其實我自己也是一個剛入職場不久的人，前段時間有機會接受了產品經理的培訓。對我最大的感悟就是，我終於知道領導是在做什麼了，最開始我也一直覺得當領導是很輕鬆的，培訓之後我非常清楚的明白，我自己想多了。像產品經理這樣的職位其實是非常辛苦的。產品經理需要在產品的前期，中期，後期以及售後完全把關，相當於維持產品的整個週期。當然產品經理也分為很多型別，技術類的產品經理，還有最常見的產品完全把控的產品經理。

所以換句話說，產品經理需要非常的全能。你在技術上要懂一些，市場的把控也需要有非常敏銳的洞察力，管理方面週期把控都需要負責。

怎麼說呢？產品經理就是一個非常考驗綜合能力的崗位。所以學習更多的是在於管理以及整個產品線的一些瞭解上。

要回答這個問題就要知道網際網路產品經理是幹什麼的

產品經理最重要的工作是發現人群的需求，並翻譯成技術能懂的語言，用技術力量實現人群的需求。

當然，在大公司職能會分的更細，有制定產品策略的，有推動專案的，有做具體需求的。

從產品經理成長的路徑來說，要學習的知識很多，分如下幾個部分。

1、工具篇

做個產品經理得會畫原型吧，應該要懂得怎麼把想法與需求轉化成技術、開發懂的語言。

那麼產品常用的工具得熟練，包括：Axure RP、Visio、Xmind、PPT、Word，這些都是必須要熟練的。

2、溝通篇

一個專案開發的過程中，產品經理需要和運營、前端開發、後端開發、測試、市場等多個部門多位同學溝通，怎麼推動專案按時間節點完成呢？

這就需要溝通的藝術，產品經理需要懂得怎麼跟人打交道，內部外部的，包括使用者。

比如產品研究過程中很重要的一部分就是使用者研究，使用者訪談調研，怎麼提問，怎麼讓使用者把使用產品過程中的問題表達出來，這些都是需要溝通藝術的。

3、進階篇

這部分是最難的

理解人群的需求，針對性制定合理產品策略。

理解行業的情況，理解公司在產業中所處的位置和競爭形態，團隊就這麼多人，功能要那麼多，先做什麼後做什麼，做了之後可能帶來的反應是什麼。

同理心，資料分析的能力都是必須的。

總的來說，初期工具得用的熟悉，初入產品經歷坑，扮演的一定是翻譯的工作，就是把策略制定者提出來的需求翻譯給技術、開發聽

之後要學會溝通的技巧，能推動產品按技術走

再之後一層就比較難突破，要懂的很多，哲學，心理學，設計學，美學，行業知識，情商，向上管理，團隊服務。

終身學習，無止盡。

產品經理最重要的不是學習知識，而是開竅。

其實各行各業都是如此，只不過產品經理看的更重要。

為什麼看的更重要，因為產品經理的工作更“無序”，而無序的工作更需要個人能力，而不是靠制度。所以開竅這一顯著提升個人能力的辦法就很被看重。

各行各業其實都差不多，與其說是產品經理玄學，不如說是人類本性。

——你總會在某一時刻突然開竅，然後猶如脫韁的野狗一般一往無前，再也不用駝石碑了。

產品經理界稍微高階一點的人幾乎都知道這一過程，但是誰也不知道怎麼回事，所以會出現各種不同的稱呼：

“你的創新能力是怎麼發展出來的？”

“你是怎麼開竅的？”

“具體說說你從P6到P7都學會了什麼？”

“你目前的工作模式是怎麼養成的？”

這些問題背後都指向一個點————你怎麼把石碑卸下來變成脫韁野狗的？

最近看過一個岳雲鵬的採訪，他說自己拜師時連相聲和小品的區別都不知道，更無所謂喜歡。

直到有一次他在臺上突然褲襠一涼，他就（尿了）明白了，原來相聲也不難。

產品經理也是類似的情況，總得“尿”一“尿”。

這個怎麼“尿”的？

什麼時候該“尿”？

每個人經歷都不同，根本找不出來規律。

我說說我自己：

我“尿”過兩次，

第一次在京東，我們產品部的經理一直要求我們瞭解業務才能做出好產品，這我當然不否認，但我一直擔憂自己入行沒幾年，一直了解業務而不去磨“產品經理”的劍，是不是以後就變成“四不像”了？所以我一直暗暗自己在研究產品經理的專業技術。終於在做一個大型專案時，我爆發了。成就感猶如斷電一年的冰箱剛開門時的臭味一樣撲面而來，擋也擋不住。

第二次在美團，創業孵化部門，讓我人生第一次見識到自己不只是坐辦公室小白領，還是工地搬磚工，門口外賣配送員，甚至上門小廣告推銷員。總之，那是一個不斷毀三觀再毀三觀的過程， 我的三觀就像是阿斗一樣，扶是扶不起來了。但是同樣在一個新的專案中，我突然腦子裡有了非常多的靈感，也明白了一件複雜的事情怎麼去思考，怎麼去執行，怎麼去安排統籌。漸漸在身邊有了一些口碑，以至於後來出去面試時，還有居心叵測的面試官當面跟我說“我調查了你在美團的口碑，發現你確實不錯”。

作為產品經理，或者其他職業，你的開竅時刻是什麼樣的呢？希望聽聽你的。

回覆【加薪】,送你職場必備軟實力資料（心理學、管理學、專業領域、名人自傳自我提升）。

回覆【大資料】,送你精挑細選19本大資料領域鉅著，普通人也能看懂。

回覆【營銷】,送你21本品牌營銷領域暢銷書。

個人人員網際網路產品經理具備的能力如下：1.較強的網際網路行業知識背景及行業趨勢瞭解知識，具有獨特的見解和方法2.思維導圖模式，收集需求，分析需求，設計需求的能力3.具備很強的流程設計，系統設計及分析彙總，需求文件撰寫能力4.團隊的協作，強的溝通表達，整個產品週期進度把控能力能力5. 產品後續的體驗和反饋跟進，持續迭代產品開發及最佳化，最終達到能根本上解決使用者的現實需求和痛點。

　　作為一名領導者，PM將對整個產品的成功負責，這其中包括使用者體驗。對技術產品而言，使用者體驗是產品成功中非常重要的部分，當然還包括其他方面，像產品的銷售、技術、法律、商業模式、定位、品牌和營銷等。

　　PM應該扮演一個領導者而非獨裁者的形象，才能保證產品的成功，並得到各方的支援。像總統會與負責防務、交通、農業等的官員共事一樣，PM團隊也包括營銷、技術、財務和其他領域的人。與票選民主不同，PM對使用者和客戶負責，透過收入、利潤、用途和其他市場驅動因素來實行決定民主。

　　產品管理中涉及的各項任務和領域使得PM必須精通業務的方方面面。

從產品經理成長的路徑來說，要學習的知識很多，分如下幾個部分。

1、工具篇做個產品經理得會畫原型吧，應該要懂得怎麼把想法與需求轉化成技術、開發懂的語言。那麼產品常用的工具得熟練，包括：Axure RP、Visio、Xmind、PPT、Word、藍湖、jira，這些都是必須要熟練的。

2、溝通篇一個專案開發的過程中，產品經理需要和運營、前端開發、後端開發、測試、市場等多個部門多位同學溝通，怎麼推動專案按時間節點完成呢？這就需要溝通的藝術，產品經理需要懂得怎麼跟人打交道，內部外部的，包括使用者。比如產品研究過程中很重要的一部分就是使用者研究，使用者訪談調研，怎麼提問，怎麼讓使用者把使用產品過程中的問題表達出來，這些都是需要溝通藝術的。

3、進階篇這部分是最難的理解人群的需求，針對性制定合理產品策略。理解行業的情況，理解公司在產業中所處的位置和競爭形態，團隊就這麼多人，功能要那麼多，先做什麼後做什麼，做了之後可能帶來的反應是什麼。同理心，資料分析的能力都是必須的。