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1 # 李六子
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2 # 熱網s
你可以接受，但是在接受的同時，必須瞭解對方的真實信任，已及其他的各方面，不要因為當時的確定，而到最後卻把朋友得罪，
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3 # 絕密卷宗
合夥做生意這種事情，不是血親不能上。原因很多，主要還是人心，人心是這個世界上最複雜的東西，變數也最多的東西。合夥做生意很容易鬧僵。
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4 # 使用者名稱青松
合夥做生意是決不可取的，我也經歷過三十年的生意生涯，途中也合夥做過生意，最後還是不歡而散了。最終成功還是靠自己硬拼硬打才能成功！
為什麼合夥做生意最後是不歡而散？原因一，兩個合夥做生意，意見不統一，思想觀點不一樣，人生規劃不一樣，目標不一致。二是核心的問題就是如果雙方心術不正，涉及經濟往來，帳目不清，導致雙方溝心鬥角。最後就是不歡而散。
要使雙方合夥成功，雙方必須同心同德。共同都要有一個良好的心態。共同對待工作，帳目要清楚，一心一意來搞好本質工作，雙方不能有半點私心雜念，一絲不苟。同時兩人合夥做生意，本生是兩個家庭不同去共同做生意，雙方都要互相理解，互相包容，互相信任才能把工作做好！否則合夥做生意成功率很低，最後不歡而散。本人建議做生意最佳方法，一個人自己做。原因：一是經濟往來不與任何人商量，自己做事，自己作主。二是經濟方面獨不給任何人算帳。三是自己有自己的奮鬥目標！四，規劃設計，貿易往來一個人說了作決定，因此做生意一個人做是明智的選擇，要想成功必須靠自己努力奮鬥，才能取得成功！
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5 # 若風靜牽一
當然可行了，千年一遇，千載難縫，記著帶上全部家當，為了表示誠意，必須把你及你父母的房產全部變成現金，投入到生意中去！
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6 # 感人的影視用心去感受
朋友之間合夥做生意，鬧到最後不歡而散的不在少數。究其原因，幾乎都是因為沒做到“公平合理”4個字。
一、利潤分配要公平
多數合夥人都約定按出資比例分配利潤。看似合理，其實不然。畢竟不是股份有限公司，大家出力的程度不同，甚至有人只出錢不出力，憑什麼和人家分配得一樣多？利潤分配不公會產生如下問題：
1、付出多的人會不平衡。付出多的人一般也正是實際掌握管理權的人，一旦他們心理不平衡，就很有可能以權謀私，最終導致合作流產。
2、付出少的人不敢監督。由於付出多的人沒有得到什麼回報（有的時候只是區區數千元甚至數百元的工資），自然氣粗，稍不高興隨時可能撂挑子，付出少的人根本不敢多話，否則自己收不了場。
3、時間長了關係就變質了。在上述2種心態的左右下，合夥人的關係就會逐漸微妙起來，久而久之合作就難以為繼，甚至朋友都做不成。
事實上，合夥做生意不光要考慮出資因素，也必須考慮出力因素。根據不同性質的行業以及出資額的多少，管理所佔的比例應有所區別。我建議，總投資100萬以下的專案，管理股在20%~40%間比較合理，1000萬以上的專案，5%比較合理。
例如甲投資50萬，乙30萬，丙20萬，合夥做生意賺了50萬，約定管理股為20%，乙主要管理（認定為70%的貢獻），甲參與管理，丙是甩手掌櫃不做事。則其中80%（40萬）利潤按投資比例分配，20%（10萬）按管理貢獻分配。這樣甲可以得到40×50%+10×30%=23萬元，乙分得40×30%+10×70%=19萬元，丙分得40×20%=8萬元。這樣的比例乙覺得還算不錯，自己全身心的付出得到了回報；丙也不虧，畢竟才投入20萬就生了8萬的利潤。管理貢獻的比例評定有分歧時，原則上應該由主要管理人（CEO）決定，至於對CEO的制約辦法將在下文談到。
二、設定許可權合理
雖然同為合夥人或者股東，但不能不設定許可權和職責，不能有好處大家搶，要做事大家推。最好的辦法是明確1個CEO，所有工作由他安排。所有管理股都歸他，若需要其他合夥人出力時，由他與該合夥人協商報酬——為自己的企業工作也應該有報酬，只有合理的報酬才能最大限度發揮人的主觀能動性。
所有合夥人都有監督和建議的權利，但絕對不允許干涉正常的經營活動。除非是合夥協議中明確需大家表決的事項，否則CEO應當擁有絕對的控制權。因為如果CEO不能決策，則企業效率必定低下。
達到一定人數和股份的合夥人有權無條件重新選舉CEO——畢竟CEO掌握企業資料和資訊，如果再設定限制條件則很可能令合夥人的選舉權形同虛設。
三、監督到位、懲罰有力
由於給予CEO足夠的經濟利益，並授予他足夠的許可權，所以其他合夥人可以名正言順地監督他。
首先，會計和出納應該由不同的合夥人聘請，分別對自己的僱主負責。從經濟上掌握企業的命脈。如果財務人員不稱職，CEO不能直接解僱，只能在合夥人會議上說明理由，要求重新聘請。至於財務公開則更是無需多言，合夥人當然隨時有權查賬。
其次，CEO應當定期提供企業經營狀況彙總表，包括營業額、採購成本、辦公成本、產品庫存等，讓合夥人瞭解企業的經營情況，以便提出建議或加強監督。
最後，應當在合夥協議中載明，如果發現CEO有舞弊或是其它違反約定的行為，應當對造成的損失加多倍賠償（例如10倍）給其他合夥人。
綜上所述，這是1個完整的體系。公平、合理，誰也別佔誰便宜。必須讓CEO明白：把心思放在工作上大家都有錢賺；動歪腦筋者殺無赦。也必須讓其他合夥人明白：剋扣CEO等於剋扣自己，錢是在CEO的帶領下賺來的，少分百分之幾並不可怕，可怕的名義上的大股份實際上沒錢可分。
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7 # 防禦島
在自己起步階段，最後自己可以控股或控制，儘量減少合股或合作，像一方出裝置一方出錢的模式，需要對出裝置方做第三分評估。感情是感情，生意是生意，如果不能拉下臉談，那最好放棄合作，未來隱患太大。
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8 # George喬治外貿團隊
生意好做夥計難割，輕易不要合作，太多血淋淋的教訓，股份制是可以，公司有核心管理不要大家都參與，畢竟人的想法不一樣，難免遇到事情有分歧，後期經濟利益難免飛道揚彪朋友也做不成。
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9 # 明81492433
作為過來人，合夥確實有很大優勢，但是最後絕對全是意見不滿，還是那句話，如果條件允許的話，能自己幹盡量不合夥。
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10 # 楊樹農村創業
在充分了解專案，和合作者的為人，是可行的，如果合作者為人不行，專案行，也不行，最後會不歡而散，如果你對專案自己是認同的，那就幹。
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11 # 在風中飄落ing
我感覺真實情況是你朋友的父親缺錢，想在這上邊掙你一部分錢。同時這個生意他是不出錢的，即使虧了他也沒有負擔，掙了有他一份。我上過這種套路，一定要小心，建議婉拒吧。一個人沒有錢是什麼都能做出來的，不要低估這句話的含義。建議不要入坑，至少現在還能做表面的朋友。
事情是這樣的，在去年，我一個很好的朋友的父親，給我來電話說，在浙江找到一批產品訂單來搞。本來他是打算自己做的，因為去年自己模具生意不好，再加上身體有點不舒服，導致管理不好虧了不少錢。然後自己是沒有錢搞，再加上我朋友的父親比較看得起我。就打算拉我一起搞。在聽完他的講述後，這單生意做好，一年一個人能分一百多萬，我自己當時開心的要死。然後等疫情過後跟他來的浙江，打算弄好產品模具，打好樣品，就可以確定了。然而在前幾天商量一下合作的問題，他這邊我們之前說好，他出三臺機器和三套模具，我出錢，在這之前我跟我老爸也商量過，讓我朋友父親估價，他出的東西大概值多少錢，我們就出多少錢，如果是差一兩萬也不要太計較。我之前在朋友這邊也瞭解過，他的三套模具加機器，大概也就20萬左右，但在我跟我朋友的父親在商量怎麼合作的時候，他的估價是一套模具5萬，一臺機器5萬。當時我有點吃驚，因為他的機器有兩臺是用了10年的，而且當年新機買進，也是8萬塊，是全新的機器8萬。我就覺得估價有點高。但是我朋友的父親說值這個價。我當時想著長輩也不好意思反駁。就說和我爸商量一下。就走了，各位覺得有沒有得搞
回覆列表
當你說，你回去和你爸爸回家去商量這個事，對方已經感覺出你已經拒絕合作了。
雙方的信任已經有了危機。
你站在你的角度，分析了機床和模具的成本。
他站在他的角度給出了機床和模具的成本。
或許他的給出的機床和模具成本就是這麼多；
或許他想適量加一些買機床模具費用或儲存模具的庫房成本或維護成本；
或許他覺得這個定單是他找的他應該有一些額外的回報，而你只是付出了資金，他想把這個回報加一些到機床和模具裡邊打包一起報給你……
合夥經營是當下及未來市場經營的一個趨勢，單打獨鬥的時代逐步離我們遠去。
這是殘酷的市場競爭的結果，但透明的，合理的，法制的合夥人模式也是我們生意成敗與否的關鍵。
你們這個事情能做。
但前題首先是這個定單盈利“一個人分一百多萬”的可行性多大，這是最關鍵的。
其次雙方拋開一切感情因素，客觀分析雙方的優勢，價值等。
可以以各種優勢價值入股，比方以技術入股等；可以讓第三方評估機構介入，比方機床和模具的價值評估。
最後雙方如確定合作，必須簽訂具有法律效力的股權入股分紅協議。
最後希望你重新慎重分析這個訂單，重新客觀確定你們合作的細節。
願你們開啟你們愉快的合作之旅，願生意興隆！