最好不要合夥創業，每個人都有不同的意見和分歧，自己創業喜歡怎麼樣都沒人說，合夥的話不管虧了和賺了後期多少都有分歧！

不太好，不管是賺錢賠錢，艱苦努力工作還是偷懶，都不好衡量，往往是最後分道揚鑣，都是意見。如果可能到話不建議合夥幹。

合夥創業可以的！關鍵是要找對合夥人，怎樣才稱為找對合夥人？根據個人親身經歷認為:首先合夥人目標、理想、信念必須基本一致，且"三觀"(人生觀、世界觀、價值觀)不能太離譜，具備很好的彼此溝通理解協調能力。其次，一定不要把好朋友和合夥人關係混淆了，這個世界上，有些人既可以做朋友又可以是合夥人，但這種很少，有些人只能做朋友卻不能做合夥人，而有些人則只能做合夥人而不能做朋友！！！第三，依據目前國家的相關法律政策，在正式成為合夥人之前，儘量細化合作協議細節，充分明確合夥人之間的權利義務，先小人後君子，這個似乎與中國人的處理民事糾紛理念不一樣(中國人處世原則順序是私人感情協調→政府部門處理→司法途徑，西方剛好相反，司法途徑→政府部門→私人感情協調)，不過，不要忘了只有這樣，才能最大限度保證合夥事業健康生存和發展！！！

我這邊給您分析幾個建議，您可以瞭解下。

針對於合夥人的選擇順序，應該從5個層面進行考慮；

分別是：

1、合思想（對公司的使命，願景，價值觀是否認同，思想是否高度一致）

2、合追求（雙方的追求理念是否一致，比如一個就想賺點快錢，有錢就全部分紅，不顧公司未來發展。一個想發展公司，把錢再投入，未來上市。明顯不一致，自然走不了太長遠）

3、合能力（每個人擅長哪一塊，市場，渠道，人才，後勤，財務等等，一定要有不同的能力組合，在發展上才會更穩定和長遠，千萬不要能力重複，這會顯得能力擁擠）

4、合權利（要有一個明確的老大來帶領公司，每個人的權利要說清楚，不然到時候會出現合夥人對管理板塊指手畫腳，導致決策混亂，低下）

5、合分配（每個人的股權是多少，分紅是多少，什麼時候分，多久分等等）

很多人在合夥的時候，就只談了第5個合分配，前面4個都沒談，順序搞反了，導致最後出現問題，再來補救，卻要付出更多代價。

有關同學朋友一起創業的建議： 第一，利益結構一定要清晰分明，明確每個人到底佔多少股份。 第二，利益分配結構一定要是動態的，因為未來發展過程中誰的貢獻大現在是不確定的。比如股權分配，三個同學每人擁有30%的股權，但三年以後還是不是每人擁有30%的股權，就不一定了。未來，可以根據每個人崗位的重要性和貢獻的多少改變期權，對於由個人的貢獻產生的股權差距，大家也不會有什麼意見。 第三，要有清晰的上下級結構。也就是說，最終誰聽誰的這樣的決策機制是一定要有的。大家平時可以是同學，但是遇到問題的時候，一定要有人能夠說了算。比如：五個同學決策時，就以三票及以上為透過；三個同學決策時，由“老大”說了算，這個“老大”是大家公認的，比如公司的CEO或者董事長。總之，不能出現沒有人說了算的局面。 把這幾件事情做好了，我覺得朋友同學一起合夥創業基本上就能避開問題，產生好的結果。