時期，員工也能理解。再有就是貸款了，那就沒辦法了，看貸款能不能暫時推後還。