一定是格力，公司好不好，其中之一看對員工的福利待遇，這一點格力遠勝美的！員工收入不高，沒有幸福感，也就沒有凝聚力創造力長期發展潛力。社會最終會獎勵善的好的！

從目前的發展狀況來看，美的和格力的實力通常很難區分開。 格力更專注於空調行業，而美的則更加多元化。 根據2017年年報，格力電器的淨利潤高於美的電器，美的電器的營業收入高於格力電器。 格力始終堅持自主創新和自主研發。 在專利排行榜上，美的只能經營資本，只能獲取資本。

如果要在未來10年中使格力在各個方面都處於領先地位，它必須做好這三件事，這將為格力的發展帶來變數。 首先，格力發現空調市場發展空間有限，因此多元化發展的道路並不平坦。 格力的手機，新能源汽車和晶片技術的研發並未給格力帶來新的東西。 利潤增長。 未來，如果格力成功轉型，它將取得巨大的飛躍。 如果它不能擺脫轉型的困境，它將變得更加被動。

此外，格力的空調在過去兩年中一直在銷售，淨利潤顯著增加。 得益於董明珠的領導，如果董明珠退休，格力的繼任者能否繼續將格力推向新的巔峰。 從目前的角度來看，董明珠很堅強，格力留下的痕跡太深了。 董明珠的未來繼承人是否可以挑起她的負擔，並更好地管理格力，這充滿了變數。

最後，根據空調行業的領導者，格力是否穩定。 目前，美國的空調銷量暫時排名第二，這給格力施加了很大壓力。 幸運的是，格力電器遵循“技術，工業和貿易”路線，並在研發方面投入了大量資金。 因此，鑑於格力電器經常贏得國際市場上的重大專案，剛剛釋出的新型中央空調使用了一半的功率來節省技術，甚至打開了市場的想象空間。 格力還升級了其在空調領域的產品。

當然，如果美的想與格力競爭，那麼將來它也將面臨更大的變數。 如果做得好，它可能會超過格力，但如果做得不好，它可能會遇到發展瓶頸：

第一個，儘管美的空調並不比格力好，但美的比格力早 在其他家用電器中具有較高的市場份額。 而現在正處於智慧家居興起的初期，智慧家居是一種用於家庭智慧聯網的家用電器。 需要的是家用電器的整合。 因此，如果美的在該智慧家居中進行投資，研究和部署，它可能會佔據智慧家居的巨大市場份額。

第二，美的可以成為小型家電的領先企業嗎？ 漂亮的冰箱，漂亮的洗衣機，漂亮的微波爐，漂亮的電飯鍋和漂亮的電風扇。 美的在家電市場的佈局更為完整，而格力則相對單一。 因此，如果美的能夠在未來繼續擴大小家電的空間並發展成為小家電行業的領先企業，其業績增長將更加迅速。

但是，美的沒有核心技術。 小型電器和空調的份額在任何時候都被取消。 美的還應投資於技術研發。 因此，對於美的來說，如何鞏固當前的市場份額並繼續快速擴充套件其領土是超越格力的關鍵。

未來10年將是很長的時間，並且很難推測誰會在Gree and Beauty中獲得更好的發展，因為它充滿了各種變數。 但是，我們看到格力在研發方面進行了大規模投資，擁有核心技術的前景比僅瞭解被收購的美的有更好的前景。 只要格力突破多元化發展的瓶頸，並使多元化發展的利潤促進格力業績的增長，格力的賠率可能會比美國好得多。

作為順德人，我認為美的發展會比格力好，原因如下：

美的集團，包括了前期上市的美的電器，以家電產業為主，涉足電機、物流等領域，旗下分為四大業務板塊，分別為大家電、小家電、電機及物流，屬於多元化發展的上市集團公司；格力電器，專營空調、乾衣機等家用電器，屬於家電行業中的細分龍頭。

假設家電行業的產業升級+更新換代會延續，對美的和格力實際上都一樣，在沒有觸及天花板的條件下大家都可以發展得很好，但如果家電行業的天花板在五年內觸及，那專營空調的格力電器就未必幹得過多元化的美的。這個這麼淺顯的道理，格力的管理層難道沒有看到嗎？不是，董明珠已經看到了這個問題，因此近年來不斷嘗試多元化業務，最大的動作就是入股銀隆新能源，但隨著銀隆原6名管理層被刑拘，這次新業務拓展宣告失敗。從這個角度看，格力棋差一著。

儘管美的集團目前從事多元化經營過得很是滋潤，成為外資最外的A股上市公司之一，但很多事情不是一杆子買賣，黑天鵝事件也是不可避免的。就像我們以往對口罩是比較忽視，結果春節後口罩成為硬通貨，誰會預料到呢？越是專營的行業，一旦黑天鵝來臨抗風險能力越弱，越是多元化，抗風險能力會越強。當然，一旦市場新風口出現，越是專營的行業，受益程度會越大。

十年是一個比較長的時間，我認為多元化經營的美的會比格力更有想像空間，抗風險能力會越強。

我覺得美的的發展會更好。

誠然，格力空調確實很好，但是現在正處於智慧家居的興起之初。智慧家居是把家庭裡用到的家用電器聯網智慧化。需要的是對家用電器的整合，美的的空調雖然不比格力好，但是美的在其他家用電器領域卻是比格力佈局早，市場佔有率高。

首先格力是專做空調的，美的是做小家電的，這兩個發展的路徑不一樣，各有各的長處，如果就像現在發展的，那麼十年後格力依然是空調行業的老大，美的還是小家電的龍頭，但是十年有很多未知的事情有發生，所以說十年後美的和格力誰發展的好不好說。

謝謝邀請，首先美的與格力都有自身的優勢，美的是小家電出身自然在小家電格力無法與其競爭，格力是做空調出身所以美的空調沒格力市場佔有率高，但十年時間末知的事情太多且不能掌控，那我們只能假設兩家公司都在正常運營的情況下作預判，從目前兩公司的年報中看的出他們的經營狀況與發展目標，目前來看格力在向多元化佈局，如通訊，新能源汽車等新興產業，而美的的資本運作似乎不太激進，所以他們在保持各自優勢的基礎上以外的佈局才是重點，所以我認為十年後格力會發展的更好。

這麼說吧，當說起美的未必個個知道何老闆，當說起格力必會想起董明珠。

為何？美的運作體系成熟，少了誰影響也不大，可以良好運營下去。格力是強人政治，董小姐的烙印太深。

以史為鑑，強人政治邏輯說明，強人消失之後就是江山易主之時。諸葛亮牛B吧？可惜把可造之材全殺光了，他一死就無材可用了。

長遠我看好美的。

美的和格力目前都是中國優秀的家電公司，格力比較專注空調行業，而美的則比較多元化。根據2017年報，格力淨利潤高於美的，而美的營業收入大於格力。

至於十年後誰會發展更好，其實還會有很多未知因素。不過作為一個消費者，我預測美的會發展的更好。因為一個公司想要長期發展，除了產品質量好具有競爭力外，還需要挖掘較深的護城河，做到不被別人替代。空調作為人們的必需品十年後肯定需要，這個毋庸置疑。不過空調功能的同質化比較明顯，目前美的暫居空調銷量第二，未來格力未必能長期佔據銷量第一。並且美的多元化發展較快，就拿我家來說，就有美的冰箱、美的洗衣機、美的微波爐及美的電飯煲和美的電風扇。美的在家電市場的佈局比較完善，格力則比較單一。

格力始終堅持自主創新，自主研發道路，現在多元化正在快速發展，專利數排前列，美的只會資本運作，只會收購，沒有自己的核心技術，小家電份額隨時可以讓其他小家電佔領，不看好！今年以來，格力更是頻頻獲得國際市場大專案，剛釋出的新型中央空調，用電省一半技術，更是打開了市場的想象空間，更看好格力發展前景！

十年後，我覺得格力相對比較好點，不過現在來看都差不多，格力換董事了，不知道，總之未來的發展肯定不如現在，現在行業週期到頂了，所以一般來說到天花板的企業只能保持了，不然就被打包了。按現在的經營模式，收益，格力更加好，但是這電器是耐用消費品，所以週期得十年，十年後又一輪迴，繼續保持肯定看好格力，。格力的發展，現在管理層那邊說，搞太陽能之類的，為了環境，為了環保，因為空調排放熱氣對空氣帶來溫室效應那些，都會有影響的，現在搞節能環保的，那對國家，社會也好的，。

美的未來會好一點。首先格力也許太單一主要業務只有空調，而美的多方位發展，其次，科技在進步，也許未來會出現新的取暖過製冷方式，如果有了科技的創新，空調可能被取代，而美的多方面發現，這個不行那個也會行，最後就是格力是國企許多方面國企執行一個政策限制很多，不利於發展。現在優秀的企業不都是私企多麼！所以總體看來更看好美的！

　　十年後會發生什麼事誰都不知道，可能兩者都倒了，所以只能以個人觀點來猜10年後的情況，個人覺得美的會發展的更好。

　　美的多元化發展，業務和利潤非常可觀。而格力主要業務在空調，其他方面比較弱勢，如空調市場被其他企業分割，或空調需求量接近飽和，那麼業績就會走下坡路，不利於企業發展。雖然格力現在也在走多元路線，但其發展並不樂觀，如格力手機通訊，新能源汽車等等，只能看到影子，近期並不能給格力帶來利潤點。

　　但是從業績增長來看，格力得益於空調大賣，近年淨利潤增長可觀，而美的增長放緩，看似像過了成長期的企業，期盼其以後能恢復高成長吧！

從目前發展情況來看，美的和格力實力大致相當難分高低。格力比較專注空調行業，而美的則比較多元化。根據2017年報，格力淨利潤高於美的，而美的營業收入大於格力。格力始終堅持自主創新，自主研發道路，專利數排前，美的只會資本運作，只會收購。

如果未來10年，格力要在各方面完勝美的，就必須要做好這三件事，而這就給格力的發展帶來變數。首先，格力已經發現，空調市場發展空間有限，所以轉型多元化發展之路，但其多元化發展並不順利，如格力手機、新能源汽車、晶片技術研發等，都沒有給格力帶來新的利潤增長點。未來，格力如果轉型成功，則將會有較大的飛躍，如果一直走不出轉型困境，那就會比較被動了。

再者，格力近兩年的空調大賣，淨利潤增長可觀，得益於董明珠的掌舵，如果一旦董明珠退休，格力的接班人能否繼續把格力推向新的業績高峰，這都成問題。從目前看來，董明珠非常強勢，格力留下她的烙印太深。董明珠未來的繼承人能否挑起她的重擔，把格力管理得越來越好，這也充滿著變數。

最後，格力能否一直穩據空調業的老大，目前美的暫居空調銷量第二，對格力形成了較大壓力。不過，幸好格力走的是“技工貿”路線，在研發上投入巨資。所以，現在格力頻頻獲得國際市場大專案，剛釋出的新型中央空調，用電省一半技術，更是打開了市場的想象空間。格力在空調領域也進行了產品升級。

當然，美的要想與格力抗衡，未來也面臨較大的變數，做好了或可超越格力，但做不好恐怕發展就會遇到瓶頸：

第一，美的的空調雖然不比格力好，但是美的在其他家用電器領域卻比格力佈局早，市場佔有率高。而現在正處於智慧家居的興起之初，智慧家居是家庭用到的家用電器聯網智慧化。需要的是對家用電器的整合。所以，美的如果在這個智慧家居進行投資、研發、佈局，就有可能佔據智慧家居這塊巨大市場份額。

第二，美的能否成為小家電龍頭企業。美的冰箱、美的洗衣機、美的微波爐及美的電飯煲和美的電風扇。美的在家電市場的佈局比較完善，格力則比較單一。所以，美的能否在未來繼續拓展小家電空間，發展成為小家電業的龍頭企業，那業績增長就會更加迅猛。

不過，美的自己沒有核心技術，小家電份額和空調份額隨時被人奪去，未來美的也應該在技術研發上面有所投入。所以，對美的來說如何鞏固現在的市場佔有率，並且繼續快速拓展自己的領地，這才是超越格力的關鍵所在。

未來10年時光還很長，在格力與美的誰會發展得更好方面，因為充滿著各種變數，也很難妄加臆測。但是我們看到，相對於只知道收購的美的而言，格力在研發上有大規模的投入，擁有自己的核心技術前景更讓人看好一些。只要格力突破了多元化發展的瓶頸，讓多元化發展的利潤來助推格力業績的增長，格力的勝算可能遠比美的要好很多。

不邀自來，美的會更好，格力是個大饃饃，個個都想分一口，現在只不過有董小姐日夜守護。。。。董小姐終會老去，饃饃終會分食乾淨。。。

格力發展會更好，美的現在什麼做，哪個是他的主業務，有好多企業多元化發展都不不如以前了，比如雨潤集團，維維集團