需要，就要誠懇挽留，聊聊人家心裡離職的真實想法。如果她需要另好發展去處，而自己無法給予同等的待遇，會請求挽留幫忙幾天，實在沒有辦法協商，可以放手，強留的人不一定會帶來效益。

像這種情況在職場上會經常遇見。

員工提出辭職而且馬上想走，多見於一些規模較小的公司或店鋪。這些公司往往存在制度不完善，架構不完整，造成員工感到受委屈或給的待遇不對等，因而提出辭職。這時候，做為管理者首先要問明原因並核實，如果是公司問題，能當場解決的最好，解決不了可以讓員工休息幾天，調整之後再另行商議解決問題；如員工去意已決，那就讓他辦好交接工作，大家好聚好散。

最好坦誠的跟員工聊聊為什麼，瞭解員工的需求，同時也表達當前的困境。一般這種情況要麼出在店裡，比如遭受了什麼大的委屈；要麼出在員工方面，比如家裡出了什麼急事，必須辭工回去解決。前者還好找到方法處理，可以安慰員工，調解矛盾，甚至加薪挽留，給店裡爭取些時間；後者，基本只有同意員工辭職，那就必須想到應對辦法，比如招聘兼職的臨時工頂住先，在店外掛個招聘的牌子，或者將店內的工作再分配下，臨時狀況，每人多幹些，之後再儘快招聘正式員工。

立刻辭職馬上就要走的，這種情況多發生在門店或者是規模很小的公司，辭職無非就是兩種，你給的錢太少或是在這裡受到了什麼委屈。這個具體情況就要和員工本人談談了。

如果是錢給的少了，那你就要評估一下這個員工的價值，看看他是不是拿那些薪水有點少，是不是給你創造了更多的價值而你沒有注意到，如果是，請給他加薪，加薪他願意留下最好，不願意那也沒有辦法。如果他的價值就值他的那些工資，也不要為了加工資留住他，因為你的員工不止他一個，你對他這樣，那其他的員工就會很容易效仿他的做法。

如果不是錢的問題，那就和員工好好聊聊，畢竟現在正是用人的時候，他走了，你還要花成本去招其他人，關心一下員工，問問是不是遇到什麼難處了，或者是不是在這裡受到什麼委屈了，一般老闆和他聊的時候，他會把自己遇到的事情都說說，也是釋放一下他自己，如果是在這裡受到了委屈，那就要幫員工把這個心裡的委屈化解掉。如果是他個人的事情，比如要回老家發展，或者有更好的出路之類的，那我們也沒辦法，只能放他走，不能耽誤人家的事。

記住，不但要給員工工資，還要適當的給予關心，這樣就算是以後要走，估計情面也不會說辭職就立刻離開了。

那就讓他走吧，這樣的人也留不住最高峰的時候走分明是讓你難堪，如果不是這樣為什麼非要在最高峰的時候走，沒那個必要讓他走吧離了他又不是經營不下去。

要走的留不住，要留的不會走。如果真的要走心以去了，留下的只是一個沒意做的人，得不償失。如果我的工人在我很忙的時候，他要執意要離開，我會問明原因和情況。如果用我的方式能讓她留下來最好，如果有她自己的發展方向我絕不會留。我不會因為我自己的事業，讓人家放棄他自己的事業，這就叫自私。 做人做事有很多辦法，如果因為一個工人要走該怎麼辦，那就是一個老闆的失敗。一個老闆如果沒有先知先覺的預感，這個老闆一定不會走的太遠。

回答這個問題前，先借用馬雲先生的一句話：

一是老闆錢給得不夠；

二是員工受委屈了。

學好勞動合同法，走到哪兒打工都不怕！

根據勞動合同法的相關規定，一般情況下，員工提前三十日書面通知用人單位即可離職；而在試用期內，員工提前三天通知即可。同時，員工在高峰期離職，亦能在其他店裡或公司找到更好的待遇，大家需要理解，誰不想多掙點錢養家餬口。

如果員工在生意高峰期提出離職，最好與員工進行協商，適當提高員工待遇，給公司招聘新員工留出時間。

同時，員工突然離職，固然給公司會帶來一定的影響，尤其是生意高峰期。但是，作為經營者或老闆，也應該能夠提前預料到自己生意的季節性或高峰期時間，在高峰期到前就適當增加人手，以免屆時不知所措。

能掙錢養家最光榮！

這種情況很明顯是員工有報復心理，這種員工大部分都是心理狹隘且無能的人。真正有本事的員工提前一個月提出辭職，都有可能讓老闆晚上睡不好覺。

面對這種情況，要以德報怨以德服人，儘可能挽留，實在挽留不了也可以讓他放心走，工資不會少一分。以免讓在職員工有兔死狐悲之感。

鐵打的營盤流水的兵，在平時做到缺少人手的應對方案，基本不會有太大影響。

員工在生意高峰當場走人的事一旦發生，必有原因，必然會給生意帶來損失。而要走的原因可能很重大。不是他有重大事情，或有緊急狀況，就是老闆做了使他特傷心的事。攔是攔不住的。只能順應。爾後調查處理。若無正當理由，須按約定辦理。

如果明知你生意高峰而辭職，而且去意已決，那麼你只能尊重他的意願，畢竟人各有志，萬事留一線日後好相見，再見也是朋友嘛。

生意興隆離不開上下的共同努力，若員工增加了工作量之後，薪水並沒有隨之提高，他的當場要走是可以理解的。蛋糕做大了，分蛋糕就要符合情理，你想想，問題是不是出在這兒。找到癥結，你自然就知道該怎麼去做了。

這個問題的主語是你，說明你一定是老闆或店裡的負責人。員工在生意高峰期選擇離職，而且當場就要走，說明他真有急事，必須得走。作為你先了解清楚原因，才能做出正確的決定，好聚好散，而且你處理不當，就會有負面影響，處理恰當會給在職人員正能量和激勵作用。

先分析一下這名員工在平時的表現和價值，是否是核心員工。如果是重要崗位，又是優秀員工，先做挽留，以真情相留，他本人卻有難事，作為你必須高抬貴手，馬上讓他走，成人之美。誰沒有急事或難事，不能刻意去為難他。倘若這名員工遇到重大的突如其來的事情，你應積極地去幫助他，以後還有友誼和感情在，說明這名員工的價值得到公司的認可。如果是普通的員工，當場要走就按公司的程式和制度處理，不必糾結。

生意好的時候選擇離職，說明這個員工是有良知的人，沒有在危難或困難時間離開你。他是希望你生意興隆，他也能高興地離去。如果你糾結員工不該此時離開你，說明你很自私，只為自己的利益著想，不為員工謀福利。天下沒有不散的筵席，只是時間問題而已。

員工在生意最高峰的時候提出辭職，這也是對你能力和智慧的考驗。不必緊張，你要有風險意識，說明你很在意他，沒有備胎可選，這件事情影響了你的生意，這是你經營的問題與他人無關。員工此時的離職帶來的陣痛和損失也是暫時的，要靠你平時的準備，以應對人員變動帶來的風險。

一般來說是老闆炒員工的＂魷魚＂，有時也有員工炒老闆的＂魷魚＂！這種情況的發生也許雙方的＂矛盾＂己激化！只有任其離職是最佳選擇！浪人胡言。

第一、馬上讓他走，不要挽留，有合同安合同辦，沒合同結賬走人，別得罪他

第二、既然是店裡的員工，相信替代他的人不難找，不是什麼大師工匠，即便是一時間找不到大不了臨時跟客戶做好解釋

第三、搞清楚，員工為什麼要走？員工為什麼要在你生意高峰期走？造就這樣的結果是他還是你？然後完善規避

其實每個人所追求的事情是不一樣，應該去尊重他們的決定，說不定之後他也會感謝你的理解，這也是對他一種肯定，不用揹負著一些聲音前行。

這種人分倆種情況吧一是你的生意太忙了，員工幹活久身體確實是受不了了，所以要走人。另一種是看到你生意忙的很想在原來的工資上再加點薪水。看員工是那種情況了，能留當然可以商量加點錢唄，如果是身體欠佳幹不下去了，也不能強留下啊。

如果發生這樣的事情，我會先了解到底是出了什麼事，受了委屈，還是發生什麼事，儘量解決唄，如果什麼也沒發生，又堅決要走，那也沒有辦法，走就走吧。離了誰都得活