首先共享用工在矽谷是一種非常普遍的現象，尤其是高科技行業，很多崗位的用人成本非常高，同一個員工在多個企業就職是很常見的現象。

但是在國內來說，目前還是屬於比較初級的發展階段，有比較類似的業態，其實就是外包公司，外包公司本質上來說其實就是共享人力資源的一種方式。其次現在各種專業的兼職平臺，其實也是共享用工的一種表現形式。

短期來說，由於制度保障的缺乏，以及現實情況的一些制約，共享用工在國內應該不會有大的發展，但隨著業態的轉變以及人力成本的持續高起，作為企業來說探索共享用工，節約人力成本必然會成為一個方向。

這不是又回到了勞務輸出的時代了嘛！企業節省管理成本，社保成本。人才中介打擦邊球不給上社保，抽取高佣金甚至剋扣工資，不利於企業長期發展，不利於社會良好秩序的發展。

個人感覺就是憑本事掙錢，如果沒能力誰跟你共享，同樣反過來說自己能力到位幹嘛需要共享？所以共享用功就是給自己一個很好的提升自己業務能力的機會。

首先，共享用工肯定是個大方向。因為市場發展越來越快，其不確定性越來多大。企業要想生存和發展就必須增強靈活性去，柔性應對用工需求。

其次，共享用工的大發展應該很快到來。分工越來越明確是共享用工的重要前提條件，目前大部分的崗位職責和任務已經比較明確，基本具備了共享用工的條件。

再次，人才密集型行業可能率先試行。用人成本高、而且分工和任務明確，共享用工會很快得到發展。

目前，在高科技企業實際已經應用，但只是形式受限於諸多法律問題編寫不是特別靈活。

1“共享員工”概念由來？

2008年金融危機，多國企業為降成本鼓勵 “工作機會共享”，就是我們現在所說的“共享員工”最早的形態，我國隨著市場經濟不斷髮展，網際網路行業的興起，出現了各種的共享經濟 ，而“共享員工”模式打破了勞動力資源不均衡的局面特別是2020年這場突如其來的疫情，許多行業暫停服務，而超市、外賣行業等新型行業線上訂單呈爆發式增長，人員緊缺，很大成程度上促進了共享員工這種用工模式的發展。

2何謂“共享員工”？

共享員工：是企業和企業之間以“借用”或“外派”的方式實現勞動力的流動，從而提高人力資源配置效率的靈活用工方式，實現人力成本轉化為人力資本。

3“共享員工”對企業員工有何益處？

企業的人力資源轉變為人力資本，給員工提供多元化工作機會，促進整體經濟收入提升。企業透過多元化用工形式，使用“共享員工”減少用工成本壓力，最大程度盤活企業資產，加強企業的靈活性，實現“三贏”的局面。

4“共享員工”適合哪些企業、哪些崗位？

◆共享員工適合季節性用工、密集型服務用工、用工流動性大的企業。◆共享員工適合崗位：非核心崗位，基礎、一線等透過短期、快速培訓能 達到上崗標準的崗位。例如 餐飲服務、零售促銷、快遞分揀、物業保安等等。

5“共享員工”與傳統用工區別（自身特點）有哪些？

區別類別 傳統 共享員工

勞動關係 僱傭關係 借用、外派

勞動合同 正式勞動合同 借用合同

僱 主 單一 多元化

工 資 月工資發放方式 任務完成發放

社 保 簽訂勞動合同企業發放 協商

勞動糾紛 簽訂勞動合同企業承擔 協商

6“共享員工”在實際操作中有可能發生哪些風險？

企業會面臨工資、社保、工傷、勞資糾紛、民事糾紛等用工風險造成管理失控。建議依據實際情況藉助與專業第三方用工平臺合作，實現多元化用工，規避風險，提高效率！

7“共享員工”的模式如何有效實現？

自願原則和現有工作與原工作基本匹配，共享員工採用借用、外派形式。共享員工只是勞動合同主體不同，工作內容進行變更、服務物件進行變更，共享員工依據勞動合同繼續享受原單位合同權利、履行合同義務。對共享員工和企業最有利的模式就是啟用靈活用工平臺，平臺可以幫您解決共享員工管理過程中遇到的用工風險、勞資糾紛等。

對於所有的新事物新現象，我們應該包容寬容一點給予他更多的機會，讓他成長，這也是改革的實驗，不用著急，不用很快下結論執行一段時間，以後如果可行，自然會有生存的空間和土壤，如果行不通也自然會停止。人民群眾的智慧是無限的，應該給人民更多的自由更多的嘗試。

有效破解用工單位的短期缺工難題，推動相近的用工單位之間的資源互補，有效分擔用工單位的人力成本，實現人力資源更高效利用。今後要是能出臺一些保護法規會更好地促進就業和社會用工的和諧！

人是自由的個體，就應該能根據自己的能力和條件選擇工作，共享一詞，在目前已經得到社會的基本認可，前有共享單車，共享充電寶，共享雨傘等等，現在還有共享男朋友(說實話，這個就有點辣眼睛了，希望不要演變成共享夫妻，那就變成妓院滿天飛的社會了)。

迴歸正題。共享用工，這是大勢所趨，現在社會缺的就是高精尖的人才，社會要發展，企業要發展，就需要有人去推動，每一個企業都不能用手段去限制人才，你需要，別人一樣需要，但是這需要根據實際情況選擇，首先你得完成所在職業的工作，這基礎，用剩餘的時間去完成其餘企業的事情，不能像早餐不吃，直接吃晚餐，這樣是不行的。腳踏多條船，翻也翻不完，那是本事，如果全翻了，那叫活該，不自量力。再有就是能完成不同企業所交代的任務，不要佔著茅坑不拉屎。要給同行留機會，就像進職稱一樣，老油條不退，新人永遠上不去，悲哀。

老實說，恕我孤陋寡聞，之前耳濡目染都是“共享單車、共享汽車、共享充電寶”之類的東西，還是第一次聽說“共享用工”的。我覺得吧，人的精力是有限的，幹一行專一行精一行，才能最大程度的發揮每個人的才能。共享用工的話，必然要花費時間去熟悉去適應別的工作，然後在兩個或者幾個工作中間來回切換，最終可能會導致每個工作都做不好。所以，我還是不怎麼看好“共享用工”。

在社會快速發展，經濟壓力巨大的今天，我覺得這是個好事情。共享用工意味著，能掙更多的工資，能接觸更多的工作。不管是人際關係，還是社會關係都能夠得到更好的提升。

透過‘共享員工’模式，人力資源得以實現流動，提升了社會資源配置效率，也恢復了一定的社會產出水平。”中南財經政法大學數字經濟研究院執行院長盤和林指出，“共享員工”在暫時勞動力過剩的傳統餐飲業與暫時勞動力緊缺的新興電商零售平臺之間激發了勞動共享，傳統餐飲企業、電商零售平臺和員工三方都解了燃眉之急

社會在飛速發展，科技也在不斷進步，未來很多崗位都會演變成多家企業共享一個人才，一個人服務多家企業。

很多企業在招人和用人方面面臨著諸多難題，而他們中的大多數都選擇了人力資源外包來解決問題，從“人才為我所有”轉向“人才為我所用”。

現代社會，網際網路時代，整個人力資源管理思維都在發生改變。對於需求方而言，智慧化管理，滿足用工方短時間內大量用工需求，解決人員緊缺問題，可以實現個人、企業與社會的三方共贏，讓整個行業良性發展。

未來密集型企業的一種發展趨勢

但一個人的精力有限，個人認為只適合權宜之計，不是長久之計。沒有更深層次的瞭解，不做深入解答。

需要的時候很管用，不需要的時候毫無感覺………

“共享用工”是一個新舉措，是當代企業用工的一個新形式，也是當代企業發展的一個新需求。

在我身邊有個朋友，專門做共享用工這塊，他在香港考察好，那邊已經比較成熟了，在國內卻很難得到認可！！！！

不合常理，老闆也好國企也好絕不容忍自己員工可以到別的工廠兼職共享，除非是臨時的……