楊元慶為聯想做出的貢獻應該說是很大的，就像人們對他的異議。

有人稱楊元慶是銷售奇才。至少是很優秀的吧，否則也不能讓他執掌聯想集團，與郭為各居一方，共撐聯想控股。

聯想集團就是把“貿”列於最前。1996年聯想電腦成為中國銷量第一，2013年則躍升至全球第一，後來，在一度跌為第二之後又重新登頂，這一切全都與楊元慶的才能有直接關聯，又與聯想集團實現了全球化大有關聯，而聯想集團的全球化銷售則可由楊元慶居首功，是最大貢獻之一，凸顯了他個人的不可或缺、不可替代。

楊元慶更大意義上的貢獻，在於聯想電腦恰恰是整個聯想的主業，對母公司的意義最重要，事實上也是支援最大，對掌門人的支援當然就是最大的了。

沒有楊元慶，照樣有聯想，但有了楊元慶，聯想這艘大船駛得更穩，動力還增大了，這就是楊元慶在聯想的歷史性地位和作用，由實際貢獻奠定、決定的。

才能是貢獻的決定因素。

在銷售上，楊元慶的管理才能無疑是高的，你可以說在中國市場上，楊元慶在一定以至較大程度上是依託著掌門人的聲望、人脈、渠道，但在國際市場上則不可這麼說，這麼說就是不客觀、不公平的。

楊元慶得益於掌門人的培養，但被提拔，獨當一面、主管主業，卻是掌門人基於他的特有管理才能。

聯想集團走的是貿工技路線，不肯冒關鍵核心技術研發的險，這是由集團和掌門人決定的，楊元慶必須執行，個人在對外發聲時說不做晶片和作業系統，道出“我們有自己的角色”的話，也是決定於個人在聯想的實際角色。至於聯想進入金融服務、現代服務、農業與食品、房地產以及化工與能源材料等多個行業，簡直是與楊元慶沒有什麼關係。

沒有自主性關鍵核心技術，做產品銷售要難多了，而楊元慶能做到當前的這種程度，只能說明其銷售才能在聯想尤為突出。何況，大家都說PC已經是夕陽產業，市場蕭條，利潤越來越低。

不可否認，除了銷售，楊元慶其它方面的能力並不突出，尤其是非業務方面的公關能力，表現在回覆媒體、迴應社會時多有紕漏，甚至發生重大失誤，作為他下屬的聯想集團高管們在對外發聲時，錯漏則有更為嚴重的，引發輿論危機，反映出楊元慶的引領和掌控力不高，總之，能力是不全面的。

感謝題主！

首先我們說大眾對於楊元慶的誤解還是比較深的，當然我個人也對楊元慶在後來的做法不太滿意，而且楊元慶講話多次有失自己的身份，，確實是問題比較多，但從當年來看的話，楊元慶對於聯想的貢獻還是比較大的。

而很多人都知道，聯想曾經有過一次關於戰略方向的爭論，爭論的雙方就是倪光南為代表的技工貿路線以及柳傳志所代表的貿工技路線。在這次競爭之中柳傳志獲得了勝利，也就是說聯想從此實現了貿工技的路線，在這一點上，楊元慶做的是非常不錯。

楊元慶其實是從一個小小的銷售員做起，然後一步一步爬上去，最終被柳傳志親定為接班人！1991年楊元慶任聯想集團CAD部總經理。在此後的兩年裡，楊元慶把它的年銷售額從3000萬元增加到3億元，並開拓出新的銷售模式，成功引入“分銷”的新概念！

所以在聯想當初的發展路上，楊元慶做出的貢獻還是非常多的，至少他在貿工技這個路線上做的是非常成功的，這是毋庸置疑的，但他的才能也就僅限於此，在後續的聯想的路線上，基本還是維持柳傳志的一個方案，而不是說是楊元慶的意願。

在此後聯想涉及到房產金融甚至是白酒這樣快速賺錢的領域，其實也都有柳傳志的意思，但也因為投資了這些所謂快錢領域的專案，聯想徹底失去了改革或者是轉變的機會。這就好比成年楊元慶敗也楊元慶。

就目前來看楊元慶包括柳傳志的很多想法已經不太適合整個市場領域，尤其是不太適合目前的聯想，目前的聯想，由於做電腦組裝利潤越來越低，發展的前景是越來越渺茫，整個產業都處於一種非常蕭條的狀態，而且已經被確定為所謂的夕陽產業。

所以在佔領市場之後的楊元慶，對於聯想的貢獻其實是非常少的，而聯想這麼多年以來一直處於虧損之中，好不容易在去年才剛剛開始盈利，這也就意味著聯想一直在走一條可能看似簡單但其實風險比較大的路線！

你能忽略楊元慶的成績嗎？

1991—1993年，楊元慶把聯想的年銷售額從3000萬元增加到3億元。29歲的楊元慶讓當年聯想自有品牌電腦銷售出4.2萬臺！1995年，他帶領下聯想電腦以超出130%的速度增長，以年銷售10.5萬臺穩居國內市場前三名！1996年，聯想電腦已經成為中國PC機銷量第一名，楊元慶已經是聯想副Quattroporte了。1998年，聯想電腦成為亞太第五。2000年，聯想成為亞洲銷量第一，除了日本。2004年，聯想宣佈收購IBM個人電腦業務。截止2015年Q1，聯想的個人電腦業務已連續八個季度保持全球第一。2018/2019財年，楊元慶稱這是聯想最好的時刻，聯想集團營收3422億，創歷史紀錄。淨利潤40億，扭虧為盈！從這份履歷中，我們不能忽略楊元慶的能力，以及他對聯想的貢獻，堅持貿工技雖然不一定準確，可是聯想如今的成就，也不能說錯了！

不過，此時是不是應該改變了！楊元慶說：我們有自己的角色，我們沒有計劃去做晶片和作業系統！

一個科技類企業，在美國將華為列為實體名單的時候，卻還宣稱，我們不做晶片和系統！這是不是有點可笑呢？！我們不否認楊元慶的貢獻，可是我們也應該非常清晰的看到，一個可能系統和處理器對於聯想來說是必不可少的核心技術，卻不去研究！如果，聯想被美國禁止系統和晶片？它該怎麼辦？

如同小偷，一次行竊，終身是賊！不管你楊元慶曾經如何，只要你投靠美國，你就再說出花來華人也不會原諒你，這就是民意的力量。

別看華人平時看起來好像很散的，但如果有人損毀中國利益或安全，華人就會立即團結起來一致對外！這就是華人的民族魂！

聯想多年來深耕中國各地電腦市場活的不錯，那就是楊元慶的功勞哦，國際話也是人家做的哦，得益於聯想的那一代人只是默默滴拿著手機看看聯想的負面新聞，搖搖頭罷了

是改革開放的成果成就了楊元慶的銷愛業績丨是中國的大市場:成全了聯想的發展/聯想近時的操作成了只認乾爹不認親父的行為丿面對美國媒體的提問l居然連親父都不敢相認/囉哩囉嗦地說個是是而非,白眼狼該打:而真正的中山狼是柳傳志

那楊元慶為聯想作出的貢獻數不勝數，併為聯想顯赫的輝煌寫下了濃重的一筆。可以這麼說，聯想沒有楊元慶就沒有今天，也沒有燦爛的未來。楊元慶是聯想的定海神針，也是聯想藝術的指揮家，自從楊元慶從柳傳志手中接棒以來，聯想的叫好聲從未間斷;如:5G標準投票;多項國際技術併購;電腦中美同貨不同價;捐獻平板電腦及多種電子產品給美國勞軍委員會，這一系列的動作都是楊元慶同志的偉大功勞，從而也體現了楊元慶同志為聯想作出了重大貢獻，並將載入史冊，與日月同光，與山河同輝。願楊元慶同志今後事業偉成，萬事如意！最後用老舍一句話作結束語:我想寫一出最悲的悲劇，裡面充滿了無恥的笑聲。

據我看來，楊元慶就是抬高了市價，讓企業高管可以高薪，高薪得讓人瞠目結舌。

一年一個億，十多年消耗了十多個憶，也算是一大貢獻吧！

如果問楊元慶為聯想集團做出了什麼貢獻，毋寧問楊元慶為柳傳志的聯想做出了什麼貢獻。首先，應該肯定，楊元慶絕對是為聯想集團做出了一定的貢獻，尤其是聯想集團在最困難的時候、在完成資本積累階段，楊元慶的貢獻非常大！試想，楊元慶能夠成為聯想集團的領頭人，可能是平白無故的嗎？柳傳志能絲毫沒有道理就選楊元慶做接班人嗎？！倒是現在，楊元慶做為聯想集團的“當家人”是有些侷限性，只是有一點，需要網友們注意，楊元慶這個聯想集團的“CEO”一直都是在不折不扣的執行著柳傳志的意願，包括貿工技經營模式，所以，準確的講，楊元慶對柳傳志和對聯想（包括聯想控股）的貢獻才是非常大的。而楊元慶（以及聯想集團其他高管）的職業素質、對聯想集團的貢獻，就顯得都很弱。

有嗎？科技無國界不是他說嗎？無腦子的人才會說這句話。聯想不是中國公司不是他說嗎？聯想能賺多少錢又怎麼？賺華人的錢去補貼美國。還在美國送美軍膝上型電腦。中國有嗎？如果說貢獻，可能是幫聯想賺錢吧！賺華人的錢，貼老美！還有，好像是改了個不三不四的名字，聯想中國！還有，他還有個偉大的貢獻，就是讓我決定好以後不再買聯想的產品！這是個真正偉大的貢獻！

最大貢獻就是賺走了大量的人民幣，幫助了美華人，最後的結果就是使聯想變成了國內人人喊打的過街老鼠，而他的美國主人卻並沒有把他當回事，賣國求榮？

不幹苟同，這些銷售業績與當時的市場有很大關係，就是換成張元慶、李元慶都會這樣，只能說明他運氣好，像你說的那樣他是所謂的銷售天才現在的市場環境他怎麼會下滑呢？

說嘛也沒用！最關鍵的節點發出最讓人憤怒失望的企業聲音！於是人民把你從萬丈高處，狠狠地摔下去，沒人接著，你就自由落地嗎！祝你肝腦塗地！

楊元慶為聯想做了什麼？做得多，1、把聯想“移民”美國，2、與美企“聯姻”共同瓜分中國利益，3、全面實現美國化，4、只要有中國企業“飛在前面”就開槍，5、由美國保護搶中國市場！！！

中國就是對別人品頭論足人的太多 這些人捫心自問 你就是一個為養家餬口而奔波的人 你有什麼資格品論人家

最近看華為，看聯想的新聞比較多，我很愛華為的任正非，這個人是文革前的大學畢業生，他表現出的文化素質，科技水平，思想覺悟都很高。任正非以後的二十年間很難再有任總這樣高素質的人才。

貢獻1.嚴格遵照柳教主的話來執行 2.成功的把一個著名的高科技企業變成了代加工企業 3.成功的把自己的腰包鼓起來了

中國正在升級產業鏈，什麼都不會失去，只是會淘汰落後的產能，而且這種淘汰還不是中國自己能夠決定的，是世界統一的市場決定的，所以不要動不動就說中國不能承受失去聯想的痛苦，臨淵羨魚不如退而織網，用4G時代的壟斷思維，在5G時代裡活不過一年就會被淘汰出局！不要去改變別人的思想博同情，而是要改變自己壟斷時代的慣性思維，用創新去實現突破，用技術的發展去開創新的市場，市場經濟體制下壟斷時代已經結束了！楊元慶的這句吶喊證明他已經不再適合帶領聯想開創新時代了……這是他辭職前的最後一句吶喊！楊元慶時代已經過去了……聯想會因為新的CEO而重新踏上新徵程！加油聯想！固化的思維拯救不了懷舊的企業，創新才是企業永續發展的關鍵因素！驕傲自滿就是自毀前程，摩拖羅拉、諾基亞手機、康佳電視、萬利達DVD那個捨得離開中國消費者呢？