拉勾資料顯示，產品經理招聘平均耗時49.7天。需求大，從業者數量也不少，但企業常抱怨難找到合適的人。一枚產品合格的產品經理長成啥樣？Google Venture的合夥人Ken Norton面試過大量的產品經理，他眼中好的產品經理是既要思維敏捷，又要善於配合團隊的人。

經驗和聰明度在Ken那裡的優先順序排序是：非常聰明的有經驗PM > 非常聰明的無經驗PM > 有經驗的一般聰明的PM > 無經驗的一般聰明的PM。這些是曾經的頂級產品經理面試PM的方法。可以從哪些方面著手培養自己呢？

1、學會外部合作溝通的把控

這一點要求產品經理，在與外部合作溝通中，要考慮到涉及的各方面問題（只要是你能想到的）。例如：合作雙方的企業文化、組織架構、溝通習慣及人員特點、在合作中所處的位置、合同及內容細則等等。

這點雖然不是產品經理核心的特質，但是對於合作雙方工作的順利開展，甚至對於本公司內部溝通都有著至關重要的作用。這是防止在外面“丟人”應該必備的特質。

2、擁有端正的心態及良好的性格

產品經理的工作涉及範圍廣、要求能力多，瑣碎繁雜，年年歲歲。因此一個成熟的產品經理能否對各種挑戰遊刃有餘，甚至能樂此不疲，就對他最基礎的心態和性格，產生了莫大的挑戰。在我看來，所謂的各種能力及知識素質，都是建立在這樣一個基礎上，那就是產品經理的心態及性格。

產品經理端正的心態，能使他一直處於敞開心扉的狀態，不會對人、對事產生負面情緒。這也就是我們常說的態度問題。很多時候工作做不好，真的不是能力問題，而是態度問題。尤其是產品經理。我一直將騰訊公司首席技術官CTO張志東的一句話奉為至寶，他說，對待自己的產品，一定要像對代自己的孩子一樣。在孩子摔倒時，無論是父母、爺爺奶奶、外公外婆，只要看到了都應該去扶一把。產品經理就是自己產品的父母，不是沒有能力去扶一個摔倒的孩子，而使想不想扶，甚至願不願意把產品當自己孩子問題。

而對於良好的性格而言，這是團隊融和的重要前提。成熟的產品經理就是要了解自己的性格，並能根據自己產品和團隊的需要，調整自己的性格。這裡並不是說性格不好就不能做產品經理，而是任何時候，細心謹慎，展示自己性格中良好的一面，樹立自己的性格魅力，建立自己的個人品牌，總能對產品起到更大的益處。

3、能夠擁有較好的審美以及對設計的理解

雖然說現在的網際網路公司分工明確：有互動設計、視覺設計，但是成熟的產品經理，必須有良好的審美及對於設計的理解能力。

產品經理的審美，個人覺得不是要求他能夠策劃出用什麼顏色好看，或者是按鈕放在什麼位置更順手。但是需要他有著對美的追求及對美的認同，對於好的設計需要有欣賞的能力。也許我們都有過這樣的經驗：做好了一個原型/設計稿抑或PPT之後，眾多的同事領導們都認可了，但總有那麼一兩個也許是專案核心相關的同事，甚至是領導，百般挑揀（不是針對內容和邏輯，而是針對佈局、配色等），甚至自己動手去修改，結果改出來的版本，讓人大跌眼鏡。

4、工具的使用

有很多產品經理的教程中都會提到產品經理必須會用的軟體、工具，例如：神器Axure、利器PS、武器Word、兇器PPT，或是mindmanager、viso、project，甚至是Dreamwaver、UEditor、會聲會影、goldwave等。這些在產品經理生涯中絕對是必不可少。但是要能將其中的幾個使用的出神入化，任何時候都能信手拈來，哪怕是隻用PPT和windows自帶的畫圖工具，都能做出像PS一樣大氣的場景。

總之就是，成熟的產品經理要找到適合自己的，適合自己工作需要的，能解決自己實際問題的工具，兩三個足以。

5、專案管理溝通類

產品經理很多時候與專案經理的職責有交叉區域。因此一個成熟的產品經理，需要在專案管理和協調溝通方面，有自己的“好口活”。

產品經理的工作會處於一個思維縱向深入的狀態，尤其是靜心寫文件的時候。而專案經理的工作思維有點橫向拓展的狀態，包括誇部門溝通和開會組織討論等。當大腦思維出於縱向的時候，很難非常快的拓展為橫向。不但能在自己縱向的領域中深入，還需要將專案管理的橫向任務兼備：溝通、開通、把控時間節點等等。

專案管理的挑戰時刻存在，而這種專案管理的特質，也要慢慢具備。

6、學習特質

這個特質對於產品經理是毋庸贅言的，需要時刻跟進發展的步伐，保持對新事物的敏感，保持海納百川的心態，時刻為自己充電。這一點特質就體現在：也許你可能不同意一些觀點，但是你也可以理解。存在即是合理。

7、永遠有一顆創業的心

雖然不同的社會發展階段，不同的人群，對於創業的態度相去甚遠，對於一個成熟的產品經理而言，必須永遠有一顆創業的心。這不是鼓勵產品經理不好好做手頭的工作而去創業，創一些沒有名堂的”業”。而是要時刻使用創業的最終目標，來督促自己成長，來判斷自己還需要積累和學習哪些能力。

回顧國內網際網路行業發展的十幾年，又有多少優秀的公司最終沉澱下來，成為了人們心目中成功的企業呢？創業的成功，一定是結合了社會環境、機遇、創業者本人的特點等多種因素在裡面。所以產品經理的一顆創業心，能讓產品經理更好的理解現在手頭上做的事情，判斷出工作中的問題與機遇，判斷出市場上有什麼模式和知識點可以為我所用，更能引申到工作的大局觀、效率、主人翁心態，從而不僅僅是做一個產品經理，而是做自己產品的上帝。

參考：拉勾網（lagounews）& 哈勃筆跡（habobiji）

以上。

可以從專業技能、工作方式、思維模式這幾個方面著手。

專業技能包括你對產品經常要用到的工具的掌握，例如：腦圖、原型、文件等工具，也需要你懂的基礎的軟體工程知識，知道需求的定義、溝通的技巧、專案管理的過程等。

工作方式上，產品是一個複合型工作，講究的是以開放的心態推動團隊去不斷完成目標，我們需要有比較好的計劃性，能夠在短期和長期目標之間找到平衡，能夠處理好業務和技術之間的矛盾，由於技、業務的飛速發展也是的產品需要有很強的學習能力，能夠不斷的快速學習。

思維方式方面我們需要有迭代思維，能夠讓自己的產品具備演化的可能性，同時還能夠不斷的角度價值。我能還是需要有抽象思維，能夠透過現象看本質，能夠透過業務看到規範。我們還需要有商業和財務思維，畢竟任何大部分的產品都是要能夠產品收益的，我能要能夠清晰的認識到產品的盈利模式應該是怎樣的，以及我們如何透過產品設計實現這種盈利模式

想做產品經理的話，首先應該知道產品經理需要掌握一些什麼技能，下面是完整的技能必備圖，可以擁有。

各個階段應該學的知識點，學完之後相信你對成為產品經理，會更加的自信一點。