當您遇到這種情況時，恭喜你晉升之路已經打開了。這種情況一定要注意低調做人，高調做事。所謂高調做事，就是把事情做得更好。不要著急，厚積而薄發。你所有的工作領導都看在眼裡。

想要晉升，不能陷坑！

晉升是往上走，如果腳陷在了自己或別人挖的坑裡，是沒有辦法晉升的！

1、一個小組是一個工作單元，單元中應該有每個人的分工，職責，如果什麼事都依賴你，沒有你,小組就動不了，這個小組整體是失敗的，對你而言，業務上你可能算是成功了，但職業生涯其實是被拖累了!如晉升你，領導會考慮小組的事沒有人能扛大樑，弄不好影響面太大，牽扯整體工作，你還是先呆在小組吧！

2、你沒有得到晉升，不是業務能力不行，是領導從大局出發，而你，也應該覺悟，不再陷坑！

小組同事過多依賴你，養成了懶散的習慣，這毛病不能慣著，得改！該誰做的事就誰做，該誰負的責就誰負！業務不行，你可以傳、幫、帶，但絕不能代勞！這樣做，開始同事會有所怨言，你需要動之以情，曉之以理——從“大的經濟環境不好，學到真本事，才能保住飯碗”之類的角度出發，驅除同事的惰性，依懶性，激發工作積極性，提高業務能力，勝任本職工作！這樣一來，你的管理能力也得到了提升，加之良好的業務能力，晉升才有希望！

助人就是助己，但要留有餘地！

在企業待久了，發現真的有骨幹員工被用成骨灰員工的。

但沒晉升是不是就廢了呢？現在提拔幹部的年齡框框不像以前那麼苛刻了，一切都不晚。這兩年我身邊的一些人，好幾個40多歲才被提拔進入管理序列。

首先要搞清楚，“一個小組什麼事都依賴你”，是上級依賴你還是小組其他人依賴你。

如果是上級把這個小組的什麼事都依賴於你，不外乎兩種可能：1.用你用得最順手，習慣了；2.其他人確實不好用。

這種情況下你要做的：不要給領導這個崗位離了你不行的印象。所以要多給同事機會，帶著同事一起做，並時不時讓上級知道。給同事機會其實也是給自己機會。

如果是小組其他人什麼事都依賴你，除非是一個新團隊，這種情況下你要多教新人，給自己多點時間，經營經營外圍關係，包括自己部門的領導、其他部門的領導、甚至領導的領導。這種經營，不是去溜鬚拍馬，或者刻意做人，而是正常的交往。讓更多的人熟悉你，機會一定會來！

我自己幹過很長時間的企業管理，但我沒有權利慾。個人的理念就是努力付出但求回報，我可以自願捨棄，但絕不接受被當做傻子盤剝和嘲笑！記住：良禽擇木而棲！[酷拽]

不要猶豫不要徘徊奮發向上，不要灰心喪氣不要氣磊相信自己，一定能有信心有能力帶好自己的隊伍的！

因為只有自己信心倍增，氣勢蓬勃、奮發圖強、義不容辭、頑強拼搏、這樣才能夠帶出好的隊伍，所以呢自己要以身作則、當領頭的大雁，祝你事業有成，夢想成真！

當發現一個組的員工都很依賴你，證明你人有豐富的工作經驗和實力，是個很出色的好組長！才使得大家一至對你的才智充滿希望吧！但是有些不良的壞習慣也得糾正，畢竟你不是三頭六臂，該說的就說不能寵著，在好的帶領下要大家齊心合力整體一條心才能把工作做得更好，積極完成工作任務提高質量和效率，讓眾人積極向上，提升是遲早的事機會肯定有的，也許是職位還不能離開你，沒有適合頂位的人選出現，做個領頭人，可不是一般的人能幹得來，看似簡單背雙手慢悠悠的東看看西望望的，沒有工作實力和把握誰聽你指揮，只要有料的人才有說服力，會使人服從受人管制，只要待遇過得去，沒有人嫉妒和作對的小人，幹得開心最重要，別在乎眼前點小事擾亂情緒，目光要放遠，聰明的人隨時都有大展身手的時候，是金子放哪裡都發光。

暫時還沒有提升，不代表廢這層是想多了，如果你不行的話，完全可以把你的崗位調到其他部門，那會容得下你，做好自己本份便是。

我感覺一個小組的人都依賴我，廢的不是我，是他們。

我是這麼理解的。既然他們什麼都依賴我，那麼就說明遇到問題就由我來解決，同理如果遇到難題，他們不去解決我去解決，成長的就是我，同一個問題不止發生一次。

當下次再遇到問題你就會輕而易舉的拿下。

自己張知識，求之不得

同理反而他們到最後還是原地踏步，而我一直在更上一層樓。

這個問題，每一個人想法，慾念不同，各有認同。依我的認知，做一件事，要不就不做，要做就要傾心為之。晉升並不是，要做的目的，責任效果才是真正的目的，大家認可，是對自己能力，工作成果的認可，就己足夠了。說穿了，人一輩子多為自己活著，表面的吃虧，卻是自我人生財富的積累。是任何人多拿不走的。沒有付出，就沒有收穫。什麼時候收穫，就交給了人生的歲月長河。

都依賴你，至少說明你是勤奮的，在一個單位，有存在感是最重要的，晉升不晉升那是老闆的事，做自己，問心無愧，有事幹最重要。

單位領導既離不開你，又不重用你，這種情況下，首先代表你擁有某項能力。要麼是業務能力突出，要麼是專業技術能力優秀，或者是綜合協調能力比較強，在單位中沒有人可以代替。

每個單位，都有兩方面人才，是領導不得不用的，一方面是綜合型人才，崗位一般是辦公室主任的角色，擅長溝通協調，能應付事務性工作，把單位打理得井井有條。領導在迎來接往，或者是單位內部工作開展，彙報總結等方面，都會如魚得水。領導想不到的，下屬想到並安排好；領導帶領乾的工作，也會隨時總結亮點、宣傳到位，為領導造勢；領導與其他單位人員來往時，也會提前安排好，讓領導永遠處於合適的位置。綜合性人才雖然沒有突出的能力和特點，卻是領導不可或缺的助力。

還有一方面的人才，就是業務或者專業技術方面的人才。如果單位需要工作成績，業務型人才總會衝在前面，想方設法超額完成目標任務。或者是專業技術類單位，總有一些精通專業技能的人才，是領導所倚重的，能在關鍵時刻，解決關鍵問題。

這兩方面人才，都是領導所看重的，但能不能提拔重用，不僅僅是能力的問題，還有方方面面的考慮。資歷、人脈資源、關係平衡等，天時地利人和，缺一不可。這時候，千萬不能任性，要定下心來，分析原因，明白自己的欠缺所在，在自己擅長的方面繼續努力，成為行家裡手，不可替代；在自己的弱勢方面，明白問題所在，儘量努力，彌補短板，如果不能改變，最起碼讓領導看到你的努力。任何對抗都是沒有出路的，自怨自艾、一蹶不振也於事無補，只有不斷的努力，才是解決所有問題的最佳方案。

當一個小團體什麼事都需要你來解決，卻得不到提拔，這隻能說明你所有處理的問題，都是技術性的，而不是組織人來做事，這也說明你技術過硬，但組織才能並沒有顯露出來，這樣會被上司認為你領導能力缺失。所以，在今後工作中，不但要做事，也要學會管事，只有這樣才會讓上司全面認可你！