工程監理是按照國家相關建設政策規定，從事服務監督工作的獨立機構。按理說，監理工作名正言順風光無比，可實際情況呢？

一、業主：未盡責

一般來講，施工工程分項較多、建設週期較長、情況較複雜，是需要各方精密配合協調開展共同進行的工作。因此無論工地大小，出現一些變異情況和問題在所難免。不過小問題未波及業主聲譽，可以忽略不計；大質量事故、傷慘死人問題，業主可就不客氣了，最先出氣的就是監理。他們認為監理未盡責到位。其實某些情況下，工地異常是無法預見、不能及時防控的，很可能就是一瞬間的猝不及防。但事故既出，誰都得挨板，尤其負有直接監管責任的監理得先打、重打，青紅皂白姑且放置一邊。

二、施工：礙腳石

監理跟施工，目前實際是對立。施工單位會想盡一切辦法投機取巧偷工減料，增加費用壓縮成本擴大利潤空間，--企業以追求利益最大化為根本目標，本無可厚非。可問題是，目前有的施工企業，甚至做不到規範施工的一半、跟別說嚴規施工了。這樣做的直接後果是不可避免的工程質量問題。作為負責任的監理，當然不能坐視不管。但施工單位卻對正常監理工作產生偏見，認為是在無理取鬧，於是矛盾衝突就此產生，甚至進行人身攻擊。在某些施工單位眼裡，監理就是他們的眼中釘，阻礙他們發財的絆腳石。

三、監管：混日子

監理工作，本質上是質檢安監工作在工地的延伸，相當於其在工地的常駐代表。但由於與監理沒有直接從屬關係、業務上也未有深入往來，缺乏及時有效的資訊溝通，所以出現問題即以為監理在工地只是混日子。例如質監部門試驗室檢測材料時發現項項均超常合格，於是認為監理單位未把關嚴格，導致施工單位弄虛作假。

四、自身：苦難言

監理本身境況呢？啞巴吃黃連。實際工地中，監理權力根本無紙面寫的那麼大。一般的施工單位對停工、整改通知陰奉陽違；強橫單位對各種禁令更是耳旁風、直接會跟監理對著幹；而且凡是能幹工地活的施工單位，基本都與業主有很深牽連。憑一己孤力、作為第三方監理，想硬生生的拆散相當強硬的裙帶關係，就是自討沒趣。越嚴格要求，只能越陷自己於不利。那具體工資待遇呢？打個比喻吧，施工單位賺10萬，你不過賺1萬甚至5千，大致如此。至於所謂的灰色收入，目前大形勢下，作為工地監理，若施工方真給你遞一個五千信封，讓你旁站的時候多去上上廁所，你會怎樣？

不可否認，當今工地確有部分監理混吃混喝無良至極，為監理敗類。但大多數監理確實不易，地位確屬尷尬。大環境大制度如此，無法徹底、立即改觀。但當一天和尚就要撞一天鐘，只要這廟一天沒塌你仍在此位，作為工程監理的你，就必須負的起責任對得住自己，樹立監理業界口碑。

工程監理真的是很尷尬的一種存在。

建築監理，受僱與建設方，他對建設方要負責任的，所以呢，他基本上就是請向與建設方的對施工單位的現場操作，它起到了一個監督的作用，並且能負責合同的管理和執行。

建設方雖然聘請了施工監理，但是也是迫於國家的強制性規範而產生的一種無奈之舉吧。實際上很多甲方對我們的監理工程師能否刻進自己的職責，始終持著懷疑的態度比起相信監理來說，大多數的甲方都建立了自己的工程部門，他們更願意相信自己的人可以把握好這個工程的質量，安全方面的相關內容，但是又迫於國家的相關規定和監理的制度必須請監理工程師，所以這就導致了監理工程師是一種很尷尬的存在。

很多人都認為監理，是沒有什麼前途的，吃完甲方吃乙方拿了，甲方的錢就是甲方的小走狗，小跟班學不到什麼東西，很多剛畢業的人也不願意去監理單位的認為鬧到了那樣的單位呢，都是養老，很多都是施工單位的人。快要到退休的年紀，或者是工作生活沒有什麼壓力，就到監理單位去混時間了還有油水撈，何樂而不為呢。

為什麼說監理是一個很尷尬的存在呢？

首先，很大程度上來說有時候間裡並不能夠起到監督的作用。

其次監理有一些吃拿卡要的行為已經是業內一些可以公開的秘密了。

最後聽說國家現在已經開始著手準備改制，監理方面了，現在準備建立一些專案管理的公司，改掉我們監理公司的一些缺點和毛病。

最後做工程的就是希望工程的質量好沒有什麼安全的隱患，祝福我們國家相關的制度越發展越好。

目前監理的地位確實有點尷尬，我在監理好多年了，對這種尷尬深有體會。

一、從大的環境來說，監理公司入市門檻較低，大大小小的監理公司不計其數。監理市場競爭激烈一些小的監理公司為了生存，壓低投標價格，甲方也樂意採用低價中標，因為監理在他們心目中的地位可有可無，所以導致監理中標價極低。

二、監理低價中標，還為了盈利，所以人員素質相對較低，業務水平也不行。甲方施工根本打內心劉瞧不起監理，監理說話沒有一定的執行力度，甚至有的甲方乾脆拿監理當個跑腿的，吆喝來吆喝去，把本來不屬於監理的事情也叫監理去做，真是尷尬透頂

三、監理單位利潤低，所以就有意叫工地的監理能怕你施工單位解決的讓施工單位解決。吃飯跟著施工單位食堂吃，住宿施工單位給安排，甚至辦公用品也施工來解決。試想這種情況下你還敢得罪施工單位，有些事情你得乖乖聽話，不然連飯也不叫你吃，好尷尬！

四、權利沒有，地位沒有，但責任重大，一旦工地出現安全、質量事故，政府部門首先第一個把監理叫過來訊問，別看監理掙錢少，每次罰款、扣分監理是跑不了的，尷尬吧！

可以這樣說監理尷尬的事情大家要是說起來會沒完，不說了，說多了都是淚，上班去了！

這個問題，不邀自來了，本人施工員一枚！也見過很多各種監理，有倚老賣老的，有剛畢業就幹監理，想學習的，也有吃喝卡拿的那種！下面，簡單給大家說說監理現在在國內行業內的困境吧！確實也挺尷尬的！

一，地位低

建設單位已習慣了原來的“指揮部”“基建辦”模式。政府投資工程，人家好不容易“管個基建”，怎能讓你奪去權利，憑你指手畫腳；開發商 盈利為本，怎願“花錢請幫大爺”。“管基建的”視你為“礙手礙腳”；搞開發的更是覺得你是“絆腳石”，甚至“眼中釘”。監理夾在業主、施工之間，左敬右哄，地位可想而知。

二，取費低

“業主上帝”視你為“礙手礙腳”、“絆腳石”、“眼中釘”，那麼他怎願付錢給你，還不如僱個技術顧問，聽話又好使。再加上行內自律差，壓級壓價、惡意競爭，收費標準幾乎廢紙一張、三，待遇低

取費低，有的甚至不夠工資，你待遇好了，單位還不垮了。忍了吧。有本事跳槽、該行。1等人搞開發 2等人搞設計3等人搞施工4等搞人諮詢5等人幹壯工6等人搞監理 。

四，素質低

月薪2000--3000，你可能不信！現在工地小工都一天100管吃還找不來人，你還想招聘什麼人才？

所以現在招人多數是：剛畢業的學生，迫於就業的壓力，退休的職工，圖個清閒不費力

五、服務水平低

不到2000招來的人，能幹什麼，更別談監理水平了，會簽字就不錯了。

最後，當然，肯定也有好的監理，我經歷過的，有技術好的，也有人品好的，肯定也會有會弄事兒的。監理，這個職位就現在的工程大環境還真少不了！

在工程圈裡，傳說有一條鄙視鏈：搞設計的看不上搞施工的，搞施工的看不上搞監理的。

但是，這條食物鏈，在悄然發生改變。這要得益於2017年開始國家陸陸續續出臺的相關政策，培育全過程工程諮詢。鼓勵投資諮詢、勘察、設計、監理、招標代理、造價等企業採取聯合經營、併購重組等方式發展全過程工程諮詢，培育一批具有國際水平的全過程工程諮詢企業。

全過程諮詢是對工程建設專案前期研究和決策以及工程專案實施和執行的全生命週期提供包含設計和規劃在內的組織、管理、經濟、技術等各有關方面的工程諮詢服務。

在這個摸索過程中，有些監理公司依託全過程工程專案管理全面整合專案建設過程中所需的投資諮詢、勘察、設計、造價諮詢、招標代理、監理、執行維護等業務，透過隊伍建設和服務質量提升，以及資質升級，以監理為基礎整合設計、施工、監理，並不斷向兩端延伸，打造全過程諮詢業務，改變了監理行業處境。

從未來發展來講，全過程諮詢是趨勢，從這個角度看，也可以是監理公司發展的一條路徑。

具體到不同規模實力的企業，我認為有兩條路徑。一是，具備全產業鏈資訊整合能力和資源整合能力的企業，透過併購、重組、聯合等方式進行整合，向集團全過程諮詢發展。二是，中小型企業發揮關鍵業務和核心資源優勢，做精、做強某一項或幾項工程諮詢業務，形成核心競爭力和企業特色，做成全過程諮詢產業鏈上璀璨的明珠。