假如店鋪真的已經關閉了，下一步可就不是急於要做什麼的事，而是要先想明白一些事情。

當今這個時代，越來越不接受那種人雲亦云的說辭。店鋪關閉，有些確實是和網際網路有一定的關係，但這絕不代表著全部。

如果說網際網路真的可以直接替代店鋪，那就說明店鋪所能做到的一切網際網路都可以做到，如果是這樣的話，店鋪確實沒有存在的必要。但是，必須要弄明白，究竟是什麼樣的店鋪最容易被網際網路衝擊？是銷售類還是服務類？如果是銷售類還要分很多情況。

一般不建議輕易轉行，尤其是那種大跨度的轉行。如果繼續從事原有行業，看看能否換個方式來進入。

例如:快餐受外賣衝擊很難堅持，那麼索性選擇一個遠郊地區，找個成本極其低廉的廠房做主題餐廳，再和各種主題性的免費培訓結合起來，然後透過網際網路進行推廣。

這樣既可以避開網際網路的衝擊，還凸顯出了自己不可替代的優勢，同時還把新的跨界手段引入進來。具體的作法可以調整，但思路的活躍是最關鍵的。

任何一個行業都是動態的，改變隨時都會發生。如果你率先發生改變，一般就會有兩種結果，一種是快速倒下，一種是大獲全勝。而如果不變，那隻能是慢慢的倒下，大獲全勝的可能幾乎沒有。那麼你選哪個？答案一看便知。

因此，當我們的店鋪關閉後，未必就一定是壞事，與其慢慢煎熬。不如積極尋求解決辦法。

不必把網際網路看成洪水猛獸，而是要學會駕馭它。如果思路被這樣調整了，相信一定會有一個良好的結局的。

受網際網路影響，就要變通更近網際網路，網際網路賣貨也是需要倉庫，把自己的店面當作倉庫更近網際網路的時代，任何行業都需要更新。