以德報怨。

他心裡壓力一定非常大了，不要趾高氣揚的有了“翻身做主人”的感覺。

不知道他因何刁難，一定是有原因的。我覺得若能解開心結是最好。如果你認為沒必要，就當普通同事吧，不要反過來去刁難他。個人觀點。

現實中的話，還是正常工作就行，沒必要報復，仇恨一點不會讓你快樂。要是在夢裡的話……你想幹嘛都行，反正得抓緊時間，要不一到關鍵時刻，鬧鐘就響。

當然是報仇，不要談什麼以德報怨，跟小人談心胸，無異於跟女人講理，對牛彈琴。你信不信，你領導還得說當初那麼對你是為你好呢

首先，我認為這是一個瞎編的故事。其次，怎麼做，看你是什麼人。

你如果是個正直善良的人，你一定會公平公正地對待他。

你如果是眥睚必報的人，他也決不會投你帳下。

我個人有過這樣的經歷，我是副職，他是正職，他無緣由地百般刁難於我，後我被調離，2年後，位置高於他，有幾次同桌喝酒，我依然按老領導稱呼他，並主動敬酒，他似乎把過去的事都忘了，欣然接受。不過，他是不願意看到我的今天。我告誡自已，我積我的德，積我的福，他積他的錯，他積他的惡。心裡要充滿陽光，不要對過往的事耿耿於懷。

那要看你自己了，如果是我，在工作上一是一二是二，沒有情面，但是我也不會像他當年捉弄我一樣去捉弄他，畢竟將來的事誰也說不準，說不定哪天他又翻身了呢

說心裡話 如果是我的話 我不會像他以前對我那樣對他 因為我已經擊敗他了 已經不需要再看他臉色了 也不需要在他頭上再踩一腳了 沒有必要和一個手下敗將耀武揚威 更何況有句老話說得好（三十年河東 三十年河西）風水輪流轉 不用做的太絕 給他人留一條活路 也給自己留一條後路

問這個問題，我覺得你是要報復他，人吶，報復性別那麼強。就事論事，又不是殺父之仇，奪妻之恨。都過去了，能放一馬就放一馬。他就是一個例子，十年河東十年河西，搞不好，哪天你又到人家手底下去了，他要是報復你，你不也難受嗎？再說了，從另一個角度想，也許當初的他難為你，正是鍛鍊了你，造就了現在的你，從這個角度來講，你還得感謝他。所以目前的情況下，如果做不到以德報怨，那最起碼用平常心來對待他，公事公辦，越是隨著自己年齡、閱歷的增加，越要保持平和的心態，和和氣氣的，和氣才能生財。

這還真不是杜撰，也不是劇本，而是真實在我身邊的朋友中，發生過的事情。我的一個好朋友2000年自己開公司，開始生意做的風生水起，後來由於種種原因，具體詳情就不在這裡贅述了，最後於2010年公司倒閉，而他原來的屬下，2005年從他公司出來後，自己也開了一個同樣業務的公司，當得知我朋友的公司倒閉後，就主動邀請我的朋友去他公司做，這次兩個人的角色掉了個個。當然，我朋友當時也是糾結了好久，因為對其他行業不熟悉，對自己的老本行還算得心應手就去做了。我當時認為，我的朋友有現成的渠道和資源，又有管理業務和開拓市場的能力，對當年的這個下屬也算不錯，只要我的朋友能放下曾經“老闆”的身段，應該能做的很好。據說我的朋友在當年他的下屬公司做了一年時間，後來還是退出了。據說是因為公司發展和管理方面出現了嚴重分歧。這個真實的故事告訴我們一個定律，就是曾經的“老闆”，不可在當年的下屬，現在的“老闆”公司打工。

他是我老闆，言辭難聽又何妨，他是我下屬，我何必惡語中傷，此一時彼一時，身居高位看得出個人心胸和素養這個決定上限，身居低位隱忍待發才能上進。

假設有這種情況，如果我沒有做錯事，受到領導百般刁難，那就是我的敵人，根據我個人的秉性，如果他只有這我這棵樹上能吊死，那我會免費提供吊死繩子，對這樣勢力小人不必有憐憫的心。記得東郭先生和狼嗎？2008年，我救過一個身欠500多萬外債所謂朋友，救活之後差點啄磨死我。給我的體會是：再見著惡狼就狠狠的打，打就必須打死，絕不留給它喘息機會，不然緩過來它會吃掉你，人老實被人欺，馬老實任人騎，絕不可心大軟，該出手就出手，這就是當今社會發展態勢。

以德報怨,何以報德?以直報怨,以德報德

有人說：“用善行回報惡行，怎麼樣？”孔子說：“用什麼回報善行？用公正無私回報惡行，用善行回報善行。”

詳解

直，即公正無私。善與惡、德與怨，是人類有了價值判斷之後的概念。善與惡，性質相反，一正一負；通常談及的善惡，判斷標準是明確的，即總體而論的、倫理的；具體說來，對人類社會有益的為善，對人類社會有害的為惡。

“適當的”不是“等價的、等值的”。等值的理解在歷史上也有過，比如“以牙還牙，以眼還眼，殺人償命”。然而，人類社會的發展過程，不是一個善與惡重複上演“零和”的過程，而是一個“善長惡消”的過程；所以，“抑惡揚善”才是倫理的當然態度。以直報怨，不是純經濟賬，不是純數字等式；比如在刑法中，“主動搶人100元”與“被迫退賠100元”不能互相抵消，而要在退賠100元之外，另加對“惡”的懲罰措施；再比如在民法中，“違約行為致使守約方經濟損失100元”，也應對違約方額外處罰以維護契約精神：100元+銀行逾期貸款利息。

其實我們每個人有時在惡劣環境下工作的，有時會給我們生命帶來的動力去努力改變局面，你要感謝你老闆善待他，如果沒有你老闆當年那樣對待你，也許就沒有現在你風光秀麗的，人有時用怨恨的眼神去看待以前悲傷，不會給你帶來快樂，反而你更加痛苦你病情加重，舊病復發回到原點，學會放下了，珍惜眼前擁你的財富也是你唯一安康之路上，當你會發現前方的道路美麗風景。

個人認為，你這個問題杜撰的可能性比較大。一般而言，從前的“上司”後來變成自己的下屬，可能性比較大，但是從前的“老闆”變成自己的屬下，可能性很低。

不過，無論是老闆還是上司，面對互相身份的轉換，我們如何應對以前的上司，確實值得好好探討探討。

個人認為，最好的處理方法是：聽其言、觀其行，再酌情對待，並以直報怨。具體來說：

所謂“以直報怨”，就是說，雖然對方曾經在當你上司的時候，百般刁難你，但現在他畢竟屈居人下，而且表現也還可以，那就不妨放下以前的不愉快，客觀公正地對待他就好了。

這樣的處理方式，其實也是具有職場策略性的。你不計前嫌，只看對方現在的工作表現，這就很好地展現了你寬容大度的胸懷。同時，你可以透過各種方式，讓其他下屬知道，哪怕是曾經對你百般刁難的上司，現在落魄成為你的下屬，你都可以以公正的態度來對待他，那其他和你沒有過節的普通員工，當然可以從你這裡獲得公平、公正的待遇。

所以，只要對方行為態度還算規矩，不妨藉此機會來樹立一下你這個領導寬容大度、客觀公正的職業形象，這樣，既可以不激化你和他曾經的矛盾，又可以變相籠絡其他下屬的人心，一舉兩得，何樂而不為！

職場上，有的人就是如此，總是活在自己的世界裡，哪怕落魄到成為曾經下屬的下屬，心中依然有不甘，心中依然有怨氣。

這種看不清現實的人，很可能會在工作中，跟你對著幹，或是不尊重你的意見或指示，還可能會在你的面前，擺點架子，給點臉色，自以為還是你的領導。

如果真是如此，那你也不用客氣，就像魯迅先生說的那樣，“痛打落水狗”，給點顏色給他瞧瞧！

一方面，如果他工作上出了紕漏，那你就照章辦事，該處罰的就嚴厲處罰；另一方面，如果他當面頂撞你或是不服從你的安排和指示，你就必須嚴詞反駁，鄭重指出他的錯誤，按照規定向大家明確對他的處罰，這樣才能維護你當領導的威信。

這裡要注意一點，你必須要按章辦事，千萬不要在處罰他的行為上亂加碼，所有的處罰都要合規。這樣，才既能震懾對方，又不會落別人藉機報復的口實。

所謂“事出反常必有妖”。雖然對方已經落魄成為了你的下屬，但是，他在面對別人的心態，和麵對你的心態時，是完全不同的。

因為，你曾經是他的下屬，也許對別人他沒有什麼話說，但是對你，他心有不甘，自然就會妒火中燒，很可能這種低姿態是想麻痺你，但骨子裡很可能依舊在嫉妒你、記恨你，巴不得你交黴運、走麥城！

因此，這種過於奴顏媚骨的表現，這種過於超出常理的行為，很有可能就是一種演戲，一種偽裝，他估計是想透過低姿態來讓你放鬆警惕，所以，不要輕易相信他的話，更不能將其委以重任。否則，你這種“以德報怨”的方式，很可能就是挖坑埋自己。

如前所述，就算他的表現很低調、很謙卑，但是，你還是要緊守一條原則，就是與他保持一定距離。雖然你能夠以直報怨，但是千萬不要自大到去做“以德報怨”的事情！這種人，曾經欺辱過你，你不追究過往就已經是最大的寬容，何必還要給他更多的照顧呢！

總結一下：面對昔日的壞上司成為自己的下屬，你的態度秉持”以直報怨“即可，既不去刻意打壓報復，也不要裝相做善人，和對其他下屬一樣的態度即可。他表現好，就給予好態度，他表現差，就嚴厲處罰，這樣做，才不會影響你在其他員工心中的形象。

首先，人非聖賢，對曾經百般刁難的上級成為了自己的下屬，心裡第一想法是以怨報怨，題主問這個問題也許冒出來的第一個想法也是這樣。我覺得把握兩個宗旨吧：

1.做人留一線，日後好相見。

2.無論是你升職還是對方降職，你已經把他甩後面了，如果還一直糾結在怎麼整他，就讓自己的格局變小了。

在把握這兩個宗旨的基礎上，看對方是什麼反應。

明面上你必須保持對他的尊敬，曾經的領導，無論他怎麼刁難你，你現在越級了，但還是保留了對曾經的“師傅”的尊敬，讓你的領導，同事都認可你的胸襟。你雖然升職了，但位置還沒坐穩，輿論的力量還是挺重要的。

你可以把曾經的領導約出來吃吃飯，談談心，側面表達你的善意，一般拎得清的人你給足他面子了他也不會太作妖了。

如果他是個拎不清的人，工作上給你使壞，那麼凡事以事為核心，一方面瞭解他工作的可替代性，人物關係，評估一下是否動的了他，一方面培養自己的團隊。如果一時之間動不了那就客觀評價他的業績，等到自己團隊成熟，找準機會手起刀落。

講實話，曾經百般刁難我的老闆，如果我的曾經遇到過這樣的老闆，我會覺得很痛苦，有朝一日，如果我成為了老闆，而曾經那個百般刁難我的老闆，到了我的公司來應聘，講實話，從內心來講，我不希望他成為我的下屬，因為我恨他，我接受不了他，本身遇到相處不來的人，我的性格是敬而遠之，保持遠距離的，而不是看著那人很有才華，就勉強接受他，這個勉強好難好痛苦。

如果是在一個大公司，有很多小領導，以前我的小領導，也就是以前我的老闆，他以前對我百般刁難，而此時此刻，公司的最大的領導，把我提拔為了小領導，我的小領導降級成了我的下屬，我會怎麼對待他呢。

我不會和他計較，他怎麼樣的做法，那是他個人行為有問題，他人品不好，我不能學他呀。他之所以會降級，我會被提拔，那便說明了，他有問題。我覺得人還是要好好學習，天天向上，要向別人的優點去學習，而不是學習別人的缺點。他以前對我百般刁難，而如今我也百般刁難他，我豈不是成了他那樣的人嘛。在大公司，畢竟最大的領導不是我，若是我如今百般刁難他，他過了幾個月後，因為業績突出，又被最大的領導提拔為了我的上級，而我因為業績不夠突出，又被最大的領導降級成了他的下屬，那時候，他豈不是又要百般刁難於我呢，到那時候，我的日子豈不是要過的苦不堪言呢。冤冤相報何時了，何不趁現在自己當上級他當下級的時候，對他好些，人都是有感情的，我對他好，他感覺到了，自然會對以前他那麼對我的百般刁難的事情感到羞愧無比啦，我和他的緊張的關係，因為我對他好，這個關係會得到緩解，也是一樁好事啊，冤家宜解不宜結呀。

看你的心胸和格局了。還有對你之前的“百般刁難”是否有誤區？為什麼百般刁難？難道真的是百般刁難嗎？還有他為什麼落魄？是能力原因？人品原因？還是犯法了？要明白這些，你才會有正確的決定。