1.入股人的特長，人品，資源，發展戰略，對未來的發展規劃，業績功獻。2.入股的目的是擴大業務，開分店。3.12萬的純利潤利潤3家分配下來，養家餬口都有點難度。 ------------- 如果我回答對你有幫助，請關注我一下。或有其他問題也可以關注我，給我發私信

我覺得最重要的就建立規則，什麼規則呢？

如何進入和如何退出以及決策權。只要把握好這三點，再出現問題也好解決。

怎麼樣才能做好進入和退出？

進入，就是你入股多少資金，佔的總比例，以及具體的分紅情況說明。退出，就是當一個股東提出退出的時候怎麼辦的規則。

這個應該怎麼設定才好呢？

這個完全看自己不同的情況和股東之間的商議，商量出來的規則也不是針對某個人的，而是給所有人準備的。

但是規則的目的就是對於將來要發生的情況和處理做一個約定，免得到時候出現糾紛。有個規則，誰提出退出的時候，就會知道面臨的問題和後果。

還有就是賺錢怎麼分，賠錢怎麼辦，幹不下去怎麼辦等等具體的問題，幾個合夥人股東坐下來，將這些問題擺到桌面上，搞清楚規則是為了更好的合作。

除了進入和退出的機制要完善清晰以外，還有一件事就是決策。

這個為什麼重要，我們有問題投票表決不就行嗎？

假如你是一個酒店的管理人員，經理，出現問題的時候，你要一個股東一個股東的打電話去請示嗎？即使請示了，這些股東也要湊到一起投票表決後，通知你，給你最後的決定。

估計這時候，啥事都涼了，都黃了。

這雖然說得誇張，但這就是決策權的重要。假如，我是管理者我有決策權呢，那就完全不一樣了，遇到問題，在我的許可權範圍內，就不需要請示，假如我可以處理1000元以內的業務，那出現一個退菜的時候，我就可以不請示直接處理。

這樣的效率是最高的，事後我們來探討這個退菜對不對，但是在當時是必須要有這樣一個決策人才可以。

出錯怎麼辦？

就像地方領導，犯了錯誤也 是要抓起來，打老虎。

有規則，有許可權，就可以做好合夥的生意，細節還有很多，就要在工作中去慢慢的測試了。

合夥的生意還是要做。

既然你不知道是否答應，證明你有自己的事業和收入，那就沒有必要加入，最好不要加入。退一步說，如果你要加入，必須立好權責合同。

第一.有沒有特色.生意好不好

第二.人流量.位置

第三.廚房管理.技術.前臺.服務.太度.

第四.味道.衛生.品質.進貨

第五.人緣.推銷.促銷

第六.五個你考察好了.可以做

其實很多餐飲方面的生意是大多數人的首選，入門門檻比較低，但是餐飲的存活率非常低，應該是設計行業當中最低的一個，餐飲的存貨週期2.5年，90%的企業就會倒掉，更多的可能連一年都不到，所以餐飲投資方面的話，主要不是前期投資，因為前期投資是固定的，但是後期的投入卻是個無底洞。