回覆列表
  • 1 # 千禾美食

    領導說的這句話非常對,我只討論正常競爭的職場晉升環節:在當下競爭激烈的職場環境,你想當領導,還真得有真本事、真功夫!領導帶團隊,除去精於對下屬人員管理掌控,還要具備過硬的專業技能,更重要的是要具有非同尋常的堅持能力和學習能力!在大資料、大流通的年代,沒有冷門和獨一份的才能長存,你會的,轉眼別人就會了;你知道的,剎那間家喻戶曉。一般人只看到領導在團隊面前的神清氣閒和揮灑自如,背後的辛苦和努力,不可說啊!

    早起打卡,每天的勵志雞湯揮灑,忙裡偷閒的學習充電.........一句話,要想人前顯貴,就得人後受罪!

  • 2 # 農家巧女

    我想領導在大會上說,一定是有前因,才會有後話,不然單單拿出來說這句話,我認為有點傷人,最起碼他不是鼓勵,這句話只有不瞭解的人,才會有質疑。

  • 3 # 案場小哥

    做為員工,聽領導畫餅是很正常的事情,只是有些餅有人可以分到,有些餅只適合存在於理想中:

    1.小人得志型

    有些人,一時得志便忘乎所以,總覺得比普通員工高一等,普通員工處處不及自己,或者需要他才能做到領導,屬於嬰兒思想,覺得自己是世界的核心,世界就應該圍著他轉,把他供起來

    2.夫子型

    帥者,衝鋒陷陣身先士卒,師者,比帥更要多點頭腦,因人施教,天不生夫子,萬古如長夜,根據不同的員工進行鼓勵,達到甚至超過預期的效果,這才是合格的管理者的御人之道

    3.缺心眼型

    有些領導性格太直,說話不懂委婉,不懂給員工留檯面,喜歡在公眾場合實事求是,認為這樣才能讓員工奮發圖強

    總之:出現這種情況需要思考一下,是否自己做的不夠好,還是領導的原因

  • 4 # 率職之言

    “想當領導,看你有沒有那個本事。”這句話認真的說,真的很有道理。什麼是本事?專業技術能力是本事,人際關係處理是本事,統籌管理是本事,組織協調也是本事。領導這樣說,有一定的道理。

    首先,領導在會上這樣說,未必是冷嘲熱諷,也可能使激將法,或者是說的是實話。其實,從基層員工開始,想一步步走向管理崗位,進而成為領導,需要做的事兒很多,並不是只有一個專業技術能力,只知道埋頭幹活就可以的。

    其次,領導說的本事是多項的。在一個單位中,想讓自己職業生涯有進步,就要多方面發展,還要優勢突出,才能獲得更大更多的機會。不僅需要會幹活、幹得好活,還需要和領導、同事處理好關係,同時把自己優異的成績展現出來,讓領導重視。當然,人際關係也是必不可少的內容,最起碼有靠山總比自己悶頭趕路要快得多。

    第三,領導這樣說,我覺得並沒有錯,這是領導用自己的經歷和經驗在言傳身教。當然,領導不會把話說穿,也不會說的特別透徹。其中的問題需要你自己動腦筋去領悟了。當領悟了其中的訣竅,就知道領導所言非虛,就知道怎麼辦了。

    結語:

    每個人想從基層走上領導崗位,特別是草根們,想要獲得更好的發展,必須付出很大的努力。這其中就包括領導說的要有“本事”。職場如江湖,且行且珍惜!

  • 5 # 生物有機肥

    這麼說吧,有的人認為領導什麼都不會,能力也沒自己強,憑什麼做領導?呵呵,你可能也這麼想過。如果領導什麼都比你強,這個領導確實厲害,但領導不可能什麼都比你強,就算強,他也不能表現出來,這才是好領導,表現出來,就會打擊你的存在感和工作的積極性,所以說你認為的領導什麼都不會,實際上是他在維護你的積極性,幫助你成長,鍛鍊你的獨立做事能力,千萬別自以為是的以為,他沒你強,沒你強,為什麼他是領導,你不是?想清楚這個問題,你的心態就會放正了,心態放正以後,到任何崗位工作,你都有可能比別人強,不信,你可以試試!

  • 6 # 一杯老冬

    老冬觀點:

    拋開領導的為人和作風,我覺得領導說得很對。領導職務需要的能力擺在那裡,你沒有那個能力素質,你是當不了領導的,就算透過其他途徑當上領導,你也會是一個不稱職的領導。針對你的這個問題,老冬有幾點看法,希望對你有幫助。

    領導敢說這樣的話,證明對自己足夠自信,也不容員工挑釁。

    從人的自尊屬性來講,聽到領導講這樣的話,內心肯定是不爽的,因為沒有人會願意別人自己強。

    但是事實就事實,我們要接受事實。想當領導,就得有當領導的本事。

    2、激勵員工。

    不知道你們開會的內容,但是我想最近會有人事變動,領導也想挑選能力素質強的人上去,說這樣的話也是在激勵員工,讓大家努力提高自己,增強業務能力,向領導所需要的能力去靠近,才會被提拔。

    3、能力與薪水和職位匹配。

    職場上從來沒有遷就照顧,不是說你年齡大工齡長,工資就會比別人高。公司企業是一個創造價值和利潤的團體,你價值多少錢,透過你的業績,進而反應到工資上。

    高職位高工資,是每一位職場人在工作中的追求,但是不少人都止步在了投資自己,讓自己成長上。沒有自己的職業規劃和目標,每天應付工作,忘了自己的初衷。

    所以要不斷給自己充電,提高工作效率,進而騰出更多時間來學習成長,形成一個良好的迴圈,讓自己越來越強。

    能力上去了,創造的價值多了,高薪水和職位自然與你匹配。這個邏輯很簡單,可是還是有很多人不明白。

    綜上,我覺得領導說這樣的話是非常正確的。領導說這樣的話,寓意很多,要聽出裡面的門道,不要浮於表面。敢於去挑戰,增強自己的能力,有了當領導的本事,才能當上領導。

  • 7 # 鬼淡君

    這種情況下,通常意願決定一切。

    積極Sunny者通常把這理解為領導的鞭笞與鼓舞,消極陰暗者通常理解為領導又在畫大餅了,甚至有腹黑潛質的員工解讀為領導又在自以為是、以打壓員工顯擺自己為樂趣。

    其實,你怎麼解讀都沒關係,也都可以合理,你無法迴避的是內心的真實“意願”,這種意願不需要向他人交代,只需要對自己負責。

    我的建議是,如果你有一顆強烈的向上意願,不妨把領導的這個說辭當做一種訊號,並努力爭取。如果這種提幹挖潛、尋找人才的訊號是真實的,毫無疑問你做的準備是有意義和回報的;如果這種訊號是領導的虛晃一槍,畫大餅也好、打壓大家讓大家老老實實幹活也罷,恭喜你,因此而看清了領導的格局,你也很合算。

    也有可能和你一樣用心的同事,也在努力爭取,而且有些人甚至表面不以為然,暗自使勁,你都不要管,朝著自己的方向走,按照自己的目標努力,勿需人云亦云,附和他人,遵從真實意願即可。

    木秀於林風必摧之,敢不敢,就看你自己了!

  • 8 # 八月七間房

    針對領導大會上所說,我這麼看:

    1,千里馬常有,而伯樂不常有。

    任何領導排除一些特殊原因,大部分都是一線基層員工幹上來的。

    領導這麼說,到是激發了我的鬥志。或許領導是激將法哦!

    2、樹立當領導的目標,分解任務一步步執行。

    我會認真比對現在的自己和成為領導的差距有多大,如果經過努力可以夠的著,就定個努力的目標,好好往這個方向努力。

    以後真的當領導了,現在領導肯定高升了,到時肯定請他吃飯,感謝他的激將法讓自己有了奮鬥的動力。

    3,每個人的職業方向不一樣,不見得非得當領導,不要受領導這句話影響,根據實際情況做自己就行了。

    我此前在網際網路公司,很多技術人員,一直在技術崗打怪,不走管理路線,有一些技術人員工資比部門負責人還高。

    所以不見得人人當領導就是發展,畢竟領導崗位就那幾個,不當領導也同樣有發展。

    職場上,適合自己的就是最好的。

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 你怎麼看待釣魚這件事?