這種情況工作中常會遇到，一般會發生在平級主要領導之間，主要是為了在達成一致意見之前的溝通，就好比國家元首見面前，外交官事前都溝通好了。上級對下級出現這種情況就不太正常，最起碼不能讓同事來溝通，除非同事有這個工作職則（比喻在本部門主持工作），只能說明領導在根據個人喜好在做事，所以下屬如果發現這種情況，先要認自己運氣不好，正確面對，應該積極與領導溝通吧，在適當的環境可以給領導暗示一下。

雖然資歷相同，又在同一辦公室，如果沒有工作職責上的區別話，可能你們兩人在領導心目中的位置是不一樣的，或許領導有意培養他，或許他與領導的關係更密切一些，經常在一起商量工作，佈置給你的工作，就讓他順帶轉達了。建議要儘快密切與領導的關係，直接向領導請示彙報工作，最大程度地向領導表達你對他的尊重與敬仰

一、你肯定在日常工作中或多或少的讓領導對你反感了。二、你領導應該是個話不多，但又心眼小的人。三、在以後的工作中，同等條件下你被提拔的可能性基本沒有了。四、要麼拍屁股走人，要麼主動跟領導溝通，看能不能消除你們之間的隔閡。六、做人第一，做事次之。

領導不想用你了，採取“冷處理”的方式。在他看來，你既然不想積極主動工作，選擇混日子，那你就自生自滅，他也不想主動得罪你，等待公司有機構整合、部門定編調整等合適機會時，調整出去。

應該不是好徵兆，努力吧！

因為你喜歡裹經，正常合理的事也被你狡辯半天，領導無法和你溝通，無法安排你的工作，不虛心，任何事情都強詞奪理，以為自己很能幹，實際上可能是草包或者自以為是，結果是你遲早被領導掌握的資源來和諧你

肯定你是一個聰明且很有想法的人，但也肯定你心胸狹隘，在工作上思想不單純，精力不會全心用在工作上！領導需要的是一個能幫他完成一定任務而不喜歡邀功的人，你這樣做一件事總是帶有一定利益，的目的性太強，太精了的人沒人喜歡，所以不願和你過多接觸。你要低調做人與其他同事處理好關係先，得到同事對你人品的認可，相信你現在和同事關係都不咋地，幫領導傳話給你的那個人應該也是大家都認可的人，與你無敵意才在中間傳話於你。所以，你應感激那位同事沒能像你這樣喜歡想太多而內鬥，否則你臉皮再厚領導也不會讓你待下去了。在職場，都是為工作，單純一點好，聰明人那麼多，誰比誰傻多少呢，專心工作吧！

這麼理解吧，如果我的部下存在過以下情況（之一）：1.當面頂撞，2.理解力差，3.喜歡較真，我就很不想當面安排他什麼事了。而碰巧，他的同事很聰慧（至少比這傢伙強），能把事情交待清楚，那我就透過這種方式告訴他：你被淡化了，需要認真反思，然後找我談談了。

這種事情一般有兩種情況:

一，領導透過其他同事安排你的工作，只能說他比較信任和親近那個同事。

二，你做了什麼讓你領導不高興的事，沒理由讓你辭職，又不想面對你，只能讓別人傳話。

我有個同事就是第二種情況，以前老闆特別信任她，什麼事情都讓她去做，在任何人面前都說“這個公司我最信任的就是某某，任何人都不能欺負她，包括我自己的家人”，前段時間同事因為個人原因在工作上出了很大的披露，導致公司不小的損失，領導知道情況後，很生氣甚至都流淚了，該有多失望和傷心，事後也沒有給同事過多的壓力，叫我們去安慰和關心她，也不要責難她，還幫助她解決問題。

因為需要解決問題，同事壓力也很大，沒有選擇離職，二是繼續留下來工作，解決和麵對問題，雙方有心結，不能再像以前一樣和平相處，所以就出現了這種尷尬的局面。

你這種情況要結合你的性格特點，工作性質，領導習慣等，才能給出答案，給你幾種情況，對號入座吧。

第一、這只是領導的習慣。領導習慣透過某一個同事，去釋出任何事情。因為他懶得每一件事情，都要找對應的人，這樣比較分散精力。不如讓一個比較機靈的人代為轉達。如果是這種情況，你大可不必介意，正常工作就好。

第二、領導有意提拔指定的同事，所以事事用他，想提升他的影響力。那麼這種情況，它不僅僅是透過這個同事來了解你，也會透過這個同事瞭解其他人。通常這個同事工作表現很好，有升職加薪的潛質。你要做的就是擺正心態，搞好同事關係，好好工作。

第四、領導對你不爽了，懶得理你。這時候，通常是你的工作表現不佳，或人際關係處理不當。你能夠還待在這裡工作，只能說這裡暫時還需要你，否則會分分鐘找人把你替換掉。

以上是從好到差，四種情況。

職場上要擺正自己的位置，做好份內的工作，向優秀者學習，可以羨慕，但是不要嫉妒恨。

你確定真的是領導叫你做的事情？職場厚黑學告訴你，有的時候不一定真的是領導的意思，很有可能是叫那個同事做，但是那個同事覺得你可以利用並且老實，所以就假傳是領導的意思。不信？我親身經歷過！！！

故事的背景是，那個時候因為我懷孕在身，負責公號文章的部分寫作和編髮。有天，一個同事給我發微信，說領導讓我編寫一條關於某個熱點的微文。我當時就有點納悶了，領導剛從辦公室出去，我就在辦公室，為什麼領導不直接跟我說，而是要透過她？平時領導也挺欣賞我的，這樣的做法是個什麼鬼？當然，雖然心有疑惑，但是我還是寫了，畢竟我本來就負責這一塊工作的。不過寫完我留了個心眼，把寫好的文章發給領導，並跟領導說“是某個同事通知我說你讓我寫的，看看寫的行不行，有沒有要修改的。”領導當時就回復我一個“啊？”，然後說“我本來是讓她做的，不過你寫得挺好，不用改，直接發吧”。……

所以，不是同事說啥就是啥，適當地時候要驗證一下，別被當了傻子耍還不知道。

當然了，還有可能是別的原因。比如領導器重她，把她當“自己人”培養；你在領導那兒沒什麼存在感；因為你做人做事的原因，領導不喜歡你……

如果你想不明白這個問題，要不直接找領導談談，把自己的困惑和不滿恰當地表達出來，要麼就適當改變一下，比如多和領導親近，多找機會跟領導彙報工作等等。

有一點可以肯定你和領導不是太親近。

第一：你在公司肯定是一個可有可無的小角色，領導根本就沒有把你當回事。所以有些事情沒必要親自跟你說，說白了就是比較輕視你。

第二：是不是你以前有頂撞領導了習慣，領導為了避免沒必要的尷尬，每次都讓人通知你，你也可以有一個思考的時間。

第三：可能你說的這個別人比較受領導重視，領導為了提拔他提前做一些工作，讓大家習慣以後讓他安排工作。

其實這種事情也沒有必要特別在意，主要是做好自己的工作，是金子總會發光的。

這個我感同身受，不過我感覺這樣挺好！

第一:個人不想爭，感覺在哪裡都能吃口飯，志向不遠大，所以領導在你眼裡就沒那麼威顏！主要也是很你們不夠熟透，領導安排的人，肯定是深知老闆意圖的人，老闆也會顧慮直接安排被你拒絕或者反駁的尷尬，誰能保證你不是初生牛犢或者愣頭青呢？

第二個人感覺老闆想有個中間緩衝，避免直面衝突，直面衝突的殺傷力就是誰都下不了臺，死局！有個緩衝都能靜下來各退一步！海闊天空，尤其是有大的利益衝突……我感覺這也是民間調解中中間人的地位。

第三就是見證人效果，由中間人評判你的能力，見證你的人品，這樣可能會更客觀公正，當然前提是領導是公正的人。