除了職業技能，決定你薪水的還有處事方式、工作觀和思維。
每個人剛出校園那會兒，作為應屆畢業生幾乎拿的都差不多，因為作為畢業生而言，我們一開始在職場中需要積累經驗，這個時候基本是不具備談價的資格和能力的，所以在對於應屆畢業生的待遇，很多單位都是按照學校的級別進行“一刀切”的。
而工作兩三年之後，人與人之間的工資差異就慢慢拉開了。
總體說來，用人單位的招聘渠道大致分兩類：一是校招，主要針對應屆畢業生，工資不會有顯著差異；二是社招，主要針對有經驗的職場人，而後者的工資差異，往往就是從面試的那一刻就註定了。
我認識一位在外企打工的菲菲，她用了不到三年的時間做到了副總的職位，在同齡人中儼然是個佼佼者。“我來公司那會兒就和老闆挑明瞭，工資低於四千我就走人。”有一回，菲菲告訴我。
很快，我發現菲菲有個工作觀是值得我們每個人好好反思的：那就是具體化自己的要求，並且現在就要，繼而倒逼努力。菲菲來這家公司的時候，特別敢談價錢。
面試官和老闆紛紛皺起了眉頭，表示說需要考慮考慮。菲菲起身說了這麼句話：“我今天敢要這份工資，是因為我會用實際行動讓你們知道我值這個價。”就是這句自信爆棚的話，打動了老闆，老闆開價四千五，讓菲菲前來試崗。菲菲也不負眾望，很快融入角色，將工作做的井井有條。
“你不怕要價高拿不下這份offer嗎？”有一次我問菲菲。“不怕”，菲菲回覆說：“其實面試談工資是我們為數不多的為自己爭取利益的時機。你不談一個滿意的價錢，指望老闆今後給你漲多少工資，簡直難比登天。
如果你今天能談一個自己滿意的價錢，後面的的局面反而對你有利——要知道很多工作本身並不難，你只要肯用點心，基本都能幹得不錯，而老闆會感覺在你身上付出了巨大的成本，不提拔你就會覺得虧大了；
而如果你今天委屈求全，拿著一份不溫不火的工資，你心裡多少會有一些不甘心，如果老闆後面給你漲工資你的心理還能平衡一點，如果不能給你漲工資，你必然會心理不平衡，那個時候多數人的做法就是磨洋工，到最後不得不面臨被勸退的局面。我情願選擇前者。”
除了職業技能，決定你薪水的還有處事方式、工作觀和思維。
每個人剛出校園那會兒，作為應屆畢業生幾乎拿的都差不多，因為作為畢業生而言，我們一開始在職場中需要積累經驗，這個時候基本是不具備談價的資格和能力的，所以在對於應屆畢業生的待遇，很多單位都是按照學校的級別進行“一刀切”的。
而工作兩三年之後，人與人之間的工資差異就慢慢拉開了。
總體說來，用人單位的招聘渠道大致分兩類：一是校招，主要針對應屆畢業生，工資不會有顯著差異；二是社招，主要針對有經驗的職場人，而後者的工資差異，往往就是從面試的那一刻就註定了。
我認識一位在外企打工的菲菲，她用了不到三年的時間做到了副總的職位，在同齡人中儼然是個佼佼者。“我來公司那會兒就和老闆挑明瞭，工資低於四千我就走人。”有一回，菲菲告訴我。
很快，我發現菲菲有個工作觀是值得我們每個人好好反思的：那就是具體化自己的要求，並且現在就要，繼而倒逼努力。菲菲來這家公司的時候，特別敢談價錢。
面試官和老闆紛紛皺起了眉頭，表示說需要考慮考慮。菲菲起身說了這麼句話：“我今天敢要這份工資，是因為我會用實際行動讓你們知道我值這個價。”就是這句自信爆棚的話，打動了老闆，老闆開價四千五，讓菲菲前來試崗。菲菲也不負眾望，很快融入角色，將工作做的井井有條。
“你不怕要價高拿不下這份offer嗎？”有一次我問菲菲。“不怕”，菲菲回覆說：“其實面試談工資是我們為數不多的為自己爭取利益的時機。你不談一個滿意的價錢，指望老闆今後給你漲多少工資，簡直難比登天。
如果你今天能談一個自己滿意的價錢，後面的的局面反而對你有利——要知道很多工作本身並不難，你只要肯用點心，基本都能幹得不錯，而老闆會感覺在你身上付出了巨大的成本，不提拔你就會覺得虧大了；
而如果你今天委屈求全，拿著一份不溫不火的工資，你心裡多少會有一些不甘心，如果老闆後面給你漲工資你的心理還能平衡一點，如果不能給你漲工資，你必然會心理不平衡，那個時候多數人的做法就是磨洋工，到最後不得不面臨被勸退的局面。我情願選擇前者。”