我認為，Do Right Things Right！把正確的事情做好作對。如何判斷哪些事情是正確的呢？以下，供參考！

1、根據公司的使命、願景、目標，凡是符合這三點的，都可以是每個員工努力的方向；（聽起來有點虛，但對於有理想的、有悟性的員工，這招兒真心管用！）

2、根據公司的戰略分解，確定之後的目標再次分解到本部門後，就形成一個部門或者一個崗位的目標責任書；某種角度上說，這就是KPI導向——KPI目標績效表，就是工作的指揮棒。（這個比較嚴肅，對於一板一眼，唯KPI之命是從的員工效果很贊！）

3、領導自上而下的工作安排；員工自下而上的主動發現；（好員工，即便沒有領導安排，也會自己找活兒幹。）

4、參考同行競爭對手公司裡相應部門、相應崗位，看看他們都在忙什麼；（這句話，輕鬆的把員工的眼界引向同行的佼佼者，牛！）

5、一定要走出去，瞭解你的兄弟部門，關聯崗位，看看他們對你的期待是什麼？看看他們都需要你什麼樣的服務和支撐？（打破部門壁壘，就從這裡開始！）

6、你的上級領導對你及部門的期待；（描述越SMART，越利於新員工開展工作。同時，你也讓員工一起擔當其部門的重任。）

7、你知道行業的趨勢和前景是什麼？需要你為社會提供什麼積極的貢獻？（“偉大”的夢想，或許就得這樣站在更高層次看問題！）

8、根據公司對部門的職責劃分，以及對員工崗位的職責劃分，參考“開門七件事”；（強調自發學習，培養職業習慣。）

9、參考時間管理四象限圖，分清你所在崗位的石頭、碎石、沙子、水都是什麼；對工作的重要程度和緊急程度有一個非常清楚的認識；（教給員工一些方法論！讓他們自己學會判斷。）

10、最簡單的辦法，就是向你的直接上級主管看齊（看問題，上浮一級；幹事情，下沉一級），根據你的主管“管人”和“管事”那個對照表，看看都有什麼“人”和“事”需要你做，或者需要你協助推進或解決。（教給員工一些管理工具，指明員工成長的空間。）

綜上，對於新員工而言，如果也能參照上面10個維度，把自己的工作職責，甚至職業發展規劃，認真的思考和梳理，基本就可以“自問自答”，自己就能明白每天應該幹什麼。

對於部門總監而言，如果能夠將新員工看似“初級”的問題，提升到一個高度，則可以對照發現自己管理工作中的不足，從而促進自己的成長和進步。

首先，職場上沒有輕鬆的，所以不要給自己這樣想，一般好的事情都是需要你花費很多的功夫才能能夠做到的，不妨要做的就是努力地 去提高自己然後你遇見的很多事情都會是很輕鬆的了，不是說很有負擔的了。