在現實中，民營書店中融入的咖啡、飲料元素，賣文創產品，其實就是民營書店採取的自救方式之一
首先，第一波自救活動：咖啡、文創產品
面對出版社（國有企業的支援）、網上書店的低售價，現實中的民營書店通常採取的自救措施便有如標題所示的：咖啡、飲料和文創產品的方法。
其中，以書店咖啡館的形式最出名的，就要屬西西弗。現如今在書店中加入售賣飲料的元素，基本上成了每一個書店的標配，除了新華書店以外。
那麼，除了咖啡的元素，方所書店加入的文創元素、服飾、綠植等元素，也為方所書店帶來了不少的人流量。
其次，民營書店的第二波自救：政策、靈活的空間支配、資本運作、品牌運營
一、政策的扶植
這幾年，政府提倡全民閱讀，說要提高中華人民的文化素養，所以給了實體書店很多扶植政策。2016年，正式釋出了《關於支援實體書店發展的指導意見》，明確要在工商審批、專案補助和獎勵這些方面給予書店補助。
具體到各個城市有不同的，但是力度都非常不錯，有減免場地租金的、有裝修補貼的、有低息貸款的、有一次性給予補助的，也有稅收上的優惠，力度都非常不錯，幾萬到幾十萬，甚至有過百萬的。比如西安的政策就是營業面積達到五千平米，年銷售額超過四千萬的大型實體書店，一年最多可以拿到200萬補助。
二、靈活的空間支配
這其中，最著名就要數哈爾濱的果戈裡書店。
因為書店本身的裝修精緻，且非常符合文藝青年的口味，也便成了某些小青年的婚禮場地。
當然，還有一些新聞釋出會、或者網際網路+的活動都樂意選擇在這樣的一種地方舉辦。一方面給書店帶來了人氣流量，另一方面也因為場地的租賃問題而獲得一定的資金。
三、資本運作
例如噹噹，計劃三年要開一百家下線書店。不管它的風格是準備走文化路線、文藝路線還是知識路線，有一點是相當吸引人的，那就是它能做到線上線下一個價格。
大多數人放棄書體書店，到網上買書，不就是為了網上便宜很多嗎？如果噹噹做到了線上線下一個價，可以想象他的實體店銷量會有多麼好。
而且噹噹實體書店退出了加盟制度，讓更多的人和資金參與進來，這又加強了他在量上的優勢。
四、品牌運營
還有的書店，本身依舊是虧損的，但是人家的目的本身就不在賺錢上面。書店是吸引人的，在現在這個時代，人就是錢，流量就是錢。書店，作為一種文化設定，文化配套，已經成為一些商業地產的必需品。
比如說歐鵬地產商，現在打造的就是教育城，教育住宅這個概念，他的每一個大型專案，都會開設自己的書店，包括各種從事書店延伸出去的教育配套。這個書店賺錢與否並不重要，虧了，就當是物業管理成本、宣傳成本，反正地產上賺那麼多錢，書店一年虧損一兩百萬那是非常小的一個事情，你不看地產打個廣告幾萬塊幾十萬就沒了，產業差異真的非常大。
在現實中，民營書店中融入的咖啡、飲料元素，賣文創產品，其實就是民營書店採取的自救方式之一
首先，第一波自救活動：咖啡、文創產品
面對出版社（國有企業的支援）、網上書店的低售價，現實中的民營書店通常採取的自救措施便有如標題所示的：咖啡、飲料和文創產品的方法。
其中，以書店咖啡館的形式最出名的，就要屬西西弗。現如今在書店中加入售賣飲料的元素，基本上成了每一個書店的標配，除了新華書店以外。
那麼，除了咖啡的元素，方所書店加入的文創元素、服飾、綠植等元素，也為方所書店帶來了不少的人流量。
其次，民營書店的第二波自救：政策、靈活的空間支配、資本運作、品牌運營
一、政策的扶植
這幾年，政府提倡全民閱讀，說要提高中華人民的文化素養，所以給了實體書店很多扶植政策。2016年，正式釋出了《關於支援實體書店發展的指導意見》，明確要在工商審批、專案補助和獎勵這些方面給予書店補助。
具體到各個城市有不同的，但是力度都非常不錯，有減免場地租金的、有裝修補貼的、有低息貸款的、有一次性給予補助的，也有稅收上的優惠，力度都非常不錯，幾萬到幾十萬，甚至有過百萬的。比如西安的政策就是營業面積達到五千平米，年銷售額超過四千萬的大型實體書店，一年最多可以拿到200萬補助。
二、靈活的空間支配
這其中，最著名就要數哈爾濱的果戈裡書店。
因為書店本身的裝修精緻，且非常符合文藝青年的口味，也便成了某些小青年的婚禮場地。
當然，還有一些新聞釋出會、或者網際網路+的活動都樂意選擇在這樣的一種地方舉辦。一方面給書店帶來了人氣流量，另一方面也因為場地的租賃問題而獲得一定的資金。
三、資本運作
例如噹噹，計劃三年要開一百家下線書店。不管它的風格是準備走文化路線、文藝路線還是知識路線，有一點是相當吸引人的，那就是它能做到線上線下一個價格。
大多數人放棄書體書店，到網上買書，不就是為了網上便宜很多嗎？如果噹噹做到了線上線下一個價，可以想象他的實體店銷量會有多麼好。
而且噹噹實體書店退出了加盟制度，讓更多的人和資金參與進來，這又加強了他在量上的優勢。
四、品牌運營
還有的書店，本身依舊是虧損的，但是人家的目的本身就不在賺錢上面。書店是吸引人的，在現在這個時代，人就是錢，流量就是錢。書店，作為一種文化設定，文化配套，已經成為一些商業地產的必需品。
比如說歐鵬地產商，現在打造的就是教育城，教育住宅這個概念，他的每一個大型專案，都會開設自己的書店，包括各種從事書店延伸出去的教育配套。這個書店賺錢與否並不重要，虧了，就當是物業管理成本、宣傳成本，反正地產上賺那麼多錢，書店一年虧損一兩百萬那是非常小的一個事情，你不看地產打個廣告幾萬塊幾十萬就沒了，產業差異真的非常大。