職場該不該，就問陳道開。這個該怎麼辦的題眼，可以用三個顛對來開啟悟性：

顛對一：不是業績顯著，而是你認為顯著。如果沒有考核標準，那隻能以老闆說顯著才行。就像餐館好不好，不是廚師說了算。顧客說餐館好，也不一定只是因為廚師技術好。

顛對二：不是老闆總是，有可能是你總是隻注意工作業績上的事，而總是不注意購買工作業績的人？你不關注他，他憑什麼要關注你，又沒有欠你工資。

顛對三：不是熟視無睹，而是老闆放手讓你獨當一面的幹，讓你啟動自我激情去幹。但是看上去你並不是很明白他的良苦用心，還需要他拿著鞭子打著你，追著你幹。

你非常努力工作，但是老闆熟視無睹，我們應該需要怎麼辦，其實問題不需要考慮太多，因為老闆有其他的問題需要思考，而不是對你做了多少業績就會提拔你，反而讓老闆想知道你的人品是否可靠，老闆還會經常關注你的綜合能力和人品，才會給出實際的答案。

老闆的真實想法：不是需要你做多少的業績也沒有用，因為老闆是需要人才來支撐整個公司，所以人品一定是要求非常高，如果員工人品不好，隨時會讓老闆虧損更加大的利益與公司的整體，老闆需要提拔一個新人或者一個管理層的時候是需要非常深思熟慮的處理，所以能力再高都比不上人品的無價。講究你的思考能力、溝通能力、處事能力、情緒、心態等等多方面的平衡能力， 一件事情如果要處理，需要用很多種能力來綜合才可以解決一件事情，所以職位越高對於綜合能力要求也是非常高，工資越高也是綜合能力要求越高。人品為什麼是無價之寶

人品道德高尚對公司、團隊、客戶都是長遠發展的重點

善待對員工、客戶會產生一種真正的歸屬感，員工和客戶願意為善良的人提供更加的服務、收入、轉介紹慢慢加大公司的收入。

人品不好的影響

坑公司、坑客戶、坑同事、坑家人和親戚，所以人品不好影響非常嚴重，甚至不敢再錄用這種員工，這種人的滿腦都是壞主意要麼是來混日子、要麼就是不會幹正經事情。

沒有能力可以學習，但是綜合能力要一邊學一邊用

綜合能力是一個綜合的水平

另外老闆為什麼對於你的事情不是不過問，老闆會找你的經歷問過你的實際工作能力是否需要提撥或者還是需要你繼續磨練，所以你不需要著急，情緒和心態也是一種歷練的考核最終目的，老闆對於一個員工需要自己有掌控力，比如是做事情不能急、也不會亂脾氣，這樣對影響到公司的生意和收益。

因為老闆是對於公司一個整體考慮問題作為要求，所以每一件事情或者每安排一步都需要精準掌握在內，如果隨便出牌的情況下，只能帶來虧損資金問題。

你需要耐心等待老闆的考核完，自然會宣佈你合格的分數是多少的，先把自己的本分做好先，別亂出什麼差錯。

老闆瞎嗎？老闆不瞎，熟視無睹是老闆對一個員工的考驗，有時老闆看員工的堅持能力，做好自己是工作必須的，業績顯著是你價值提顯。

業績好堅持住，你會得到你想要得到的，別抱怨，沒有白付出的。

繼續努力工作——不鬧情緒，不耍態度

要經得住考驗，受得了委屈，耐挫抗壓，切不可拿自己的職業賭氣，拿工作來出氣。這樣做，不利於狀況的改善，不利於後續工作的銜接，有損職業形象，是拙劣的，愚蠢的。這種情況下，高情商就體現出來了。不鬧情緒，不耍態度，情緒不受影響，態度依然積極，一如既往地踏實工作。敬業是職業習慣，對工作認真負責是內在素養，不需揚鞭自奮蹄，自動自發。勤奮工作加上能力強大，工作業績顯著是必然的。老闆怎麼對我那是老闆的事，我對事負責，做事精益求精是我的事。你正常幹好工作，贏得了人心，為尋求狀況的改變，營造了良好氛圍，打下了和諧協商的基礎，促進事情向好的方向轉變。

理解“熟視無睹”現象——不責備，不針對個人

熟視無睹是一種心理現象，工作中有，生活中也有。對很熟悉的人和事，看慣了，就不再重視和關注，有意無意地忽視，好似沒看到一樣。你一貫工作出色，能力強，業績顯著，不要說老闆了，身邊同事也都會習以為常，即認為你就該如此，沒啥特別的。相反，哪天你工作退步，業績不好了，大家反而覺得奇怪，此時你反而引起了別人的注意。所以，不要責怪老闆，老闆也是人，也會有常人都有的“熟視無睹”心理，並非故意不在乎你的努力和付出，進而故意不給你激勵和鼓勵。抱著平常心，沒有怨氣怨言，理解老闆，不責備，對事不對人，心裡平和，展開積極地磋商，讓事態變得更好，而不是更糟。

妥善爭取多勞多得的權利——不做“小綿羊”，不吃“啞巴虧”

職場必須建立制度，建立健全薪酬考核體系，對一直工作突出，業績顯著的員工，必須予以肯定。一直對此熟視無睹，不僅是對你不公平，而且會挫傷其他員工積極性，產生“幹多幹少，幹好幹壞一個樣”的負面價值導向，暗示員工，不要積極肯幹，不要業績顯著。對業績顯著的員工予以嘉獎，樹立正面典型，可以激發全員積極向上，爭創佳績的工作熱情。同時，對工作態度差，業績差的員工予以一定的懲戒，促動其改變現狀，趕超先進。你有業績在先，不當逆來順受的“小綿羊”，爭取權利理所應當，不吃“啞巴虧”理直氣壯。你可以採取合適的方式，與職場和老闆溝通，表達對老闆熟視無睹的不同看法，將老闆從熟視無睹狀態里拉回到科學管理的情境中，審視自己的管理行為，接受你的建議，對你取得的顯著業績予以關注和認可，切實予以獎勵和表彰。這不是你為你一個人爭取權利，這是為目前和將來所有取得顯著業績的員工爭取權利，也使得職場管理更科學規範。老闆對你的認可，就是對努力工作，創造價值，力爭上游行為的認可，樹立了正確的價值導向，鼓勵先進，鞭策後進，推動職場工作整體進步。

職場中我們常常會遇到自己工作很努力，但是老闆仍然不滿意；也會遇到自己工作業績很好了，但是老闆還是無動於衷。面對這種情況，作為員工是很苦惱的，因為自己的付出看起來沒有得到老闆的認可，但是我們一定要去思考內在的原因：有可能你的業績雖然顯著，但是團隊中有比你更優秀的人，他的風頭蓋過了你；也有可能你雖然業績顯著，但是你的成果被頂頭上司佔用了，老闆一樣是看不到你的成績；也有可能是你自己的錯覺，本身工作其實並不是很出色，等等。會有非常多的原因導致你做出了成績依然得不到領導的讚揚和鼓勵，我們要去發現真正的根源出在哪裡，才能夠對症下藥。我整體的建議是：分析原因，繼續努力，工作結果要超出老闆的預期，懂得適時的展現自己，也要懂得主動去爭取老闆的支援。

面對這樣一個很常見的職場現象，為了解決這種工作努力且成績突出但得不到領導認可的職場人的困惑，我將從員工個人的認知、領導的看法、如何去改變現狀這幾點來整體給你分析和建議如下：

第一、你是如何看待自己“業績突出”的，有沒有明確的衡量標準

我經常會接到粉絲的問題，自己在公司工作很努力，業績也不錯，但是領導好像對自己並不是太關注，不知道原因出在哪裡。每次深入聊完以後我就會發現，大家認為的“業績突出”在不同人的眼中是有差異的，所以看待業績的態度也會不一樣。

主要有以下幾點：

1、錯把工作努力的過程當成工作結果優秀的加分項

有很多人會把自己努力工作的過程當成結果優秀的加分項，其實也就是完成正常的工作而已，甚至你很努力才得到一般的成果恰好證明自己能力不足。

我舉個例子：

如果公司需要出一份方案，領導交給你去寫。你加班加點，查閱資料，多處求證，反覆修改，最後拿出一份很完善的方案。你覺得自己很努力，也付出了很多，為了這份方案睡也沒有睡好，吃也沒有吃好，並且最後方案也是滿足老闆需要的，你認為老闆應該表揚你嗎？

我相信對於你自己來說，肯定會認為這個工作結果很優秀，一方面你完成了老闆交代的工作，另一方面你會不自覺的把自己的過程辛苦附加到方案結果優秀的權重上了，而這一點也是多數員工容易犯的錯誤。

殊不知，如果把這個工作交給其他同事，他們甚至不用查閱資料，不用加班加點，憑藉自己的知識積累就可以實現同樣的效果，你能說你比他們更優秀嗎？

這是我要表達的第一點意思：正視自己的價值。

2、錯把本職工作的完成情況當成了業績優秀的情況

有很多人會把“工作不出差錯”，“任務全都完成”，當成自己工作成果是否優秀的判定標準，實際上這本來就是自己應該要達到的結果，並不是證明自己能力更強、更優秀的標準。

真正的優秀是工作結果“超出領導的預期”，而不是“滿足崗位的需要”，這一點雖然說的很殘酷，但卻很現實。

3、沒有真正的站在領導的角度去看待業績突出

如果站在老闆的角度來看，工作業績顯著的唯一標準就是：對公司的貢獻價值最大化，其他的標準都起不到決定性作用。

如果你在團隊中的工作結果超越其他人，獨佔鰲頭，那就可以認為你工作顯著；如果大家都很優秀，你的優秀也就凸顯不出來了。

4、自己還沒有做到真正的努力，持續性不夠

也有一些員工會把階段性的工作成果當成“業績顯著”，其實如果工作結果只是一時的優秀，在公司看來還不能夠稱作能力很強的人，公司是非常看重持續性的。

小結：工作結果對公司的價值最大，在你們團隊之中是最突出，這兩個標準達到了，才可以稱作“工作業績顯著”，我們要避免職場“認知差異”。第二、有哪些原因導致業績突出但是領導熟視無睹呢

如果說你工作真的做的不錯，也有非常明顯的成績，但是領導對你卻熟視無睹，沒有明確的鼓勵和支援，那背後必定存在某些原因，我們要深入分析：

1、老闆本身的格局和品行如何

你首先要去析你們老闆是一個什麼樣的人，是那種獎罰分明的還是那種格局很小的人，這直接影響到領導對於優秀員工的態度問題。

有的公司領導格局很小，也喜歡斤斤計較，總會認為員工所做出來的一切都是應該做到的，不懂得去賞善罰劣。如果是這種領導的話，那原因就不在你，是你跟錯了人，這個時候你就要去主動爭取，然後考慮更換平臺的問題。

2、團隊中其他人是不是更優秀

如果你們團隊整體能力都不錯，你雖然工作業績很顯著，但是還有更優秀的同事存在，他的風頭遮掩了你的成績，那你不被老闆發現也情有可原，因為老闆關注的永遠是貢獻值最大的那個員工。

3、是不是你的頂頭上司搶了功勞

如果你的頂頭上司不是老闆，而是有其他的管理者，那你的成績很可能被你頂頭上司摘取了。他會在老闆面前把功勞攬到自己身上，而你就不會被重點關注了，這個情況也是存在的。

4、你是否懂得適時的表現自己

還有一個非常重要的原因就是你自己平時不懂得去展示自己，如果一直是埋頭苦幹，不懂得爭取，不懂得表現，那就非常吃虧了。

領導不可能天天關注每一個員工的，有時候你的成績沒有被展示到老闆面前或者他平時也沒關注到你，那你被雪藏的機率也是比較大的。

5、老闆是不是故意為之

還有一個原因就是老闆故意冷落你，原因就是你太突出了，老闆不想讓你過於驕傲，想要打磨一下你，所以你有成績他也會在一段時間內表現的很冷淡，這種管理風格也是很常見的。

小結：事出反常必有妖，明明業績不錯，老闆卻不做任何表示，背後肯定會有原因的，找到這個原因，才能夠對症下藥。第三、如何才能夠做到“工作有結果，領導很認可”的局面

面對這個局面，我們如何改變自己，如何應對呢？

1、分析自己的工作成果，拿出更好的成績

首先分析自己是不是真的做出來成績了，如果你現在尚未做到“超出領導的預期”，那你就擺正心態繼續努力，總有撥雲見日的時候。

2、懂得向領導彙報工作的重要性

平時一定要多向老闆彙報工作進度，這個非常重要，要讓他感覺到你在努力；關鍵的時間點和業績彙報要懂得給老闆發郵件或者抄送相關人。

3、懂得工作閉環的重要性

老闆安排你工作的時候，一定要有反饋，完成工作了一定要寫總結匯報，這一點真的非常重要。你不寫工作總結，就會有人替你寫了。

4、要去主動爭取自己的應得權益

如果領導裝聾賣傻，你一定要懂得主動去爭取自己的應得利益。做出成績需要加薪就直接去給領導聊一聊，這個事情現在也沒有什麼不好意思說出口的，只要你有價值，公司肯定不會坐視不理的。

5、為自己選擇一個更公平的平臺如果領導的格局和品行有問題，或者公司的平臺不夠完善，那你也要懂得適時跳出這個侷限性的範圍，去尋找更加公平的舞臺來展示自己。

小結：分析原因—勤於表現—主動爭取—選擇平臺，這是一個從改變到轉變的過程。

工作業績顯著？我想知道這個業績顯著是誰來判斷的，是你本人嗎？

要知道，每個人都有自己的崗位職責和工作內容，簡單來說，就是你做不好自己的工作是要承擔責任的，但是你做好了這就是你應該的，把自己的工作做好不能算是業績顯著，只能算是完成份內的工作。而這個時候老闆的熟視無睹很正常啊，員工只是完成了本職工作而已。

如果在本職工作的基礎上，完成了其他的業績或者超額完成了業績，那確實能稱得上是“業績顯著”了，這種情況下為什麼老闆為什麼還是熟視無睹呢？

熟視無睹表示你的老闆是看到了，但是和沒有看到一樣，這主要是兩種情況。

第一：雖然你的工作業績顯著，但是比上年有領導，你的直屬領導並不是你的老闆，員工的業績顯著適合領導分不開的，也許你並不知道，你的顯著業績已經被直屬領導奪去，老闆可能已經對你的領導有了褒獎，而你還被矇在鼓裡。第二：就算輸老闆對你的工作業績很滿意，你打算讓老闆怎麼熟視有睹呢？對你誇獎，恐怕你要的不是這個不鹹不淡的誇獎吧！顯然老闆也知道這一點，你想讓老闆知道你的業績的目的無非就是得到老闆的肯定，從而達到升職加薪。可能老闆並不想增加成本而你加薪，所以對你的工作業績就熟視無睹。

所以你要學會在老闆面前顯示出你的才能，而不要被人搶功還傻傻的為他人做嫁衣，另外要了解老闆真是的意圖，只有明白老闆的真實想法才能對症下藥，讓老闆來肯定自己顯著的業績。

能做老闆的人，眼光也不會差到哪裡去，老闆不是熟視無睹，而是在考察你其他方面是否能過關，單單是工作業績顯著的話，說明你是有過人之處的，只是業務上你比他人要強，老闆肯定能看到你的業績的，老闆需要的是利潤，你給他創造了利潤他怎麼會看不見？老闆需要考慮的東西比我們員工要多得多，相信你的工作肯定有業績KPI的，他會想著把利潤最大化，要想利潤最大化肯定想其他的員工也能像你一樣做出業績來，那麼老闆就要想怎麼樣才能把你做業績的方法應用到其他員工上，好的老闆也許會考慮給你升職加薪讓你帶領團隊，但你所在的團隊裡已經有這個領隊的人了，老闆又不能動他，只能先讓你委屈了，第二種就是老闆又想你能帶領其他的員工，卻又不想給你升職加薪，他在考慮著怎麼拿下你，但表面卻不動聲色，木秀於林風必摧之，要麼就長成大樹，風也奈何不了你，