先說下我第一感覺吧，網際網路市場環境下，企業競爭更加激烈，因為很多東西都是透明的，所以商家要生存下來,必須要做好產品，更要做好服務。
這個過程不再像十幾二十年前那樣，企業暴富，一旦獲得資本，就贏得了這場戰爭的勝利，而確實是一場持久的戰役，要有長期的戰略，而不是東一槍，西一槍的，哪賺錢我打哪，正如梁軍說的 “對樂視而言，我們是不會因為哪個品牌出了更低的價格而匆忙應對，也不會因為哪個品牌講了一句人工智慧而緊張，我們唯一要做的，就是堅持我們一貫的理念，把極高配置和效能、硬體成本定價、大屏運營、Open Eco的生態開放戰略等這些正確的事情長久做下去，這是一場持久戰，我們也非常有信心最終取得使用者的認可和商業的成功“
所以結論就是：打持久戰，樂視有信心贏。但這種信心能否變為現實？我覺得還是有比較大的可能的。
至少從過去看來，樂視每一步都是穩紮穩打，而且是超前考慮的。舉兩個例子，從硬體上樂視率先突破行業配置水平，做高配高效能，滿足5-7年的運營需求和使用者使用體驗不變的需求。且兼顧音質、畫質，外觀設計的創新，提高使用者綜合體驗；內容上，樂視過去有樂視影片獨家優勢和公網資源，率先引入Open eco 開放戰略、引入CIBN、華數、TCL同步院線，讓使用者享受更多內容。
先說下我第一感覺吧，網際網路市場環境下，企業競爭更加激烈，因為很多東西都是透明的，所以商家要生存下來,必須要做好產品，更要做好服務。
這個過程不再像十幾二十年前那樣，企業暴富，一旦獲得資本，就贏得了這場戰爭的勝利，而確實是一場持久的戰役，要有長期的戰略，而不是東一槍，西一槍的，哪賺錢我打哪，正如梁軍說的 “對樂視而言，我們是不會因為哪個品牌出了更低的價格而匆忙應對，也不會因為哪個品牌講了一句人工智慧而緊張，我們唯一要做的，就是堅持我們一貫的理念，把極高配置和效能、硬體成本定價、大屏運營、Open Eco的生態開放戰略等這些正確的事情長久做下去，這是一場持久戰，我們也非常有信心最終取得使用者的認可和商業的成功“
所以結論就是：打持久戰，樂視有信心贏。但這種信心能否變為現實？我覺得還是有比較大的可能的。
至少從過去看來，樂視每一步都是穩紮穩打，而且是超前考慮的。舉兩個例子，從硬體上樂視率先突破行業配置水平，做高配高效能，滿足5-7年的運營需求和使用者使用體驗不變的需求。且兼顧音質、畫質，外觀設計的創新，提高使用者綜合體驗；內容上，樂視過去有樂視影片獨家優勢和公網資源，率先引入Open eco 開放戰略、引入CIBN、華數、TCL同步院線，讓使用者享受更多內容。