如果沒有這次疫情，傳統線下實體店鋪會在2020年有很好的發展嗎？

其實不然，實體店在2019年，就已經面臨著亟待轉型升級。

由於這次疫情來的突然，把傳統實體店的痛點赤裸裸的暴露啦！

這又不得不提一下，線下實體店鋪的優點，其中一個就是流量大，整個消費量佔比可以佔到80%

那麼問題來了，這麼大的客流量，線下實體店鋪留住了多少呢？

令人驚訝的是，超過百分之八十的實體店鋪，是沒有自己的使用者資料的！也就是說，他只有前端，沒有後端。

就像手機，只有顯示器，沒有主機板，那這個手機能用來幹嘛，照明唄！

換種說法說，就是顧客消費完離開之後，店鋪是沒有任何有效的方式促進顧客復購的。

這次疫情影響，首當其衝的就是實體店的優點，線下客流量會在3-6個月內驟減，直接把實體店逼上了絕路。

每次危機的到來都伴隨著機遇，這也是線下實體店鋪轉型的契機。無論您選擇什麼樣的模式經營，都逃不過趨勢。

時代在進步，在變化，唯一不變的就是變化，但是這種變化是有規律可循的，我們只要掌握了這種變化規律，那在任何變故當中都可以遊刃有餘解決。

線下實體店的變化規律就是由傳統線下經營，部分依託線上平臺經營的模式，利用以構建屬於自己的使用者大資料為核心的經營工具，轉型為線下線上融合經營的模式。

線下經營，大家都懂，線上經營，並不是美團餓了麼這種線上平臺。

我說的線上經營，是真正意義上的店鋪線上經營，每家店鋪都可以成為美團這樣的平臺，他有獨立的店鋪，獨立的資料平臺，每個使用者資料都是屬於店鋪自己的，可重複利用。具有0成本，0抽成，產品即運營的特點。

最大限度的讓線下實體店鋪降本增效，然後搭建屬於自己的商業生態閉環。

如果把店鋪看做是一個生態系統的話，是不是該有植物，動物，微生物。

現在傳統實體店就像只有食肉動物，食草動物的生態環境，一旦食草動物沒了，食肉動物不就餓死了。

好了，就先說這些吧。希望實體商戶抓住這次在家閉門思考的機會，如果你沒有提前思考佈局，等待疫情平息之後，你的日子會很難過的，甚至會吃大虧！

月房租4000一天營業額才1000？你是認真的嗎？？趕緊找個工作，輕鬆加愉快！

一天營業額1000月營業額3萬，而零售的平均利潤是百分之20左右，那你一個月利潤只有6000左右，除開房租？？？？這要賠錢的啊！水電在四百左右，你個人的工薪呢？？這不是賠錢了是啥？隨便找個工作也比這強吧！

關鍵是地理位置要好，更重要的在於人。我當初轉的便利店十萬轉讓費，每月房租五千，剛轉時上家營業額六百到八百，我兩個月做到一千五，半年做到兩千，一年後到三千。如果地理位置好，個人捨得投資，用心去做還是可以的，上貨時儘量避開線上熱銷商品，便利店把煙做好一般可以出房租，我的店離學校近，說實話學生的錢相對大人要好賺的多。

不能開，肯定是賠錢，房屋4000，還有水電費，垃圾費，物管費，有些地方估計沒後邊的費用。一個月按房費加其他的按5000算，便利店商品平均下來毛利在25%以內，有多少利潤自己算吧，生意有好有壞，也不一定每天都能賣那麼多，我的建議不能開，開了是在給房主打工了。

沒什麼太多賺頭，便利店最多也是三成利潤，一個月下來萬八千塊錢，去除房租水電，還不如打份工穩穩當當，不用操那麼多心

我看這些提問題的，是自己要做然後提的問題，還是純屬想增加曝光率提的？什麼月薪二千能不能買BBA車的，什麼存款二千要投資專案一天掙500的，等等腦殘問題！

如果每天只有1000元營業額，就要考慮一下貨品以及貨源了，中國產食品成本太高，同時引流產品沒有做好，人流量沒有，客存量太少，可以考慮一下進口食品，進口食品進貨成本低，利潤空間大，流通快：

第一，民以食為天，所以食品是家庭必備，而且零食是大人小孩都需要的硬通貨

第二，成本低，售價不高，購物需求會快，沒有資金壓力。

第三，進貨渠道穩定，市場空間大。

第四，使用者復購率高，高頻消費快。

第五，和國內食品這塊相對而言有差異化，同時在品質上有一定優勢，在食品認同感上更容易引起消費者關注。

我在做這塊供應鏈，貨源全品類，可以交流一下。