工地施工最有效的管理是什麼，書上就有這題的答案：組織管理。雖然施工管理有很多方面，無非是人機料法環，但最有效最重要的是組織管理。

建築施工企業如何進行工程施工的有效管理？我是一名建築施工人員，我將從以下七個方面來介紹工程施工的有效管理，希望和大家一起探討和學習。

一施工方的專案管理

自專案開始至專案完成，透過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標、進度目標和質量目標得以實現是專案工程管理的定義。專案管理的核心任務是專案的目標控制，沒有明確目標的建設工程，不能成為專案管理的物件。組織論是一門學科，它主要研究系統的組織結構模式組織分工和工作流組織，它是專案管理學的一個非常重要的部分。組織論的三個重要的組織工具—專案結構圖、組織結構圖和合同結構圖。組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關係，它包括（1）專案組結構圖（2）組織結構圖（3）工作任務分工表（4）管理職能分工表（5）工作流程圖等。

同一個建設工程專案，可有不同的專案結構的分解方法，專案結構的分解應合整個工程實施的部署相結合，並和將採用的合同結構相結合。一個建設工程專案有不同的型別和不同用途的資訊，為了有組織的儲存資訊、方便資訊的檢索和資訊的加工整理，必須對專案的資訊進行編碼；專案結構圖和專案結構的編碼是編制其他編碼的基礎。每一個建設專案都應編制專案管理任務分工表，這是一個專案的組織設計檔案的一部分。在工作任務分工表中，應明確各項工作任務由哪個部門（或個人）負責。有哪些工作部門（或個人）配合或參與。管理工作就是不斷髮現問題和不斷解決問題的過程，這就是管理職能分工，包括提出問題、籌劃、決策、執行和檢查。

施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。專案目標的動態控制是專案管理最基本的方法論，它主要控制施工進度，施工成本，施工質量。2011年我國發布了《城市軌道交通地下工程建設風險管理規範》，該規範指出：“城市軌道交通地下工程建設風險管理，應從規劃、可行性研究、勘察設計施工直至竣工並交付使用，實施全過程的建設風險管理。”在施工程序進展過程中，應收集和分析與風險相關的各種資訊，預測可能發生的風險，對其進行監控並提出預警。

二施工成本管理

施工成本管理應從工程投標報價開始，直至專案竣工結算，保脩金返還為止，貫穿於專案實施的全過程。施工成本管理要在保證工期和質量要求的情況下，採取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施和合同措施，把成本控制在計劃範圍內，並進一步尋求最大程度的成本節約。

三施工進度管理

施工進度控制不僅關係到施工進度目標能否實現，他還直接關係到工程的質量和成本。在工程施工實踐中必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程安全和質量的前提下，控制工程的進度。

進度管理

四施工質量管理

建設工程質量不僅關係到建設工程的適用性、可靠性、耐久性和建設專案的投資效益，而且直接關係到人民群眾生命和財產的安全。切實加強建設工程施工質量管理，預防和正確處理可能發生的工程質量事故，是建設工程施工管理的主要任務之一。

施工質量控制應貫徹全面全過程質量管理的思想，運用動態控制原理，進行質量的事前控制、事中控制和事後控制。以上三大環節實質上是質量管理PDCA迴圈的具體化。

質量管理

五施工職業健康安全與環境管理

為了保證勞動者在勞動過程中的健康安全和保護生態環境，防止和減少生產安全事故發生促進能源節約和避免資源浪費，在社會經濟的發展與人類的生存環境相協調，必須加強職業健康安全管理。

六施工合同管理

合同管理是工程專案管理的重要內容之一。其對工程施工合同的簽訂、履行、變更和解除等進行籌劃和控制的過程。其主要內容有：根據專案特點和要求確定工程施工發承包模式和合同結構、選擇合同文字、確定合同計價和支付方法、合同履行過程的管理與控制、合同索賠和反索賠等。

七施工資訊管理

我國當前在建設工程專案管理中最薄弱的工作領域是資訊管理。施工方資訊管理手段的核心是實現工程管理資訊化。

我國曾江BIM技術作為國家科技部“十一五”的重點研究專案，並被住房和城鄉建設部確認為建築資訊化的最佳解決方案。BIM是一個共享的知識資源，是一個分享有關這個設施的資訊，為該設施從概念到拆除的全生命週期中的所有決策提供可靠依據的過程；在專案不同階段，不同利益相關方透過在其中插入提取更新和修改資訊，以支援和反映其各自職責的協同作業。

有效的管理，不外乎施工前中後的連續性組控管控，做到事前預控為主，事中監控為要與事後補控為輔，做到真正專案上的PDCA。

專案開工前期需做好相關計劃，包括設計溝通，技術交流，圖紙質疑，前置文案，專案人員，材料，機械，資金，安保等措施項的預備工作和實施計劃

專案開工後需做好施工工序的計劃與實施，施工階段做好每個節點工作的銜接與控制，對施工工序質量，進度，成本與安全文明工作做到有效控制與反饋。

專案結束後，需對本專案進行質量與經濟指標的核審，吸取專案經驗教訓，規避同類漏洞的出現及專案成功經驗的更好利用

我做建築行業已經有八年了，也管理了好多專案。

我來回答如何進行工程管理。說說一些有效管理的方法。

首先，先說說安全管理，好的專案安全要放到第一位，安全第一。做好現場安全文明施工，專案組建安全小組，做好定期檢查，做好安全教育，三級安全教育以及安全技術交底。做好過程控制。

其次，就是進度和質量，專案要想達到一定的效益，進度是提升做好辦法，在保證質量的前提下做好進度控制是很好好的選擇。編制有效的進度計劃是專案管控的最重要環節。

再次，說說組織與協調。專案是一個整體，溝通是很重要，安全進度質量，對各部門的管理與協調，需要一定的管理能力，在這裡我不得不提到資金，獎罰措施可以促進有效的管理。每週開會時總結上週的安全進度質量問題，要做到跟蹤和落實，以及處理辦法。以書面做好會議記錄。做好過程控制，這樣對完工，竣工驗收會變得很輕鬆。資料管理要做好跟這施工進度同步。

總結，以上說的是進度 質量 安全，還有組織與協調，做好這幾項 工程管理就會有更好的效果。要想從更好的提升的話，也可以增加一些，三控三管一協調。告訴大家我們是做實體的，做事不能好高騖遠脫離專案本身。管控好每一個環節才是重要的。