每個剛踏入職場的年輕人，都希望有個新開始，給別人留個好印象，尤其想要升職加薪的話，肯定要先得到上司的青睞和賞識。那麼，職場新人怎樣讓上司對自己有好感呢？

1.不冒領功勞，該自己的自己的，該別人的別人的。

能當上司的人都不瞎也不傻，下屬做了什麼該得到什麼，他心中有數。如果你是個職場菜鳥，就別急著飛，先踏實地走。

2.保護好公司的機密，不會為了自己的私利幹出一點有損公司的事。

一個好員工是會從公司利益出發，為公司創造價值的人。職場新人更應該緊記這一點。

3.不管心情多糟糕，在進入辦公室的時候，把臭臉丟掉。

對每個上司來說，一個常掛笑臉的下屬遠比一個愛擺臭臉的下屬討喜得多。

4.請假時如實報告，不請謊假，不濫請假。

當然，如果沒被發現算你運氣好，一旦被發現，就是給上司留下一個大大的壞印象了。所以，還是別冒險為好。

5.小事知人品，大事知能力，大事小事都做好。

剛踏入職場的新人，不要忽略厭煩工作中的小事，還要盡最大的能力做好工作中的大事。

6.及時補充自己的專業知識，為公司創作更多貢獻。

如果沒有為公司創造價值的能力，你的上司憑什麼對你有好感，憑什麼重用你？所以職場新人也要懂得升級自己。

7.懂得把握分寸，該提意見的時候才提意見。

作為新人更應該明白識時務者為俊傑，上司讓你發表意見時你可以說，沒人提意見的時候就不要強出風頭。

這個問題挺不錯，因為可以從多個角度來看待這個問題。比如領導是什麼級別的領導，你是職場新人還是老員工等等，都會影響這個問題的回答走向。

考慮的每個領導個人風格和喜好不同，私人關係方面的好感就不探討了，那種情形個性化和特殊性太強烈。我們就來說說基於職場工作本身做什麼事情能獲得領導好感，怎麼做才能達成這個結果。

1、遵循核心利益一致的原則。

無論是領導還是員工本身，都是在一個企業或者單位的社會組織內，而這樣的社會組織存在就有實質性利益訴求，企業是為了獲得更多的利潤存在的，那麼員工和領導都要給這個企業帶來收益才符合團體的核心目的，也就是說大家的最根本的價值所在是為企業獲取利益。

如果你能為企業創造價值，也就是幫助領導為企業創造價值，領導自然就會有好感。經常會有技術類、業務類的人說無論誰當領導都需要有人幹活，以此來表明不怕企業結構調整，其中隱含的意思就是哪怕他和領導沒有接觸過，但是他能為企業創造價值，領導天生就會對其有好感。

所以想想企業的利益點、老闆的利益點，你是否站在這個角度來做事情。一個企業或一個團體是多個人共同協作、共同進退的，領導要為這個集體組織負責。他需要讓這個組織內的每個人都向團隊目標前進和努力，以某求最終組織目標的實現，你只要按照既定目標積極進取，就容易獲得好感。當然領導所帶領的小團體利益也需要考慮，即每個團隊都是為公司利益存在，面臨公司內部競爭的時候，你是否考慮了小團體的利益，也就是這個團隊領導的利益。

2、積極陽光的處理或解決問題。

在共同利益目標的驅動下，整個組織會大步前進，但是團隊前行過程中難免會遇到各種各樣的問題、挫折、困境，領導這時候就要帶領大家突破這些阻礙，除了要求大家嚴格執行指令要求外，還希望大家共同面對問題想辦法，畢竟領導並不能萬能的。這時非常希望團隊成員能積極起來，不要總提問題，要多提解決辦法，哪怕提的辦法不可行，從心理上也覺得有力量。

那麼作為團隊中的一個成員，要做的就是提出建議，甚至提出兩條以上的附有結果評估或預測的建議請領導進行選擇，畢竟領導不一定做具體工作或接觸第一線的資訊，這樣的舉措領導會滿意的。

這種事沒有固定的答案、領導也是人、性格愛好等等、想摸領導脾氣可是個技術活……

簡單說點個人感覺吧、首先明確一點、也是重要的一點！這個領導值得你去這樣做！（比如有些領導從不會想下邊的人、只會在乎自己的利益）這樣的領導你做了也是白做。

從基礎開始、就是自己的工作一定要按時認真的完成、多次檢查、減少或者不能有錯、甚至去提前完成、領導給你工作1➕1等級幾的時候、你不光要算出等於2、還得算出1✖️1、1➗1等於幾、（這種工作方法很多人不會、只會死工作、讓幹嘛就幹嘛）多用領導的角度利益去想工作、隨時幫他解決問題、

千萬別讓領導催你工作！第一聲給你交代工作、第二聲叫你的時候就得告訴他準確的答案和另外的多種參考答案、

最後一步比較關鍵、就是你完成的好了、領導誇你的時候一定要說是領導栽培教導的好、功高不能蓋主的道理一定要懂、謙虛做人的道理更要懂、

說的比較簡單、看個人領悟吧、反正和領導是最不好相處的、好相處就不叫領導、官架官架就是這個意思、

這道問題可以類比問題：如何站在領獎臺上？我可以告訴你練習跳躍，跳上去，突破保安攔截，站上去……偏偏忘了只有讓自己變強才能合理合法贏得比賽進而站在領獎臺上。

看了一下問題描述：“有了領導的好感，才能在職場上站住腳。”先問是不是，再說怎麼辦。

不知道題主是在什麼樣的一個公司或者團體，而一個真正值得你努力的團體，其內部執行的邏輯，與你的問題描述恰恰相反——只有能力首先足夠強，才有可能在職場站住腳，進而收穫領導的好感。

事物分“道”和“術”（即指導思想和具體方法），下面我將分2個方面，分別淺談職場變強和收穫他人好感的“道”，至於“術”，包括“形成工作閉環系統”、“走完最後一百米”等等細節，三言兩語很難說透徹，每個人行事方式也不同，看各自悟性。

一、變強的“道”

1.不斷學習

學習，是從無到有掌握技能的過程，所有職場範疇內的事，歸根結底都是技能的掌握，不論是操作機器、說話技巧、關係管理，都需要從書本、實踐、所有所聽所感中汲取素材，不斷分析提煉，學習新的技能和知識。

2.及時糾錯

在牢固掌握技能的過程中，試錯的環節必不可少，必須及時記錄，及時糾錯。

二、收穫好感的“道”

1.換位思考

想獲得領導的好感，就要把自己擺在他的位置，心理學有一種能力叫做共情能力，就是你能多大程度感受別人心理的能力，這個能力要不斷增強，從他人角度出發考慮，多假設、多思考，設身處地。

2.有所側重

3.有所甄別，當代社會“老闆永遠是對的”是錯誤觀點

一般來說，永遠對的只有你的女朋友/老婆。老闆永遠是對的？那要董事會投票做什麼，要策劃部各種運營做什麼。一個人格完整的老闆，必然是在你提出反對意見後認真思考會自我反思的老闆，因為公司是他的大本營，你的反對意見對於公司盈利從根本上是利益一致的，充其量只是路線跟他自己有衝突，格局夠大的老闆反而會喜歡有新思路的員工，這種員工會給公司帶來真金白銀的收益，真金白銀，永遠是老闆最大的追求。（當然，能否遇到這種大格局的老闆，不得不看運氣）

名片：牆笑裂 搓衣板上練劈叉的職場探索者，外逗慧中，讓小牆教你做職場上打不死的小強。

圖侵刪。

如何能不費吹灰之力，得到領導的好感，你也許只需要心理學的計謀，而不是簡簡單單沒日沒夜的加班。那些輕而易舉贏得同事們好感的同事到底有什麼秘訣呢？如果你認真觀察他絕對沒有一直悶著頭工作，也沒有拼命打字一直到手指脫臼，而是運用了一些不太容易讓人覺察的技巧。

比如說，他習慣穿一些深顏色、穩重的服裝，而領導也是；他與領導談話的時候，頭總是微微向右偏，而湊巧的是，領導也一樣。這些舉動會給領導留下良好的印象。

身體語言與說話聲調是給人好印象的第一要素。一位語言學家曾說過：如果領導說話的語氣非常柔和，你就得避免粗聲大氣地和他說話。學會用對方的音訊和語言狀態溝通，能幫助你與之達成和諧的境界。從心理學上來說，這就是對“喜好效應”的妙用。與領導保持一致，絕對是個重要的原則，我的一個朋友曾經同老闆一起外出洽談一項業務。他一改平日裡的休閒著裝，換上新買的名牌西服，想透過良好的形象給客戶留下好的第一印象。

但是，他忘了自己的老闆，總是“輕裝上陣”，常以休閒裝接見客戶，跟客戶見面時，客戶看到我的那位朋友的派頭，把他誤當作了“老闆”，把一身舊衣服的老闆當成了“跟班”，晾在了一邊。直到談判結束需要簽字時，對方才知道穿休閒裝的才是大老闆。

迎合領導的心理，不但從這些細節規避不一致的行為引起的反感，從工作的展開來說，如果自己的行為和領導的性格、氣場是對路的，那麼，你就事半功倍。想一想，在職場上，我們可能面對各種型別的領導，有的領導喜歡聽好話，有的領導重能力；有的領導喜歡聽思路，有的領導喜歡看效果；有的領導喜歡拉關係，有的領導喜歡公事公辦……那麼，與不同性格的領導相處，你是否能找到最好的方式呢？在展開工作的過程中，你能和領導保持一致嗎？還是你總是懷著一片“忠心”去給領導提意見，最後卻讓領導感覺你很“較勁”？

有研究發現了這樣的不爭事實——有些領導者喜歡某個人，其原因只是因為這個人比較順從自己的意願，或者這個人比較善於避免衝突，或者是由於這個人和自己出身同一背景，一句話，這個人與自己一致。在自己想打醬油的時候，轎子已經伺候好了！

這三個技巧，可以讓幫助你在短時間內給領導留下好印象。

一、在會議報告時，善於製造情緒線索。

王力是上個月剛入職房產公司的銷售主管，手下的員工是做渠道銷售的。也就是每天都要到小房產商鋪中去問詢是否有興趣代銷公司的商鋪，大家合作一把。

由於是新上任，王力既想在這次的會議報告中將自我價值體現出來，又想讓領導瞭解到自己部門員工的辛苦。

但如果只是簡單地做成入職彙報，例如：在我入職的這一個月間，我看到了手下這些員工的辛苦付出，我個人十分感動。

這樣的話，很難在領導的腦海中留下印象，也很難引發領導的情感共鳴。

但有一個技巧，就是：一旦情感有所觸動，就會在大腦中留下印跡。

你可以回想一下，那些在工作場合下，給你留下印象的片段，是否都帶著較為強烈的情緒。不論這個情緒是積極情緒，還是負性情緒。

最簡單的一個觸動情緒的方法，就是把工作內容說成一個容易理解的“段子”。

王力最後就用了這麼一個段子：我新到崗，一定要了解一線業務員的實際工作情況，才能因地制宜地開展工作。所以我就隨即選擇了一名渠道銷售員，跟著他出去跑了一天的業績。那位銷售員還以為我是專門去監督他的工作，就單一個上午馬不停蹄地跑了20個房產商鋪。

會議室的領導們聽到了這一彙報內容，都哈哈大笑了起來。

這種情感波動，就能在領導們的腦海中留下印記。

最佳的效果是領導會認為王力開展工作的態度是認真細緻的，最次等的效果是領導會記得王力是誰（就是那個跟著小員工出去跑業務，把小員工緊張到一上午就跑了20家店的主管）。

當然，段子也需要有結構化，它需要有情緒+動機。

王力的這個段子中，情緒是：小員工的緊張，王力自己的吃驚。動機是：王力去了解業務。而這個段子的走向也是領導所喜歡的，領導都自己基層主管能夠把手下的員工監管到位。

二、在你的會議報告中，加入大家能夠記得的事

這是一件純技巧性的事情，有時還需要你故意在會議上設定這樣的環節。

大家都喜歡並記得那些他們所熟悉的事情，所以如果你的會議報告內容中，摻雜著這些內容，可以成功地讓別人記住你。

乾貨：在內容中引用領導曾說過的話。

這是人性的共同之處：我們都希望被別人所記住，我們都希望自己的話能被別人所聽見。尤其是領導的發言。

很多公司會把Quattroporte發言特地印刷到企業內刊上，發給每一位員工，也是一樣的道理。

如果你在會議報告中，重複了領導的“金句”，並進行引申，融合入自己手頭的業務。那麼這樣的效果是最好的。

例如王力在會議上所用的話術，若要使用這個技巧，就可以這麼說：我參加的公司一次會議上，就很贊同李總的那句話：你要了解你的員工，你才能管理好你的員工。所以我就一定要了解一線業務員的實際工作情況，然後因地制宜地開展工作。我第二天就隨即選擇了一名渠道銷售員，跟著他出去跑了一天的業績。通過了這一天的觀察，我回來後也跟部門全體員工做了面談，我即將對部門做的最佳化調整有以下幾點：。。。。

接下來就是你的表現時刻，基本上不論你說的最佳化調整是否出色，李總都會秉持贊同的態度。因為王力聽進去了他的話，按照了領導的思路再開展工作。

如此高情商的員工，自然能給領導留下好印象。

三、給你的外表增加記憶線索

什麼是記憶線索？

有個旅行團在自由活動的時候，大家都分散了。這是導遊急了，因為有一位遊客忘記把身份證交給導遊，導遊訂酒店客房需要統一訂。如果因為一位遊客而耽誤了整個團的住宿，那自己可承擔不了這個後果。

好像當時這位遊客穿著這顯眼的明黃色衝鋒衣，導遊對她有印象。在衝入人群一陣詢問和搜尋後，高效地找到了這位遊客，拿全了身份證完成了酒店訂房。

這個明黃色衝鋒衣就是這位遊客給他人留下的記憶線索。這不僅能夠讓導遊快速地想起她，當導遊詢問他人時，說起“穿明黃色衝鋒衣的遊客”，同團的其他人也能快速地想起她，並幫助導遊一起查詢。

在職場也是一樣，一位表外出眾的員工，更容易給大家留下好印象。如果你的外表普通，不妨留意給自己設計一些記憶線索。例如：大背頭，定製西裝等。

同時要留意，你的記憶線索一定要符合職場的大原則。因為你只想留給他人良好的印象。像是穿超短裙，低胸裝等，雖然也能夠給人留下記憶線索，但對於職場形象是減分的。

以上這三種方法，並不需要你刻意去接近，討好領導。因為太刻意會顯得不自然，這種不自然也會讓領導對你產生負性看法。

但只要找到適合自己的方法，你就可以在職場輕鬆表現自己的同時，也給領導和同事留下良好的印象。你可以現在這三個技巧中，選擇一個自己上手最容易的點開始切入，摸索出適合自己的套路。

不請自來。

職場說白了，也是一個小社會，有些道理、準則一樣是互通的。個人覺得，要想在職場上讓領導保持對你的好感，可以從以下幾點入手，平日裡注重培養：

過硬的專業技能

無論你身處什麼行業，能夠體現你的價值，最終一定是你所做出的成績。

我們當然不排除那些依靠其他手段取得領導歡心的個例，但真正讓領導認可你的因素，首先是你這個人能夠為公司或者集體帶來視覺化的收益。

好好專心打磨自己的專業技能，在領導將工作交付給你之後，給他一個滿意的結果，領導才會從專業意義上肯定你這個人，進而再談其他。

及時、高效的反饋意識

時刻要記住這一點，你的工作，要及時反饋到領導層面。不管你在規定的時間段內，工作完成得如何，讓領導及時掌握進度，這很關鍵。

其實這不僅僅關於自己單方面的工作，一位稱職、優秀的下屬除了為領導排憂解難之外，也要學會時刻讓領導覺得“一切盡在掌握”，這有利於培養領導對你的信任。此外，對於工作，領導也可以根據你的反饋及時做出相應的調整，而最終當然是順利甚至是超出預期地完成一項工作。

如果能夠做到這點，試問哪一個領導會不喜歡這樣的員工？尤其職場新手，更要注重事事有交代，件件有迴音。

做一個“好人”

開篇說了，職場其實就是一個小型的社會。那麼，職場當中就一樣會有雞毛蒜皮，總有些雞飛狗跳的時刻。

身為一個職場人，也要時刻懂得保護好自己的每一根羽毛。

不碎嘴，說人是非。一個整天參與是是非非而不把重心放在本職工作上的員工，其職場晉升之路肯定是倍加艱辛的。要知道，天底下就沒有不透風的牆。說不準哪天你的閒言碎語就傳到領導耳朵裡去了，這無疑對讓領導覺得你是個無心業務的員工。再說了，都是同事，低頭不見抬頭見，尷尬的事情本就夠多了，就別再多添一兩樁了。

不輕易站隊。雖說職場中免不了也有小團伙，但作為職場人士，要學會獨立判斷。一件事情站在不同角度，自然有不同看法。每個人在處事時都會選擇趨利避害，所以，眼見不一定為實，在沒有足夠的判斷之前，不要輕易許諾任何事情，那隻會讓你更被動。

放低姿態、與人和善。所謂以小見大，一個人的人品怎麼樣，從日常小事如何為之，就能窺知一二。與同事間的相處，要做到不卑不亢，待人多些善意笑容，能搭把手的事情別嫌麻煩，也不要想著偷懶。日久人心，不僅同事，領導照樣能夠看到你的為人。

從長遠來看，做對公司有利的事。

從短期來看，做對領導有用的事。

首先來看長期，任何一個領導一個部門想要得到持續穩健的發展，那麼必須要有一幫精明能幹，敢於直言的人，所以如果想要獲得一個長久的好感，而這個領導又是開明的，那麼最好還是努力的經濟自己的業務，提高自己的能力，不要耍心思，把自己的本職專業打磨好，那麼領導不僅會對你有好感，而且還能提拔你一舉兩得。

其次不排除一些目光短淺的領導，他們喜歡被阿諛奉承，畢竟每個人都是有那麼一點虛榮心的，但是這樣做的後果可想而知，由於人際關係鬥爭變得複雜，從而喪失了一個部門以及工作的核心，最終導致一個公司的解體。

所以你要認準自己的領導究竟是哪一類的人，以及自己究竟想要成為什麼樣的人。