什麼是績效管理

　　績效管理是人力資源的核心職能，績效管理制度化有助於企業有效提高員工積極性和公司的生產效率，保證公司目標順利達成，提高公司競爭力，因此將績效管理制度化不僅是人力資源管理的核心保障，也是公司管理體系的重要組成部分。

績效管理在人力資源管理中最大的作用就是激勵作用，而對人的激勵，需要從動機開始。只有先了解員工需要什麼，人的動機都有哪些特點，才能更好地發揮績效管理在企業中的激勵作用，為企業吸引優秀人才，提高員工績效，併為組織留住人才。

績效考核原則

　　公平、公正、公開是績效考核的基本原則，能否做到這一一點， 就要看企業管理者的能力及企業績效考核的體系是否科學。績效考核的內容包含工作態度、工作能力、工作業績、管理能力等諸多因素，華為的業績考核與阿里巴巴的業績考核工作一樣，這些能力只佔了考核的- -部分，另外還包括員工潛能、素質、品德等軟效能力。

　　績效管理工具有計分卡等，這種績效管理有相對統一的考核週期、比例要求，最後得出一個相對統一的結果應用，這種整齊劃一的管理方式，可以實現指哪兒打哪兒的通暢管理。來源：http://www.zrtg-group.com/show-144-304.html

文：宏成諮詢官方號

績效是一個企業發展的根本，沒有績效一個企業就怎麼談管理呢？每個企業都需要一套合適自己的執行的績效模式，就像家長都希望自己孩子能夠考到好的大學一樣！績效，從管理學的角度看，是組織期望的結果，

拆開來看，績：成績，效：效果！所以在在做績效考核事宜成績，效果付費！

績效它包括個人績效和組織績效兩個方面。組織績效實現應在個人績效實現的基礎上，但是個人績效的實現並不一定保證組織是有績效的。如果組織的績效按一定的邏輯關係被層層分解到每一個工作崗位以及每一個人的時候，只要每一個人達成了組織的要求，組織的績效就實現了績效管理的核心，可以劃分為5項：

（1）目標管理：目標是工作的方向，也是企業經營之本。

（2）價值管理：一切以價值與結果為導向。

（3）過程管理：計劃、細節與過程決定成敗。有好的過程才會有好的結果。

（4）檢視管理：員工只做公司檢視的事情。有檢視才有促進。

（5）激勵管理：沒有激勵，就不要談績效管理。無論是正激勵還是負激勵，只有激勵做到無處不在，績效才能真正落地。

希望可以採納！關於薪酬績效問題可以關注：【宏成諮詢官方號】