第一，和單位的領導有關，領導喜歡放心的，喜歡每天和他彙報的人，有“可以”掌控的成就感；第二個個人有關，把幹工作與領導評價看的很重，而不是立足自我成就，當領導不評價的時候，就心灰意冷了。其實，沒有必要，工作就是工作而已，為自己罷了

和單位的領導和風氣有直接關係，領導喜歡撒嬌賣萌、溜鬚拍馬、幹一點活表十分功的人，而踏實幹工作的人往往是操心、務實、不善言辭，工作幹了，風頭被別人搶了，就因你長了一張笨拙的嘴，長此以往下去，會對領導，對工作失去信心，這樣的單位就像一棵被蛀蟲掏空的枯木一樣，像一個花架子擺在那兒，可實質是禍害了一大群涉世未深的年輕人，就像冠狀病毒一樣互相傳染，惡性迴圈！實幹家在裡面就是他們嘴裡、眼裡的“傻子”

領導為了ta的領導，欺上瞞下，不管努力工作的人怎麼努力，都只為ta周圍的人利益，即使ta是不得已而為之，ta永遠只會犧牲與ta“利益”無關的人，只能說身處環境就是這風氣，那曾經努力工作的人還有什麼必要努力？

以此次疫情為例，領導看你不順眼，每天要你在單位報到，遵守作息時間，就是不安排具體工作，周圍同事都下社群，填報表，你成為一個很突出的邊緣人，你會怎麼辦！

因為上司對自己的工作沒有邊界，事事都插手，下屬最好放個屁都請示他是否同意。讓下屬感覺不被信任，不知道什麼該做，什麼不該做，無所適從。而上司自己也只是普通人，精力有限，不可能代替科長天天盯著這塊工作，所以只能等，等上司想起這塊工作。在外人看來，就是這個單位很奇怪，工作完全沒有節奏感，一會緊一會松，找負責這塊工作的人員協商工作進度，聽到的都是：這個我們沒有辦法，那個我們沒有許可權，這個單位規定裡好像不是我們管的，你再找誰誰吧，那個你和我們說上司可能會有看法的，你還是直接找他吧………一將無能害死三軍，將熊熊一窩說的就是這種

一個人踏實勤奮工作是為了實現自己的價值，體現自身的能力。人總是有目標的，當他一而再、再而三地被逆淘汰，一個人的踏實和勤奮一次又一次被貶值，變得連價時，他可能會一蹶不振或改變達成目標方式和價值觀。

工作得不到認可，周圍那些領導"圈子"裡的吹牛拍馬的都提拔重用！試問這樣的工作環境和政治生態誰還有工作積極性？？？？

當你的能力和專業技術水平非常出類拔萃的時候，卻發現打不過有門道的人，有靠山的人，有背景的廢物的時候。你就變得不想工作了……而且當你用專業知識跟他交流的時候，他一句聽不懂的時候，你就更沒有工作熱情了。

我本人認為導致工作積極性下降的原因有以下幾個：

一是付出與收穫不成正比。工作越來越多，壓力山大，工資待遇沒有提高，對工作自然就沒有動力！

二是看不到未來發展方向。有時候工作就是一直在做，但是很多年都工資待遇、職位等級沒有變化，未來幾年內都看不到改變的趨勢，論誰也堅持不下去吧！

三是領導的不理解、不重視，身邊人的不體諒。

感到尊顏盡失之時，一切都無所謂了。一個只為錢而工作的人，早已沒有了魂，結果只有一個，個個狡猾自私成精，卻又是一盤散沙，而且回不了頭。

主要原因還是選人用人的問題，組織上選出來的人肯定有他好的一面，但不能一俊遮百醜，他並是任何崗位、任何部門都勝任。沒有選上來的人也不代表能力不行，而是無關係沒上豬頭。所以，當一個瞎指揮、只攬功無擔責的"優秀"領匯出現時，這個部門的能人也就不想幹了。

體制內的主要就是你越幹，越讓你幹，領導單獨給你分配任務，同事隨著把所有事都推給你。出錯了擔責任挨弄都是你的事，別人每天點個卯就行。另外，有的領導故意刁難人，他覺得你舒服了就刁難你，造成真的什麼工作也不想幹了就

主要是在一個行業一個崗位一個地方一個城市處於時間比較長久，這樣就導致人比較迷茫了，迷茫了就會覺得很多事情不想去思考，其實現在很多人都會碰到這種情況，特別是現在年輕一點的，對於這種普遍些，迷茫了就不知道是該繼續下去還是即使撤掉換個行業試試，或者思考一下自己要什麼，想做什麼，喜歡什麼，所以如果有出現這樣的迷茫情況的人不妨可以暫時停下腳步好好思考一番，問問自己到底要什麼自己的初心是什麼，也可以旅遊散散心，讓自己開朗些，迷茫久了有些人也會比較抑鬱。

沒有一個人的轉變是毫無原因、毫無兆頭的，背後總有一些“推動力量”，推得他跌倒在地，摔個頭破血流，從此失去了對工作的熱情，甚至是厭惡。

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比如：

“追責”過多，以致手腳無力

職場中“多一事不如少一事”現象為何為成“潛文化”，就是因為幹得越多，就問題越多、麻煩越多。

本來做事就挺累的了，別人聊大天，他在幹工作；別人在網購，他在幹工作；別人在跑官，他在忙工作......

總之，他不是在忙工作，就是在忙工作的路上。

本以為單位會因此對自己“青眼有加”，給自己一些實際的好處，如提職、漲薪，至不濟，來個當眾表揚、給個“評優”也行。

沒想到的是，不僅連個好處的邊邊都看不見，一旦出了問題，還要把自己拉出來追究責任：批評是小毛毛雨，記過、降職也是完全可能的。

次數多了，當事者的心裡，就跟日了狗的感覺一樣。

總之，如果一個單位養成這種“業績是領導的，責任是當事人的”風氣，那別怪同志們不好好工作。

一切，都是因單位主事者沒有擔當，而“推”動出來的。

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分配不公，不願再幹

有些單位的考核制度真的很奇葩，比如大搞平均主義、傾斜主義（傾斜給當官的）、分化主義（不公至極，讓群眾互相吵），搞得人人覺得“太不值得，不如不幹”。

比如一個部門捆綁起來考核，年底如果贏利，那主任拿大頭、群眾分小頭。

這種考核制度下，如果有一個人開始偷奸耍滑，那部門計程車氣馬上崩壞——沒有人願意當那個“把自己累死，掙錢給別人花”的傻瓜。

這種不考慮人性特點的“懶政式”考核制度，必定“推”得眾人失去工作的熱情——再努力、再能幹的人也是一樣。

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內鬥劇烈，不敢再幹

有些單位的主事者正事不會幹、業務全不懂，把單位搞得一塌糊塗。儘管如此，他們也不願讓出官位。

怎麼辦呢？

為了“更好地統治人民”，便漠視並主動挑起內鬥，讓群眾打個不亦樂乎，沒精力關注“領導無能，單位不行”的問題。

他一邊坐山觀虎鬥，一邊抽空子撩撥兩下，讓群眾打得更熱鬧。

在這種環境下，基本是沒人敢做事的。因為一做事，馬上就有人搞、有人弄、有人向上誣告。

好吧，既然大環境就是這樣了，那幹也無用，不如歇息。

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環境對人的影響巨大，環境可以成全一個人，也可以毀滅一個人——至少讓一個本來勤奮的人變得消沉下去。

所以，如果你很想做事，環境又不允許你做，那不如想辦法換個環境。

肯定是他做的事再好也沒人看得見！評優評先沒他的事！業務能力不如他的卻一個勁的被提拔！時間長了，誰還有動力？