分好了小組就要分組長，因為是按寢室分組，所以我們小組的組員都是固定的，沒有變過的。恰巧我們小組的人都喜歡少點任務，結果當組長就變成了每個人所避之不及的事情。一到選組長，每個人都是一副，誰選我就是跟我過不去的表情。因為，我們都知道，一個領導者需要有很高的要求。

一、責任意識

成為領導者，你肩上就要有帶著下屬往更好方向去發展的擔子，有著不可推卸的責任。你們一起做的策劃、方案、成果，如果做的好，那就是組員合作的成果，做的不好就是自己的問題最大。時刻將團隊的發展放首位，對團體的發展有強烈的擔當與責任意識。

二、人際關係處理能力

作為領導者，你要處理好自己與員工的關係，也要處理好員工之間的關係。這就是考驗了，首先，你就要在交流和溝通能力上很在行。領導者不能高高在上，應積極傾聽員工的聲音包括創造傾聽的渠道、提高傾聽的能力與技巧等來了解員工的各種需求。瞭解員工的需求以及他們之間的交往情況。多問候問候員工，拉近距離，可以在微信群裡多和員工互動，多點歡樂，工作效率也能提高。還要制定獎懲制度，節日福利制度，員工福利多了，也會不願意走，認定跟著你工作。

三、規劃力

作為團隊的領導者，你得結合組織所處行業與發展階段明確團隊的未來走向和目標藍圖，有能力規劃出吸引人的未來，有能力清晰地指出整個團隊未來能達成什麼目標，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作。將目標落實到每個員工身上，有了目標就有了幹勁。

四、組織、協商、分析能力

你首先得讓某些方面有特長的人能夠在這方面的優勢發揮出來，然後你就要將每個人的方案選出各自的亮點，如果出現觀點不一致，還要和她們協商。如果團隊里人很多，很容易就有矛盾，如何統一出大家都接受的方案就是領導者需要做的了，能夠將團隊組織成一個集體。

領導者可不是光領導就行的，它要求方方面面，所以，我們每次都是靠抽籤來決定。

領導者是為大家樹立一個目標，讓大家堅信這個目標能夠實現，並且鼓勵大家努力奮鬥實現目標，馬雲就是一位成功的領導者，是從“道”的角度講。

而管理者更多從管理流程、管理方法、管理技巧等“術”的角度管理員工，透過嚴格的管理和有效的激勵，達到一個既定的目標。像餘世維等管理培訓大師主要是傳授這方面內容。

我認為作為一個有理想的人，“道”和“術”都精通，在事業的路上，以“道”開道，聚集人才；以“術”管理，保證實現。

你說的“不要定義，來點有經驗的乾貨。”可能是混淆了兩者的概念。管理可以看書看影片學來，而領導則需要感悟。

以下是一個小影片，裡面講了幾點管理方面的小技巧，供參考。

我覺得首先自己要有大局觀，要有大格局，其次，自己要有識人的本事，善於溝通協調，再次，能夠籠絡人心，能夠發揮凝聚力！

1.領導要有全域性觀。試著在自己的工作中，看問題、處理問題都提高一個高度，從全域性著眼思考問題，更直白一點，想老闆所想，事情做在前面，並及時與領導溝通，以免偏離方向，無意中老闆也瞭解到你的努力。

2.對於下級，提高自己的影響力。領導只靠任命是無法得人心的，需要你用心去維護，瞭解下屬的工作生活中存在的難題，在力所能及的範圍內儘量幫助下屬，建立好的私交關係。比起講道理講制度，中國更是一個講人情味的國度，得到身邊一幫小兄弟的支援，你的仕途之路才會有支撐，水能載舟亦能覆舟就是說的這個道理。

3.對於同級，需要做好配合。獨絲不成線，獨木不成林。對於兄弟部門，工作需要部門間的配合和協調，與各部門搞好關係，會讓你的工作如魚得水，水到渠成。

怎樣才能做一個優秀的領導者，這很關鍵，我覺得最重要是要心胸寬廣，因為你面對的是一個廣大的群體，不同的個體之間，有著不同的性格，不同的心態。不同的年齡斷，有區別地溝通。能欣賞他們的優點，也能包容他們的缺點。俗話說，你的心能容納多少人，你就能領導多少人！

溝通嘛，重在感情投資，讓年輕人感覺你是他大哥，年長的覺得你是老家的村支書。要為民辦事。適當地對優秀者以獎勵，犯紀律錯誤嚴重者一律處罰，做到獎罰分明。在生活上要關心他們，對特困人員，給予組織捐款，捐物。總之一句活，搞好感情，搞好團結，俗話說得好，打虎要靠親兄弟，上陣要靠父子兵。本將軍一聲令下，千軍萬馬，勇往直前，戰無不勝，攻無不克！！！

大多數職場中的人，都想當上領導大放異彩，但並不是每一個有這樣雄心壯志的人都能當上領導的，那要怎樣才能做一個領導者呢？

一、自己是榜樣

而成為榜樣，那肯定是要有過人之處的，你可能有一技之長，可能有很好的組織管理能力，可能有高尚的品質。

你只有比別人強，別人才會聽你的話，想做領導者，那就要努力讓自己超越他人才行。

二、有責任心

對工作沒有一點責任心，每天都沒有按時完成工作，這樣的人是不可能做領導者的。領導型人物對自己的工作很用心，還會顧及每一個員工的工作，及時地幫助員工完成工作任務。

三、有專業知識

如果把公司比作一條船，那員工就是船員，領導者就是開船之人，要是領導者沒有掌握好開船的技術，又怎麼開好船呢？因此，作為領導者，必須要有專業知識，才能熟悉工作流程，才能更好地給予員工指導，幫助他們更好地完成工作。

四、對下屬提高自己的影響力

想要成為領導員，那就要讓下屬員工們願意服從自己，那就要對他們提高自己的影響力，他們才會自覺地聽話、辦事，那要怎麼提高呢？

首先在他們工作上遇到困難時，及時地幫助他們解決；其次是在他們的心中樹立一個好說話的形象；最後是在平時的生活中多關心他們。

比如節假日請吃個飯，生病了就問候一下情況，他們就會覺得跟著這樣的人工作很舒心和放心，就會想要你成為他們的上級。

只要你堅持學習，不斷實現成長、蛻變，並掌握一些方法和技巧，我相信，你也有機會成為一個領導者的。

——END——

老韓說：許多人領導者和管理者，傻傻分不清楚。我開始做管理也是這樣。現在做了10多年管理，讀了不下100本管理著作。接下來你會學到：

什麼是領導者如何成為一名領導者一、什麼是領導者

要說什麼是「領導者」前，咱們先看看什麼是「管理者」。因為這兩個者關聯很大，往往給大家繞的很暈菜。

「管理者」是讓你的上司和下屬獲得績效的人。

管理者是一個「中間人」，只有實現了上司的目標，並且讓下屬得以實現他們自己的目標（成長、薪資、獎金）。這樣的管理者才是勝任的、合格的，才有存在的必要。

「領導者」是指影響別人，以達到群體目標的人。

這兩個者的區別，主要一個是管理他人，一個是影響他人。

管理者專注於戰術，重在落地執行。

領導者側重於戰略，重在佈局規劃。

管理學上提到「領導者」的時候，會強調領導者的戰略和決策能力。比如制定戰略、構建組織以及激勵員工等。

而提到「管理者」的時候，則會強調管理者的執行力。比如把控進度、解決問題和手把手帶人等。

領導是從管理中分化出來的，是決策與執行的分離，是領導科學發展程序中的重要變革。

舉個簡單的例子：

老王是一個賣粉條的，一天能賣出去10斤粉條。這些粉條都是和他老伴一起手工製作的。 話外音「老王這個管理者，既需要做決策，買誰家的土豆，做多少粉條等，又需要執行決策，親自採購原材料，親自和老伴做粉條。」 老王和老伴做的粉條又滑又嫩，村裡人都愛吃。逢年過節大家還會買點送親戚送朋友。 老王決定擴大再生產，僱了很多員工，又找了一些人來加盟他的店。 這時候，老王不親自做粉條，而是天天和供應商、加盟店老王打交道。 話外音「老王升級成為領導者，具體執行的活交給下屬幹。每天只是單純的做決策，要不要進軍海外市場、怎麼能幹掉競爭對手等。」

領導者負責「做正確的事」，管理者負責「把事情做正確」。

二、如何成為一名領導者

領導者側重於大處，管理者眼於小處。領導者的工作常有以下三點：

1）定戰略

有句老話說，“別用戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰”。

領導者是“一把手”不定戰略，整天圍繞著戰術搞，那誰來定呢？

舉個大家熟知的例子：

這兩年共享單車潮，有的單車公司脫穎而出，有的找到了下家，有的卻一敗塗地。我在小藍單車裡的押金還沒來得及提出來呢。 假如你是一個共享單車公司的一把手，整天不去考慮如何融資，如何透過併購使公司活下來。 而是每天上街去看看，哪個單車被盜了，哪個單車被上私鎖了。 你覺得公司還有機會活下去麼?

一般的文章裡會把戰略說的極其高大上，不過是為了迷惑人。

戰略可以簡單理解為，如何活下去、如何活的更好，或者更簡單的理解為長期目標。

2）找人才

無論什麼樣的企業，找到優秀的人才，都是一件難事。

這活也必須領導者來幹。領導者是最瞭解企業願景、使命和價值觀的人。只有領導者才能“嗅”出來和自己氣味相投的人。

小米的CEO雷軍，在創立小米初期，每天把時間都花在找人上，經常是從早上談到晚上一兩點。雷總的觀點是“要用最好的人，在核心人才上面，一定要不惜血本去找”。為了找到一個非常出色的硬體工程師，曾經連續打了90多個電話。

錘子科技的CEO羅永浩也在他的一篇文章中寫道，“作為創業者，我犯的第一個較大的錯誤，是在找人方面的投入嚴重不足。至少要把 30%~50% 的時間投入在找人上”

說一句馬後炮的話，咱們現在都是知識工作者，一個優秀的人和一個平庸的人差的可不是一星半點。

3）做決策

“權責一致”是組織設計中的一個基本原則，雖然是老生一個老生常談的話題。但是確實很有道理，你讓一個賺著白菜價的人，操著賣白粉的心，這多半是幹不好的。

只有領導者才需要做決策。決策失敗了，也只有領導者才能背的動這個鍋。

領導者之所以為領導者，正是由於他擁有特殊的地位和知識，所以人們期望他能做出對整個組織、績效和成果具有特殊影響的決策。

成為一個領導者並不難，只需要做好這三樣：定戰略、找人才和做決策，三位一體。

成為一個優秀的領導者也不是一件容易的事，需要不斷地學習和實踐。

最後，借用一下《橫向領導力》裡邊提到的一個金句來結尾吧——敢於站出來的就是領導者。

怎樣才能做一個領導者呢？領導者應該具備哪些技能呢？

最新領導者“充電”必讀書單新鮮出爐！快來“品嚐”吧！

10月2日，《新智囊》雜誌2019年9月經管圖書價值榜新鮮出爐！《敏捷轉型：智慧商業時代的組織變革》一書上榜並排名靠前。

10月6日，中國領先的的人力資源媒體公司HRoot釋出10月熱榜書單，《敏捷轉型：智慧商業時代的組織變革》一書上榜。

除多次上榜價值書單之外，《敏捷轉型：智慧商業時代的組織變革》還被諸多大咖重磅推薦。對企業而言，這是中國第一部揭秘企業轉型升級的“敏捷指南”；對於企業領導者而言，這也是一本有助於提升領導力與領導格局的優秀書籍。

一、業務理解能力：不管你是在一個大型的組織中當管理者，還是在一個小型的組織中當領導者，你首先都要有一定的業務理解能力，也就是說你首先要懂公司的業務。因為公司大大小小的管理決策和業務都是基於理解業務的基礎上展開的。當一個領導很懂業務的時候，不光是公司內部的人會服從這樣領導，同時外部的同行也會對這樣的管理者很認可。而與之相反的是，如果管理者拋開業務而大談特談一些管理技巧和方法，甚至是一些管理者還採取一些強制的管理手段來管理別人，這些做法都是一些非常不靠譜且不長久的做法。就算有時候你的下屬從表面上會假裝的很服從你的管理，但是他們在內心當中卻是很排斥這樣的領導者的，這樣的管理就會存在很多的不確定性和不穩定性。

二、管好自己的一畝三分地，不要越權或跨領域管理：對管理者來說，每個人的職級和權利都是不一樣的。所以，當管理者在管理別人的時候首先就要認清自己的管理邊界，不要老是沒事就去插手別人的領地。在職場上，我們經常會看到一些外行管理內行或者是一些跨界管理的現象，而一些領導在管理別人的過程當中出現問題時就很容易引起別人的笑話。所以在職場上，管理者在精於業務的基礎上一定要及時的區分自己的管理邊界。別人的領地堅決不去觸碰，自己領地中的事情一定要處理好，這樣做不光是領導的下屬會非常的服從領導的管理，同時領導者也不會因為一些跨界的管理行為而得罪別人。

三、認清自己的工作職責，不要高估自己的能力：在一家公司裡面，管理者的工資要比一般員工的工資要高出一些。如果從職場價值和職場用人的價效比來說，公司就會覺得管理者的作用和價值要比一般員工的價值要高一些。在公司內部，公司會給管理者賦予一定的權利，公司希望管理者能夠帶領團隊為公司創造個更大的價值，為公司帶來更大的利潤。所以，此時管理者就一定要清楚的認識認清自己的職責，用好自己的權利，帶好自己的團隊，做好自己的事情。畢竟公司花重金請你過來就是要你更好的做事的，而不是要你來公司耀武揚威的。

四、制定規則，公平對待每一個下屬:常言道：無規矩不成方圓。作為管理者來說，你想要管理好下屬，你就需要在公司允許的基礎上制定出相關的規章和制度，然後每個人都要嚴格的按照相關的規章制度來辦事。因為人都有一定的惰性，如果我們徹底的放開下屬而不去管理下屬，那團隊整體的戰鬥力就無法得到保證。

同時，領導者也要營造一種公平競爭的氛圍。作為下屬來說，其實每個人都希望自己的付出得到回報，自己能在一個公平開放的環境當中和大家一起成長，一起學習，一起獲得長久的進步。很多時候，一個團隊的整體氛圍和一個領導的管理和影響也是有很大的關係。領導者懂得公平的對待下屬，下屬自然也會更加心安的做好自己的工作。