柳揚撐控聯想…其輕研發…聽命美國…僅靠組裝。…註定了其倒閉的必然性…

…柳揚為自身利益不可能真正退出聯想，…聯想企業發展戰略決定了聯想薄弱生存基礎…

…柳揚果真離開聯想，…其續任者如果能改變企業發展戰略…迴歸中國心…有東山再起可能性…

楊元慶不適合當聯想總裁。楊元慶既然是銷售奇才，哪就還是讓他去幹銷售吧，這才叫"物盡其材"。為什麼非要把他放在總裁位置上？ 雷鋒同志是一個先進典型，在平凡的崗位上，勤奮工作，做出了不平凡的業績。可我們如果認為，他做的好，就讓他去當一個指揮千軍萬馬將軍能行嗎？相信很難勝任。聯想是一家高科技公司，要做研究開發攻關，不能滿足於現狀，搞組裝，應向華為學習，肩負起高科技攻關、填補國家空白的重任。因此，聯想總裁的人選，還是從科技人才中選拔為好。此外，也可以從有事業心、有責任感，能夠統領全域性的退役軍人中選拔。

一個公司的格局決定了一個公司的成長。聯想把自己定位於組裝生產銷售，真正屬於自己的核心技術不多，透過併購的方式獲取技術，但生產銷售無疑是成功的，做到了世界第一。從柳傳志到楊元慶都是這個套路，也決定了今天聯想的成就，要有更大的發展可能會有很多的技術瓶頸。

楊元慶，做為聯想的帶頭人可以說是不合格的！在聯想所謂5G標準投票“支援高通”公關危機之始無所做為，毫無政治敏感性，待抹黑聯想的謠言甚囂塵上時才被動地發表宣告，且該說的都沒說，該做的也基本設做，比如所謂長碼與短碼標準只是5G技術標準中的一個通訊碼程式設計邏輯標準，不影響5G總體標準為美方主導的事實，而且中興、華為、聯想等中資企業所申報相關5G專利數量及專利內容都不能改變5G技術核心掌控在美方的事實，更沒有積極公關，邀請包括華為在內的其它中資企業共同澄清事實，華為雖主動出面做了一次說明，但楊元慶並未抓住機會展開危機公關，反倒疑似請槍手寫了一篇關於聯想不願下力氣澄清，要用業績回擊抹黑的文章，結合聯想那個充滿威脅的宣告，更讓社眾堅信聯想在5G標準投票過程中“叛國了”，之後在輿論稍有降溫時，楊元慶又在一次訪談中失言，竟為強調聯想的國際化經營規模而否認聯想實質就是中資企業，再次將聯想推上輿論的風囗浪塵，並自己深深地打上了非中資的烙印！

儘管在過去一年中，聯想在楊元慶帶領下確實取得了相當傲人的成績，尤其是在民族主義情緒嚴重、許多消費者盲目抵制聯想而擁躉華為的國內市場氛圍下，更顯難能可貴，可以說楊元慶對國際、國內市場把握上、經營策略上非常強，就是應對輿論上缺乏敏感。

失去楊元慶的聯想前途未必比現在風順，因為對聯想這種體量的公司對市場把握、制訂正確的經營策略才是至關重要的，輿論公關這塊可以讓楊迴避由更擅長的人負責。

地球沒準都轉！ 中國人民失去皇上100多年了，日子越過越好！

聯想也一樣，不會困為失去誰就如何如何不好。

其實聯想幾年了一直不好，倒不是因為業績不好，也不是因為手機不好，這些跟老百姓沒有關係。

關鍵是聯想現在口碑不好，這個很麻煩。在飛速發展的移動網際網路時代，一個日漸衰落的企業要想翻身，真的太難了！所以聯想失去了誰，跟聯想能走多遠、能否翻身沒有什麼關係！

事實上其實進入了千禧年之後，楊元慶如果能夠離職的話，那麼其實聯想可能不會像今天這麼慘。

原因就在於楊元慶的本職其實是銷售工作，也就是因為符合當時所謂的貿工技路線，同時銷售確實做得非常出色，才會被柳傳志親定為接班人，問題就在於無論是楊元慶還是柳傳志，對未來的發展方向都沒有看得太清楚，這也就導致了聯想在千禧年前後錯過了一波好時機。

所以說如果能夠在千禧年前後，楊元慶把大權交出來換一個可能更懂市場的人或者是懂戰略的人來掌管聯想，或許聯想，在今時今日的移動網際網路，包括絕對核心層面應該都有所突破。

而不是說在柳傳志和楊元慶的帶領之下，聯想沒有在自己所在的，只能硬體領域裡持續研發或者說投入，而是去投資一些，比如說白酒，金融以及地產等等賺快錢的領域。

即便是今時今日，其實楊元慶依舊是沒能帶領聯想走到一個可能相對來說比較有前途的康莊大道。楊元慶的能力其實是不需要質疑的，他在銷售包括管理方面的才能也是不需要質疑的，問題就在於可能，時勢造英雄，他所在的那個時代他是英雄，但過了那個時代，其實他就已經遠遠落後於整個時代的潮流。

所以其實不僅僅是楊元慶一個人，而是說以楊元慶為首的聯想高層，其實確實都應該來一波所謂的清洗或者說是換血。就聯想目前這個狀態實在是難以堪當重任，要知道楊元慶能夠曾經把自己的移動端放棄掉，就可以看出他的戰略眼光是有多麼淺。

而如果現在，聯想把楊元慶辭了換另一個掌權者上任之後，其實聯想並不見得有多麼大的改變，因為已經連續錯過了好多時機，錯過的，所以就意味著聯想是否能夠在未來抓住機遇，這才是新上任的CEO所應該決定的，當然這些都是假設，目前來看的話，楊元慶在聯想的位置還是非常穩固的。

聯想談不上翻身。PC業務是聯想的主營業務，但是華為、小米但手機廠商也進入PC領域，RedmiBook 14的效能競爭力很強。今年第一季度，聯想平板電腦出貨量大跌近49%、市場份額僅有2.4%，是前五名唯一業績下滑的企業，這無疑是對楊元慶“聯想現在處於最好時期”的打臉。平板市場排名中，蘋果第一、市場份額約為43%，華為第二、市場份額的27%，小米第三、市場份額6%。楊元慶應該為此承擔責任。沒有戰略眼光的“將才”。柳傳志當年選擇楊元慶作為接班人就是看重其執行力強，擅長具體事務、控制成本、指令落地，是難得的將才，柳傳志也是精挑細選才定的楊元慶，所以我不明白“聯想失去楊元慶”是什麼意思。但是，楊元慶缺乏戰略層面的眼光，是聯想容易陷入短期利益、組織多變的陷阱中，比如聯想不用做晶片，聯想集團多次調整架構導致產品線混亂等。聯想曾經多次遭遇危機，還需要柳傳志出來“救火”。數次錯過風口的“行者”。聯想的業務模式並不是核心競爭力，因為後續進入PC行業的競爭者很容易就同質化。聯想沒有競爭力主要在於隨著風口方向多變，比如個人PC、手機智慧、人工智慧，硬體軟體一起上。由於慢人一拍，每次跨界都陷入糾纏苦鬥，並被邊緣化。除了PC家底外，找不到其他的支撐業務、拳頭產品、和“硬核”技術。楊元慶一直在前行、摸索、尋找，押注人工智慧似乎沒有錯，但是與聯想手機一樣，人工智慧領域的網際網路企業競爭已經高度白熱化，楊元慶將怎麼殺出重圍，不知道考慮清楚沒有？歡迎關注，批評指正。

這個世界人才很多，也存在很多不確定性。但是我覺得，當下如果楊元慶能夠永於背一個鍋，徹底了結目前國內輿論對聯想不利的局面，我覺得是可以有很好的效果的

目前聯想在中國的局面，當然聯想的管理層有不可推脫的責任，如果楊元慶總能夠引咎辭職，那麼至少表明了一種痛定思痛的態度，也是一種反思，我覺得中國老百姓都很講道理，看到聯想的態度還是會給聯想機會的

目前最主要的問題是，聯想好像連基本的意識到問題的態度都沒有，就是單純的跳出來胡扯、再道歉、再澄清，再義憤填膺，反覆的迴圈。所以聯想不斷的惹起中國群眾的反感，久而久之也變得不可收拾

首先我們要清楚，柳傳志才是聯想真正的操盤手，楊元慶更像一個大戰略的執行者，聯想的貿工技路線，做不做晶片這個和楊元慶關係不大，這種大策略還是柳傳志定的，楊元慶在聯想的海外銷售成功後才坐上聯想的一把手

毫無疑問，楊元慶總在銷售上不愧是商業奇才，能把聯想帶到這個全球PC第一的寶座，足以證明楊元慶Quattroporte的能力，這點毋庸置疑。

但是商業的成功不代表公司的成功，如果說過去曾經聯想走貿易路線是成功的，那麼這兩年明顯是存在問題的。而且身為聯想的高層，不想想深層次的原因，沒有及時止損，楊元慶身為Quattroporte是肯定有責任，難辭其咎

畢竟涉及到國家和民族感情的事情，事事都從商業邏輯上來考量，雖然合理，但是不合情。所以我覺得，楊元慶引咎辭職或者下野，對於聯想而言不是壞事，大家都需要沉澱一段時間

如果聯想沒有楊元慶，還能走多遠。一方面如果修復了群眾的感情，我覺得至少聯想在中國的營收是不成問題，另一方面營銷的人才多的很，楊元慶也不一定是最合適的，我記得之前楊元慶似乎也曾經把聯想帶到死衚衕裡，後來還是柳傳志力挽狂瀾，有柳傳志在，銷售方面至少問題不大

一個跨國公司，哪裡那麼容易是因為單個人下野而一蹶不振的，對於聯想而言，如何止損是最重要的問題，這麼多風風雨雨，總得有個高管承擔責任，不能所有高管都和沒事人一樣。如果楊元慶可以勇於承擔責任，至少在中國聯想還是有機會翻身的，聯想也一定會繼續走下去

希望楊元慶在內的聯想高層能及時醒悟，懸崖勒馬，還是那句話，這事總得有人負責不是…

其實聯想沒有產品文化，只有管理文化。在它產品研發線上，很難找到有代表性的。聯想能發展壯大，跟時代背景離不開的，同時柳傳志培養了很好的聯想管理文化。但是因為忽略自主性的產品研發，而只是做順應時代的產品搭配，並沒有產品代表性，使得它只能順應潮流賺錢，一旦行情不好，它也就蒙圈了。現在它的產品在市場上遇冷，除了公關危機，跟他們過慣了舒服日子有關。為何國企要改制？就是要讓所有員工都有危機意識，要分化出以市場為導向產品線，時刻保持創造活力。如果什麼都來得太容易，大家習慣了不用怎麼幹也能賺到不少收入，遲早有一天會被別人幹掉。聯想真正的問題在於內部，在於以前太順風順水，過得太舒服，以至於，沒有及時做技術儲備，做順應時代的轉型準備。假如，它還不能形成自己的產品特色和代表性，假如一味只是作為一個生意人的無商不奸的作風，沒有使出一點骨氣般的破釜沉舟的要有自己獨創的技術產品出來，那麼，它始終還是徘徊不前，始終跑不到相應領域的戰略前線，最終，只是作為生意人，這裡喝喝茶，那裡碰碰杯而已。

已回答過楊元慶不會重拾技工貿路線，也不會下前臺，現在說柳傳志也不會離後臺，更不會讓楊元慶重拾技工貿路線，可能性都很小。

順著該問假設，認為聯想如果失去了楊元慶，就是同時失去了柳傳志，等於重新走上技工貿路線，最終成為強大的高科技跨國公司，而且會走得好遠。

預計，執行特點和發展軌跡大致如下。

1 基點:大

按目前情況看，聯想有越來越衰敗的趨勢，因為僅是大，但如果重走技工貿路線，則是立足於體量大的基礎上，畢竟仍屬於大型的跨國公司，這又是個優勢。

僅是大，會變弱，卻又是變強的重要條件，對聯想向強來說殊為難得，太多的科技公司比不過。

2 起步:難

僅大，是因為科技不強，而變強，首先就是科技變強，過去卻正是在科技上積累不多，這是個劣勢。

加上工也不強，主打組裝，於是，在起步階段是很難的，並且將難好長時間，所以，向強之路漫長，這將是個典型特徵。

3 隊伍:補

最難的事是擴大和增強研發隊伍，由小變大直到由弱變強，這是科技轉強的前提，在此之前，則是資源投入不打水漂的保證，歸根結底，是縮短向強之路的根本。

4 格局:變

技工貿是路線，而要走這條路線，就必須改變現有的貿、工、技格局，顛覆性的，核心是把技擺在第一的位置，包括但不僅限於利益分配格局的改變。

而僅是利益分配格局的變化，即向研發人員傾斜，不再邊緣化，事就大了，別說銷售人員一時半會難接受，連組裝人員也難，這意味著存在潛在的風險。

好在，大家都知道必須循序漸進，以儘可能規避風險，只是，又知道必須小步快跑，還是存有風險。

5 前行:苦

還可能有另一個風險，即過一個時期的苦日子，相對的，因為必須拿出比過去多得多的錢投入科技研發，否則不會有科技的強。

甚至，萬不得已時，需要降低一點兒全員薪酬福利的水平。

6 風險:小

說風險小，關鍵在於聯想現有的最大優勢在於銷售，告別聯想的楊元慶打下的底、造就的人會基本上仍然在。

中國客戶狀態仍然穩定，外國客戶態度仍然友好。

同時，離開聯想的柳傳志不可能帶走之前開闢的所有商業渠道。

還有很重要的一點，是由於聯想堅定改變經營路線、堅定追求科技自立，中國社會的輿論變了。

聯想存在的關建問題，不是變更某一個企業領袖，而是企業整體經營理念，以及公司運營生態方面存在的偏差，聯想相比華為創業初期的起點高，各方面的資源優於華為，可為什麼現在被華為甩在身後呢？主要還是公司發展理念不同，聯想的發展思路走國際化之路，利用國際現行的產業鏈，以及中國巨大的市場潛力，把企業做到產業鏈的中高階位置，在行業內處於前端水平就滿足了，就因為有這發展理念指導，所以在核心技術以及創新上投入上有所欠缺不足，相觀華為的發展之路每一雖然艱辛，但是每一步都很踏實都有明確目標，正因華為有著企業發展需不段向前進的理念，所以在企業的發展過程中，就不斷的為今後的發展，儲備人材投入研發，任正非正是憑著一種，不拋棄不放棄的軍魂精神，經過幾十年的打拚，使企業逐步成為世界級的明星企業，華為的企業發展宗旨，是將企業做成具有中國特色的國際型大企業，聯想的企業發展宗旨也是想要將企業做成國際型的大公司，他們的不同之處在於，聯想的發展宗旨裡，缺少了最重要的內函既國家情感愛國情懷，相反華為所做的一切都無不彰顯出中國原素，如果聯想想要重振往日雄風振興聯想，做一個愛國型的國際企業才是正道，因為所有的中國企業，一但離開祖國支援民眾支援，那將會逐漸衰敗直至消亡。

楊元慶為聯想帶來了什麼？

91年，他將聯想的年銷售額，從3000萬元增加到3億元95年，他將聯想的年銷售提升到了10.5萬臺，佔據國內市場第三名96年，聯想成為全國PC行業第一2000年，聯想成為亞洲銷量第一2015年的第一季度，聯想的個人電腦業務已連續八個季度保持全球第一2018/2019財年，聯想集團營收3422億，創歷史紀錄

你問楊元慶到底有沒有貢獻？我們不可否認他給聯想的成績是不容忽略的。在銷售方面，他是一把好手；也正是契合了聯想的“貿工技”的路。所以，對於聯想走出國際化，走出國門，楊元慶能力確實應該得到認可！

可是，現在的聯想做法正確嗎？沒有自主智慧財產權沒有核心技術，確實如戴旭大校所說：就是幫助外華人開闢市場的企業。

我們為什麼對於聯想有情緒，一大部分原因是聯想在核心技術上，明明可以擁有，卻沒有擁有；另一部分原因是，聯想的一些諸多做法確實令人感覺遺憾。

楊元慶的一些說法，我們不敢苟同，沒有計劃，不做系統和晶片，聯想似乎有不一樣的路！但是，科技類企業，不是組裝廠，一味的講究貿易，到頭來，對於聯想的影響是深遠的。

其實，聯想目前為止不是換不換楊元慶，而是整體能不能有別樣的心思，比如更加躬耕於技術？能否在晶片和系統上下功夫？這些才是聯想需要做的。

我們都希望看到“失去聯想，世界將會怎樣？”的結果！而柳傳志也應該想一想“失去楊元慶，聯想將會怎樣？”的結果，這是個有意思問題。CEO本來就是“出現問題擋槍”所用的，本來楊元慶這個“大車間主任”就已經不再適合聯想發展的需要了，建議柳總從新聘用新CEO，向華為看齊，注重研發，軟硬體中國產化，跟上潮流步伐，從消費者考慮，製造出高質量的產品，估計還能挽回局面。當然，這些做不到也不想去改變，只能說聯想“格局真的不大，能力真的不強，不能夠代表中國的企業”，那就任你自生自滅吧！

聯想電腦企業會存在的，畢竟聯想電腦有軍工及背景利益關係的支援與長期軍工國家業務支援。聯想電腦的問題在於以總經理楊慶元為首的管理層的管理發展戰略一直有問題，其次投票事件，及作業系統選邊站，有可能都是被動被美國核心技術企業威脅技術使用綁架而無奈選擇，最後這些負面新聞被美國電腦企業惠普等電腦企業惡意進行了媒體愛國攻擊而被推到了浪尖上，在加上聯想的公共說話解釋非常沒水平，總之聯想電腦雖然在核心技術方面一直不是重視，但在二線核心技術一直與國家軍工在長期合作。這是背景。企業需要多樣化是符合國家安全的，至少會抵制惠普等美國電腦企業獨大中國，互相制約多中國大家都好，如果楊慶元等管理層換人了，中國核心技術作業系統出來了可以與美國晶片作業系統抗衡了，聯想如果出來新管理層會進行改革的，雖然有很多負面新聞，但多一個聯想企業互相制約抗衡，會讓各個企業做服務更好，也會讓外國企業不能獨大，對大家中國利大與弊，目前聯想廋死的駱駝比馬大，畢竟規模還是有的，背景畢竟非常複雜，有國家利益權利人的股份，有軍工背景支援長期業務，有民營企業股份，有外資利益的股份。畢竟是上市資本，發展主流還是貿工技為主流。掙錢的利益是各個利益集團是主流，資本決定貿工技，國際核心技術也是被美國綁架被威脅，，中興一樣被威脅了就是列子。華為是因為沒有進入上市資本，所以美國才發瘋威脅。聯想如果被美國這樣搞，幾下就垮了，所以屈辱沒辦法而已。

聯想由柳傳志傳位給楊元慶。聯想的路線是貿工技。貿工技就是：1.要把產品賣出去排在第一位;2.要有貨賣，必須生產，所以排第二位;3.要好賣，就要有一定的技術。楊元慶銷售搞得好，有功，該提升。現在的科技企業是技術的競爭，比誰的技術先進，先進的淘汰落後的，比誰的產品好用，實用，比價格合理，也就是價效比。企業要有自己保障生產的核心技術，把自己的生產建立在別國供應的基礎上，如同建立在沙堆上的建築不穩固。美國現在是割韭菜，長好了就割。沒有保障自己生產的核心技術，就是韭菜，想割就割，藉口好找。前有中興華為的教訓，不借鑑，必覆轍。人無遠慮必有近憂。楊元慶，小在大勢所趨國際分工合作，沒必要樣樣運，事事做。不擁有核心技術零配件，必被卡著脖子，受卡難受，只有屈服，任人宰割，別人提的條件只有接受。其發展變化結局如何。留待大家觀察其變化和發展過程。

感謝邀請如果聯想失去了楊元慶，還能走多遠？聯想還能翻身嗎？

聯想可以走到現在，一部分是楊元慶的功勞，但是成業元慶敗也元慶，在加上聯想的創始人並不是楊元慶，就像最近看的電視劇上面的我的真朋友中，穆雲平一樣是打工仔。

所以說聯想現在的情況，不能說是說楊元慶形成的，而是楊元慶背後還有人在默默的關注和指揮，那就是柳，這樣的情況也算是很常見，畢竟雖然算不上是家族企業，但是可以算得上是我們常說的起到決定性作用，或者是有一票否決權的還是創始人，所以這樣的模式也可以說是柳一手造成。

楊元慶的業績怎麼樣呢！其實從收購IBM以及之後的摩托羅拉，你就知道了在2000-2003年的時間，聯絡的銷售額是電腦品牌中最好的，正是因為如此，我們說楊是銷售天才，但是在管理方面和公司的大型決定性事件中還是柳有著決定性的作用，所以我們還是那句話，換了人不換模式還是一樣的。

當然有一定的作用，因為我們發現楊最近兩年的時間屢屢犯錯，比如科技無國界，以及投票，還是電腦國外降價，以及在美國壓迫中國企業的時候，聯想的說的我們不研發和生產晶片，每次只要最佳化為在的地方，楊總是在唱反調，這也是很多人討厭的一個原因。

楊是銷售方面的好手，但是在管理和格局方面確實有一定的問題，當然我們剛才說過了有些事情不是他自己可以決定的，以為企業還是別人的，走出國門，走向國際化，是正確的的，但是你不能忘本，也不能忘記，貿工技的路線雖然銷售額在不斷的增加，但是對於一個企業來說，並不算是什麼好事情，因為總有一天會被淘汰。

其實就像當初的華為，手機銷量確實一般般，因為中國產晶片的能力很弱，或者是還不算是很強，那麼華為還是堅持了過來，而現在華為的投入和研發我們看到是最強的，經歷了最苦的時候，苦盡甘來，而且之後的發展將會越來越穩定，所以換人不一定會好，但是不換肯定是不行的。

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