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1 # 使用者1239882132643165
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2 # 管理那點事
作為一個管理者，“管人”和“理事”是兩大核心任務。事是死的，好理；人是活的，難管。如何管人，對很多管理者來說是非常頭疼的事。管嚴點，得罪人，團隊沒有凝聚力；管松點，耽誤事，團隊沒有戰鬥力。一個優秀的管理者不會讓員工覺得你是在管人，而是在言傳身教中培養人、感染人、凝聚人、激勵人，從而實現“管人”的目的。
一，以身先率人。管理就是樹立榜樣。管理者只要坐下，部下就會躺下。衝鋒在前、身先士卒是無聲的，也是最有效的管理。
二，以自律服人。管理，首先是管理自己。身正，不令而行，身不正，雖令不從。把自己管理好，下屬不敢不服。
三，以大度容人。古之成大事者，無不有容人之量。大著肚皮容物，立定腳跟做人，不記人小過，不揪人辮子，下屬豈能不服。
四，以謙讓聚人。管理者最忌與下屬爭名奪利，苦勞是大家的，功勞是自己的，這樣的領導永遠沒有威信，也絕對沒有號召力。
五，以公正感人。古人有句為官名言：吏不畏吾嚴，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公。做事公正，不藏私心，自然能感化人心。
六，以制度束人。管人的最高境界就是靠文化，目前中國還不現實，所以只能靠制度。制度面前人人平等，這叫有法可依。
七，以情感留人。真正的管理是管理人的情緒，瞭解情緒才能建立情感，有了情感自然產生情誼。士為知己者死，就是這個道理。
八，以信任用人。眾人拾柴火焰高，這是管理的精髓！學會欣賞別人，然後大膽授權，才能激發起團隊的能動性和創造性。
九，以培訓育人。士兵進行軍事訓練，基本功紮實，才能在戰場上殺敵。所以，一個優秀的管理者必須是一個好的培訓師。
十，以激勵馭人。激勵，是沒有成本的，而且是立竿見影的管理。激勵要講技巧：表揚一個人用公文，批評一個人用電話。
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3 # 實體經濟守望者
這個問題我來回答
一，企業管理的核心是人員管理，
不能片面的理解為管人，管人的地方是監獄！很多創業者都會不經意走入管人的誤區，這是不對的。
二，人員管理的核心是規則，規則是行動剛領。創業者，是活動組織者 ，規則參與制定者，同樣是規則約束者，不能遊離規則之外。
三，規則的核心是執行，
沒有執行力的規則就是一個笑話，創業者不帶頭執行的規則就是一個故事。
四，執行的保障是獎懲！
看懂以上四點，你就知道怎麼管人了。
就回答到這裡，感謝閱讀！
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4 # 寫作教練Peter
對於這個問題的回答，首先要搞清楚什麼是管理？管理一詞通俗來說就是管理人、財和事。而人是管理中的核心主體，整個管理工作都在圍繞著人來展開活動事項，即管理實際上就是協調人際關係，激發人的積極性，實現共同目標的一種活動。
人是企業管理核心中的核心，但人是很難管的，因為每個人都是獨立的個體，有著自己的思維和想法，每個人接受的教育，知識和經驗等不同，導致了管理的結果也不同。
那麼，如何管理人？
首先，選人。選擇能力和崗位相匹配的，肯幹、誠實和有經驗的，以及識別和了解人的需求，品格，理想和價值觀等，只有清楚地瞭解了需求，才知道是不是需要找的人，以及該注意什麼？
我們大家應該都熟悉入職時每個公司都會設定試用期，企業之所以設定試用期，目的是為了考核新入職人員是否符合企業的人才要求，以此來做判斷。對於選人來說，人品是大多數企業最看重的。
其次，用人。瞭解人員的能力和性格，看看能做什麼，不能做什麼，把人放在合適的位置，讓其發揮出最大的效用價值，為企業帶來最大化，給人員合適的明確要求，進行檢查、考核和激勵。
比如一個性格開朗，外向且善於與人溝通的人員，如果把她放在文職崗位上，會埋沒了她的才能，得不到最大價值化。只有把她放在銷售崗位或者與人打交道的崗位上，才能發揮其有效作用。
最後，激勵人。人員不是用來管的，而是用來激勵的，只有不斷地激勵人員，才能帶給他們無窮的動力，才能更加努力地為共同目標奮鬥，激發人的正確行為動機，調動人的積極性和創造性，以充分發揮人的潛能，做出最大的成績。
比如公司要完成一個專案，設定的激勵機制是一旦目標完成可以獲得內部培訓的機會，或者獎金，再或者崗位晉升等等，當人們看到了這些激勵後，促進了他們要完成專案的積極動力。
所以，企業管理的核心就是管人，而管人最重要的在於激發人，只有激發人，才能更好的帶來效益，完成目標。
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5 # zxldragon
企業的管理者無非就是管事管人，管人又歸納為基層員工、基層幹部、中層幹部。將企業的發展規劃、計劃分解等等做到前面，有了目標有了任務，管理者的重點就是怎樣管好人，圓滿高效的達到目標！
隨著現在經濟條件的不斷提高，人民知識水平的不斷提升，人們對工作崗位的期望值越來越高，人員的管理越來越難！
管理管理你不管他他不理你！
一、根據公司的發展願景，將員工和公司的價值觀關聯到一塊。
二、完善各項管理制度，約束員工。
三、完美的薪酬和晉升體制，激勵員工。
四、詳細的工作計劃、任務目標，讓員工奮鬥有方向。
五、完整的培訓體系，讓員工認同公司，公司和員工共同學習進步！
六、人性化的管理，從某些方面實現員工的人生價值，得到尊重感受到重視！
七、形成自身的企業文化，某一方面或某些方面吸引員工，融入企業。
總之，管人是一門大的學問，不同的公司不同的層次，具體情況具體問題深入研究，形成適合自己的方法才是王道！
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6 # 企業資料化管理
企業管理的核心是創造“制度”而不是“管人”：管理當中“管”字很容做得到，但是“理人”卻是最大的挑戰和管理的最高智慧。
只會管人，不會“理人”的也不是一個好管理者：理順員工的工作流程、指明員工的工作路徑、理員工的心、情、人性、理才是高階管理者的“武器”；理之以情、理之以理，理之以心、理之以跟隨、以信任，這才是一個牛的管理者。
管理是企業的核心，一家企業要想發展的好，就必須在管理上面下功夫了，員工跟企業的利益都是相互的，是要一起成長的。
管理的核心是“創造好的管理制度”，而管理制度中的核心就是“嚴格的執行+人性的理順”，這二手都要硬，二手都要抓。
再來看看大多數企業選擇的新模式——資料化管理。
資料化積分管理就是針對員工工作的日常管理展開的，從細節小事管理起，利用積分(獎分和扣分)對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核，利用排行榜以及福利促進員工的積極性，調動人的主觀能動性，從而發揮員工的價值最大化。【想知道更多內容，可以點我頭像私信我拿到資料哦。】
積分管理迴歸人性管理，是顛覆傳統績效模式的員工啟用系統。積分管理幫助企業解決用金錢不能解決的問題，加強人才建設，提高核心競爭力，完善激勵制度，降低公司的管理成本，全面提高管理績效。
積分管理對於員工不能按時按量完成公司制度的現象，公司進行扣分處理，透過月底或者年底的積分排名，員工會認識到扣分的重要性，從而會按時按量的完成公司制度，而表現的好的員工則實行獎分制度，積分月底或者年底進行排名，而公司根據排名會進行獎勵，倒數幾名需要進行懲罰，對於獎勵的人員，公司要大力表揚，建立起員工的榮譽感和羞恥心。
利用軟體記錄，永遠不清理，所以只要員工在公司一天就會有一天的積分，積分積累的越多可以得到的福利就會越多，一旦員工離職積分將會清零，所以員工會慎重對待離職，能夠很好的促進員工的積極性，提高員工的執行力，從而發揮員工的價值。
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7 # 孫洪鶴
企業管理的核心是創造“制度”而不是“管人”：管理當中“管”字很容做得到，但是“理人”卻是最大的挑戰和管理的最高智慧。
企業的管理，不是管，而是“理”：管，其實就是“制度”：如何制定出先進的管理“制度”這才是企業的發展關鍵，管理制度更是企業商業模式中的核心之一。
一個企業如果能創造出“最先進的管理制度”，適應這個時代，那麼這家企業將會快速發展，管理制度是所有高階管理者追求的核心所在。
管理制度並不是單純的ＫＰＩ考核，更多還有企業的人文制度、工作制度、獎勵制度、利益分配製度和更多的人性激發方面的制度，這個制度就是企業的核心動力，就是戰鬥力，一個好的制度多麼的重要呀：比如某制度與某制度的差距，這是決定一個事物的未來呀……
一個管理者，如果沒有一個好的“制度”，那麼這種管理就是“鞭子”是低階的，權利者並不代表“文化與能力”：
只會管人，不會“理人”的也不是一個好管理者：理順員工的工作流程、指明員工的工作路徑、理員工的心、情、人性、理才是高階管理者的“武器”；理之以情、理之以理，理之以心、理之以跟隨、以信任，這才是一個牛的管理者。
總結一下：管理的核心是“創造好的管理制度”，而管理制度中的核心就是“嚴格的執行+人性的理順”，這二手都要硬，二手都要抓
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8 # 阿信說個人成長
一天天拉拉個長白山臉，一邊搞笑一邊幽默一邊管理吧。目的地就只有一個，那便是管理
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"企業管理核心在於“人”。
但如果要想把人管理好，為企業的目標實現從內部提供保障，一個很重要的事，就是控制好人所在的組織混亂度。
我們具體可從以下幾個方面落實。
1、企業治理結構設計。包括企業組織機構（股東會、董事會、監事會）與領導機制（領導許可權、領導機構、領導關係及領導活動方式）。
治理結構設計要從根本上解決權與利的分配問題，能夠最大程度激發團隊的源動力。
首要工作是做好股權設計，包括後期企業融資股權比例如何出讓，以實現在“引進資金”和“掌握控制權”之間充分權衡。
2、企業文化建設。包括：
MI（Mind Identity）企業理念標識。也就是常說的使命願景、價值觀。使命是要回答“為顧客創造什麼價值”的問題。
願景是確定“未來長遠目標”問題。價值觀則是回答“為了什麼？追求什麼？最想得到什麼”的問題。
使命願景主要由領導層決定，而價值觀則是由員工個體價值觀組成，當個體價值觀趨同，公司就會發揮最強戰鬥力，否則就會一盤散沙。
使命、願景、價值觀是成體系的，如果相互之間不能匹配，團隊遲早玩完，所以企業一開始把這幾項研究透徹，達成一致是極其重要的。
BI（Behavior Identity）企業行為標識。主要工作就是基於MI進行制度編寫。用於約束企業和員工行為，使企業長期保持良好的運作狀態。
制度編寫是層層分解的過程。
從公司願景分解到部門職能，再分解到崗位職責，再製定量化考核標準，最後確定獎懲標準。
VI（Visual Identity）企業視覺標識。一般由專業的具備美術功底的設計師完成。但設計師必須與企業充分溝通，掌握企業的文化精神，並將這些資訊外化在VI設計中。
具體工作包括：形象符號設計、行為規範設計。
3、企業職能管理就是對企業對運營、營銷、財務三個方面分別進行計劃、組織、領導、控制。
計劃是依據使命、願景定戰略。
組織是進行職位設計與結構設計。
領導是確定發展方向，與員工不斷溝通，營造一種氛圍讓員工願意朝領導指的方向走。
控制是制定績效控制標準；測量績效找出偏差；分析並消除造成偏差的原因。
以上3點，事做好企業管理最重要的三個框架。