有時候員工自由散漫慣了，兩三天不見上班、不請假，你作為領導要怎麼做？首先要學會分析下為什麼會出現這種情況呢？有以下幾層面的原因：

一、管理制度不夠完善，沒有嚴格的績效制度，大家同工同酬自然沒有積極性；

二、領導的管理能力不足，在出現有員工散漫的苗頭時，就應該採取措施；

三、公司內部缺乏企業文化，缺乏企業的核心價值觀，員工缺乏對企業的價值認同，缺乏對集體榮譽的熱愛；

四、分工是否明確，如果有害群之馬立即讓其退出，不時敲警鐘；

五、獎罰機制是否完善，善用賞罰；

六、加強人事部招人進度；

七、積極培養新員工，關心和照顧他們；

當然無論什麼時候作為主管一定要有自己的主見，該有感情牌的時候就用到，不用到的時候就積極去解決。

首先，出現這種現象，一定不單單是員工自身自由散漫的問題，背後更深層的原因，職場蘇姐認為，可能是由於管理制度不完善，領導者管理能力不足以及公司文化缺乏所致。

第一、管理制度不完善

管理是門大學問，而完善的績效考核制度，對於促進員工的工作積極性極其重要。

曾經的下屬小柯，雖然不會無故曠工，但工作比較懶散，活不催不幹，乾的也是馬馬虎虎，後來再多次溝通成效不大的情況下，做了績效調整，從之前的B給調成了C，這就意味著，如果他再不努力，就要被淘汰。這觸到了小柯的痛點，原本他以為混日子也可以照拿一樣的工資，但發現不行之後，自驅力慢慢就起來了。後來他每一次工作有進步，我都會當眾表揚，他工作的積極性也慢慢提升，半年後他的績效我給提成了A，當然，這是他應得的。第二、領導管理能力不足

有的管理者抱怨：團隊不是太笨、就是太懶，人員散漫，不能有效完成工作，害自己要把本該他們乾的活給幹了。這樣做，除了讓自己更加身心疲憊，實際上還耽誤了管理者理應承擔的更重要的工作。

其實，之所以需要團隊管理，就是因為每個人都存在缺陷。凡是抱怨團隊能力不足的領導者，99%都是管理者自己在人才的選擇、配置、管理或培養上出現了問題。

第三、公司內部缺乏企業文化

缺乏企業的核心價值觀，員工缺乏對企業的價值認同，缺乏對集體榮譽的熱愛，自然而然沒有積極性了

那麼，以上情況如何解決呢？

第一、瞭解員工想法

員工為什麼會如此散漫，甚至兩三天都不出現，一定有其背後的原因。作為管理者，首先要與員工進行一次面對面溝通，瞭解員工的實際情況再做下一步的決定。

第二、基於員工情況調整策略

一般情況下，員工可能是因為能力或意願問題出現工作懈怠，如果是有意願，缺能力，可以對員工進行培訓提升。如果員工沒有意願也沒有能力，那麼可以選擇直接淘汰。若是員工有能力但無積極性，可以進行重要工作委派，提升其工作意願等

第三、反思自我管理風格

在調整員工行為意願的同時，管理者也要反思自我，是不是自己平日的工作風格比較懶散，給員工造成了不好的影響，或是管理過於鬆懈，讓員工覺得改變與否影響不大。若是自身管理確實有問題，那麼及時調整，團隊應該還有機會重煥生機。

第四、盤活企業活動

如果可以，需要公司高層責成相關部門專門負責企業活動，讓員工多參加一些集體活動，讓員工之間，員工和領導之間相互溝通，便於工作的開展，也利於形成企業凝聚力。

今日互動話題： 面對散漫的員工，您如果是他上級，您會怎麼做？

能不能說著別的？說說領導說話不算話，解決問題拖拖拉拉，吃吃喝喝搞關係，三天兩頭不見人，兩天一小會，三天一大會，一會一早上，左手不離茶，右手不離煙！誰敢有意見？馬上穿小鞋！

如果一個企業，一個團隊裡出現員工這樣散漫的狀態，只能說明兩點：

1、激勵和懲罰制度缺失或有弊端；

2、沒有樹立企業文化。

因為這樣的原因，我們的員工，團隊才表現的不敬業，不負責任，敷衍應付工作，根本沒有對工作的重視和企業的忠誠。所以，我們要對團隊徹底打造，讓每一位員工具備基本的職業精神。具體內容如下：

1、檢討激勵和懲罰制度，改進完善，嚴格執行。

首先透過改進激勵和懲罰制度來激發員工的工作積極性，具備對紀律的敬畏之心。員工沒有積極性，團隊就沒有戰鬥力，企業肯定經營不好。所以，任何企業必須把激發員工的積極性作為首要任務，讓員工明白認真工作就能得到他們想要的，這樣他們才會心甘情願的幹，充滿激情的幹，負責任的幹工作。

2、匯入正能量的企業文化。

在企業樹立積極、拼搏，敬業、忠誠的企業文化是確保團隊穩定忠誠的保障。樹立企業文化讓所有員工真正成為合格的職業人員，具備團隊精神和清晰的目標感。沒有文化主導的團隊就無從談起凝聚力和忠誠度。

3、和員工真誠的溝通，糾正他們錯誤思想；

由主管以上管理人員，主動和員工一對一談話，瞭解員工的心理狀態，瞭解他對企業，對領導層有哪些意見和看法，正確的意見我們要吸收，錯誤的想法要糾正。和員工的真誠溝通是促進和諧的經營關係非常有效的一種方式。

員工自由散漫經常不上班

員工自由散漫經常不上班也不請假，這個問題主要有兩個因素。

員工有能力或者有後臺，無法用常規的制度去管理。

管理不嚴導致員工對制度無視。

如果是第一種情況，員工有後臺這個就不說了，員工有能力的情況下應該怎麼去管理，我個人覺得有能力的員工應該特事特待，畢竟公司還是以工作為主，這樣會有人提問，那對於其他員工豈不是不公平。世界上沒有絕對的公平，只能做到相對公平，員工有能力，可以說在某一個方面付出了很多的時間或者精力，所以在某個制度會相應的達不到要求，如，天天熬夜接待客戶，導致白天起不來，這就是一種特例。

作為領導應該怎麼管理員工

作為一個領導，最重要的是威信，如果作為一個領導連威信都沒有，那你也沒法做一個領導，更不好說做一個好的領導。那做一個好的領導都需要注意什麼呢？

對於員工的管理，不能說員工會100%的服從，畢竟有些人是有自己的思想的。所以對於這些員工我們就要特殊對待。

這些員工往往都有自己的思維意識，做起事情來可能會效率很高，這樣的時候在別的方面就會出現問題，比如對制度不是完全的遵守。

這個時候你作為領導就不能一味的批評或者抱怨，你可以和這類員工進行談話，可以因為工作遲到或者早退或者休假，但是一定要提前告知，否則這種行為就屬於曠工，需要讓員工明白事情的嚴重性而且表達了你對他工作的認可。

問題癥結

無論是領導還是員工，其實在工作的時候都應該是相互尊重的，作為員工不能說因為你有能力，你就不把領導放在眼裡。同時作為領導，尤其是做好領導，你要對每一個員工的脾氣秉性有著很深入的瞭解。

對於不同的員工要有不同的方式方法，這樣才能是一個好領導，當你成為一個好領導的時候，你還會擔心員工不拿你當回事嗎？