如何管理安全這個問題很大，不能簡單一兩句話說得清楚，而且每個安全人的答案有他的相同只出也有不同之處。個人見解，要做好安全關鍵在於如何讓老闆支援安全工作，老闆重視安全就成功了一半，你的工作就好開展。其次是要形成一個體系，現在國家推行的安全生產標準化及體系認證都大同小異，有規範的基礎管理制度檔案作為支援。剩下的就是如何用你的管理技巧經驗來開展工作而已。

所謂安全，我認為安全是人類生存和發展的最基本需求，是生命和健康的基本保障；一切生活、生產活動都源於生命的存在。如果人們失去了生命，也就失去了一切，所以安全就是生命。正所謂“安全第一、預防為主、綜合治理”，也充分說明了安全在人們 生產活動中的地位。

多年來，人們一直用“嚴峻”來表達對安全生產形勢的認識。經過多年努力，我國安全生產工作已經取得了重大的進步，但死亡人數居高不下，特大事故頻頻發生，重大事故隱患突出，安全生產基礎薄弱的狀況仍然沒有得到根本改善。據有關部門提供的事故統計資料，無論是傷亡總數，還是事故發生頻度，近年都沒有明顯下降。

每年安全生產月活動目的很大程度在於提升人的安全意識，因為安全最為基礎的就是人的安全意識提升！再這樣的一個背景下，安全生產管理就顯得尤為重要！

安全的關鍵在重視

重視的關鍵在領導

領導的關鍵在深入

深入的關鍵在現場

現場的關鍵在管理

管理的關鍵在制度

制度的關鍵在落實

落實的關鍵在檢查

檢查的關鍵在整改

整改的關鍵在預防

要想做好安全生產管理，關鍵是安全資訊透明化、安全工作任務化、安全技防智慧化，如果做不到這三點，會議開再多，也無法落實到位。

資訊透明化：讓安全隱患在全公司人非常容易地上報、所有人都能看見，並且有專業人員確認並監督整改，做到了這一點，真正做到全員安全管理；

工作任務化：讓安全措施和安全檢查作為每天的工作任務去完成，推動安全工作落實到每一個細節、每一個崗位、每一個人。做到了這一點，安全文化就會慢慢成為主流，直接影響員工的工作習慣和行為。

技防智慧化：將先進的5G技術和AI技術加入到安全技防中去，用裝置代替人去採集資訊和判斷異常，從而減輕對人的依賴，減少人的失誤帶來的安全隱患。

上海環康安物聯網科技有限公司為您提供強大的EHS管理系統，解決上述問題。

這個問題本身涉及非常廣泛，諸位答題者也給出了內容豐富非常有價值的答案，在此基礎上我再根據過去的專案經歷補充一點淺見：

大多數企業在做了大量基礎工作之外仍然做不好安全管理，是因為缺乏“持續改善”的能力。

安全管理的主體是生產現場，很多企業管理者把生產現場當做是一個一成不變的固態環境，企業管理者總是想要一勞永逸的解決事故根源，經常出現企業請了一波又一波的專家教授學者，三天兩頭開展現場安全隱患排查，然而現實卻是頭一天解決的安全隱患，第二天相同的隱患又出現在了另外的位置。

因此，基於人員、環境、工藝等因素的影響，生產現場時刻處於動態變化的過程是它的基本屬性，對現場保持持續改善的能力才是減少事故發生的正確方式。

那麼現在的問題在於如何形成安全管理的“持續改善”能力？

對數十家的安全業績不良企業的管理現狀進行分析，發現除了少數幾項諸如例行月度檢查安全例會的工作之外，其他的安全工作都不會“週期性”的迴圈開展。其各項管理制度也主要是針對管理末梢的結果要求，對各項安全工作的過程管理控制嚴重缺乏。

所以，“形成持續改善能力的關鍵在於對於過程的控制，對過程控制的工具則是流程管理”

流程管理本身是另外一個問題，這裡就不詳述了。

嚴格落實責任制，分清責權利，落實規章制度，獎懲分明，從基層班組長開始，管人的必須管安全，安全員和領導加強巡視監督，發現問題及時整改，平時對員工加強安全教育及規範操作技能培訓，經常性的觀看案例影片，加強法制教育，領導萬事以身作則，每天按照真實的安全管理進行記錄，所有驗收檢查必須歸檔，但現在很多都是存在外行管內行，有的單位都是一言堂，主要領導說了算，要是重視安全還好，要是本身素質差是個混世魔王的話，這個單位的安全管理就可想而知了！

1、建立健全制度是前提製度是一種約束力很強的法制規定，是和法規、規定、規範、標準、決定等有著同等的效力，在安全上顯得更為重要，是保證安全生產的一項強制措施。安全與生產活動密不可分。只要存在生產活動，就存在安全隱患，換言之，安全是寓於生產活動之中的。在生產活動中涉及安全的因素很多，主要有：人的不安全行為、裝置的不安全狀態、材料的各項效能、錯誤的作業方法、現場作業的環境條件等。然而，在這些諸多因素中，人作為生產活動的主體，對生產活動過程起著關鍵的主導作用。所以，對生產活動過程中人的作業行為進行細緻的規範和管理，必然是一項最為有效的措施，這就需要建立一套完整的制度及規程，在生產中讓制度規範現場的實際作業行為。這是做好安全工作的首要前提，正所謂：沒有規矩無以成方圓。2、加強管理，提高員工工作責任心提高責任心，大家並不陌生，但責任心對員工的工作來說是至關重要的。責任心強的員工觀察問題細微，並善於思考問題，能夠及時發現工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽中，避免事故發生。責任心不夠強的員工，觀察問題粗心，並不善於思考所觀察到的問題，任其發展最終導致事故的發生。從而可以看出員工責任心強與弱的重要性。技術水平再高的員工，如果你責任心不強，你就不能及時地發現問題，問題不能及時發現又如何談起及時解決問題呢？如我們日常工作中的巡檢工作，對於責任心強的員工，他一定能夠按照巡檢牌的內容依次檢查，因為這些巡檢內容是我們的前輩工作經驗地總結，是發現事故隱患的有效方法。只有這樣才能確保安全生產萬無一失，否則就叫“掛牌”工作，事故就在等待你，所以工作中加強員工的責任心培養是十分必要的，是不可缺少的。　 3、加強培訓工作，提高員工技術水平現在很多單位新大專院校畢業生都是在工作中學習，學習中工作。培訓工作是一項枯燥無味反覆性的工作，隨著社會的飛越發展，科學技術的不斷更新，因此，強化員工的培訓工作顯得尤為重要。更能給新畢業學生一個更好的發展舞臺。一個技術水平較低的員工，既使你責任心很強，但發現問題後，你也不能及時準確地去處理生產中存在的問題，這樣就會導致延誤處理問題的最佳時機，最終給生產造成巨大的經濟損失。因此，可以看出培訓工作是非常必要的，儘快提高員工的技術水平是緊迫的。培訓的方式是多種多樣的，既可採用內培，也可採用外培，還可採用師徒之間傳、幫、代等，讓新大學院校畢業生在工作中學習，學習中工作現在主動學習的人少了，被動學習的人多了，培訓效果的好與壞關鍵在領導，你的工作抓得細、抓得實，他就學得多，掌握得牢，因此，培訓工作決不能走過場，一定要強化培訓，堅持不懈。4、普及教育是基礎既然人的因素在實際生產中始終起主導作用，那我們應該相信，透過加強對人的安全教育管理，讓安全始終穿插在生產現場，始終強調安全對正常生產和人的重要性，真正做到安全一票否決，堅決杜絕一切可能形成安全隱患的發生。有資料顯示，在有人為責任的事故中，有88%的是責任人心存僥倖，安全措施未做到位而造成的。的確，在企業的安全生產實踐中正是一些人有了“及格就行”的思想，才導致了事故的發生，輕則裝置受損，重則人身傷亡，如果每個安全責任人能夠樹立“只有滿分”的思想，100%嚴格按安全規程辦事；檢查到位，不漏過一個細節；措施到位，不漏過一個疑點，許許多多的事故都是可以避免的。 5、加強監督，嚴格執行規章制度規章制度血鑄成，不能用血來驗證。在工作中，我們一定要加大規章制度的執行力度，避免習慣性違章。在我們身邊發生習慣性違章，就說明我們的管理者對日常工作監管力度不夠，頭腦中存在著麻痺思想，平時工作安全重要，工作忙時安全次要的思想在作怪。因此，在制度的執行上我們一定要堅持“重視一伸手，杜絕誤操作”、“嚴把八道關，追求零失誤”及“三鐵”反“三違”的工作理念。我們專案部自去年組建以來由於能夠嚴格執行各項安全規程,始終把安全工作放在首位,所以安全工作比較平穩,有力地促進了施工生產。6、細節是關鍵我記得鄧小平同志故居長聯的開篇兩句就是：小事宏觀，大事微觀；成事縱橫觀，敗事主客觀。這是我們做好任何一項工作的基本原則。透過一些“小事”往往可以反映出事物的整體水平，而做“大事”也需要從每一項具體的“小事”做起；要想使我們的每一項工作活動成功，必須從縱橫兩個方面進行系統的策劃與實施，對於失敗的原因，則要實事求是的從主觀和客觀兩個方面查詢原因。尤其我們水電施工行業，是屬高危行業，不安因素多，施工條件差，“小事”釀成大禍的教訓，屢見不鮮。事實上，很多事故的發生都是由於太多的小缺陷引起的，而且有時缺陷雖小，但往往造成大的事故。如美國挑戰者號太空梭失事的原因在於一塊不起眼的塑膠泡沫存在質量問題；美國太空3號快到月球卻不能登上去，只好無奈返回，只是因為一節30元錢的小電池壞了，耗資數億元的航天計劃因而失敗。在我們的實際生產活動中同樣如此，一個錯誤的動作、錯誤的訊號，一時馬虎造成不該出現的缺漏，一個心存僥倖的想法，都可能造成不可想象的後果。所以，我們要牢固樹立“一百減一等於零”的安全觀念，在一百項工作中，即使九十九項工作做好了，只要有一項沒有完全做好，都有可能造成整個的失敗。從大處著眼，從小處著手，用鐵一般的規程去做好安全預防工作，是保證我們事業成功的關鍵所在。二、抓好裝置的管理工作　　1、加強裝置的隱患治理工作　　裝置是生產、生活中不可缺少的，它執行的正常與否將直接影響裝置的安全生產，因此，對裝置的隱患治理工作顯得尤為重要。尤其是水利水電建設單位，各種大型裝置的健康工作是非常的重要。因此，就需要我們的員工在日常的工作中更好地維護它、保養它，用保證裝置安全執行來確保安全生產。水電施工環境差，作業強度高，連續施工時間長，加之中標單價偏低，裝置陳舊老化，更新速度慢，維護不夠，因此這些裝置存在許多缺點，這就要求我們的員工在日常的巡檢工作中要做到，精心檢查、準確判斷，查詢事故隱患的根源，把事故隱患消滅在萌芽狀態，避免影響安全生產。　　2、採用先進技術，實現裝置本質安全　　隨著現代科學技術的迅猛發展，一批技術先進的、本質安全型的電氣裝置誕生。在水電生產中，使用本質安全型的裝置對安全生產有著十分重要的意義。它即可以減輕員工的勞動強度，還可以確保安全生產，創造出更大的經濟效益。技術水平較高的員工也難以避免常規電氣裝置不發生影響安全生產的故障因素，這是由常規電氣裝置效能所決定的，只有本質安全型的電氣裝置才能很容易讓員工實現這一願望。所以在生產、生活中大量採用本質安全型的電氣裝置是時代的要求、安全的需要、員工的願望，我們水利水電建設者、管理者要重視此項工作。3、加強精心操作，反違章指揮大型機械和特種裝置要精心操作，堅持反違章操作、違章指揮。特別要反對超負荷執行，維護和檢修是保障大型機械和特種裝置正常、健康工作的重要環節，回顧水電施工，由於裝置操作原因或由於裝置本身質量問題，造成的不安全事故，任何一個工程都曾經發生過，損失是慘重的，教訓是深刻的。因此，應堅持日常維護、檢修制度，把物的不安全狀態消滅在萌芽狀態，減少因人的不安全行為違章指揮，違章操作。因機械裝置的缺陷引發的事故，確保安全生產。

1.抓基礎。瞭解本企業安全管理所處的發展階段。

2.補短板。從管理手段上下功夫，切記不要陷入具體事物。從全流程去抓管理。

3.標註化。安全管理是一切工作的入口。標準化開展各項工作。如：進行合規性評價，體系內審、外審。安全制度的建立落實，應急管理，職業健康管理，三同時管理，危險作業管理等等。

4.抓現場。標識規範清晰，物料碼放有序，風險點，危險源明確。

5.抓培訓。三級安全教育。入耳，入心，入腦。

6.抓考核。安全管理要納入企業各部門，各崗位員工的績效管理。

其他不明之處，我們可以多交流。

如何做好企業安全生產管理？

安全是人類生存和發展活動中永恆的主題，也是當今乃至為了人類社會重點關注的主要問題之一。企業要樹立科學的安全生產觀念，認識到安全是發展生產、提高效益的保障，是生產經營中永恆探索的主題。企業只有明確安全生產管理的各個要素，調整好各要素之間的關係，理清安全工作的思路，採取針對性的措施，就能使安全生產管理取得事半功倍的效果，就能調動員工積極性，增強凝聚力，就能樹立企業良好形象，給企業帶來直接和間接的經濟效益。企業安全生產管理的六大核心要素如下

一、明確安全生產的制度思想，方針和目標

1、樹立“安全第一”的思想

企業的領導幹部要樹立“安全第一”的思想和“人民生命高於一切”的觀念。抓安全生產，一定要從解決思想問題入手，要牢固樹立一種“安全第一，生命至上”的安全理念，充分認識安全生產的重要性。

2、明確安全生產的指導方針

企業要認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，堅決執行安全生產法律、法規，堅持全員、全過程、全方位、全天候抓安全管理的原則，堅持全員參與，標本兼治，常抓不懈，努力實現安全生產管理的標準化，規範化和科學化，保障員工生命和國家財產的安全，保障企業持續、穩定、快速健康的發展。

3、實施安全生產的目標管理

①企業要根據國家安全法規的要求，並結合自身的生產特點，制度切實的安全生產目標，如消除哪些隱患?杜絕哪些事故?各項管理目標控制到什麼程度?在安全管理上，安全經費的投入情況，安全技改專案的完成情況，鍋爐、壓力容器、特種裝置的註冊、登記、檢驗情況，以及安全教育等應有明確的要求。

②企業要將安全生產目標分解，縱向到底，橫向到邊，建立安全生產目標管理體系。班組的目標應是標準化管理，標準化施工，標準化操作，達到無違章、無隱患、無事故。

二、健全安全生產組織機構

1、組織機構層次

遵循服從任務、民主管理、統一指揮、責權利對等、精幹高效、分工協作、層次適度、分級管理的原則，建立安全組織機構。以三個層次為宜，戰略規劃層、執行管理層、實施操作層。

2、橫向組織機構

隨著企業經營與管理、決策與監督的逐步分離，橫向安全生產組織機構一般應建立四個系統。

①安全生產決策系統

企業應建立安全委員會，決定企業安全生產的方針、目標及重大決策。企

業安全工作決策的領導必須精幹並具有很高決策能力和管理水平。

②安全管理執行系統

按照“直線責任、屬地管理”的原則，企業的各專業系統的負責人事本系統的安全生產工作的主要負責者，要抓好本系統的安全生產工作，直線系統要精幹、高效，執行各項安全生產指令一絲不苟。

各級安全部門，安全監管人員要根據決策系統的安全指令對執行系統和所屬單位進行監督，以保障執行安全指令準確無誤，還要發揮員工的監督作用。

④安全諮詢系統

企業應成立安全生產專家組，負責重大事故隱患評估，，重大或疑難事故的調查，關鍵生產裝置的安全評級，專案的風險預測和工程專案的“三同時”監督，幫助領導做好安全決策。

三、落實安全生產規章制度

1、落實安全生產責任

安全生產責任制是崗位責任制的重要組成部分，是企業各項安全規章制度的核心。它是建立在反映生產實際和固有規律的基礎上的，是連線每項安全工作和每位員工的紐帶，是使企業安全管理工作進入自我調節的軌道。制定安全生產的“一崗一責制”，要有完整的科學內容，體現分級管理，分級負責，責權利關係協調的原則，解決“幹什麼”和“達到什麼程度”的問題，力求做到定量化，程式化，具有可操作性、針對性，責任清楚，落實到人。

2、落實安全技術標準

企業要開展安全標準化管理，認真組織管理人員和員工學習、貫徹國家和行業技術標準。企業根據各項標準制定各崗位操作規程，使得員工明確安全生產標準要求，做到按標準施工，按標準操作，管理人員做到按標準指揮，按標準管理，減少或避免不安全行為。

3、完善安全規章制度

企業應建立和完善自身的安全生產管理規定。其中包括：組織機構、責任制、教育培訓、技術措施、事故處理、獎勵與處罰等內容，並實行安全生產在年終評比中的一票否決，領導承包安全生產要害部位，違章與銀行連帶責任管理制度等，根據新裝置、新工藝和新情況，不斷完善操作規程，積極總結，推廣安全管理的先進經驗。

四、落實安全生產監督檢查

1、加強常規安全監督檢查

企業基層單位要認真做好管理人員值班檢查、崗位巡檢、交接班檢查等。原始檢查記錄要真實、準確。企業每月組織的綜合性安全生產大檢查，以一到兩次為宜。作為對所屬單位安全生產工作的評價性檢查。加強安全監督檢查應實行書面報告制度，以便落實檢查人、受檢人、整改人的責任。

2、加強現場安全監察

企業要加大現場作業環節的安全監察力度，以施工現場、崗位等為重點，進行隨機抽查、夜查，特別是工業動火，重大裝置搬遷等重點施工和作業。透過提高安全監察人員的素質，改善安全監察隊伍的監察手段，提高安全監察水平。

3、加強要害部位的安全監督管理

對安全生產的要害部位，在認真落實各項安全規章制度的同時，應推行多級監控、管理辦法，督促其嚴格管理，完善防範措施。企業每年要對安全生產要害部位進行一次普查，系統分析安全生產情況，對照安全標準安排檢查事故隱患和管理上的問題，認真做好餱改。

4、加強事故管理監察

堅持實事求是、尊重科學的原則，嚴格按照“四不放過”的原則，及時報告、統計、調查、處理事故。對事故責任者不姑息，不遷就，按章處理，或依法追究，或採取召開事故現場會，主要負責人上臺檢查，發事故警告牌等形式向公眾曝光，形成嚴格事故管理的氣氛。

五、提高全員安全素質

1、提高管理者的安全素質

對企業各級安全生產第一責任者和主管領導，要進行安全培訓。抓安全首先要管理好乾部，這是我們做好安全生產工作中的一條基本經驗。透過幹部的培訓學習，逐步掌握安全技術課程，也可透過自學和聽專家講座等形式，掌握安全生產知識，提高安全素質，杜絕違章指揮，樹立安全第一的思想觀，樹立預防為主的科學觀，樹立安全就是效益的經濟觀，樹立以人為本的情感觀，樹立安全管理的基礎關，樹立安全教育的優先關。

2、提高崗位操作人員的安全素質

企業要千方百計提高崗位操作人員的安全素質，突出班組人員在安全管理中的主體地位，為員工編輯《員工安全手冊》，把有關安全生產的各項規章制度、技術知識、事故案例等內容提煉出精華、貫穿到實際操作中，做到簡潔、明瞭、易操作、實用性強，為班組開展好安全活動、建立自我管理機制服務。

崗位操作人員透過自我教育、檢查、約束、警戒，提高自身的安全素質，能夠自覺抵制不安全行為，辨識和整改事故隱患，吸取事故教訓，積極主動地給自己創造良好的安全作業環境。

3、開展危險預知教育活動

結合作業施工上傳實際，變形符合實際工作需要的作業計劃書、指導書，詳細制定出風險消減措施，每道工序應注意的事項和可能發生的危險，明確幹什麼、怎麼幹；明確作業過程中出現的異常現象的原因，可能造成的傷害及損失；明確應急的措施方案，達到危險預知的目的。組織崗位操作人員進行危險預知訓練，使每位員工做到“三不傷害”，即“不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害”。

六、提高裝置本質安全化

1、抓好裝置管理,消除裝置本身缺陷

企業要完善裝置、設施的安全防護裝置,加強裝置、設施的安全檢測、檢驗,鍋爐、壓力容器、特種設備註冊登記率要達到100%,並做好檢測、檢驗工作。抓好對吊卡、吊鉤、大繩、滑車、井架的定期檢查;抓好對大機組、大裝置的維護保養及安全部件的管理,抓好對新購置裝置安全防護裝置的質量要嚴格把關,提高裝置本質安全化水平。

2、掌握裝置安全效能

在作業施工中,根據施工專案內容,從技術上認真分析裝置的安全可靠性,分析可能潛在的一些危險,預測發生各站現在危險的可能性,並從安全技術上提出防止這些危險性發生的控制方法。

七、全文總結

企業建立、健全安全生產管理自我約束和激勵機制，是企業謀求發展的內在需要；確立正確的指導思想和方針目標是做好安全生產工作的前提；建立合理、有效的組織機構是實現目標的組織保證；健全安全規章制度是實施有效管理的依據；進行有力的安全監督檢查是落實規章制度的保障；提高全員安全素質是確保安全生產的基礎；堅持裝置本質安全化是搞好安全生產的根本途徑之一。

這個題目有點兒大，小崔作為一名安全管理人員，建議如下:

一、要千方百計的讓公司的一把手，支援安全管理工作，沒有領導的支援，寸步難行。多灌輸出事情法律要追究領導責任的思想和意識。讓他給安全工作站臺！

二、做好安全規章制度，責任制，獎懲，會議，檢查，教育培訓，應急演練，有限空間，特殊作業審批等等管理制度和操作規程。並不斷的完善和補充！

三、建立安全領導小組，把公司領導，部門負責人等納入進來。建立三級安全網路人員，確保橫向到邊縱向到底的安全網路。

四、推進安全生產標準化管理，參考相關規範，細化落實，可以取得不錯的效果！

五、做好日常監督，發現問題及時督促整改落實！做好隱患排查治理工作。做好節假日安全檢查等工作！

六、充分利用安全月，消防日等活動，讓全體員工參與安全活動，建立安全文化示範班組等，爭取做到我要安全，變被動為主動。

安全永遠在路上。

如何做好企業安全生產管理？

安全就是讓員工按章操作，提高其安全意識，特別是透過現場改善，消除安全隱患，創造一個令人安心的生產環境，使員工能夠有序的開展作業，不會產生不適感和威脅感。企業應建立和有效的執行安全管理體系，消除物的不安全狀態，消除人的不安全行為，並進行有效的管理，防微杜漸。

一、安全教育與培訓

安全教育及培訓的物件主要為：新員工、生產經營單位主要負責人、安全生產管理人員、特種作業人員。 新員工的安全教育及培訓一般分為廠、車間、班組三級。生產經營單位主要負責人、安全生產管理人員的安全教育及培訓內容主要包括：國家安全生產政策、相關法律法規及標準；安全生產管理、生產技術、職業衛生等知識；事故統計、報告及職業危害的調查處理方法；重大危險源管理、重大事故防範相關要求；應急管理、應急預案的編制、處置要求等內容；國內外先進的安全生產管理經驗。特種作業人員上崗前，必須進行專門的安全技術及操作技能的培訓和考核，經培訓考核合格，取得《特種作業人員操作證》後方可上崗

二、安全教育的主要培訓形式

安全教育的培訓可透過早會和晚會、安全活動、安全生產會議、專題培訓班、應急預案、安全宣傳標語及標識、安全知識競賽等多種形式說明安全注意事項。安全培訓的方法有課堂講授、實操演練、娛樂宣傳等。

三、危險預知活動

危險活動預知（KYT）是針對生產特點和作業全過程，以危險因素為物件，以作業班組為團隊開展的一項安全教育和培訓活動，它是一種群眾性的“自我管理”活動，目的是控制作業過程中的危險，預測和預防可能出現的事故。

KYT是以班組或作業小組為單元，以預防（預防為各項工作之首，強調技術措施的重要性）、先行（發現問題、隱患立即解決、消除，並建立持續改善的機制）及參與（發動員工積極參與現場安全管理，增強自覺意識和能力）為原則。

一、 KYT的內容

KYT分為勞保用品配置標準化、安全巡視、標準作業、作業前KYT、手指口述、“嚇一跳、冒冷汗”、事故快遞與共享等內容。KYT開展的要點是圍繞主題，透過小集團活動以解決問題，其四部迴圈如下表所示。

二、 KYT的實施過程

KYT活動的實施過程為：KYT標準班組培訓、班組KYT訓練與實施、KYT實施情況的檢查與評價、PDCA迴圈和維持管理。

（一） KYT標準班組培訓

進行KYT標準班組培訓，主要內容為熟悉並瞭解KYT的含義、目的和4R基本方法，評價班組的培訓效果。

若班長受過培訓可由其直接對班組成員實施培訓。

（二） 班組KYT訓練與實施

班組KYT訓練內容包括：進行KYT基礎訓練和4R訓練；對新員工開展KYT培訓並進行記錄；每月至少一次結合工作崗位開展KYT訓練。

班組KYT實施過程包括：

（1） 以班組為單位，透過對每個班組、每道工序的危險源辨識、分級之後，以班組為單位透過看板進行目視化管理，使得現場安全隱患清楚明瞭，使每個員工都瞭解現場的安全隱患，對每個隱患都知道怎麼預防，老員工要更加註意，新員工要立即進入安全的工作狀態。下表是某公司制定的危險分級表。

（2） 現場管理標準化，針對每個班組危險源識別情況，制定每個班組的安全管理標準，將安全管理工作由工廠級分解為車間級、由車間級分解為班組級，使每個員工能夠根據安全標準自主進行安全隱患的識別與排查，做到早期預防。下表是某公司班組制定的安全管理標準。

（三） KYT實施情況的檢查與評價

可以透過一下專案對KYT實施情況進行檢查與評價：KYT小組活動全員參與率；每人至少提出一條危險因素；流程正確，過程清楚，自主實施對策能得到落實。下表為某企業的KYT等改善活動月統計記錄。

（四） PDCA迴圈和維持管理

企業應鼓勵全員參與PDCA迴圈和維護管理並持續開展（每週至少一次）。員工應將崗位KYT分析納入日常安全活動之中，透過識別危險源、制定相應的控制措施、教育培訓等系列工作，持續不斷開展KYT，最終實現安全標準化生產。此外，企業在開展KYT時，要注意做好記錄以備檢查。下表為某班組的KYT記錄。

備註：

1、KYT以班組為單位每月至少一次，由班長負責組織；

2、針對訓練內容，每個成員提出一條自己認為非常重要的危險因素及對策措施，並進行簽字確認；

3、班組長彙總大家意見，形成班組共同的行動目標，並組織成員共同確認；

4、班組長在訓練後或對策落實及訓練內容的實施效果進行評價，最後由安全員、工作中心主任進行確認。

安於心，踐於行！安全須要做實事。just

do. it！不斷學習新理論，方法，把安全領導力應用到具體工作中。

企業如何做好安全管理？

這是大問題，但可以從小處著手。我們知道，安全生產方針是：安全第一，預防為主，綜合治理。管理的主體是人。而事故往往是人的不安全行為和物的不安全狀態，還有管理的缺陷所造成。根據這些情況，從三個方面開展安全管理。

以人為本，消除隱患，創新管理。

以人為本，在《安全生產法》裡面規定，從業人員的義務有四點：遵章守紀，勞保穿戴，接受教育，揭查隱患。要組織學習企業的規章制度，檢查勞保穿戴是否不符合管理要求。對員工進行有效的安全意識，安全技能的提升培訓。安全意識提升後，會注意自己的行為符合安全要求。安全技能的提升，讓我們能夠揭查出自己的崗位所存在的安全隱患，並對隱患能處理的可以動手處理，不能處理的能夠彙報。

消除隱患，訓練從業人員辨識什麼是人的不安全行為，什麼是物的不安全狀態？可以用危險辨識圖，也可以收集現實中的違章違制行為和崗位隱患，做為訓練的材料。前者較全面，後者貼近實際。透過經常性的訓練，提升隱患揭查能力，自己處理或及時彙報處理，把隱患消滅在萌芽之間。對隱患排查做得好的員工，適當給予獎勵。

安全管理是企業的重要方面，但很多安全管理的方法，知識過於專業，而且高高在上，普通的員工聽不懂，而且天天講，讓員工煩躁、排斥甚至牴觸。這就需要我們不斷的創新安全管理方法。如安全學習如何避免一言堂。隱患檢查如何集體和個人相結合。安全管理，如何全員參與？等等

我在一線擔任班組長近20年，在班組安全管理中，不斷的推出有效的安全管理方法。從管理9個人的小組，到78人的大班組，沒有發生過任何一起安全事故。對於有上百臺需要人工操作的機械裝置，做到不出安全事故，可以說非常難得。

總之安全管理的重心要下到班組，下到一線崗位，這才是安全管理的重心。脫離一線去談安全管理，是隔靴搔癢。

這個問題太難了也太大了，整理一下大概需要70張PPT，回答不了，還是看看大家是怎麼裝大神的，我甘拜下風！兩個點給你建議，第一多看書畫畫寫寫隨筆，第二勤總結落到本本上！我來誰還能給你說出個花來！這事兒就得自己整理，別人說要怎樣怎樣其實自己都知道，大道理都懂，適合自己的才是王者，否則也只是個青銅，複製貼上過來的評論我全部鄙視！

很多集團公司日益面臨這樣的問題：企業規模不斷擴大，分支機構越來越多，集團下屬企業有全資的、控股的、收購的、承包商型別的；合作方背景有國企的、外企的、也有民營企業或私人老闆。在這種新形勢下， 國家和地方安監局執法日益嚴格，國資委頒佈了《中央企業安全生產監督管理暫行辦法》， 授權董事會將安全生產工作納入經理層人員年度業績考核，與績效薪金掛鉤。因此，以下的問題都是擺在集團管理層、安全主管領導、安全經理人、安全專業管理技術人員面前最為緊迫需要解決的問題：

◆集團公司應該實施怎樣的安全戰略規劃和有效的集團安全管控體系，才能保證子公司戰略與集團戰略的一致性；

◆如何利用整個集團的資源狀況實現集團全面控制、統一策劃安全生產的投資活動和持續改進、實現企業資源合理分配；

◆如何建立集團統一的安全管理組織機構和安委會運作機制，實施明確的職責、許可權分配，安全目標、績效考核、激勵和獎懲機制；

◆如何建立集團統一的安全管理原則理念、安全文化體系，統籌集團的長期、中期、年度安全生產戰略和工作計劃；

因此，集團型企業需要迅速理清集團總部和子公司的安全生產權責分配、建立高效的集團安全生產管控體系、統一規劃管控手段和彙報渠道，提升集團安全生產集中管控，推動集團安全生產戰略的實施。

作為一名從事化工生產一線達10年之久的安全管理人員，對於這個問題有切身的體會。化工生產由於固有風險較高，也就是所謂的第一類危險源較多，所以是企業安全管理的重點也是難點。當前國家正在推進的“安全生產專項整治三年行動計劃”就將危險化學品安全管理作為9個專項中的一項。如果做好企業安全生產管理，其實已經非常明確，各種法律法規、規範、標準、部門規章已多如牛毛，所以我覺得重在落實，重在對規範的解讀及執行。

當前，安全管理工作比較被動的一個原因就是大家對規範的理解不同，如之前網上有一個文章，關於危險直接管線靜電跨接線的問題，不同的專家有不同的要求，導致企業前前後後改了七、八次，諸如此類的現象很多，也正是這種現象損壞了安全專業的公信力。

如何做好安全生產管理，一句話：依法治企，嚴管重罰。別無他法。

企業應做好如下措施：

以連雲港為例。

【概況】 

2019年，灌南縣科學編制年度安全生產執法計劃，堅持關口前移、抓早抓小，突出事前提醒、指導、處罰，加大執法檢查力度，從源頭減少事故發生。全縣開展煙花爆竹執法行動和成品油市場秩序整治專項行動，強化對粉塵涉爆、金屬冶煉、涉氨製冷、有限空間等重點領域的執法檢查，倒逼企業主體落實責任。應急管理部門全面反思“12·9”事故，以安全生產委託執法為抓手，將11名執法業務骨幹對接到各鎮進行業務指導，併為執法人員配備平板電腦、移動印表機等行動式執法裝備，滿足現場執法需求。是年，全縣排查隱患12859條，整改完成12427條，整改完成率96.6%，依法關閉取締、停產整頓企業23家，其餘隱患按計劃、要求有序整改。

【隱患排查整治】 

2019年，灌南縣根據“12·9”事故調查報告指出的監督檢查不力和“3·21”事故暴露出的督促企業排查整改事故隱患不力的問題，制定出臺《灌南縣集中開展安全生產事故隱患大排查大整治專項行動方案》，明確主要領導負總責，分管領導親自抓，將安全生產責任落實到縣委縣政府各條線分管領導，協調相關部門和單位組成13個工作組，對全縣所有行業和領域集中開展安全生產事故隱患排查整治，並形成長效工作機制。全年事前立案180起，罰款金額110.74萬元，事故處罰2起，罰款金額74.5萬元，行政處罰收繳率95.7%。

【化工領域治理】 

2019年，灌南縣在化工領域採取企業限期自查、監管執法檢查、現場督導檢查等方式，突出重點企業、重點部位、重點人員和重要環節，排查治理隱患342條，從嚴從重查處違法違規行為。聘請第三方專業機構開展安全現狀評價，出具評價報告52份。強化應急值守，嚴格遵守領導幹部到崗帶班、24小時值班制度，開展安全教育培訓，組織企業管理人員、高危工藝崗位操作人員、“兩重點一重大”企業全體員工參加培訓，培訓人員逾2500人次。重新開展重大危險源評估，聘請第三方機構參與，做到“不漏一企、不漏一處”；實施本質安全診斷，開展重大隱患和在役生產裝置、儲存設施安全設施設計以及自動化控制系統、安全儀表系統（SIS）診斷，全年完成6家企業安全診斷；加快推進企業安全生產資訊化平臺建設和智慧二道門（人員定位）改造升級；督促企業開展二級安全標準化建立和換證工作；指導一、二級重大危險源企業開展安全風險監測系統建設。

【工礦領域治理】 

2019年，灌南縣推進雙重預防機制建設，開展冶金、有色行業企業冶金煤氣防洩漏中毒、爆炸和高溫熔融金屬防噴濺、爆炸，以及單班作業人員超過10人的金屬粉塵和單班作業人員超過30人的木質粉塵企業粉塵防爆的專項執法行動；聘請省級冶金工貿專家對興鑫鋼鐵和亞新鋼鐵鍊鋼、鍊鐵區域進行深度隱患排查並全部整改到位，完成省應急管理廳對亞新鋼鐵、興鑫鋼鐵煤氣櫃安全診斷髮現的16條事故隱患整改工作；完成市安委辦交辦的銀得隆木業、忠友木業、偉偉木業等企業隱患整改工作。

很多人都以為安全離自己很遠，其實我們每個人時時刻刻都離不開安全，企業的安全生產管理更是與每名員工切切相關。不要在發生傷害後才想起要安全，上到國家、中間企業、小到個人都應該學習和運用安全知識。那麼我們就來一起了解一下安全管理吧，安全生產管理是安全生產法制管理、監督檢查、行政管理、裝置設施管理、作業環境和條件管理等各方面的總稱，安全生產管理也是管理的重要組成部分。企業的安全生產管理就是針對在生產過程中的安全問題，運用有效的資源、發揮人員的智慧，進行有關的決策、計劃、組織和控制等活動。從而實現生產過程中人與機器裝置、物料、環境的和諧，達到安全生產的目標。

安全生產管理要秉著“以人為本、安全發展”的理念。安全生產工作應當以人為本，堅持安全發展，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，強化和落實生產經營單位的主體責任，建立生產經營單位負責、職工參與、政府監管、行業自律和社會監督的機制。安全生產管理必須遵循的原則，就是必須最大限度地減少人員的工傷和職業病，保障人員在生產過程中的生命安全和身體健康。大力提高全員安全生產意識,堅持"以人為本"的安全發展理念,建立高素質的管理決策體系,打造有戰鬥力,有執行力的精幹團隊,建立人人負責的安全管理責任體系和人人參與的監督協管機制,完善快速高效的應急救援系統。

安全生產管理需要建立安全生產責任制。企業做好安全生產管理就必須把“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的原則從制度上固化下來。安全生產責任制要橫向到邊，縱向到底，並且需要企業的主要負責人來建立。建立責任制是從上到下所有型別人員的安全生產職責，從單位主要負責人一直到崗位工人都要負責。安全生產法中將企業主要負責人定位為安全生產的第一責任者，相關職責規定為：一是建立健全本單位安全生產責任制。二是組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程。三是組織制定並實施本單位安全生產教育和培訓計劃。四是保證本單位安全生產投入的有效實施。五是督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。六是組織制定並實施本單位的生產安全事故應急救援預案。七是及時、如實報告生產安全事故。

安全生產管理需要建立安全生產規章制度。企業必須按照安全生產法加強安全生產管理，建立健全安全生產責任制度和安全生產規章制度，改善安全生產條件，推進安全生產標準化建設，提高安全生產水平，確保安全生產。安全生產規章制度是貫徹國家安全生產法律法規、國家和行業標準、安全生產的方針、政策的行動指南。企業可以有效防範生產、經營過程中的安全風險，保障人員安全健康、財產安全、公共安全，是加強企業安全生產管理的重要措施。

安全生產管理需要強化安全生產教育培訓。生產安全的特點可以看出，重特大人身傷亡事故主要集中在勞動密集型的生產經營單位。而這些企業的用工情況是多數以農民工為主，以不簽訂勞動合同或簽訂短期勞動為主要形式。因為這些情況的人員多數文化水平不高，流動性也大，從而影響了很多企業在安全生產教育培訓方面不願意作出投入，安全教育培訓流於形式的情況是非常嚴重的，也就導致人員對違章作業的危害認識不清，對作業環境中存在的危險有害因素認識不清。提高人員對作業風險的辨識、控制、應急處置和避險自救能力，提高人員安全生產意識和綜合素質，是防止產生不安全行為、減少認為失誤的重要途徑。

做好企業安全生產管理還有建設專案安全設施“三同時”、重大危險源管理、安全設施管理、特種裝置設施安全管理、安全技術措施落實、作業現場環境安全管理、安全生產投入與安全生產責任保險、安全生產檢查與隱患排查治理、勞動防護用品管理、作業許可管理等多個方面著手。主要這個問題問得太大，做好企業安全生產管理是就是安全這門學科的綜合執行。只有將安全知識靈活運用到生產事件中來，將相關要求一一落實到位，安全的風險也就相應減少，企業的安全工作就有了明顯的提高。

生產千萬條，安全第一條！對於建築、煤礦、冶金、石化等長期需要開展風險作業的行業來說，安全是永恆的主題。是否佩戴安全帽、空氣呼吸器等安全防護裝置，工作區域是否存在明火煙霧，危險禁區是否有人員入侵等是生產監督和安全管理的重要防範內容。然而，目前各行業的作業現場安全監督工作仍以人工管理為主，完全依賴人眼透過監控系統或者現場巡查進行核查，無法做到24小時不間斷控制，很容易出現疏漏。因此，利用計算機視覺、邊緣計算等先進技術手段，對生產全過程進行智慧化監管，已經成為各行業保障安全的優先發展方向。

基於這一現象，浪潮與高重科技強強聯手，基於業界領先的浪潮邊緣計算平臺和高重科技先進的計算機視覺技術，共同推出基於邊緣智慧計算的生產安全智慧防護解決方案，為高風險行業提供24小時線上的“安全監督”，能夠在建築、煤礦、冶金、石化等行業的戶外作業現場違規行為、危險事件進行監測預警，展現了巨大的行業應用價值。

目前，該解決方案已經在建築、石化、煤礦等行業的多家大型企業中得到成功應用，幫助客戶大幅度提升戶外作業的安全防護能力，高重科技邊緣計算事業部總經理陳忠平表示，未來，我們還將與浪潮在多路人臉識別、多模態無人機監測、機場跑道全景拼接等領域開展更深入的創新與合作，推動邊緣AI計算解決方案在更廣泛的應用場景中落地 。